1、精益生產七大要素管理精益生產七大要素管理匯報人：呂耀寬匯報人：呂耀寬 2016.7目目 錄錄一一. .安全管理安全管理二二. .質量管理質量管理三三. .生產管理生產管理四四. .設備管理設備管理六六. .人事管理人事管理五五. .成本管理成本管理七七. .環境管理環境管理結果指示結果指示活動內容活動內容活動指示活動指示活動手段活動手段目的目的1、安全、安全不受傷不受傷不生病不生病疾病疾病0件件傷害傷害0件件維持活動維持活動固定業務固定業務重點災害防治活動安全教育、指導有驚無險提案降低危險等級有驚無險實際記錄情況表問題提取和對策異常處理作業低頻對作業不安全場所制定改善對策計劃改善實例集等遵守標

2、準作業觀察作業、動作安全專注時間初期管理等個人記錄標準作業票作業要領書異常處置操作要領書疾病防止活動把握管理負荷程度操作姿勢承重、負重點作業負荷布局圖設備機能點檢為防漏檢編制點檢分布圖設備機能檢查要領書頻發停止檢查表異常處理異常處理再發防止策.推廣變化點管理變化點的報告、聯系、商量變化點項目、內容（改善變更等）災害報告書、裝訂保留改善活動改善活動降低危險等級提升安全水平有驚無險提案洗練出前6名制定對策 根據指導進行跟蹤對策情況可視化難操作作業的改善計劃人才育成人才育成培養有安全意識的人安全自主活動安全教育記錄表個人記錄表學會指名業務計劃表異常處置、低頻率操作訓練安全教育（崗位規定）KY訓練、觀

3、察安全訓練完成件數學會指導業務結果指示結果指示活動指示活動指示活動手段活動手段活動內容活動內容目的目的2、質量、質量后工程流出后工程流出的不良件數的不良件數（ 件件/ /臺）臺）不生產不生產不良品不良品固定業務固定業務徹底的標準作業質量不良對策傾向管理設備的日常管理變更點管理作業標準.限度樣品.樣件制定改善計劃對策并實施作業要領書 教授表 質量檢查設備的日常管理圖表化異常處理異常處理防止流到后工序變化點檢查記錄表變更點管理表（異常時）流出后的應對手段不良情況聯絡書籍工序診斷檢查表問題對策一覽表活動記錄存根質量改善計劃表質量評審工序診斷培養能夠打造品質的人根據機能 評價表培訓培訓正異 常辨別意識

4、教授方提高水平工程內不工程內不良件數良件數（ 件件/臺）臺）變化點管理變換.檢查表實施防錯操作檢查表條件管理檢查表管理監督者手冊等級別提升改善計劃維持活動維持活動防止再次發生對策和橫向展開策改善活動改善活動人才育成人才育成個人能力提高表個人機能評價表個人成長表結果指示結果指示活動內容活動內容活動指示活動指示活動手段活動手段目的目的3、生產、生產 可動率可動率可動率可動率（GSPS)GSPS)TPS 少人化生產周期均衡化庫存削減等TPS活動板提高可動率TPM 頻發突發停機時間、次數 長時間停機削減活動頻發、突發停止時間、次數，長時間停止時間、次數情況表保證產保證產量量產量完成產量完成率（率（SP

5、HSPH）準時化準時化生產生產改善計劃制定改善并實施改善TPS TPM改善計劃表維持活動維持活動改善活動改善活動各級別教育、TPS教育表作業訓練新人入職培訓組內、班內輪崗研修、教育（專門技能）作業訓練計劃表新人掌握自己擔當的工作多技能工化提高個人技能作業輪崗計劃表培養計劃表、個人記錄表TPS實踐教育工廠內自主研修人才育成人才育成TPS標準作業的遵守生產進度的把握（設備、作業）挽回生產延誤把握影響生產順暢的要因自主保全異常處理異常處理突發、頻發停止的應對作業觀察、改善流動、非常用庫存的管理正常、異常數值的追究分析及應對設備故障、可動率點檢的實施率根據計劃表實施的點檢4S設備清掃給油螺栓緊固等作業

