1、班組質(zhì)量管理培訓(xùn)課件班組質(zhì)量管理是指班組成員在工作過程中嚴(yán)格按照企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的活動。產(chǎn)品質(zhì)量只是狹義的質(zhì)量，而工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是廣義的質(zhì)量。一、概念1、質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的能力。2、質(zhì)量管理：是為保證、控制和提高質(zhì)量而有意識進(jìn)行的一切組織活動。二、意義1、 班組質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理工作的重要組成部分。班組是公司最基礎(chǔ)的一層，公司在施工過程中的絕大部分具體工作都要由班組來實施，只有認(rèn)真做好班組質(zhì)量管理工作，使班組成員人人具有良好的質(zhì)量意識，才有可能提供滿足業(yè)主需要的優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)。2、班組質(zhì)量管理是提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重要一環(huán)。在目前

2、的電廠施工過程中員工分工很細(xì)，從開工到竣工要經(jīng)過很多的班組和人。只要其中一個人質(zhì)量意識不強(qiáng)、 工作質(zhì)量不高或在某一環(huán)節(jié)出了問題，都會影響到工程和服務(wù)的最終質(zhì)量。班組的質(zhì)量管理工作抓好了，那么影響工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的每個人和每個環(huán)節(jié)就都抓好了，整個公司的質(zhì)量管理也就抓好了。3、 海爾集團(tuán)，是目前中國家電企業(yè)中業(yè)績最為令人矚目的企業(yè)集團(tuán)。從1984年創(chuàng)立以來， 由一個員工800余人、 虧損 147萬元的集體小廠，發(fā)展成為全國500強(qiáng)中名列第30 位的特大型企業(yè)。究竟是一種什么樣的神奇力量，支配著海爾如此快速的發(fā)展。首先是在質(zhì)量上，牢固樹立品牌意識。80 年代中后期，全國冰箱供不應(yīng)求，許多企業(yè)大上快

3、上生產(chǎn)線，企業(yè)產(chǎn)品也分為一等品、二等品、三等品、 等外品，這些產(chǎn)品最終都能出廠并且銷售。海爾卻預(yù)見到了質(zhì)量在未來競爭中的 分量，寧可放棄一部分利益也要保證質(zhì)量，由此他們提出“零缺陷”的質(zhì)量觀念, 認(rèn)為有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。如果讓有缺陷的產(chǎn)品出廠，這個產(chǎn)品就不可能有競 爭力，而且也是對用戶不負(fù)責(zé)任。聞名全國的海爾“砸不合格冰箱事件”，使所 有海爾人認(rèn)識到：只要是帶有缺陷的產(chǎn)品，就不讓它出廠，從而確立海爾的質(zhì)量 意識和品質(zhì)意識，并把這種意識升華為海爾人敬業(yè)報國，追求卓越的企業(yè)精神。三、內(nèi)容和要求1、質(zhì)量職責(zé)a）班長對本班組成員進(jìn)行“精益求精、精品奉獻(xiàn)”質(zhì)量核心理念的教育，認(rèn)真貫徹 執(zhí)行公司質(zhì)量管理

4、制度和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極開展有助于促進(jìn)提高質(zhì)量的各 項活動。根據(jù)不同的作業(yè)項目，分析工作的質(zhì)量要求，復(fù)雜程度，調(diào)配安排合適的人 員承擔(dān)任務(wù)。組織班組成員仔細(xì)閱圖、學(xué)習(xí)施工作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)方案。熟習(xí)和掌握 作業(yè)流程、作業(yè)方法和技術(shù)要點，指出施工過程中的重點，并提出具體要求。 負(fù)責(zé)控制班組的施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，配合班組技術(shù)員做好班 組的施工記錄。對重要施工節(jié)點進(jìn)行全過程監(jiān)督控制，做好一級質(zhì)量檢驗工作。落實公司的質(zhì)量管理體系在施工過程中實施，實現(xiàn)班組的質(zhì)量目標(biāo)。準(zhǔn)確掌握班組的施工程序和情況，及時與單項技術(shù)員溝通，提出合理化建議,同時減少不必要的設(shè)計變更而產(chǎn)生的工作量 針對班組施工質(zhì)量

5、關(guān)鍵點，組織班組成員開展技術(shù)革新與合理化建議活動， 搞好技術(shù)交流與協(xié)作，幫助班組成員練好基本功，提高技術(shù)水平。b）組員牢固樹立“精益求精、精品奉獻(xiàn)”質(zhì)量核心理念，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，刻苦鉆 研技術(shù)，做到“三懂四會”，即：懂設(shè)備性能、懂工藝操作流程、懂崗位技 術(shù)；會看圖、會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會測量。參加作業(yè)指導(dǎo)書交底，熟悉工作內(nèi)容，作好施工準(zhǔn)備工作，工作前檢查好設(shè) 備、材料和工器具，并對環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容進(jìn)行施工，清楚作業(yè)項目的優(yōu)良、合格標(biāo)準(zhǔn)，確 保施工工藝質(zhì)量優(yōu)良。負(fù)責(zé)工器具、儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做到合理使用，使之保持良好狀02、質(zhì)量策劃a）熟悉項目部層層分解至班組的質(zhì)量

