1、樣品治理工作總結篇一：年終總結樣板在即將過去的XX年里,在公司xx車間在各級領導的關心支持下,車間領導班子和全體員工齊心協力,共同奮戰,戰勝了5.12大地震、原材料漲價、金融危機等困難,取得了優異的成績.一、合理組織生產,提升人均創造產值xxxx屬于機械制造根底行業,是比擬典型的勞動密集型生產作業.要按時完成生產任務,需要大量的勞動力.一直以來,一線生產工人的短缺制約著車間的生產水平,同時也反映出車間人均創造產值較低.另一方面,xx生產需要耗費大量的電能,電價的上下直接影響著車間鑄造生產本錢.多年以來車間一直實行8小時三班倒連續作業生產方式.每天24小時里,電價有較大的差異,即峰段、平段、谷段

2、區別.峰段時期的電價是谷段電價的4倍左右.在XX年里,車間為提升人均創造產值,同時降低電價本錢,車間做了以下工作：1.優化班組人員,變三班倒為兩班倒.車間優化前方生產班組人員,將原有三個生產班組調整為兩個.這樣,一方面有效地緩解了前方生產班組人員缺乏的問題,有效提升人均創造產值；另一方面,取消原有峰段生產班組的生產工作,降低峰段用電量比例,有效減少電價本錢.這期間,根據生產方案,車間領導班子做好員工思想工作,在必要的時候適當延長每班工作時間,按時保質保量的完成公司下達的生產任務.XX年,車間用電量比例為：峰段32%平段30%谷段38%XX年,車間用電量比例為：峰段27%平段28%谷段45%.2

3、.減少前方輔助人員,提升車間人均效益.xx車間作為xx公司的生產主體,生產是工作的重中之重.XX年,車間一如既往的把工作重心放在前方生產班組,在通過合理優化前方班組人員的同時,大力裁減前方輔助人員數量.車間認真分析前方輔助工作特色,進行合理的組合,對人員進行培訓,使前方人員均能身兼數職.這樣,順利的裁減了前方輔助人員數量,有效的提升了全車間人均效益.XX年,車間前方班組連同車間領導班子共計90人；XX年,車間前方班組連同車間領導班子共計62人,減少了28人,裁減比例達30%左右.3.推進技術創新,提升生產效率.XX年,車間為緩解人力資源的矛盾,提升生產效率,按時完成生產任務,進行了大膽的技術創

4、新.車間結合生產情況,并考慮品種結構和綜合本錢,大膽的提出xx生產工藝.通過車間技術組的努力,迅速的穩定了xx生產工藝,然后迅速推廣生產.這樣,在生產這類產品時效率提升了60%以上,也在一定程度上緩解了車間人力資源短缺帶來的生產制約.4.增強班組根底治理,提升員工生產積極性.XX年,車間和生產班組一起,制訂出?班組治理制度?,將班組基礎治理制成標準下發各生產班組,并要求班組在生產中切實執行.?班組治理制度?的推行,有效地提升班組員工生產積極性.增強員工與車間之間的溝通工作,使全車間上下一心,為車間各項工作的順利完成打下了堅實的根底.XX年,車間通過以上工作,克服了重重困難,不僅按時保質保量的完

5、成了公司下達的生產任務,而且有效的降低了生產本錢.二、攻克技術難關,保證質量降低本錢XX年對于中國是不平凡的一年,對于我們公司來說,同樣是如此.年初的冰雪災害,5.12大地震、原材料漲價、金融危機等因素給公司的采購工作帶來了很大的壓力.在這種狀況下,xx車間沒有畏縮,而是迎難而上.車間積極響應公司董事長xxx先生“xxx,xxx,xxx,xxx的指示,組織車間技術力量,攻克技術難關,保證產品質量,降低生產本錢.車間開展的具體工作如下：1.減少xx使用比例,增加xxx使用量.XX年,車間生產用料中xx使用比例在45%左右.如果在XX年仍然穩定在這種水平,勢必給公司增加xx采購量,而XX年上半年原

