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文檔簡介

施工進度計劃管理規定文件編碼(GHTUUITIDGGBKTPOIUWUUI8968)施工進度計劃管理制度項目工程建設涉及專業面廣，交叉施工復雜，不可預見因素較多，為了讓 工程施工有序開展，保質保量按期完成施工任務，特制定施工進度計劃管理 制度。1、施工單位應根據工程部年度、季度或月份所安排的施工任務編制相應的 施工進度計劃。2、施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程（標段）各分項、分 部工程的開工時間、完成時間、勞力及機具安排和材料設備的準備情況。3、施工進度計劃要直觀明了，以橫道圖表示進度，一律采用電腦打印，不 得手寫。4、各施工單位應于每月25日前將下月施工進度計劃報送監理單位初審后 交工程部資料室，由資料員轉送工程部分管工程師及工程部經理審核確認后實 施并存檔。5、各施工單位應于每月24日審查本月計劃進度完成情況，并在下月進度 計劃表中注明未完成工程的內容、原因及所采取的補救措施。6、工程部分管工程師在審核施工進度計劃表時，要注意施工任務、各節點 完成時間、勞動力具體安排等符合工程總體進度要求。7、工程部每月底對各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據當月進度完 成情況采取相應的獎罰措施，獎罰金額按合同相關條款執行。8、新工程（標段）在選擇施工單位時，施工進度也作為考核施工

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