6、目標(biāo)，并確保班組質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。b）班長需了解項目部工程科在項目開工前編制的質(zhì)量檢驗計劃（見附件一）中 明確的檢驗所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)（主要是分清執(zhí)行何行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)），同 時要將具體的質(zhì)量檢驗優(yōu)良、合格指標(biāo)在項目施工前向組員交底，以便組員在具 體的施工過程中加以控制，確保施工質(zhì)量優(yōu)良。c）班長需了解質(zhì)量檢驗計劃中“項目驗收等級劃分表”規(guī)定的，屬本班組作業(yè) 項目的驗收等級（一級一班組、二級一工程處、三級一項目部、四級一監(jiān)理、五 級一業(yè)主），以及所包含的質(zhì)量控制點（記錄點一R點、見證點一W點、停工待檢 點一H點、旁站點一S點）的設(shè)置，并向組員交底。d) 班長需熟習(xí)和掌握作業(yè)指導(dǎo)書中的作業(yè)流程、

7、作業(yè)方法、質(zhì)量和技術(shù)要點，并在過程中向組員交底。e) 施工前需仔細(xì)閱讀施工圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。f) 收集項目施工過程中所可能涉及的原始記錄表樣。g) 協(xié)同技術(shù)員對本班組施工的項目施工工藝質(zhì)量的提高或創(chuàng)精品施工項目的實施進(jìn)行策劃，并向組員交底。3、質(zhì)量控a) 根據(jù)不同的作業(yè)項目，分析工作的質(zhì)量要求及復(fù)雜程度，根據(jù)班組成員的技能水平，調(diào)配安排好合適的人員承擔(dān)任務(wù)。b) 施工前對所使用的計量器具進(jìn)行檢查，未經(jīng)過檢定或超過有效期的計量器具均不得在施工過程中使用。c) 施工前對所使用的機(jī)械和工器具進(jìn)行檢查確認(rèn)，保證使用性能完好。d) 施工前對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)，保證其滿足施工要求。e) 對作業(yè)項目

8、中所涉及的設(shè)備及原材料進(jìn)行檢查確認(rèn)。f) 充分預(yù)測施工過程中可能存在的質(zhì)量風(fēng)險，作好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。g) 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，保證工作質(zhì)量。h) 做好施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，對重要施工節(jié)點進(jìn)行全過程監(jiān)督控。i) 及時與單項技術(shù)員溝通，提出合理化建議，同時減少不必要的設(shè)計變更而產(chǎn)生的工作量。j) 在施工過程中認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗評定表、施工技術(shù)記錄等原始記錄，并進(jìn)行整理歸類存放。k) 按項目部發(fā)布的成品保護(hù)措施，做好施工過程中的成品保護(hù)工作4、質(zhì)量檢驗a）班長或班組質(zhì)檢員與施工人員一同進(jìn)行自檢，合格后在 質(zhì)量檢驗評定表”（見附 件二）中班組自檢欄簽署意見，并簽字，若屬一

9、級驗收項目則驗收通過。b）班組自檢合格后將質(zhì)量檢驗評定表、試驗報告、施工技術(shù)記錄等驗收資料整理交 二級質(zhì)檢員復(fù)檢合格，二級質(zhì)檢員在 質(zhì)量檢驗評定表”中二級檢驗欄簽署意見并 簽字。若屬二級驗收項目，則驗收通過，否則班組需配合作好二級以上驗收項目 的檢驗工作。5、不合格品控制a）重大質(zhì)量事故（屬下列情況之一者）建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌；超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足；影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能者；一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上（質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額=人工費+ 機(jī)械臺班費+材

10、料費+ 管理費-可以回收利用的器材殘值）。b）普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大事故條件，具一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在1至10萬元 者（含10萬元）0c）記錄質(zhì)量事故：未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。d）重大不合格品：即重大質(zhì)量事故。e） 一般不合格品：屬普通和記錄質(zhì)量事故，其返工、返修后完全符合設(shè)計要求，達(dá)到驗評標(biāo)準(zhǔn)，直接損失在一千元至十萬元者（含十萬元） 屬一般施工缺陷返工、返修后完全符合設(shè)計要求，達(dá)到驗評標(biāo)準(zhǔn)，直接損失在一千元以下；施工過程中發(fā)現(xiàn)的采購物資不符合要求。普通和記錄質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部專業(yè)工程處班（組）長應(yīng)在當(dāng)日立即停工 并報主任工程師和工程科，工程科組織進(jìn)行調(diào)查分析，作好記錄，