6、材料大幅漲價,必然會增加公司采購壓力,增加生產本錢.于是,年初車間即成立“提升xx使用比例,降低生產本錢工程組,進行減小xx使用比例,增加xx等回爐料使用量的工藝試驗.車間給工程組下達目標：全年xx使用量限制在20溢右,消化掉積壓的大量xx,防止xx外賣帶來的損失.XX年1至U12月,車間xx使用比例為22溢右,比XX年的45%F降了23%個百分點,下降比例到達50%XXXX年車間共完成xx毛坯產量17865.29噸,即為公司減少了4100余噸xx采購方案.按xx和公司xx每噸差價1100元計算,全年為公司節約了450萬以上的采購資金.2.推進生產工藝革新,穩定產品質量.如前文所述,車間XX年

7、度大幅度增加xx等回爐料使用量,給車間質量控制帶來了相當大的難度.車間技術人員根據現有生產條件,從技術上不斷創新,摸索出一套符合高比例回爐料生產的工藝限制方法.車間技術組制訂由了?降低xx包括不同于xx的xxx、xx 、增加xx用量后xxx-xxxxxxxx操作規程?,?xxxx標準工作法?,?xxxx標準工作法?等工藝執行標準,組織生產班組認真學習領會,在生產過程中嚴格執行,技術組增強對執行情況的監督考核.通過上述舉措,有效地穩定了xxxx質量,使產品各項質量指標和性能完全到達客戶要求.3.增強重點產品生產限制,降低廢品率,降低本錢.車間把一些單只本錢較高,質量限制難度較高的產品列為重點產品

8、.這些產品廢品率的上下,很大程度上影響著車間整體生產本錢.XX年里,車間將這些產品質量限制指標下達給相關人員,增強對這些產品的質量限制.重點產品廢品率的上下和相關人員工資收入掛鉤.這樣,提升了車間全員參與質量限制的積極性,在XX年里有效的限制了這些產品的廢品率,降低生產本錢.如xx和xx的xxx、xxxxx材質系列產品,XX年廢品率一直偏高,在XX年里,車間技術人員認真分析廢品形式,總結經驗教訓,進行質量改良.終于有效的將這些產品的廢品率限制在公司下達的質量指標之內,全年減少廢品損失40余萬元.4.優化xxxx,壓縮xx限制范圍,減少xxxx使用.xxxx價值較高,占據我車間xx生產本錢的很大

9、一局部.而這些xx往往又是客戶要求的質量關鍵指標.如果低于產品技術要求,產品只能報廢.所以,生產班組在這些關鍵xx的限制上往往為了保險起見而比產品技術要求下限高一些.這就需要一個適宜的“度,把握好了這個“度,就能在保證質量要求的同時有效的減少xxxx的使用量.為此,車間技術人員根據各產品實際要求,制定出絕對能滿足技術要求的xxxx限制范圍,即最大限度減小xxxxxxxxxx偏差范圍.這樣,也給前方班組生產帶來了一定的難度.但是,大家齊心協力,為了車間的整體利益,為了降低生產本錢而自覺奉獻,將xxxxxx限制在合理的范圍內,有效的降低了xxxx生產本錢.5.增強質量追溯,減少操作廢品.由于xxx

10、x生產條件的影響,xx的xx溫度普遍在800以上.而xxxx全身上下都要加工,所以車間無法做到每一只xx的標識治理.這樣導致了一直以來,對流出車間的操作廢品無法追蹤到操作者.XX年里,車間終于掌握到了一種行之有效的xx標識方法.這就是采用車間原本會丟棄的一種廢舊物質作為專用的記號筆對每一只xxxxx進行標識.車間在生產班組中迅速推廣標識治理,制定出?xxxx車間關于不合格品xx的標識治理規定?,監督班組嚴格執行.通過標識治理的推進,有效的減少了車間操作廢品的產生,降低了車間生產本錢.不平凡的XX年里,xxxx車間全體員工不畏艱難,在各自平凡的工作崗位上兢兢業業,無私奉獻,通過上述技術活動,和車

11、間領導班子一起,成功的完成了公司下達的降成本保質量任務,為公司成功渡過XX年的重重困難作出了巨大的奉獻.三、開展員工培訓,提升員工整體素質xxxx生產由于其艱苦的生產條件和較高的勞動強度,以及員工工資收益較低的因素,決定了車間一線生產員工的整體文化素質不可能有多高.員工文化素質的偏低,給車間開展工作帶來了一定難度.對此,車間領導班子和全車間員工一起努力,從以下幾方面開展工作,取得了卓有成效的業績,成功的解決了員工文化素質偏低帶來的影響.1.抓好新進員工教育,給班組輸送合格的生產者.從XX年初起,車間在原有新員工入廠三級平安教育的根底上,增加了新員工的文化、技能教育.新員工來到車間后,車間會派專

