1、倉目的:輝模具部績效考核細則試仃 滿足客戶，組建高效團隊協作性，提高產品質量，優化部門價值，強化員工的目 標導向和責任，并逐漸提升企業水準，特制訂本績效章程，以利工作有效的推進。 模具部全體人員。年終獎金將參考每月個人績效系數值。以事實為依據，貫穿于日常的管理工作，考核者填寫相關考核記錄，被考核者只 有通過自身的長期不懈努力，以達成績效標準的目標。根據班組系數及個人系數得出個人的績效值。本細則與處罰條例不沖突，只針對 日?？冃ё隹己?。個人當月績效獎金=個人績效基數*班組系數*個人系數個人績效基數=個人標準系數/25天*實際出勤天數一、班組考核：以各生產組為一個單位，對班組效率、質量、紀律、安全

2、及環境等項進行考核，考 核結果為各班組績效系數，各班組共同協作努力方可創造出優秀的績效系數；班組系數=生產效率*質量評價*綜合性考核生產效率：按照生產計劃周期如期完成任務。生產效率=計劃加工周期/實際加工周期*100%。質量評價：客戶對模具及零件加工的滿意度?？蛻舯г勾螖?模具、零件加工按圖紙檢測是否達到圖紙要求。自檢后對零件的返修次數，未有效自檢對下制程造成困擾，進而返工等。 質量評價=生產模具（零件）合計分數/模具（零件）數量*100% 綜合性：每月滿分為100分，表現優秀班組另有附加分數。責任區環境、人員素質、團隊協作、安全紀律、配合度等。 每月根據各項實施考核，依實際標準獎扣分數。各鉗

3、工以組長為負責人，對各項目進行考核： 其他各機床及線切割、電火花、加工中心編程等各設立相應的負責人。擠出模：鋁模設計、鉗工、車床設為一組。、個人考核1、紀律、態度、環境、效率由各組長或機床負責人對員工考核，各組長月末提供下屬的 個人績效系數值，主管對班組整體及組長進行考核。、模具質量考核項目表：當月為單位，考核模具設計、各機加工零件、模具鉗工等，平均分數為班組質量評價，設計及各機加工人員直接考核為個人質量系數。（前10項設計、11-20為機加工）鉗工以各組為一個單位，總分100分，部門主管以上或主管指定人員（質檢）針對 每套模具及每個零件進行檢查或抽檢，被考核班組有權提出合理異議，檢查出未合格

4、項 目負責人必須馬上排除，否則將增加扣分額度或提報批評處罰。（后30項）質量完全符合要求為2分，只可接受為1分，不可接受為零分。 模具、零件質量考核表范圍:原則:方法:1、2、3、4、序號考核內容評分等級評分說明1模具圖紙符合本公司圖紙設計標準1分2分差0分，中1分，好2分2各部件尺寸標注清楚無遺漏位置1分2分差0分，中1分，好2分3模具零件物料清單清晰，不誤導他人1分2分差0分，中1分，好2分4進澆口位置結構合理方便后續加工處理1分2分差0分，中1分，好2分5模具結構設計合理，型腔分布均衡合理1分2分差0分，中1分，好2分6產品脫模方式合理，方便人員取出1分2分差0分，中1分，好2分7模具冷

5、卻循環系統均勻，保證效率1分2分差0分，中1分，好2分8模具鉗工是否能夠清晰認識圖紙1分2分差0分，中1分，好2分9圖紙自我較對無較大錯誤1分2分差0分，中1分，好2分10圖紙保存路徑清晰明了，方便查找1分2分差0分，中1分，好2分11各機加工對零件確實進行自檢1分2分差0分，中1分，好2分12自檢落實尺寸確實在公差范圍內1分2分差0分，中1分，好2分13零件加工完成后主動交付下一工序確認1分2分差0分，中1分，好2分14依圖紙驗收上一工序加工零件是否合格1分2分差0分，中1分，好2分15零件重點管理尺寸必須保證加工精度1分2分差0分，中1分，好2分16零件加工完成后及時防銹并做妥善保護1分2

6、分差0分，中1分，好2分17加工過程出現質量事故及時反饋并排除1分2分差0分，中1分，好2分18加工零件下工序是否可接受1分2分差0分，中1分，好2分19圖紙與工件一起完好保存并交付下工序1分2分差0分，中1分，好2分20重要成型面預留尺寸，避免加工過量導致補焊1分2分差0分，中1分，好2分21產品、水口脫模及取出是否順利1分2分差0分，中1分，好2分22模具開合頂出等機械動作順暢無卡滯異響1分2分差0分，中1分，好2分23滑塊彈出順利，斜導柱合理，彈簧正常1分2分差0分，中1分，好2分24模具各鑲件分別標注編號及方向1分2分差0分，中1分，好2分25模具表面無明顯手工打磨印痕，無砸痕1分2分