11、同時按公司 Q/AEPC-M GL25不合格品的控制程序的規(guī)定對事故進(jìn)行處置。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即逐級向?qū)I(yè)科、項目部總工程師及公司生 產(chǎn)經(jīng)理、總工程師報告。性質(zhì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，公司應(yīng)在24小時內(nèi)報上級主管部門。各類質(zhì)量事故調(diào)查分析都應(yīng)做到“四不放過”的原則，即事故原因沒有分析清 楚不放過，廣大員工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過，事故責(zé)任者 沒有受到處罰不放過。6、QC小組活動QC小組即質(zhì)量管理小組，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的 素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方

12、法開展活動的小組。QC小組的組建一般以班組為單位（含單項工程技術(shù)員）,可由公司工程管理部、 項目部工程科或?qū)I(yè)工程公司策劃成立。類型有：現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、管理 型、創(chuàng)新型。QC小組建立并確定課題后，填寫“QC小組課題注冊登記表”（見附件四），由項目部工程科簽署意見報公司工程管理部注冊登記，過程中做好“QC小組活動記錄”, 對最終取得的成果編寫成果報告，并填寫“ QC成果認(rèn)證報告單”報有關(guān)部門、建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行評審認(rèn)證。QC 小組的詳細(xì)管理流程見工程管理部編制的QC小組活動管理辦法。7、事故案例案例 1：建筑專業(yè)事故名稱：合肥老電廠澄清池漏水質(zhì)量問題案例事故描述：一九九九年合肥老電廠

13、新建的三座澄清池結(jié)束后，在進(jìn)水期間發(fā)現(xiàn)多處出現(xiàn)滲水、漏水現(xiàn)象，對其表面砼剔除后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部主要由石子堆積形成，呈蜂窩狀漿液很少，此部位砼嚴(yán)重不密實導(dǎo)致池壁滲漏水的質(zhì)量問題出現(xiàn)。原因分析：經(jīng)質(zhì)量問題分析后得出結(jié)論，主要是施工員責(zé)任不到位造成。在施工方案中要求池壁砼澆筑要用串筒下料，沿池壁周邊多點布料，用小型振動棒振搗密實。砼澆筑過程中施工員發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按上述作業(yè)方案實施，但其既未要求作業(yè)人員嚴(yán)格按方案實施，也未向上級反映此情況，僅僅在施工日記中作了一些記錄，導(dǎo)致此結(jié)果的發(fā)生。案例2：汽機(jī)專業(yè)事故名稱：EH抗燃油箱誤補(bǔ)加劣質(zhì)潤滑油，造成抗燃油污染事故描述：事故前，池州電廠2#m處于整套啟動前各種準(zhǔn)備

14、，汽機(jī)潤滑油、EH抗燃 油已經(jīng)合格，其中抗燃油過濾了二桶合格油備用，汽機(jī)準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)速系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試。開啟EH油高壓油泵向高壓主汽門油動機(jī)、再熱汽門油動機(jī)等調(diào)節(jié)系統(tǒng)充油后，使抗 燃油箱油位變低，調(diào)試單位下令停運(yùn)該系統(tǒng)，發(fā)缺陷通知單經(jīng)項目部調(diào)試辦會簽后下發(fā)到熱動汽機(jī)調(diào)試配合人員，按缺陷單中要求加合格的抗燃油。汽機(jī)調(diào)試值班人員誤將合格抗燃油桶旁的潤滑油廢油加入油箱，造成抗燃油污染。由于發(fā)現(xiàn)及時，油箱進(jìn)行放油、油箱及系統(tǒng)徹底清理干凈后，加入合格新油，系統(tǒng)循環(huán)后，進(jìn)行顆粒污染度、礦物油含量分析，抗燃油油質(zhì)合格，恢復(fù)靜態(tài)系統(tǒng)調(diào)試。原因分析：汽機(jī)試轉(zhuǎn)人員沒有責(zé)任心，工作不認(rèn)真、不細(xì)致，沒有做到愛崗、敬業(yè)；具體