12、人帶著他們到車間參觀,給他們講解現場生產注意事項,消除新員工對車間高溫生產現場的恐懼心理.其次,車間技術人員將對新進員工進行xxxxxx生產根底知識的普及教育.結合員工文化水平,深入淺出的給他們講解xxxx生產中的要點、考前須知.然后,車間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂?師帶徒協議?,對新員工進行三個月的操作技能培訓.三個月后,車間技術組、生產班組檢驗員、班組長一起對新員工技能進行考核,考核合格的發給上崗證書.通過以上舉措,有效的提升了新進員工的業務素質,對車間員工隊伍整體技能的提升起到了巨大的作用.2.開好班前班后會,隨時對員工進行業務技能培訓.車間相關職能人員積極參加班組舉行的班前

13、班后會,實時對員工進行技能和平安操作的培訓工作.車間的考前須知較多,向員工講了一遍根本不可能記住,所以,這就要求我們不停的給員工講解,一遍又一遍,次數多了,慢慢的員工掌握的知識就多了.在會上,相關職能人員及時向員工通報近期質量工作情況,對員工在生產中不恰當的行為或現象及時指出.在生產過程中,技術人員深入生產現場,對員工進行指導,及時和員工一起解決生產中出現的各種問題.通過這種實時的業務技能培訓,有效的穩定了車間員工隊伍的整體業務素質.3.結合不同工作崗位進行有針對性的培訓.在提升車間整體員工隊伍業務素質的同時,車間還針對不同的工作崗位,進行有針對性的培訓.XX年以來,車間技術人員根據xxxx生

14、產xx的流程,對不同工作崗位如xx工、xx工、xxxx工、xxxx工等進行有針對性的專門培訓,并培養員工的質量監督意識即每個崗位都有權力和義務監督上一工序的工作質量.根據各崗位工作特點進行業務指導,編制培訓試題,組織員工測試.使全車間員工清楚地知道自己該做什么,怎樣做以及如果不這樣將會產生的不良后果.通過這種培訓,也有利的促進了車間員工隊伍整體業務素質的提升.4.對關鍵崗位進行重點培訓并增強監督考核.XX年,車間技術組通過xxxxxx生產流程的分析研究,識別出其中的幾個關鍵崗位.這些關鍵崗位對整個生產過程的穩定受控起著至關重要的作用,很大程度上決定著產品的質量狀況.如：生產線長,xxxx班長,

15、xxxxx,xxxx班長,xxxxx等.為了增強車間對質量的限制,今年車間把xxxxx和xxxxx劃到工藝技術組管轄.工藝技術組對各關鍵崗位進行重點培訓,編制專門的培訓資料和考核試題,隨時對這些崗位上的員工進行培訓和考核,提升員工業務水平,使這些員工在各自的崗位上為穩定車間質量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的奉獻.員工是企業的基石.穩定的員工隊伍是企業創造輝煌的根本.XX年里,xxxx車間認真做好員工培訓工作,為公司培養出一批批優秀的基層員工.這些員工是公司珍貴的財富,我們相信,公司擁有了這樣一批出色的員工,必能戰勝各種困難,創造出更加輝煌的明天.四、打造團隊文化,增強團隊戰斗水平團隊文化即企業

16、團隊精神,對增強團隊的凝聚力,提高團隊士氣,增強團隊戰斗水平非常重要.新木桶理論指出,一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度,最短的木板決定盛水量.第二是木板與木板之間的結合是否緊密.第三是有一個很好的桶底.即使每一塊木板都足夠長,但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,也無法裝滿水；同樣,如果沒有好的桶底,盛水只能是空想.團隊文化建設與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個團隊的戰斗力,不僅取決于每一個成員的水平,也取決于成員與成員之間的協助與配合的緊密度,同時團隊給成員提供的平臺也至關重要.xxxx車間作為xx集團xxxxxx股份的一個基層集體,就是一個重要的團

