1、謝謝你的觀賞謝謝你的觀賞, thl制度1施工組織設計、施工方案、安全技術交底編審實施制度1 施工組織設計編制審批制度1.1 原則1.1.1 認真貫徹國家工程建設、環境保護及職業健康安全的各項方針和政 策，嚴格執行工程建設程序、國家及地方的技術法規、招標文件要求、合同及 集團公司各項有關規章制度；1.1.2 遵循建筑施工工藝及其技術規律，堅持合理的施工程序和施工順序。應積極采用先進施工技術、新材料、新工藝，科學地確定施工方案，嚴格控制 工程質量，合理的安排工期；1.1.3 做好勞動力、材料、機械設備調度平衡計劃，確保工程順利施工，降 低材料及其它能源的消耗，提高設備利用率，降低工程成本；1.1.

2、4 根據工程特點、所處的環境情況以及工程的施工工藝、施工方法，編 寫安全技術措施。安全技術措施內容要有針對性，根據工程實際編寫，能有準 備的指導施工。1.1.5 根據當地氣候條件、工程特點及周邊環境，編制有針對性的、可行的 冬、夏季施工技術措施及環境保護措施。1.2 施工組織設計的內容1.2.1 工程概況及工程目標；1.2.2 施工部署；1.2.3 施工進度計劃及保證工程進度措施；1.2.4 施工資源計劃，包括勞動力需用量計劃、材料需用量計劃、構件加工 半成品需用量計劃、機具需用量計劃、物資運輸計劃等；1.2.5 施工成本計劃，包括直接成本、間接成本等；1.2.6 施工總平面布置；1.2.7

3、根據具體工程需要制定主要分部、分項工程施工方法及主要技術措 施，包括新工藝、新技術、新材料的應用等；1.2.8 質量、安全、環保及職業健康保證措施 :a）質量保證措施，制訂本項目檢驗、試驗計劃，明確本項目向顧客提供何種服務；b ）保證安全技術措施并針對特殊工程編制單項安全技術措施（所謂特殊工 程是指結構復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，這些 工程應編制單項安全技術措施。如爆破工程、大型吊裝、煙囪、水塔工程、特 殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等，特殊工程的安全技術措施要有設 計依據，強度計算，并有詳圖和文字說明。安全技術措施要求。）c）保證文明施工、環境保護及職業健康措

4、施;d）冬、夏季施工技術措施及安全技術措施。1.3 施工組織設計由分公司和項目部負責編制。施工組織設計由項目部組 織編制。編制依據是施工圖紙、承包合同、現行規范、規程及顧客要求。1.4 項目管理規劃（施工組織設計）專業審查1.4.1I 、II 類工程施工組織設計編制完成后，交分公司相關部門審核簽字， 報集團公司技術部和生產部進行專業審查（批）。1.4.2III 類工程施工組織設計由分公司相關部門審核簽字，分公司技術負責人審批后，報集團公司技術部備案。1.4.3 集團公司技術部、生產部和分公司技術負責人必須對施工組織設計進 行認真審核，應避免一些明顯的錯誤發生，修改后再報總工程師審批。1.4.4

5、 未經審核（批）的施工組織設計不可作為有效的文件使用。1.4.5 在實施過程中有調整變更時，應對原文件資料進行修改或附有修改資 料依據，確保制定與實施的嚴肅性和文件資料真實、齊全。1.4.6 所有施工組織設計和方案必須在施工前 7 天完成編制審批發放。1.4.7 集團公司專業審查內容：1.4.7.1 生產部審查內容：a）施工部署;b）施工進度計劃;C）施工資源計劃;d）施工成本計劃;e）施工總平面布置。f）安全、環保及職業健康保證措施。1.4.7.2 技術部審查內容a）主要分部、分項工程施工方法及主要技術措施b）質量保證措施。1.5 施工組織設計實施1.5.1 未經審批的施工組織設計不可作為有

6、效文件使用。1.5.2I 、 II 類工程的施工組織設計技術部負責歸口管理；1.5.3III 類工程施工組織設計由分公司技術科負責歸口管理；1.5.4 項目部負責施工組織設計的實施，在施工過程中遇有重大設計變更， 對原施工組織設計和施工方案需要作重大改變時必須報技術部、生產部或分公 司技術科審核，必要時應經總工程師批準。1.6 施工組織設計實施監督管理1.6.1 項目部質檢員、安全員依據有關法規、規范和技術文件，對項目部的 施工過程進行日常檢查，并做好記錄。1.6.2 技術部、生產部、分公司技術科負責督促指導項目部施工組織設計的 實施，技術部、生產部對I類項目每季度進行抽查，各分公司技術科每月

7、對所 屬項目進行檢查，檢查情況均以書面形式記錄。2 施工方案編制審批制度2.1 施工方案的內容施工方案應符合施工組織設計、規范、標準和設計要求。按照工程的分部、分項劃分和季節性施工等編制施工方案和技術措施。施工方案主要內容包 括項目任務、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料要求、質量要 求等，均應有較強的針對性和實用性。施工方案主要包括以下內容：2.1.1 編制依據；2.1.2 分項工程概況和施工條件；2.1.3 施工總體安排，包括施工準備和勞動力計劃等；2.1.4 施工方法：包括設計計算、工藝流程、施工工序等；2.1.5 質量標準：按照國家質量驗評標準，列出標準項目、基本項目和允許偏