15、操作人員是該系統(tǒng)油循環(huán)工作人員，對該油的重要性和要求非常清楚；油沒有進(jìn)行分類、分牌號存放，標(biāo)識不清，合格的抗燃油、潤滑油和濾油過程中產(chǎn)生的廢油混放在一起，也沒有進(jìn)行有效的標(biāo)識；對抗燃油存放地點的幾支油桶沒有進(jìn)行很好的識別即進(jìn)行加油工作，從而造成抗燃油污染。案例3：鍋爐專業(yè)事故名稱：兩側(cè)水冷壁安裝位置相反事故描述：2003年 2 月 24日上午， 南熱項目部質(zhì)檢員倪有生同志在日常巡視中發(fā)現(xiàn)鍋爐側(cè)水上段人門孔位置感覺不對，回到辦公室后仔細(xì)查看圖紙，發(fā)現(xiàn)兩側(cè)水冷壁人孔門距離前水冷壁尺寸與圖紙不符，事情報告后，項目部極為重視，馬上組織技術(shù)人員現(xiàn)場反復(fù)復(fù)核，確認(rèn)為水冷壁管排在地面組合錯誤，導(dǎo)致人孔門位置

16、錯誤。原因分析：經(jīng)初步分析，屬于施工人員在地面組合中，編號錯誤（左右件編反），而相關(guān)的技術(shù)員及質(zhì)檢員在驗收中也未能發(fā)現(xiàn)，沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工作失誤，而引發(fā)一起質(zhì)量事故。案例4：電氣專業(yè)事故名稱：拆卸不當(dāng)使SF6斷路器特性改變，造成返廠處理 事故描述：在銅陵電廠五期工程220kV開關(guān)站#4主變間隔SF6斷路器（三相分體式,杭州西門子斷路器廠生產(chǎn)）安裝過程中，班組施工人員在將分相斷路器套管垂直吊往操作機(jī)構(gòu)時，發(fā)現(xiàn)斷路器套管垂直往下放時，由于操作機(jī)構(gòu)安裝方孔較小，斷路器套管下部結(jié)構(gòu)的小拐臂無法穿過操作機(jī)構(gòu)的安裝孔。此時，作業(yè)人員便隨即用扳 手將小拐臂拆下，然后將斷路器套管放入安裝方孔中并安裝固定好，最

17、后將小拐臂重新裝復(fù)。此后，制造廠家服務(wù)人員到場后，準(zhǔn)備進(jìn)行SF6體管路與操作機(jī)構(gòu)連接時發(fā)現(xiàn)小拐臂有動過的痕跡，經(jīng)過仔細(xì)地檢查和驗證，提出該斷路器由于小拐臂被拆卸過，重新裝復(fù)后由于小拐臂角度發(fā)生變化，可能造成斷路器的分、合閘行程和速度及三相同期性等特性參數(shù)發(fā)生變化，無法保證其正常使用。為了確保設(shè)備的安全，決定返廠重新調(diào)整，再做特性試驗。此事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬余元。原因分析：該事故主要原因是施工人員沒有認(rèn)真按照作業(yè)指導(dǎo)書和廠家安裝說明書的要求而憑以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)。在工作中遇到問題時，沒有及時的向技術(shù)人員及設(shè)備廠家現(xiàn)場服務(wù)人員尋求解決問題的辦法，而是私自做主，擅自對設(shè)備零部件進(jìn)行拆除。造成

18、了重大設(shè)備返廠修理的事故。不僅經(jīng)濟(jì)受到損失，而且施工工期受到影響，其教訓(xùn)非常深刻。案例 5：焊接專業(yè)事故名稱：T91 現(xiàn)場焊縫中產(chǎn)生微裂紋事故描述：阜陽華潤電廠一期工程2X600mw燃煤機(jī)組2顆末級再熱器管道材質(zhì)為T91 （馬氏體耐熱鋼），在施焊過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場焊縫中產(chǎn)生微裂紋這一缺陷，產(chǎn)生的微裂紋大部分出現(xiàn)在焊縫接頭處，并且施焊這一項目的焊工不同程度的均有這一缺陷。原因分析：針對微裂紋這一缺陷，現(xiàn)場進(jìn)行了討論分析。首先該項目在施工時因設(shè)備滯后的影響，工期較為緊張，為保證進(jìn)度，部分施焊速度較慢的焊工存在急躁的現(xiàn)象，對焊前檢查及焊前預(yù)熱工作做得不夠到位，并且由于末級再熱器施焊這段時間環(huán)境溫度較低，

19、致使管道溫度下降較快，從而造成部分焊縫收弧接頭處因溫度梯 度較大引起熔合不充分。這種狀況下要求焊工必須在確保質(zhì)量的前提下施工，應(yīng)認(rèn) 真做好每道工序。其次管道對口時，采用木質(zhì)楔塊脹擊，這樣在對口后面的焊縫時 對前面已以打過底的焊縫產(chǎn)生影響，這種情況在施焊中是必須予以制止的，同時如 發(fā)生這種情況，已打過底的焊縫必須重新對口焊接，這也就要求在規(guī)范施工過程的 同時，焊工也不能放過每一個可能影響其質(zhì)量的因素。附件一：質(zhì)量檢驗計劃安徽淮南煤電基地田集電廠工程2*600MW 超臨界1#機(jī)組安裝（鍋爐專業(yè)）質(zhì)量檢驗計劃田集電廠項目部2005年 8月 8日批準(zhǔn)： 陳 剛?cè)掌冢?審核： 王佩學(xué)日期： 編制： 汪守