17、隊.在XX年里,車間成功的打造了屬于自己的團隊文化,使車間生產工作不斷取得新的突破.1.增強團隊意識,塑造團隊凝聚力.車間將班組整體工作任務完成情況和班組員工收入掛鉤,使班組員工在工作時自覺地關心自己集體情況.這種團隊意識逐漸形成,并引導員工明白：車間的整體利益和每位員工的個人利益息息相關.車間工作任務完成的好壞,車間本錢的降低,車間廢品損失的減少都和每一位員工的切身利益相關.同時,車間組織員工進行溝通,消除員工之間的隔膜,使大家心往一處想,勁往一處使.通過一段時間的潛移默化,使全車間員工自然而然的把自己的切身利益同各自的班組、車間聯系起來,大家緊緊地團結在班組、車間周圍,凝聚在一起為集體創造

18、利益,同時也為自己創造利益.2.完善考核機制,提升員工積極性.車間在XX年結合實際情況,進一步完善考核機制,員工的工資收入在綜合考慮所在班組的整體業績的同時,也和各自的工作業績密不可分.新的考核機制就是要讓認真工作的員工得到應有的報酬,偷懶耍滑,消極工作的員工工資收入一定要受到影響,以工資收入引導員工向健康、積極向上的方向開展,提升員工工作積極性.3.增強先進鼓勵,增強員工榮譽感.車間在XX年里結合車間實際情況,根據公司及xxxxx先進評選方法,制定出?xxxx車間評先治理方法?,以文件的形式下發各班組.由班組代表、工會代表、技術人員、治理人員等組成的評先小組每月按時召開評先會議,對上月的先進

19、事跡、先進人物、先進集體進行評選,選出月度先進并及時在車間公示,接受全車間員工的監督.對先進人物進行表彰,并號原文來自：小草范文網:樣品治理工作總結召全車間學習.通過對先進事跡的宣傳,極大的增強了員工的榮譽感.通過以上工作,車間成功的打造了優秀的團隊文化.這是xxxx車間的無形資產,正是有了這種團隊精神,車間由色的完成了XX年的生產工作.XX年即將過去,我們回憶過去,不是為了炫耀,而是為了總結經驗.xxxx車間在接下來的XX年里,將繼續發揚XX年的成績,并不斷開拓創新,創造更加輝煌的成績,為xx集團和xxxxxx股份的開展作出應有的奉獻.xxxx車間XX年12月24日篇二：XX質量治理室工作總

20、結質量治理室工作總結XX年將成為過去,一年來感謝各位領導和同志們對本人工作的支持和肯定.質量限制是實驗室治理中的重要環節,其目的主要是對檢測結果的準確性和可靠性進行關鍵點限制的重要環節.作為質量治理室負責人,我深知自己責任重大,一年來,在思想上能夠注重增強政治學習,貫徹執行黨的各項方針和政策,在思想上和行動上始終和黨中央保持一致,遵守和執行監測站的各項規章制度和標準,積極參加各項活動.工作上能夠做到以身作那么,忠于職守,每天上班早來晚走,以高度的責任心、極大的工作熱情全身心投入到工作中,使質控室面貌煥然一新,檔案室各類原始記錄存放的井然有序.作為水質中央質控室主任,深知自己責任重大,從樣品的接

21、收,任務單的下發,到檢驗報告的發出,整個質量監督過程都認真對待,決不允許有絲毫差錯.下面就從以下幾個方面對我室XX年的工作內容做簡要總結：一、組織本站檢測質量和檢測技能的考核：人員素質和水平是保證檢驗質量最根本因素,為此本年度進行屢次書面試題和實踐測試并進行點評和交流,通過此方式使試驗人員的根底知識實驗技能質量限制意識和應急舉措方面有了提升,從而使實驗室內部質量限制落到實處,有力保證試驗結果的準確和可靠性.二、安排好本站計量器具的校驗水質分析的根本任務就是通過檢驗對飲用水水質進行評價,即是否符合國家衛生標準,從而保證市民飲水平安.為保證監測數據的準確、可靠、公正和科學,質控室要負責各室計量器具

