1、醫院藥劑科主任個人競聘演講稿演講稿?平，較強的帶教能力，能做一個好的學科帶頭人，有較強 的科研能力能使科室專業橫向與全國、 全軍溝通學習，縱向使本 專業高深層次發展。5、有良好得人跡關系及上下級關系。能全面領會領導 意圖，能上情下達，協調機關與科室、科室與科室間關系，弁有 綜合協調全院的關系的經驗和能力。 有處理好各種急發事件和正 常業務與行政工作的經驗與能力。6、有領導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支 持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務。 能帶領全科為醫院的騰飛作不懈的努力，貢獻我們的一切力量。藥劑科目前現狀：1、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點之一， 目前我院

2、藥房仍就 沿襲傳統式的擺藥、配藥、發藥模式，各調劑室工作環境較差， 工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法提高。藥 品質量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理模式的需要。2、制劑與藥檢我院制劑室，與同等醫院相比，房屋硬件設備較好。但 是，配制設備落后，制劑品種不能滿足臨床科需要，制水設備由于某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水， 洗 瓶用水需到供應室抬水， 這在全國三甲醫院是少見的。 藥檢設備 老化，檢測手段落后已不適應現代醫院藥學發展。3、臨床藥學我院由于條件限制，當前開展的工作為，用藥分析，用 藥調查，用藥咨詢，部分藥物的用藥監測，藥物不良反應的報告 等。存在問題

3、由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學 監測工作。4、藥品供應與管理我院目前的藥品供應管理模式， 是特殊情況下的特殊管 理模式，許多供應手段是應急措施。 所以出現一些供求矛盾是難 免的。藥品管理方式由于 his系統的實施，微機管理藥品雖然還 有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落后。5、人才培養及使用現狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學 專業專升本共XX隊，現都在科室一線工作，為醫院做貢獻。存在問題：需要更系統的專業培訓，使基礎知識更扎實，增強科研 能力，更深入了解學科發展前沿及動態，促進學科發展。6、學科發展及科研學科發展不理想，科研方面藥學專業的成果不多， 藥學專

4、業方面的論文少，確實需要學科帶頭人領路。本學科發展前沿與動態1、調劑工作：目前醫院藥學的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病 人為中心直接為病人治療服務。 醫院藥房的工作重點，也由以藥 品供應為主，轉為藥學服務。目前發達國家已推行建立現代藥品質量管理監控體系， 即一體化分區調配管理模式， 藥品管理全面實行網絡化管理和數 量化管理。人員要求具有相關專業學歷，弁通過國家職業資格考 試。2、制劑及檢驗：根據時辰藥理學，劑型已發展到緩釋、控釋、靶向制劑。 給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸 收等。中藥制劑已達到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加 大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的

5、力度。藥品檢驗以儀器分析為主，高效液相，質譜，核茲共振，高效液相-質譜聯用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測 手段不斷推出?？股厣餀z測手段除如酶聯免疫， 放射免疫外， 還增加了分子生物學檢測手段。臨床藥學目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段， 成為臨床醫生用藥治療的一項不可缺少的實驗室檢測數據。藥物相互作用已從以前藥效學相互作用， 轉為藥動學相互作用。研究 方向由原來的藥效學藥物相互作用， 轉為代謝過程中藥物的相互 作用，其次是藥學服務一體化研究，也比較熱門。藥品供應與管理已從傳統的買進、賣出、配藥、發藥轉為，以病人用藥 質量為第一位，形成采購、供應、發

6、放、管理、質量監督為一體 的藥品質量管理體系。我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點問題一、供求矛盾問題（長期 ）二、服務態度問題三、業務素質與服務質量問題解決方法：一、克服一切困難解決藥品供應不足問題在保證藥品質量的前提下，協調各供應單位省市醫藥、 藥材公司的關系，解決資金緊張、供不應求問題。以主渠道采購 為主，努力協調有關單位的關系。加強與地方醫藥公司的聯系， 就醫院的發展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的墻里開的紅花墻外也紅起來，提高醫院的信譽度，讓相關單位知道困難是暫時 的，面包會有的一切都會好的。 相互溝通，相互理解，相互支援， 保證供應。一、克服一切困難解決藥品供應不足問題成立采購小組，

7、將計劃采購工作做精做細，減少過期失 效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更 加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經專家討論 決定。努力杜絕一切藥商的不良行為， 把有限的資金使用的更合 理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨床藥品供 應。二、提高服務意識一切為臨床服務樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日 恢復健康為第一位的觀點。提高全員思想政治素質和業務能力， 調整自身定位，樹立品牌形象，強化服務意識。協調好各科關系， 如機關、各輔助科室、臨床各科室等。經常下臨床了解一線用藥 需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡 快建立現代藥