20、華日期：目錄1 編制目的錯誤!未定義書簽。2 適用范圍錯誤 !未定義書簽。3 檢驗所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。4 報驗及檢驗程序錯誤!未定義書簽。5 中間交接驗收程序錯誤!未定義書簽。注：1.為實現(xiàn)公司科學(xué)管理、 精益施工、 提供顧客滿意的工程和服務(wù)的質(zhì)量方針，本著尊重業(yè)主、精細(xì)服務(wù)于業(yè)主的宗旨，我公司對96 版火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)鍋爐篇進(jìn)行了改版，增加了部分施工項目的驗收，提高了部分施工項目的驗收等級。2 .由于圖紙資料暫時未到，此劃分表是依據(jù)部分合同，參照同類機(jī)組資料編制的，可能與本工程機(jī)組實際狀況有出入，待圖紙資料到齊后，再進(jìn)行修改、補(bǔ)充、調(diào)整，并予以完善。3 .

21、*號為驗評標(biāo)準(zhǔn)中沒有而實際安裝中發(fā)生的施工項目，檢驗標(biāo)準(zhǔn)均為廠家技術(shù)資料或相關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)。1、編制目的質(zhì)量檢驗計劃是工程質(zhì)量管理的重要文件之一，它規(guī)范田集電廠項目部在田集電廠#1 鍋爐安裝工程中的質(zhì)量管理活動，明確檢驗、報驗的標(biāo)準(zhǔn)和程序及參加驗收人員的職責(zé)權(quán)限，各級施工項目質(zhì)量檢驗人員依據(jù)“驗標(biāo)”、 “項目驗收等級劃分表”以及有效的施工圖紙和技術(shù)資料進(jìn)行驗收。內(nèi)容包括以下幾個方面：共同遵循的有關(guān)國家法令、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。工程執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。項目驗收等級劃分表是質(zhì)量檢驗計劃的重要附件，項目驗收等級劃分表經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。見證點（W點）、停工待檢點（H點）和旁檢點（S點）

22、的設(shè)置及實施。應(yīng)形成獨立完 整的質(zhì)量記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并簽字后生效。2、適用范圍適應(yīng)田集電廠#1 鍋爐安裝工程熱動工程處承擔(dān)的所有施工項目。質(zhì)量驗評的范圍依據(jù)#1 機(jī)組安裝工程施工合同而編制。3、檢驗所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)（ 1996年版鍋爐篇）電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范鍋爐機(jī)組篇（DL/T5047-95）技術(shù)文件、廠家資料、設(shè)計圖紙及經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計變更文件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4、報驗及檢驗程序質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡(luò)和檢驗程序田集熱動工程處質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)包括二級質(zhì)檢員、班長及班組兼職質(zhì)檢員。檢驗、試驗人員持證上崗。班長或班組技術(shù)員與施工人員一同進(jìn)行自檢，合格后在 “質(zhì)量檢驗評定表”中班

23、組自檢欄簽署意見，并簽字，若屬一級驗收項目則驗收通過。班組自檢合格后將質(zhì)量檢驗評定表、材料質(zhì)保書、試驗報告、施工技術(shù)記錄等驗收資料整理交二級質(zhì)檢員復(fù)檢合格，二級質(zhì)檢員在“質(zhì)量檢驗評定表”中二級檢驗欄中簽署意見并簽字。若屬二級驗收項目，則驗收通過。屬三級驗收項目，由二級質(zhì)檢員將所有驗收資料交三級質(zhì)檢員，審查提交的一、二級檢驗記錄，符合要求即對施工項目進(jìn)行驗收。屬四級驗收項目，由三級質(zhì)檢員驗收合格后，填報“工程質(zhì)量報驗單” 提前 24小時提交監(jiān)理四級驗收。“工程質(zhì)量報驗單”應(yīng)說明驗收項目名稱、時間、 控制點設(shè)置等。需要進(jìn)行復(fù)試或試驗的項目，使用專用試驗委托單，委托試驗室（金屬、土建）進(jìn)行試驗，試驗