7、差0分，中1分，好2分26各碰穿面、插穿面、分型面是否配合到位1分2分差0分，中1分，好2分27各工序加工時必須嚴守加工工藝標準1分2分差0分，中1分，好2分28模具表面防銹處理，保持清潔，無印痕1分2分差0分，中1分，好2分29塑件表面光滑無各種模具引起的塑件缺陷1分2分差0分，中1分，好2分30頂針桿印痕不得太深，0.1mm以下1分2分差0分，中1分，好2分31產品整體無較大毛邊現象0.1m m以下1分2分差0分，中1分，好2分32試模無粘模、拉傷、頂白現象1分2分差0分，中1分，好2分33模具各部件所有螺絲、鑲塊無松動1分2分差0分，中1分，好2分34模具編號、穴號，基準角符號，字碼整齊

8、1分2分差0分，中1分，好2分35模具排氣槽開設合理，無毛邊、燒焦現象1分2分差0分，中1分，好2分36模具型腔、滑塊、頂針等各部位防銹處理1分2分差0分，中1分，好2分37模具運動順暢，無卡滯、異常聲音現象1分2分差0分，中1分，好2分38水路通暢無滲露，密封圈安放正確（黃油）1分2分差0分，中1分，好2分39試模無頂出不順、頂針退回不順現象1分2分差0分，中1分，好2分40模具表面無擊傷、劃傷、細小裂紋1分2分差0分，中1分，好2分41水路孔、密封圈等尺寸大小符合部門標準1分2分差0分，中1分，好2分42吊環孔順暢，吊裝平衡，大小合適1分2分差0分，中1分，好2分43流道、分流道、澆口是否

9、進膠脫模正常1分2分差0分，中1分，好2分44分流道前光滑，前后模無錯位現象1分2分差0分，中1分，好2分45頂針、桿，鑲件要有防呆、止轉措施1分2分差0分，中1分，好2分46模芯防銹、滑動部位加黃油1分2分差0分，中1分，好2分47頂針孔符合要求，特殊頂針編號1分2分差0分，中1分，好2分48模具部件是否有漏加工部位1分2分差0分，中1分，好2分49進膠口開設恰當，進膠平衡均勻1分2分差0分，中1分，好2分50其它未提及但影響模具質量的事項1分2分差0分，中1分，好2分附 加模具零件均達到要求，給下工序帶來便利3分5分較好加3分，優秀加5分模具零件受到客戶完全認可3分5分較好加3分，優秀加5

10、分環境、安全等綜合性檢查表（班組考核項）每天由主管或指定人員檢查或不定期檢查，針對不合格項目進行扣分，級別為滿意,尚可，差三個等級，滿分為100分，附加10分。分數體現于各組生產日報表上。月末統 計分數為班組考核分數，同時為組長個人績效分數。員工個人考核標準針對全體員工形像紀律等標準項目進行考核。班組長、主管及經理均可直接對員工前 10項進行考核，主管及經理監督班組長對后 10項，直接上司對員工每日必須考核，每日考核項目若有不實，須承擔責任。級別為滿 意，尚可，差三個等級，考核滿分為100分，附加10分。分數體現于每人生產日報表上。序號v4672號30：31絲533Z35：863Z30：附M.

11、35：1617181920 附加考核內容日報表填寫不完善未及時上交指定處 現場工作人員必須著工裝，佩戴工卡 未發現或未及時清理責任區內的環境 提前一天辦理請假手續以利生產順利 有秩序的進行打卡、就餐等團體協作 遵守勞動紀律，不無所事事不知所為 上班打瞌睡或聊天影響車間個人形象 無故的離崗或進行與工作無關的事情 責任區環境每天清掃并其它安潔制凈 無衛生死角故窗臺墻壁影響現持紀凈 下班后各門窗設備水電范化標等作閉 私人物品定位擺放問如導致影衣生等 現場各文件圖紙整潔放之間相識協楚 生產中的設備日保養實處理質時問寫責任工具零件及時清理開浪費的怨放 操作安全預防并要求工零件堆范整作 自主學習并熟知張貼

12、的導致成度提件 愛護工具量具及機床不做無謂的修理' 責任區內無用度良量具工件零件清理樣 時常進行班組內部技能教育知識培訓 班組內工人均在崗位無離崗現象發生 嚴格遵守部門紀律工作努力態度上進 團隊間互相配合共同解決遇到的問題 遵守公司的安全制度并互相監督指正 對生產現場發生的意外故意隱埋事實 主動自覺清掃環境，維持現場良好 團隊紀律良好，工作態度積極上進評分等級評分說明3分3分-3分3分3 分3分3分_ 3評分 3分3分3分3分3分3分3分'3分:3分3分'3分3分:3分:3分:3 分3 分3 分3分3分3分3分5 分 T分 5分 5分 T分 5分5分 等分 T分 T分

13、W分 3分 T分 1分 31 T分 H5 分5 分5 分5 分5 分5 分5分差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5 分 差0分，中評分說明好差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5 分 差0分，中3分，好5分 差好分;3分,3優秀好 差好分，分,優秀好 5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 差0分，中3分，好5分 較好加3分，優秀加5分 較好加3分，優秀加5分例:生產效率=計劃加工周期/實際加工周期*100%計劃加工周期為15天，實際加工用去20天那么，生產效率為15/20*100%= 75%如 果實際加工只用10天，那么生產效率為15/10*100%= 150%質量考核，對每套模具或零件進行評分。月末核算總模具或總零件數的平均分數。A模具評分90,B模具評分100分，C模具評分80分，D模具評分95分，平均為：(90 + 100+ 80