1、保利集團(tuán)鐵新公司安全工作總結(jié)第一部分2011年我礦在集團(tuán)公司和能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院安委會下發(fā)的關(guān)于認(rèn)真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示和國務(wù)院安委會全體會議精神有效防范和堅決遏制重特大事故的通知和關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院第165次常務(wù)會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知，以能源公司安全要求為指導(dǎo)，嚴(yán)肅認(rèn)真落實公司的各項安全技術(shù)措施，穩(wěn)步推進(jìn)安全工作，實現(xiàn)了安全形勢的逐步好轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定有序個環(huán)境。進(jìn)入2011年，我們分析了我礦所面臨的形勢，認(rèn)為影響我礦發(fā)展存在兩大問題：一是承包隊的安全管理混亂，安全沒有保證；以及我們組建自己的隊伍后，由于新人太多而引發(fā)的安全事故

2、：二是，嚴(yán)重采掘失調(diào)，沒有工作面,上半年嚴(yán)重虧產(chǎn).所以我礦年初下決心取消3個承包隊,組建自己的采掘隊,配足管理人員.同時,引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才,加快掘進(jìn).到現(xiàn)在為止,我礦采掘隊伍穩(wěn)定,干部工人素質(zhì)有了很大程度的提升,采掘接替已經(jīng)得到了根本解決,產(chǎn)量得到釋放,產(chǎn)量大幅提升.為我礦今后持久發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。年初由于管理人員和工人都是新招工入礦,人員復(fù)雜,思想混亂,操作不規(guī)范,蠻干胡干現(xiàn)象嚴(yán)重,致使輕傷不斷,安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。對此,我礦召開班子會,經(jīng)過認(rèn)真討論,明確了安全管理的主題:一方面,強(qiáng)化安全管理,加大責(zé)任追究力度;另一方面,加強(qiáng)隊伍建設(shè),加大培訓(xùn)采取多種手段提升隊伍素質(zhì)。下面我將安全生產(chǎn)

3、情況總結(jié)如下：一、安全情況： 1-11月份我礦未發(fā)生重傷以上傷亡事故，杜絕了二級以上非傷亡事故。二、建立健全各項安全管理制度,規(guī)范安全管理秩序:我礦年初制定了安全生產(chǎn)管理1號文件、經(jīng)營管理2號文件、技術(shù)管理3號文件，同時還制定了一通三防管理制度、值派班的管理制度、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度、工作考核細(xì)則等19項制度，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。使生產(chǎn)區(qū)隊從派班到生產(chǎn)再到收工交班,都有規(guī)定要求。在煤礦的幾大災(zāi)害處理上,都做了專門規(guī)定,做的心中有數(shù), 防患于未然。 三、不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，提高干部員工的素質(zhì)。我礦采取地面培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式。一是地面培訓(xùn)按照采用外聘教師、礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊長以及有經(jīng)驗的老工人講課，利用多媒

4、體等教學(xué)方式對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和操作技能的培訓(xùn)。二是現(xiàn)場管理培訓(xùn)，每月由有經(jīng)驗的老工人和中層以上管理人員分專業(yè)的在井下進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，以錄像為依據(jù)，主要講解現(xiàn)場的規(guī)范操作。讓員工真正懂得如何按照工藝流程去規(guī)范操作。我礦1-11月份新工人崗前培訓(xùn)共計1096人，培訓(xùn)特殊工種124人，素質(zhì)教育培訓(xùn)539人，管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)40人。通過培訓(xùn)，員工的素質(zhì)和管理人員的管理水平得到逐步的提高，為礦的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。四、抓雙基，強(qiáng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理。班組是企業(yè)管理的靈魂，也是完成各項任務(wù)的落腳點。我礦從3月份開始每月對班組建設(shè)進(jìn)行評比，全礦共有班組49個，全年共評比出優(yōu)秀班組35個，145個良好班組