22、的定期送檢及自撿.根據監測站的校驗方案,今年質控室聘請省、市技術監督局專業人員對本站所有的分析儀器、壓力表、天平、法碼、烘箱等儀器設備進行了校驗,并向本市技術監督檢驗所送檢了一批玻璃量具,保證儀器設備的量值可溯源性,保證了檢測數據的準確可靠.三、安排好標準物質、標準樣品的購入、保管、發放等為保證實驗室監測工作的順利進行,保證檢測數據的準確可靠,我們及時購入各種檢測實驗中使用的標準物質及標準樣品,并配備了專人負責保管.嚴格按質量手冊的規定存放、發放,做好領用登記工作.四、做好各室檢測報告的審核工作實驗室檢測工作是十分嚴肅的,為保證檢測結果的質量,及時發現檢測結果的偏差,對于各科室每月的數據報告我

23、都認真對待,決不允許有絲毫過失.能夠做到每份報告都認真核查,每個數據都仔細核對,在確定無誤之后再簽字準予發出,從而保證每份報告的準確性,使廣闊市民喝上放心水.通過一年來的工作和學習,我和我的同事們能夠做到使質管室的工作井然有序,在業務和思想上都有了非常大的進步,我也對自己的本職工作有了更深刻的理解和熟悉.總結這一年雖然成績是顯著的,但是我們仍存在著許多的缺點和缺乏.在今后的學習和工作中我們將發揚吃苦耐勞,踏實認真的工作精神,努力學習專業知識,揚長避短,將質管室工作做到盡善盡美,為本監測站工作奉獻自己的微薄之力.篇三：XX年質量治理工作總結今年以來,在公司領導的關心和指導下,在同事們的大力支持下

24、,質管部順利完成了本年度各項工作.現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告,請批評指證,謝謝！一、部門治理上運用系統化、標準化的思想標準了質管部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有10人,成品質檢5人、面/皮料檢驗2人、外架檢驗1人、售后效勞2人.限制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程、售后效勞等工作.加之公司在下半年增強了質管隊伍的建設,質管部同時也增強了檢驗人員的內部培訓,同時增強了原材料和入庫產品限制的力度,工作量也隨之增大.在此種情況下必須增強部門治理,必須使品質治理系統化、標準化.對此采取了以下舉措：1.采用日報表對當天的工作進行記錄,采用周報和月報對當周或當月

25、工作進行總結并制定下周的工作方案.各責任人按方案行事,并做到跟蹤,驗證并保證總體任務的完成.2.對質管部各個限制作業和產品標準用文件的方式予以標準化,讓各檢驗人員嚴格按文件作業,標準操作.針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一,檢驗員檢驗時要經常相互探討,并制定相關缺陷樣品封存,查找產品標準并親自參與功能測試,并將其形成標準文件.先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和判定標準等多份文件及表格,為作業員提供判定準那么.廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂序號文件名稱1)沙發用面料檢驗技術要求2)沙發廠木質件檢驗技術要求3)五金件檢驗技術要求4)工序產品質量管控實施細那么5)半成品異常情況

26、記錄表3.建全了質管部部門質量目標,包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,以保證品質監控的質量.4.增強技能知識學習,學習測試和質量檢查方面的知識.以便生產水平擴大在部門人力緊張時,檢驗人員綜合質量監控水平,保證部門目標任務的完成.二、完善質量治理體系,保證體系正常運作：14年初步展開并實現以下工程：1為保證體系的正常運作,于9月17號完成ISO9001：XX版質量治理體系認證,第三方年度監審順利通過.2統計報表完善質量記錄和質量統計,現已形成品質周報和月報統計,能直觀的反映各時期質量狀況,以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善.3完善公司質量目標指標,制定了統計和糾正預防舉措作業方法.通過治理評審會議,對公司質量目標,于?XX年上半年部門質量目標?進行修改.并通過?質量月報?對目標指標的達成情況進行真實的統計,直觀的反映目標指標的達成情況.對未達標的目標指標進行跟蹤,要求責任單位改善,保證目標指標的達成.15年初步方案完成工程：1擬制不良品及次品再利用,需標準對已入庫成品出現質量問題的返工作業.2繼續強化產品的入庫限制力度,提升出貨產合格率；3設定15年公司整體目標、階段目標、部門目標4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因