6、要領書生產管理板庫存履歷管理表設備停機（頻發、長時間）狀況表自主保全計劃設備停機時的應對手冊異常處理異常處理確認、把握庫存實際產量、可動率標準作業票、組合票、山積表產量管理表看板檢查表TPM各工序設備掛牌、取牌狀況表固定業務日常保養法定點檢備用件把握日常點檢實際情況法定點檢實際情況備用件庫存情況日常點檢一覽表法定點檢表原材管理系統異常處理突發、頻發停機的應對設備故障報告書商討生產對策聯系相關部門尋求原因和再發防策（協同保全部門）必要的必要的時候開時候開動設備動設備（代表指標KPI）可動率每臺的故障次數）（故障時間）輔助KPIMTBIMTTR維持活動改善活動人才育成提升可動率難操作作業的改善計劃

7、掌握異常處理技能 （A級保全）保全培訓計劃及設施培養計劃表、培養表業務能力要素評價表個人記錄表結果指示結果指示活動內容活動內容活動指示活動指示目的目的4、設備、設備活動手段活動手段結果指示結果指示活動內容活動內容活動手段活動手段活動指示活動指示目的目的5、成本、成本把握用把握用量減少量減少損失損失成本明成本明細的實細的實際后果際后果維持活動維持活動固定業務固定業務把握各項經費的實際使用情況把握勞務費（能率、生產效率）固定資產管理（盤點）使用量管理明細變化點管理加班時間管理明細變化點管理各項經費管理表、裝訂個人加班留底異常處理異常處理防治流到后工序流出后的應對手段改善計劃改善方案的構筑和改善流程

8、培養能夠清楚人才體系和將其推進的人才去成本核算小組實際操作成本體系和推進方法參與機構會議的策劃培訓等變化點日常管理 盤點檢查表 盤點圖標準時間申請書管理監督者手冊等消減各項經費使用量降低材料、加工不良降低勞務費改善重點零部件使用單價可視化提高可動率的活動變化點可視化各項經費技術規格表各零部件單價表材料、加工不良檢查表 改善提案表、改善事例表成本改善計劃表改善活動改善活動人才育成人才育成打造強有力的職場打造強有力的職場結果指示結果指示活動內容活動內容活動指示活動指示活動手段活動手段目的目的6、人事、人事培養、培養、活用人才活用人才人員管理（加人員管理（加班班出勤管理出勤管理）維持活動維持活動固定

9、業務固定業務要員確保異常處理異常處理個別問題的對應加班多的對應改善活動改善活動GLGL的監督時間的監督時間技能掌握情況技能掌握情況遵德調查遵德調查最合適的人員配置明細變化點管理檢查修訂執行情況年假零剛減推進情況人員管理表年休計劃表個人指導創新提案談話制度創新提案數優秀提案事例創新提案打分表談話表個人記錄表遵守規則遵守各種任務的規則各種會議資料1-Time資料職場風氣信息共享化QC小組活動水平提升計劃表QC小組水平評價QC活動評價表應對手冊加強管理表個人培養計劃各階層培訓專門技能國家審定T/L制*OJT各階層培訓計劃T/L的活動跟蹤和培養評價培訓計劃表提升職場管理水平減少GL加入生產線的時間GL行動計劃表，實績表結果指示結果指示活動內容活動內容活動指示活動指示目的目的活動手段活動手段7、環境、環境打造強有力的職場打造強有力的職場不浪費不浪費能源能源能源使用量能源使用量廢棄物產生量廢棄物產生量維持活動維持活動異常處理異常處理節能點檢（切斷電源、水、氣）問題點指出件數指摘用標簽節能點檢表遵守廢棄物的分類不良指出件數分類分類表環境關鍵設備維持管理（日常點檢、定期點檢）點檢表檢查表環保安全信息文換環境影響度謀求在保全委員會上促進個別問題的應對加班多的應對