5、，166個合格班組，95個不合格班組。對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵，不合格班組進(jìn)行處罰。五、隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)的重點。我礦認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知后，礦并立即召開安全專題辦公會，安排部署安全大檢查及隱患排查治理工作。為了從源頭上防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，做到明確責(zé)任，關(guān)口前移，防患于未然，進(jìn)一步細(xì)化了礦安全生產(chǎn)隱患排查管理辦法。隱患排查按照逐級、分專業(yè)的從人、機(jī)、物、環(huán)、管全面進(jìn)行。各區(qū)隊每旬進(jìn)行一次隱患排查，掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)參加；礦長每月組織一次礦級隱患排查。1-11份排查出B級隱患36條，C級隱患186條，對所排查出的隱患均按“六定”的原則進(jìn)行治理。經(jīng)過跟蹤驗證，整改率達(dá)1

6、00。六、認(rèn)真組織各類安全檢查：安全檢查實現(xiàn)兩個結(jié)合，平時檢查和季度檢查相結(jié)合，重點檢查和專項檢查相結(jié)合。1-8月份共組織各類專項檢查93次，查出問題3117項，其中礦長組織安全大檢查8次，查出問題395項；安全礦長組織安全大檢查24次，查出問題1248項，每天礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室所查的問題全部按照“四定”的原則進(jìn)行整改，并將查出的隱患用整改通知單的形式下發(fā)到各區(qū)隊。在規(guī)定的時間內(nèi)按照PDCA的管理模式進(jìn)行復(fù)查。每周日進(jìn)行一次問題閉合，未按規(guī)定時間內(nèi)整改的重新制定出整改責(zé)任人和整改時間，并對沒有按規(guī)定整改的責(zé)任人和單位進(jìn)行責(zé)任追究。 七、 嚴(yán)厲打擊“三違”行為：我們把反“三違”作為安全管理的重點，

7、充分發(fā)揮各級管理人員、安監(jiān)員和班組群監(jiān)網(wǎng)員的作用，及時制止違章行為，對三違人員絕不姑息，處理“三違”絕不手軟。對嚴(yán)重違章的人員采用停工學(xué)習(xí)、井口曝光等形式進(jìn)行教育。1-8月份共計查處各類違章行為 3759起，處罰金額482020元，住三違學(xué)習(xí)班26人，井口曝光3人。八、為了提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：各區(qū)隊成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組。從6月份開始，我礦對皮帶、軌道、一坡三擋、絞車、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了專項整治。截止8月底共計調(diào)整軌道2800m；水泥硬化巷道850m2；鋪設(shè)人行道瓷磚600m；風(fēng)水管路調(diào)整6580m；更換擋車器15組；重新安設(shè)捕車器18組；更換一坡三擋30余組；重點檢查了我礦的19部皮帶的各種

8、保護(hù)。由于原來巷道淤泥積水較多，重新挖水倉36個，有效地解決了淤泥積水老大難問題。經(jīng)過整改，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了明顯的提高。九、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班和礦領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核管理制度:礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班。對重點工作面進(jìn)行重點監(jiān)管，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室三班盯崗。對副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)實行與區(qū)隊掛鉤考核，實行包安全、包質(zhì)量、包培訓(xùn)、包生產(chǎn)，所包區(qū)隊出現(xiàn)問題，聯(lián)責(zé)進(jìn)行考核。 十、打造安全生產(chǎn)氛圍：我礦每月在5日前組織召開一次全礦中層干部以上的安全生產(chǎn)專題會，對上月的安全工作進(jìn)行總結(jié)，確定本月安全生產(chǎn)工作重點。對重點工作制定專項的安全措施，區(qū)隊每周五召開一次安全生產(chǎn)例會，重點是傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的安全指示精神和本區(qū)隊的安全工作重

