1、第4頁現場質量管理制度第一章：質量例會制度1、每周生產例會質量講評警告項目部每周召開生產例會， 要把質量講評放在例會的重要議事議程上， 除布 置生產任務外， 還要對上周工作動態作一個全面的總結， 指出施工中存在的質量 問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性， 并要形成會 議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。 對執行好的施工班組可進行 口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周質量例會由項目部技術負責人主持， 參與項目施工的所有班組參加， 首先由參與項目 施工班組長匯報上周施工項目的質量情況， 質量體系運行情況， 質量上存在問題 及解決問題的辦法，以及需

2、要項目部協助配合事宜。 項目部技術負責人要認真 地聽取他們的匯報， 分析上周質量活動中存在的不足或問題， 并和與會者共同商 討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要， 并分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。3、每月質量檢查講評 每月底由項目技術負責人組織各班組長對在施工工程進行實體質量檢查， 之 后，由各班組長寫出本月度在施工程質量總結報告交項目部技術負責人， 再由項 目技術負責人匯總后通報項目部有關領導和公司各部門。 對需整改的部位應明確 限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。第二章：施工圖會審及設計交底制度施工圖紙會審及設計交底是建筑工程質

3、量控制很重要的環節， 工程編制施工 組織設計前，必須經過施工圖紙會審及設計交底環節。 圖紙會審及設計交底程序為：1、由公司主任工程師組織項目部施工員、質量員熟悉、審核圖紙，發現問題， 書面提交業主和監理，準備好組織設計交底會；2、由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求；3、由項目部提出圖紙存在的問題，要求設計討論解決；設計方提出設計變更文 件，必須整理出會審紀要與設計方提出的設計變更文件，并存檔。第三章：技術復核制度1、技術復核是指在施工前或施工過程中，對工程的施工質量和管理人員的工作 質量自行檢查復核的一項重要工作， 對重要的和影響全面的技術工作， 必須在分 部分項工程正式施工

4、全進行復核， 是防止施工中的差錯， 保證施工質量的一項有 效技術管理措施。2、技術復核一般由現場觀砌、翻樣和班組長自復后，由單位工程施工負責人會 同公司技監員一道進行復核，對重大的、 復雜的或采用新結構、 新材料的技術復 核項目，應要求公司技術負責人參加。3、技術復核后，技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫并在復核 單上簽字。技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。4、屬于技術復核的項目，未經復核者，不得進行下一道工序。如在技術復核中， 發現有不符合要求之處， 應立即糾正，并在糾正后再進行復核，未經技術復核合 格的，不的進行下一道工序施工。5、技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員

5、，資料員收到后應立即進行造 冊登記后歸檔。第四章：工程隱蔽驗收制度1、隱蔽工程是指在施工過程中，上道工序與下道工序交接完后無法檢查的那一 部分工程，對工程的重要結構部位及有特殊要求部位，都要進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完成后，應由項目部施工員會同質檢員、班組長以及公司質檢 部門進行 “三檢”制驗收，并簽發隱蔽工程驗收通知，在指定日期內，由主驗單位 代表（建設、設計、監理）進行驗收并簽具驗收意見、姓名、日期、蓋章。3、隱蔽工程未進行驗收前，以及在驗收中發現有不符合設計及規范要求，不得 進入下道施工，若有違反驗收制度，造成損失時應追究其責任。4、隱蔽工程驗收資料，由項目部資料員保管，竣工后整

6、理成冊，納入工程存檔 資料。第五章：工程質量樣板引路制度施工操作要注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷 探索、積累和必要的管理和操作經驗，提高工序操作水平，確保操作質量，每個 分項工程或工種特別是量大而面廣的分項工程， 都要在開始大面積操作前做出示 范樣板，包括示范樣板墻、 樣板間、樣板件等，統一操作要求， 并明確質量目標。第六章：三檢及交接檢檢查制度1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，公司（工區）月檢的原則；2、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行；3、質量檢查的主要內容：1）、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量

7、是 否符合要求等；2）、施工過程中監督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規 程，發現違章立即停止；3）、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時 做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求；4）、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯系的工種必須由施工員、質 量員做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工；5）、有關專項檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不同情況，必要時應 采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。6）、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大