24、室及時出具試驗報告。當(dāng)確認(rèn)試驗項目合格后方可進(jìn)行下道工序。材料報驗及檢驗自行采購的物資，物資部門負(fù)責(zé)外觀進(jìn)行檢查、清點并做好進(jìn)貨質(zhì)量文件資料的核對及驗收記錄，及時處理驗收中發(fā)生的問題；顧客提供的材料除按上述執(zhí)行外，還應(yīng)按和業(yè)主簽定的設(shè)備代保管協(xié)議執(zhí)行，物資部門組織專業(yè)工程處、工程科、質(zhì)量科、業(yè)主監(jiān)理、制造廠等單位共同進(jìn)行驗證。用于工程的主要材料，包括鋼材、高強(qiáng)螺栓等，進(jìn)廠時必須具備正式的出廠合格證，進(jìn)廠使用前要按驗收標(biāo)準(zhǔn)復(fù)驗，這些證件應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核；經(jīng)復(fù)檢不合格的材料均不得用于工程。取樣要有監(jiān)理在場見證或監(jiān)理批準(zhǔn)的取樣見證人見證。如試驗室不具備條件試驗，可在試驗人員的指導(dǎo)下外委試驗。試驗合

25、格后的物資，按照倉儲有關(guān)規(guī)定，合理堆放、作好標(biāo)識，試驗報告連同質(zhì)量證明書及有關(guān)資料統(tǒng)一編號整理歸檔。不合格物資做好標(biāo)識，放入隔離區(qū).接受的外委加工件，接受委托方過程檢查，完工后提交驗收記錄、試驗報告、材料合格證（質(zhì)保書）、出廠證明書等。施工過程報驗及檢驗本工程為四級驗收項目，監(jiān)理部參加四級項目的驗收。施工班組一級自檢，確認(rèn)檢驗合格后,將驗收資料交專業(yè)工程處,專業(yè)工程處進(jìn)行二級復(fù)檢，復(fù)檢合格后將資料交項目部質(zhì)量科,質(zhì)量科三級質(zhì)檢員按“項目驗收等級劃分表”中的規(guī)定驗收合格后，報請監(jiān)理部進(jìn)行四級項目的驗收評定，需要進(jìn)行金屬檢驗或復(fù)試的項目，由專業(yè)工程處委托進(jìn)行試驗。業(yè)主、監(jiān)理部工程師可隨時抽查一、二

26、、三級驗收項目。所有的四級驗收項目，熱動工程處在二級驗收合格后，將相關(guān)質(zhì)量記錄、資料準(zhǔn)備齊全、完整，提交質(zhì)量科進(jìn)行三級驗收，在三級驗收合格后，由項目部質(zhì)量科提前24 小時書面通知監(jiān)理部驗收。如果監(jiān)理工程師未按約定時間參加這一工作，除非其另有指示，項目部可以進(jìn)行這些檢驗，并認(rèn)為是在監(jiān)理工程師在場的情況下所進(jìn)行的檢驗。如果監(jiān)理工程師未參加檢驗，監(jiān)理應(yīng)承認(rèn)該資料表明的結(jié)果是準(zhǔn)確的，項目部隨時可向監(jiān)理工程師提交證明檢驗結(jié)果的資料。監(jiān)理工程師，在其認(rèn)為任何適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)，有權(quán)進(jìn)入工地以及為工程生產(chǎn)、加工和準(zhǔn)備材料的地方，項目部將為這種進(jìn)入及檢查提供一切便利。在生產(chǎn)加工或準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師有權(quán)檢查及試驗按

27、合同提供的材料。如果生產(chǎn)加工或準(zhǔn)備這些材料的車間、地點不屬于項目部的，項目部將為監(jiān)理工程師在這些車間、地點進(jìn)行監(jiān)督、檢驗提供方便。這些檢查、試驗不免除合同規(guī)定項目部的義務(wù)。現(xiàn)場取樣試驗應(yīng)有監(jiān)理工程師在場見證或監(jiān)理部書面批準(zhǔn)確認(rèn)的其他現(xiàn)場取樣見證人在場見證。如果材料未在約定的時間和地點為檢查和檢驗作好準(zhǔn)備，或者監(jiān)理工程師認(rèn)為該材料檢驗的結(jié)果顯示是有問題的或不符合合同的要求，監(jiān)理工程師可拒絕這些材料并應(yīng)立即通知項目部。通知應(yīng)說明其拒收的理由。項目部將立即解決好存在的問題使被拒絕的材料符合合同要求。過程的結(jié)果難以檢驗和試驗，并有可能隱藏缺陷的施工項目，沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋和