9、點。礦工會利用廣播、宣傳欄和每月一期的鐵新春秋刊對全礦的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)等進(jìn)行大力宣傳。十一、狠抓我礦在安全生產(chǎn)中的幾項重點工作:1、瓦斯治理工作:在能源公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，我礦經(jīng)過了多次的實驗和摸索制定出了針對E901工作面瓦斯治理的專項措施，在瓦斯治理方面取得了明顯效果。該工作面現(xiàn)以安全回采完畢，為我礦今后的采煤工作面進(jìn)行瓦斯治理積累了豐富的經(jīng)驗。2、防治水工作：嚴(yán)格落實防治水各項制度，真正樹立“有掘不探就是事故”的理念，為了切實做好防治水工作，礦購進(jìn)了一臺先進(jìn)的瞬變電磁儀和32臺鉆探設(shè)備。組建了防治水科，并下設(shè)探水班組。抽調(diào)專職干部負(fù)責(zé)此項工作，制定了“三位一體”（物

10、探、長探、面探）探放水辦法，并得到了晉中市安監(jiān)部門的認(rèn)可。1-8月我礦累計物探62次，探放水進(jìn)尺27886m，有效地防止水害事故發(fā)生。3、加強(qiáng)礦壓觀測和頂板管理為了準(zhǔn)確掌握礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，生產(chǎn)技術(shù)科成立了礦壓監(jiān)測組。每日對各回采工作面的礦壓進(jìn)行監(jiān)測，對來壓情況進(jìn)行預(yù)測預(yù)報?，F(xiàn)已基本掌握了2#、9#工作面初次來壓步距。為確保掘進(jìn)工作面的安全，在掘進(jìn)工作面順槽頂板安裝了頂板離層儀，每日進(jìn)行監(jiān)測分析。為了防止頂板事故發(fā)生，各工作面嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。對采煤工作面初采、收尾、掘進(jìn)工作面開口、貫通，遇地質(zhì)構(gòu)造和特殊情況必須制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，同時對以上地點進(jìn)行重點監(jiān)管。4、放炮管理我礦為了防止放

11、炮事故的發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范火工品管理及放炮管理程序。并對火工品的儲存、運輸、使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。放炮嚴(yán)格執(zhí)行“大小牌交換制度”和“一炮三檢”制度，對不按照制度進(jìn)行放炮作業(yè)的責(zé)任人予以解除勞動合同，另外對班組長和帶班干部進(jìn)行嚴(yán)格考核。5、加強(qiáng)礦井“一通三防”管理為了做好礦井“一通三防”管理工作，強(qiáng)化對通風(fēng)設(shè)備設(shè)施的管理。在通風(fēng)設(shè)備上，采用合格的局部通風(fēng)機(jī)，并且做到雙風(fēng)機(jī)雙電源和風(fēng)電閉鎖；在掘進(jìn)工作面迎頭強(qiáng)制使用鐵風(fēng)筒。取消了木質(zhì)風(fēng)門，現(xiàn)已安裝6組12道無壓風(fēng)門。在炮掘工作面、皮帶運輸順槽和副井筒分別采用了震動、電機(jī)開停電、定時及人體感應(yīng)自動噴霧裝置，現(xiàn)場使用效果良好，解決了井筒乘人及皮帶巷長時間噴霧

12、造成巷道淤泥等問題，提高了降塵工作效率?，F(xiàn)已安裝皮帶的自動噴霧6道，大巷自動噴霧10道，放炮自動噴霧2道。十二、安全工作中存在的問題： 1-8月份我礦在安全管理上雖然做了大量的工作，經(jīng)過全礦干部員工的共同努力，安全形勢逐漸好轉(zhuǎn)，事故率明顯下降。但還存在許多不足，分析查找原因主要有以下幾方面：1.新組建的隊伍，新工人多，不按規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)。老工人憑經(jīng)驗干活、習(xí)慣性違章時有發(fā)生。2.員工在作業(yè)時“知”與“行”不統(tǒng)一，操作隨意性強(qiáng)，干活圖省事、憑經(jīng)驗、走捷徑。整體隊伍素質(zhì)差、操作技能低，安全意識淡薄。3.安全管理隊伍素質(zhì)差，預(yù)防性差，現(xiàn)場管理存在漏洞。習(xí)慣性的違章、不按流程施工不能及時制止。對生產(chǎn)