8、樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽， 列入技術資料檔案。 構件、門窗的外行、 尺寸、型號和試驗數據是否齊全、 正確、 必須由廠技術負責人會同質量員進行檢查， 復查后作好記錄會簽， 列入技術資料 檔案。7）、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規定的規 格、質量采購，外加工的成品、 半成品、預制構件、門窗等， 必須由產品合格證， 并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規格集中堆放，嚴禁使用材質 不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。8）、單位工程技術資料檢查， 單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工 程的質量綜合評定，

9、為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。 對于保證 資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、 試驗數據準確有效，對于工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有 關的規定和要求。4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措 施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。第七章：重大事故報告制度1、工程質量重大事故發生后，事故發生單位應當在 24 小時內寫出書面報告， 以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發生地建設行政主管部門 及檢察、勞動（如有人員傷亡）部門報告。2、重大事故的書面報告內容有： 1）事故發生的時間、地點、工

10、程項目、企業名 稱； 2）事故發生的簡要經過，傷亡人數和直接經濟損失的初步估計； 3）事故發 生原因的初步判斷； 4）事故發生后采取的措施及事故控制情況； 5）事故報告單 位。3、工程重大質量事故實行結案歸檔制度，工程質量事故結案后，事故全部資料 要統一歸檔。4、事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的、故意破壞現場的、阻礙 調查工作正常進行的、無正當理由拒絕調查組查詢或者拒絕提供與事故有關情 況、資料的，以及提供偽證的， 由其所在單位或上級主管部門按有關規定給予處 分，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。5、對造成重大事故的責任者，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分，構 成犯罪的

11、，由司法機關依法追究刑事責任。第八章：崗位培訓制度為貫徹公司管理規范項目部崗位培訓， 加強培訓管理，提高培訓成效，培訓 工作力求做到 “三化三實 ”即： “多樣化、規范化、科學化 ”和“實際、實用、實效 ”， 特制定本制度。1、公司工程部或項目部負責安排、管理統一的培訓項目及參與并參與督導各班 組的內容培訓。各項目部應把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內容提前報工程部 備案，以便工程進行監督環統一管理。2、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況安排并通知職工參加培訓，職工 應按時參加培訓。3、凡遲到、早退或不到者，項目部將比照考勤制度給予響應的處分。4、每次課程結束后，項目部將安排考試。5、考試的

12、形式為書面問卷結合口頭問答及崗位抽查。6、崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨 機考核。7、書面考試，根據考評情況給予評分： 80 分以上為優秀、 60-80 分為合格、 60 分以下為不合格。8、凡每次考試不合格者，不得上崗。待重考后，重新上崗。考評優秀者將視情 況予以獎勵。第九章：工程施工質量技術交底制度1、項目部組織管理人員認真學習圖紙、施工組織設計文件，本著誰負責施工組 織生產、誰負責質量、安全工作的原則， 由施工員及各分管工種負責人在安排施 工任務時，必須以作業指導書、翻樣圖等形式，向作業班組進行技術、質量、安 全書面交底。2、技術質量交底主要內容是：以

13、設計圖紙、施工方案、質量計劃、工藝規程和 建筑工程施工質量驗收規范為依據，按分部、子分部、分項工程編制技術、質 量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量。3、堅持工程施工 “十有 ”制度 即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術前交底、定位有復查、材料 有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續、交工有檔案。4、堅持工程施工 “十到 ”制度 即地基驗槽、基礎鋼筋驗收、結構中間驗收、頂層鋼筋驗收、避雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結構驗收、予應力結構驗收、樣板間驗收、竣工驗收，各方 均應到場。5、堅持操作交底制度： 以分項工程為對象， 由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事

14、項，質 量要求，填寫技術交底一式三份。 、中途因班組調動時，施工員應重新向新業的作業班組進行操作交底，操作交 底由施工員填寫，班組長簽字后生效。 、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質量的由施工員負責，未 按交底要求作業而影響分項工程質量的由施工班組長負責， 并及時返修， 直至符 合要求。第十章：掛牌制管理制度建筑施工企業為完成一項工程均應進行質量設計和確定質量目標， 編制質量 計劃，包括質量要達到什么水平，采用什么樣的先進技術、方法和手段，以及設 備、控制工具和人員， 檢測人工具和人員， 如何加強質量管理， 對工程進行控制， 使工程達到預定的結果而預先采取的策劃。在施工前必須懸掛如