28、隱蔽。項目部保證監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會對將予以覆蓋或隱蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的部位進(jìn)行檢查。當(dāng)任何工程部分或基礎(chǔ)已準(zhǔn)備好或即將準(zhǔn)備好可供檢查時，項目部將及時通知監(jiān)理部，除非監(jiān)理部通知項目部認(rèn)為檢查無必要，否則應(yīng)派員按時參加此類工程部分的檢查和測量及基礎(chǔ)的檢查，不得無故拖延。若監(jiān)理工程師未能如期進(jìn)行檢查驗收，項目部將視為已驗收合格可自行隱蔽，但須做好記錄，事后監(jiān)理工程師應(yīng)補(bǔ)簽驗收記錄表。施工到達(dá)某個見證點之前，項目部質(zhì)量科提前24 小時書面通知監(jiān)理部，說明該見證點準(zhǔn)備施工的日期和時間，請監(jiān)理工程師屆時到場進(jìn)行見證和監(jiān)督。如果監(jiān)理工程師未能在約定時間到場見

29、證監(jiān)督，則視為該點已獲工程師認(rèn)可，可進(jìn)行該項施工。施工到達(dá)某個停工待檢點之前，項目部質(zhì)量科提前24 小時書面通知監(jiān)理部，說明該停工待檢點準(zhǔn)備施工的日期和時間，請監(jiān)理工程師屆時到場進(jìn)行見證和監(jiān)督。如監(jiān)理工程師未按約定時間到達(dá)現(xiàn)場，要及時聯(lián)系，應(yīng)有總監(jiān)（或副總監(jiān)）的書面委托書，方可轉(zhuǎn)入下道工序，但須做好記錄，事后監(jiān)理工程師應(yīng)補(bǔ)簽驗收記錄表。施工到達(dá)某個旁站旁檢點之前，項目部質(zhì)量科提前24 小時書面通知監(jiān)理部，說明該旁站點準(zhǔn)備施工的日期和時間，請監(jiān)理工程師屆時到場參與旁檢。5、中間交接驗收程序加強(qiáng)過程質(zhì)量檢驗和控制，防止把未完項目或缺陷未經(jīng)處理的項目帶入下道工序施工，對建筑移交安裝的項目、加工制作移

30、交安裝項目、安裝移交調(diào)試項目應(yīng)辦理中間交接手續(xù)。工程編號工程名稱關(guān) 鍵 分 部檢驗單位質(zhì)量控制 點質(zhì)量驗 評標(biāo)準(zhǔn) 編號單 位 工 程分 部 工 程分 項 工 程分 段 工 程班組專 業(yè) 工 程 處項目部監(jiān)理管 理 公 司籌 建 處W點H點S點1鍋爐本體安裝1本體部件安裝1鋼架安裝1鍋爐基礎(chǔ)劃線及 柱底板安裝主 要VVVVVVH爐4-12爐頂鋼架基礎(chǔ)劃 線主 要VVVVVS爐4-23各層單根立柱安 裝主要VVVV爐4-64爐頂單根梁安裝主 要VVVVV爐4-75各層單根橫梁安 裝VVVV爐4-86鋼架整體復(fù)查找 正主 要VVVVVH爐4-6爐4-77高強(qiáng)螺栓力矩檢 查主 要VVVVVW爐3-2J

31、HJ82-917柱腳二次灌漿主 要VVVVVS爐4-92金屬護(hù)板及密封 部件安裝1護(hù)板安裝VVV爐 4-102活動式密封裝置 安裝主 要VVVVW爐 4-113爐墻墻皮安裝VV爐 4-12ZJ-GL-006a項目驗收等級劃分表附件二：質(zhì)量檢驗評定表淮南田集電廠1#爐安裝工程 分段工程質(zhì)量檢驗評定表編號：BA-013工程編號：爐1-2-2-1分段名稱：左側(cè)水冷壁組合性質(zhì)：主要 第1頁共2頁工 序檢驗指標(biāo)性 質(zhì)單 位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗記 錄單項 評定合格優(yōu)良水冷壁組合設(shè)備檢科查聯(lián)箱、管子 外觀檢查*無裂紋、撞傷、龜裂、 壓扁、砂眼、分層；允無裂紋、撞傷、龜 裂、壓扁、砂眼、優(yōu)良聯(lián)箱管孔、管接 頭位置

32、及外形尺符合圖紙符合圖紙優(yōu)良聯(lián)箱及管接 頭內(nèi)部清潔無雜物（塵土、銹皮、 積水、金屬余屑等）無雜物（塵土、銹 皮、積水、金屬余優(yōu)良管子內(nèi)部清潔無塵土、銹皮、積水、 金屬余屑等雜物無塵土、銹皮、積水、 金屬余屑等雜物優(yōu)良管子（包 括聯(lián)箱 管接頭）外徑mm符合圖紙優(yōu) 良壁厚mm優(yōu)良膜式水冷一 一三長度mm符合圖紙22685優(yōu)良寬度mm17640優(yōu) 良壁 管對角線mm27872優(yōu)元件材質(zhì)主要無錯用管子為SA213-T12鰭片為優(yōu)良單根管（排） 通球試驗主要符合規(guī)范鍋爐篇第3 1 4條規(guī)定見水冷壁通球簽 訐單優(yōu) 息廠家焊縫主要符合驗標(biāo)焊接篇符合驗標(biāo)焊接 篇彳尤 息管子對口坡口型式符 合 圖 紙符合圖紙優(yōu)

