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文檔簡介

1、 圖 4-2 企業文化的滲透示意圖 【自檢】 請您回答下面的問題。 1企業文化的功能是什么？ 2怎樣塑造企業文化？ _ _ _ 見參考答案 4-1 決定企業成敗的因素 企業失敗主要是因三個因素造成的： 1企業家自身的心態 第一因素是企業家的自身心態不好。狂妄目空一切，自以為是，于是得罪很多人，這幾 乎是所有失敗的企業家的共同特點。 2缺乏警惕 第二是對員工中那種有“狗的屬性”的人沒有提高警惕，也就是前面所講的第三種人， 16 很多企業倒閉就是因為系統里有這樣的人，整個企業就很容易垮掉。 3財務 第三是財務。財務問題與前兩點是分不開的，領導的心態不好，采取一些大躍進式的管 理方式，使得流動資金不

2、夠了，比如建樓，現有資金可以蓋十層，是珠海最高的；然而省長 說應該蓋廣東最高的，負責的管理者欣然答應；之后中央領導要求一定蓋國家最高的，負責 人又欣然答應，結果流動資金頓時緊急。 【本講小結】 本講重點闡述了企業家素質的提高和企業文化的塑造， 這兩方面是關系中小企業興衰成敗的重要因素。 其中，企業家的素質包括企業家自身專業水準以及自我專業教育水平的高低，還包括發現人才及使用人才 的能力。企業家個人素養和管理理念又直接關系著整個企業文化的取向，如果說企業家是企業的靈魂，那 么企業文化則是企業靈魂的靈魂。 【心得體會】 _ _ _ 中小企業興衰成敗的重要因素（下） 一個管理者的心態是很重要的，首先要管理好自己的心態，心態的正確與 否，直接決定自己的前途命運。 心態里首先要看到兩個 80%： 1：一個 80%就是我們整個單位的成就的 80%是我們占 20%的人完成的，而 這 20%就是我們的領導層和骨干層； 2：另外，領導全部工作的 80%是靠別人做的。 通過這兩個 80%正確理解自己的作用和地位。 所以卡耐基說： “我的一生的工作成就，80%是靠別人做的。 ” 如何控制中小型企業員工的流動率？如何留住人才？ 要留住人才，在最初選用人才的時候，是否選對了人，要學會訓練好人才， 嚴格管理人才，適時提

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