15、下標牌：1、在班組操作層（段或間）醒目處應懸掛或粘貼 “班組質量控制設計 ”標志牌， 并由各施工員負責組織實施。2、 在工人操作地點醒目處書寫或粘貼操作人員質量控制設計標牌或標志，由班、 組長負責實施，其內容應有班組名稱、操作人姓名、質量控制設計等級。3、工程施工過程中，鋼筋工、混凝土工、木模工、砌磚工、防水工等主要工種 工人，都要在現場掛牌操作，注明操作者姓名、施工日期、由質檢員做相應的文 字記錄，作為施工檔案保存， 若不按規程操作而造成質量事故的要追究有關人員 的責任。4、班組質檢員與項目部質量員對每日的生產點進行質量檢查，并在檢查不合格 點設不合格指示牌，寫明不合格的部位、 原因和檢驗人

16、， 書面記錄后通知責任人 （標識見產品標識和可追溯性程序）。5、未經檢難的工程部位由項目部質量員登記，并在下一施工過程開始前補檢完 畢，經檢驗合格或不合格整改合格方可進入下一施工過程。6、分部分項工程中對經整改可過到規定質量要求的，在應整改部位注明范圍、 原因和檢驗人，予以記錄， 并通知操作人及時進行整改。 每一分部分項工程完成 后，按檢驗和試驗程序檢驗并記錄（標識）其合格姿態。二、材料掛牌制管理制度 進場材料的標識，材料的檢驗狀態標識分合格品、待驗品，待處理品、不合 格品指示牌四種，材料進場后由材料員掛黃色標牌，防止未經檢驗合格入庫。1、經檢驗和試驗合格后的材料由材料員將黃色標牌換所綠色標牌

17、方可入庫。2、水泥、鋼材等需要經試驗室檢定其合格狀態的材料，經初驗合格后入庫，按 規定區域堆放，設黃色待處理品指示牌， 待送檢試樣合格后換成綠色標牌， 才可 投入生產。3、經檢驗和試驗判定為不合格的材料由材料員將黃色標牌換成紅色標牌，并報 告項目經理另行處理。4、檢驗后入庫的配件及其他小件物品，用硬卡片予以標識，其形式同材料標識 牌。5、鋼筋半成品及其它施工半成品，經檢驗合格的在合格品堆放區堆放，待檢驗 或待返修的半成品使用管理標識中的返工，返修指示牌，未掛標牌或黃色， 紅包 標牌的產品不得轉入下一施工過程。第十一章：項目部管理人員工程質量崗位責任制 一、項目經理1 、項目經理是項目工程質量管

18、理的領導者和組織者， 是工程第一責任人， 要 對本施工現場內所有工程質量負責；2、編制單位工程質量計劃，落實質量措施；3、參加驗收和評定，做好工程質量的全面質量控制；4、密切配合上級有關部門檢查驗收，協調處理好各級關系；5、主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質量事故的調查、分析和處 理。二、項目技術負責人1 、項目部技術負責人在項目經理領導下， 負責做好本項目工程的質量管理工 作的組織和指導，對本工程的質量技術工作負具體領導責任；2、積極推廣全面質量管理及班組質量升級活動；3、編制單位工程質量計劃，落實質量措施；4、做好施工技術交底，并做好記錄，經常檢查現場操作質量；5、組織編制單位工

19、程施工組織設計和專項施工方案，并抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質量事故得調查、分析和處理； 、施工員1、2、3、4、5、施工員應對自己所分管的工程質量負主要責任； 參加編制本單位工程的施工組織設計、圖紙會審和質量計劃； 做好分部、分項工程的技術質量交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄； 及時作好技術復核、隱蔽工程驗收、評定，并做好記錄； 經常做好檢查施工現場的質量，督促班組遵守操作規程，及時發現和解決質 量問題；6、負責做好技術資料收集、整理、匯總工作；7、參加本單位工程的質量事故調查、分析和處理。四、質量員1、對違反操作規程、 不按圖施工、 不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料 不齊