13、過程中出現(xiàn)的問題不能及時有效的解決。 4.安全、技術(shù)措施不全面，缺少有針對性的安全技術(shù)措施。5.區(qū)隊干部、員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不到位，標(biāo)準(zhǔn)不高。第二部分 今后工作思路一、不斷強(qiáng)化落實各項管理制度，堵塞安全生產(chǎn)漏洞：安全檢查和事故隱患排查治理是安全生產(chǎn)工作中的一項重點工作，下半年要進(jìn)一步加大此項工作力度，在安全檢查中，實現(xiàn)兩個結(jié)合，平時檢查和季度檢查相結(jié)合，重點檢查和專項檢查相結(jié)合。二、深化生產(chǎn)過程中的隱患排查，真正實現(xiàn)超前預(yù)防：隱患排查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障措施之一，今后我們要加大隱患排查力度，重點對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行排查，徹底將隱患消除在萌芽狀態(tài)。三、礦領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包區(qū)隊、協(xié)助

14、和指導(dǎo)區(qū)隊的安全生產(chǎn)：礦領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)與區(qū)隊安全生產(chǎn)績效掛鉤，如發(fā)生工傷或重大隱患、月度標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)到要求、出現(xiàn)不合格品或存在嚴(yán)重安全問題，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)都要受到聯(lián)責(zé)考核和責(zé)任追究。四、繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化值、派班和交接班工作：要求各單位要嚴(yán)格按照礦制定的派班單制度和流程執(zhí)行。派班工作任務(wù)必須量化，分工明確、責(zé)任到人，同時安全措施要有針對性。我們要把精細(xì)化派班工作納入標(biāo)準(zhǔn)化檢查與考核，由安監(jiān)站和職能部門對標(biāo)準(zhǔn)化派班進(jìn)行動態(tài)抽查。同時，重點抽查井下現(xiàn)場、匯報與派班的符合性，做到嚴(yán)格考核。五、不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化治理工作：落實工程質(zhì)量升級目標(biāo)，提升安全管理水平。我們要按計劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首先樹立標(biāo)桿，以點帶面來促進(jìn)全礦

15、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階。繼續(xù)實行現(xiàn)場工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)降價政策，以經(jīng)濟(jì)杠桿的作用不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。六、加大責(zé)任追究力度：提升管理人員安全責(zé)任意識。對于現(xiàn)場管理無序、安全制度執(zhí)行不力，日常屢次出現(xiàn)的問題、標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)到要求，發(fā)生重傷或工傷事故單位的領(lǐng)導(dǎo)予以嚴(yán)肅處理。繼續(xù)強(qiáng)化政策的杠桿作用，正負(fù)激勵并舉，以政策導(dǎo)向促進(jìn)安全。七、加強(qiáng)安監(jiān)隊伍管理，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)：進(jìn)一步強(qiáng)化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和責(zé)任意識教育，強(qiáng)化隊伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督與考核。堅持走專業(yè)化安全監(jiān)察道路，各專業(yè)與安全績效掛鉤，實行包面管理，誰驗收、誰負(fù)責(zé)的原則。對工傷事故認(rèn)真按照四不放過的原則進(jìn)行追查，并舉一反三，讓所有的員工受到教育。建立以安全、質(zhì)量為核心的班組綜合考評體系，不斷推進(jìn)專業(yè)化班組建設(shè)。完善班組建設(shè)手冊，深化崗位標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展白國周管理法，總結(jié)和評選更多的白國周式班組長，予以表彰和嘉獎。八、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升干部員工的素質(zhì)：減少違章違紀(jì)，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)員工職業(yè)道德，打造職業(yè)化員工隊伍，在抓嚴(yán)格管理的同時，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工知識水平，規(guī)范員工的操作行為，利用好班前會、周五安全例會，采用各種形式對員工進(jìn)行安全知識和操作技能的培訓(xùn)。九、嚴(yán)厲查處“三違”，培養(yǎng)本質(zhì)安全員工：安全管理上強(qiáng)化實行“瓦斯超限就是事故”“冒頂就是事故”“電器失爆就是事故”“