1、杰夫電聲車間儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)背景 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則 是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展， 需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才 來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的 人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保 證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。二、培養(yǎng)方向及目標(biāo)1、培養(yǎng)方向： 培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、 團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力， 較強(qiáng)的語言表達(dá)能

2、力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和 規(guī)范的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè) 發(fā)展需要的各崗位梯隊(duì)人才；2、培養(yǎng)目標(biāo)：工藝助理、線長(zhǎng)、工藝員、車間主任。在公司規(guī)模擴(kuò)大或 業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先從儲(chǔ)備干部中挑選出一些認(rèn)同公司文化， 愛崗敬業(yè)，有能力的儲(chǔ)備干部進(jìn)行提拔任用。三、培養(yǎng)對(duì)象條件和薪酬福利培養(yǎng)對(duì)象條件：1、熱愛工作，積極上進(jìn)；有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同杰夫電聲 的人才觀、價(jià)值觀 等企業(yè)文化理念； 愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，愿意并能夠承受較 大工作壓力； 品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的本科畢業(yè)生 ； 2、

3、薪酬福利：按公司考核定崗后崗位薪資執(zhí)行。四、培養(yǎng)方式 以輪崗為主，主要由車間主任和工藝員進(jìn)行指導(dǎo)，在 1 至 3 個(gè)月之內(nèi)， 讓儲(chǔ)備干部了解相關(guān)車間運(yùn)作情況，擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進(jìn)車間內(nèi)的合作；同時(shí)明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進(jìn)入工作4-JL_r 亠崗位；五、考核方式為及時(shí)掌握儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)情況，公司 辦及儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象的各級(jí)主管應(yīng)進(jìn)行跟蹤考察，不定期與其進(jìn)行面談， 同時(shí)應(yīng)做好面談?dòng)涗?。?chǔ)備干部隊(duì)伍在實(shí)行有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)， 也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月月底由公司辦組織儲(chǔ)備

4、干部培養(yǎng)對(duì)象的直接主管依 照儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象月度考核評(píng)估表對(duì)其工作績(jī)效、態(tài)度、能力等有組 織、規(guī)范地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保儲(chǔ)備干部隊(duì)伍 的整體質(zhì)量。六、實(shí)施責(zé)任1、人力資源管理是公司各級(jí)管理者尤其是儲(chǔ)備干部培養(yǎng)對(duì)象各級(jí)主管的 主要職責(zé)之一，各級(jí)管理者有責(zé)任進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià) 下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任。能否發(fā)揮下屬員工才干和 舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的儲(chǔ)備干部是衡量公司各級(jí)管理者是 否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一；2、儲(chǔ)備干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各職能部門需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)儲(chǔ)備干部培養(yǎng)

5、計(jì)劃得以順利實(shí)施；3、公司辦需對(duì)儲(chǔ)備干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管 理等工作，并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。七、儲(chǔ)備干部的職業(yè)發(fā)展通道（階梯）1、車間管理類發(fā)展路徑（見下表）儲(chǔ)備干部職業(yè)發(fā)展階梯圖入職1年一線員工入職2年儲(chǔ)備干部入職7年入職5-6入職3-4年工藝員或排程主管工藝助理車間主任或線長(zhǎng)入職8年以上部門負(fù)責(zé)說明：優(yōu)秀員工可提前、破格晉升。八、考核評(píng)估（具體以考核方案及標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）對(duì)儲(chǔ)備干部實(shí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合的機(jī)制，每個(gè)月考核一次，通過考核 了解儲(chǔ)干的工作成效，提供公平、公正的溝通反饋及激勵(lì)平臺(tái)，實(shí)行優(yōu)勝劣 汰，為公司儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。文件編號(hào)版本車間儲(chǔ)備干部考

6、核表被考評(píng)人職務(wù)考核周期1年 月至月直接上級(jí)考核日期201年 月 日考核項(xiàng)目考核目標(biāo)數(shù)據(jù)來源當(dāng)期數(shù)據(jù)考核得分考核指標(biāo)指標(biāo)界定出勤20每出現(xiàn)一次遲到或早退扣 3分每出現(xiàn)曠工、脫崗一次扣 5分每出現(xiàn)遲到/早退3次（不含）或曠工/脫崗2次（不含）以上者，該項(xiàng)得分為零2次遲到或早退相當(dāng)于一次曠工 /脫崗工作態(tài)度30A很好：工作主動(dòng)、細(xì)致，耐心，積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)；能承受較大的壓力。B較好：工作比較主動(dòng)、細(xì)致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具備一定團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；在一般壓力下能獨(dú)立開展 工作。C 一般：工作主動(dòng)性一般，基本能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)一般。D差：工作主動(dòng)性差，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差。A優(yōu)秀:業(yè)務(wù)技能40溝通、協(xié)調(diào)、分析能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)處理非常嫻熟、及時(shí)、準(zhǔn)確，能不斷總結(jié)和改善工作方法, 并及時(shí)提供上級(jí)有效的建議；工作質(zhì)量和效率很高。溝通、協(xié)調(diào)、分析能力較強(qiáng)，業(yè)務(wù)處理比較熟練、及時(shí)、準(zhǔn)確，偶爾能提出自己獨(dú)立見解 改善工作效率和質(zhì)量。工作質(zhì)量和效率較高。溝通、協(xié)調(diào)、分析能力一般，業(yè)務(wù)處理基本熟練、及時(shí)、準(zhǔn)確，工作質(zhì)量和效率一般。C 一般：D差：溝通、協(xié)調(diào)、分析能力較差，業(yè)務(wù)處理能力差，工作質(zhì)量和效率較差。員工投訴10員工投訴一次扣 5分 客戶投訴超過三次該