20、全，有權拒絕簽證驗收；2、對質量的獎懲有評議權；3、制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重質量問題，有權暫停生產，并報告領導 處理；4、對違反操作規程的行為，有權越級上告。五、材料采購員1、嚴格把好成品、 半成品、構配件及原材料進場的質量關，不合格的材料不 采購；2、及時提供材料、構配件等的質保單或驗收報告，要求數據齊全、正確；3、嚴格材料驗收制，按質建立材料臺帳，發現不合格材料，應及時向有關部門 反映；4、各類門窗、構件進場，應按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉 變。1、2、3、4、5、6、7、六、班組長 班組長是班組施工操作的組織者，對本班組的工程質量全面負責； 貫徹、落實班組的質量措

21、施，搞好 Q3 小組活動，并做好記錄； 做好本班組的質量技術交底，及小面積樣板工作； 堅持作好質量自檢和日檢，并做好記錄； 有權制止違章作業，發現問題及時上報； 貫徹執行施工工藝操作規程，嚴格把好工序關； 負責做好本班組的質量整改，收集、匯總施工原始資料。第十二章：工程質量獎懲制度1、凡在創優良工程，保證和促進工作質量提高，推進企業技術進步過程中成績 突出，具備下列條件之一的班組和個人，均給予榮譽或物質獎勵。1）、在接受部省地市（縣）質量大檢查中成績突出者；2）、創出部省地市（縣）級優質工程、樣板工程者；3）、公司年度、季度和其他質量大檢查中工程質量名列前茅者；4）、創出優良工程或分項工程質量

22、好，在面上有指導意義的；5）、凡在提高和保證工程質量方面，有創舉、標準、革新、重大改進以及重大合 理化建議，并取得有關部門認可的；第 6 頁2、關于實施處罰的決定為了有力促進工程質量的提高， 嚴格勞動紀律和規章制度， 有效的控制和避 免質量事故發生， 切實保證質量責任制的貫徹執行， 凡存在下列情況的班組和個 人，均應給予必要的經濟處罰。1）、根據方針目標管理，由于未嚴格執行規范規程標準，未作好質量檢測，未抓 好工序管理等；2）、未能有效地控制和避免質量事故發生，或在發生質量事故后，不積極采取整 改補救措施，造成影響的；由于未抓好工序管理，未作好質量檢測（驗）發生質 量問題而造成返工損失的；3）

23、、單位工程質量等級，經核定達不到合格標準，或公司內控質量分較差的；由 于執行公司質量管理制度時， 未按照質量技術交底要求操作后造成局部分項質量 達不到合格要求，或產生質量通病的；4）、在質量大檢查中， 未能盡職造成瀆職過失的； 對提出的質量問題和開出的 “整 改通知單 ”，未能及時有效的進行整改，或拒不執行的；在制止違章指揮、違章 操作中未能堅持原則而發生質量事故或產生質量問題的；5）、在質量檢測、材料試驗、技術資料管理等方面造成損失或有壞影響的；由 于其他原因產生質量問題或質量事故，造成經濟損失或影響企業信譽的；6）、質量獎罰依據上級有關部門和公司正式文件、通知和驗評表為準；提取的質 量獎勵

24、基金，用于質量獎勵。第十三章：施工過程中檢測計劃1、在工程施工過程中，除按規范要求進行原材料和其它檢測的常規試驗外，對 工程基礎和主體等結構組織一套檢測辦法。2、對商品砼除按規范進行現場隨機抽樣試驗檢測外，對主體和基礎進行隨機抽 樣的檢測，檢驗砼強度是否符合設計要求。 其中檢測時邀請監理， 建設方共同參 加。3、對現澆砼的樓地面除操作時嚴格進行控制厚度外，主體工程施工中進行鉆空 檢測，檢驗現澆板的厚度是否符合設計要求，4、對現場鋼筋制作和綁扎加工時，除有可靠的控制偏位措施來保護鋼筋保護層 厚度，對現澆結構要進行抽樣檢測，檢驗鋼筋保護層。第十四章：原材料進場檢驗制度1、涉及結構安全的試件、試塊以及有關材料應該按規定進行見證取樣檢測。2、工程采用合格的砂、石料，對于澆筑混凝土構件的砂、石料應是中粗砂，含 泥、含有機雜質在規范允許范圍內， 使用前應做顆粒級配和細度模數試驗， 石子 應根據混凝土構件的尺寸大小合理選用石料粒徑。3、磚按規定標準進行試驗，不同廠家，不同等級的磚要