33、良坡口角度偏差(° )2優(yōu)坡口端面傾斜符合規(guī)范鍋爐篇3-1-9冬規(guī)定彳尤坡口清潔在管端內(nèi)外1015mm范圍內(nèi) 無就在管端內(nèi)外1015mm希圍內(nèi) 無優(yōu)對口錯位主要mm< 1/1 0(管壁厚度), 且V 11 V/ 1 1 1 1 1 11 L_J I_L_1 I 與, X 1一最大為優(yōu)對口偏折度mm<2/200最大為2/200優(yōu)M工程編號：爐1-2-2-1分段名稱：左側(cè)水冷壁組合性質(zhì)：主要 第2頁共2頁工序檢驗指標(biāo)性 質(zhì)單 位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗 t己錄單項 評定合 格優(yōu)良水冷壁組合組合 件寬 度偏差寬度03m符合規(guī)范鍋爐篇3 , 3 , 5寬度> 3 m+1優(yōu)良組合件長

34、度偏差mm±10-3優(yōu)良組合件對角線差主要mm<10<73優(yōu)良管排平整度偏差mm±5+2優(yōu)良組件整體通球試驗主要符合規(guī)范鍋爐篇第3 , 1 , 4條規(guī)定見水冷壁通球 簽證單優(yōu)良主分段工 程質(zhì)量 評定本分段工程共檢驗_23個指標(biāo)。其中：檢驗“主要”指標(biāo)6個，合格，個，合格率/ %、 優(yōu)良6個，優(yōu)良率100%);檢驗“一般”指標(biāo)17個，合格，個，合格率)一%, 優(yōu)良J4個，優(yōu)良率H%。質(zhì) 量 等 級籌建處：簽字管理公司：簽字:業(yè)主或監(jiān)理簽字項目部質(zhì)檢員簽字：專業(yè)質(zhì)檢員簽字：班組長簽字：淮南田集電廠1#爐安裝工程 分段工程質(zhì)量檢驗評定表編號：BA-013附件三：施工技

35、術(shù)記錄編號：SG-JS-04安徽電力建設(shè)第一工程公司施工技術(shù)記錄編號字 號2006年5月25日工程名稱宿州電廠一期工程2#爐|分段名稱|鍋爐基礎(chǔ)劃線 一班組施工人員解要兵、王文喜、蔣海龍、周陽、蔣海風(fēng)、徐忠超等內(nèi)容及附圖：本次#2爐鋼架柱基礎(chǔ)共35個；爐前至爐后分為 K0 K1、K2、K3、K4 K5 六排柱，爐左至爐右分為 G1、G2、G3、G4 G5、G6、G7七排柱；基礎(chǔ)劃線工 作于2006年5月19日開工，5月25日劃線結(jié)束；施工班組嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書 要求進(jìn)行劃線作業(yè)；鍋爐基礎(chǔ)劃線測量記錄見附圖。1 .基礎(chǔ)縱橫中心線與廠房基準(zhǔn)點距離偏差 3mm;2 .柱子間距離偏差：最大1 mm；3

36、.柱子中心對角線偏差：最大 4 mm；4 .基礎(chǔ)各平面標(biāo)高偏差：最大-15 mm；5 .基礎(chǔ)外形尺寸偏差：最大+10 mm；6 .預(yù)埋地腳螺栓中心線偏差：最大2 mm；7 .基礎(chǔ)表面已清理干凈并打出麻面；8 .二次灌漿總高度800專業(yè)工程公司:技術(shù)員:編號：SG-JS-04工程名稱宿州電廠一期工程2#爐分段名稱鍋爐基礎(chǔ)劃線班組施工人員解要兵、王文喜、蔣海龍、周陽、蔣海風(fēng)、徐忠超等編號 日2006 年 5 月 25安徽電力建設(shè)第一工程公司施工技術(shù)記錄字 號內(nèi)容及附圖：鍋爐基礎(chǔ)縱橫中心線與廠房基準(zhǔn)中心線距離偏差測量如下:單位：mm爐 前3建筑提供中心線實測基礎(chǔ)中心線說明：用拉鋼絲吊線垂的方法進(jìn)行測量共5頁第2頁專業(yè)工程公司:技術(shù)員:編號：SG-