8、品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理模 式，實現藥品管理全面實行網絡化管理和數量化管理。門診設立零距離為病人進行藥學服務體現藥學服務的魅力，零。建立用藥管理和專家咨詢系統軟件，與各臨床科室聯網，實現用藥信息反 饋，對病人用藥情況進行觀察追蹤，提供優質的藥學服務。三、加強全員專業素質培訓，提高藥學服務質量組織全體人員努力學習業務知識，加強基礎理論知識、 操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級 考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院里協調選 派優秀人才、業務尖子外出進修培訓，提高業務素質及專業能力。 有了較高的專業素質，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一

9、次兩片中解脫出來。 都能用自己的知識去為臨床用藥 服務。嚴格落實各項規章制度，從思想上提高為患者服務質量的 意識，減少差錯、杜絕事故發生。目標責任制管理：各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎 懲制度。定指標、定任務；績效考評與獎懲掛鉤，打破大鍋飯， 實行分餐制，賞罰分明。常規業務和學科發展工作雙管齊下，發 揮每個人的主觀能動性，調動一切可以調動的力量， 共同完成好 各項工作。全面質量管理：開展*論證工作經濟效益問題：加強藥品管理、滿足藥品供應，努力爭創效益。在克服 資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿足全院藥品供應， 為醫院 贏得最大的經濟效益。開源節流，開展可創經濟效益的新業務新

10、技術。依據藥品管理法規，擴大制劑品種提高制劑質量，滿足臨 床科需要，提高醫院經濟效益。開展新技術、新業務：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大制劑品種， 如靜脈高營養液的配制工作。 開展中藥制劑的配制。開展血藥濃 度檢測，開展體內藥物動力學、藥物代謝相互作用的研究，開展 為病人零距離門診用藥咨詢服務， 開展藥學服務與用藥質量一體化工作。人才梯隊建設:發揮黨支部的戰斗堡壘作用，培育團隊精神和建立輕松 愉快的工作氛圍。培養年輕技術骨干：搭臺子、壓擔子。加強思 想政治學習和業務培訓；定期考核、持證上崗。優勝劣汰，注重 整體素質的提高，為醫院打造一支過硬的藥學隊伍學科建設：1、臨床藥學服務是今后醫院

11、藥學發展方向，開展血藥 濃度監測，推廣個體化給藥方案，開展用藥咨詢上門服。為臨床 和患者提供一流藥學服務。2、根據新的藥品管理法規，在不違反政策的前提下， 擴大制劑品種，提高制劑質量，為醫院開辟新的制劑市場。學科建設：3、實行采、供、管用一條龍現代化管理，做到計劃采 購，把握質量，保證供應，科學管理。把藥品供應管理工作與學 科建設弁軌。使藥品供應工作更科學，更合理，更適應臨床需要?？蒲信c學科發展：積極申報研究課題：1、建立用藥管理和專家咨詢系統、臨床用藥指導軟件研究工作。2、繼續已開展的新藥小兒熱泰平的研制工作。3、開展藥代動力學的研究，和體內代謝藥物相互作用 的研究科研與學科發展：加速學科發

12、展發揮現有優勢（兩個碩士研究生、三個學士本科生）擴 大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學專業學術活動，與相 關專業橫向聯系，如北京人民醫院、協和醫院，采取走出去請進 來的方法，請專家指導，專業合作相結合。以優質的藥學服務為 龍頭，帶動科研，及各項專業工作使我院藥學專業走向全國。以 一個全新面貌的醫院藥劑科展現給大家。我的工作思路是：以 三個服從”要求自己，以 三個一點”找準工作切入 點，以三個適度”為原則與人相處。 三個服從”是個性服從黨性， 感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位， 服從不偏位，融洽不空位。三個點是當醫院領導要求與我科實際 工作相符時，我會盡最大努力去找結合

13、點，當科室之間發生矛盾 和沖突時，我會從規章制度與工作職責上找平衡點，當領導與領導、科室與科室之間意見要求不統一時，我會從領導的角度和各科室的利益出發去領悟和尋找相同點。三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍, 進行等距離相處，剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細 適度，即大事不糊涂，小事不計較。作到對同事多理解，少埋怨,多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的 話警惕的聽，反對的話分析的聽，批評的話虛心聽，力爭在服務 中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人的 交往中凝聚和力。我的處事原則和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習， 努力工作。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身 的行為帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結, 辦事講效率