8、差的具體根據和要求，注明檢查、檢驗的工具和檢驗方法；2.1.6 質量管理點及控制措施：分項工程的難點、成品保護，并制定針對性 施工及控制措施；2.1.7 根據工程實際編寫，有針對性，能有效指導施工的安全技術措施內 容。2.1.8 文明施工措施。2.1.9 消防環保措施。2.2 施工方案由項目部負責編制。編制依據是施工圖紙、施工組織設計、現行規范、規程及顧客要求。2.3 施工方案審批2.3.1 集團公司技術部 /生產部和分公司技術負責人必須對施工方案進行認真審核。2.3.2 未經審核（批）的施工方案不可作為有效的文件使用。2.3.3 所有施工方案必須在施工前 7 天完成編制審批發放。2.4 根據

9、國務院建設工程安全生產管理條例并結合蘇州建筑業安全監 督站的有關要求對達到下列規模的分部、分項工程應當在施工前單獨編制安全專項施工方案。2.4.1 由集團公司技術部審批項目一）基坑支護與降水工程5m ，但地質條件基坑支護工程是指開挖深度 5m （中心城區、工業園區基坑深度 4m ） 的基坑（槽）并采用支護結構施工的工程；或基坑雖未超過 和周圍環境復雜、地下水位在坑底以上等工程。二）土方開挖工程土方開挖工程是指開挖深度超過 4m （含4m）的基坑、槽的土方開挖。三）模板工程各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構件模板支撐系統及特殊結構模板工程。四）起重吊裝工程五）腳手架工程1

10、、高度超過 24m 的落地式鋼管腳手架；2、附著式升降腳手架；3、懸挑式腳手架；4、門型腳手架；5、掛腳手架；6、吊籃腳手架；7、卸料平臺。六）拆除、爆破工程采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程。七）其他危險性較大的工程1、建筑幕墻的安裝施工；2、預應力結構張拉施工；3、特種設備施工；4、網架和索膜結構施工；5、6m 以上的邊坡施工；2.4.2 由集團公司生產部審批項目）大型機械設備及高度超過30m （含30m）井架的拆裝過程;二）建筑面積超過 5000m2 的臨時用電;三）二級以上動火作業;四）根據重大危險源辨識（ GB18218 2000），危險物質的數量等于 或超過標準規定臨界量的單元;五

11、）其他危險性大的施工作業過程2.4.3 一般過程施工方案由分公司技術經理（技術負責人）審批。2.4.4 集團公司技術部、生產部審批項目，施工方案由技術部/生產部及監理單位監理工程師進行審核，合格后由集團公司總工程師和監理單位總監 理工程師簽字。2.5 由技術部負責組織不少于 5 人的專家組專家組對下列工程安全專項施 工方案進行論證審查：一）深基坑工程開挖深度超過 5m （含5m，中心城區、工業園區基坑深度 4m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m （含5m，中心城區、工業園區基坑 深度4m），但地質條件和周圍環境及地下管線極其復雜的工程。二）高大模板工程水平混凝土構件模板支撐系統高

12、度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于 10kN/m2 ，或集中線荷載大于 15kN/m 的模板支撐系統。（三）30m及以上高空作業的工程上述施工方案由專家組提出書面論證審查報告，項目部應根據論證審查報 告對方案進行完善，并由集團公司總工程師和總監理工程師簽字后，方可實 施。專家組書面論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件，在實施過程 中，項目部應嚴格按照安全專項方案組織施工。2.6 施工方案實施施工方案審批后，由項目部按方案進行人員、材料、機械設備等的落實和 準備工作，項目工程師對施工方案的實施進行監控。為保證施工方案的落實，項目工程師必須在分項工程開始施工到結束（ 個工藝流程）經常

13、檢查施工方案的執行情況。若發現施工未執行方案且屬方案 原因，項目工程師應調整施工方案報原審批人審批；若因未執行方案，項目工 程師應下達整改指令到施工班組。2.7 施工方案實施監督管理質檢員、安全員對施工方案實施過程進行日常檢查，并做好記錄。分公司技術科 /生產科負責督促指導項目部對施工方案的實施，分公司技術科/生產科每月對所屬項目進行檢查，檢查情況均以書面形式記錄完整。3 安全技術交底編制實施制度3.1 安全技術交底的內容安全技術交底主要包括以下內容：3.1.1 分項工程概況；3.1.2 施工準備：作業面準備、工具準備、勞動力準備、安全設施準備、對 設備和機具的要求；3.1.3 操作流程、操作

14、工藝及要點；3.1.4 根據工程實際編寫，有針對性，能有效指導施工的安全技術措施內 容；3.1.5 文明施工、環保要求等。3.2 項目部安全技術交底由項目部項目工程師及安全員組織編制。編制依 據是施工圖紙、施工組織設計、現行規范、規程。3.3 安全交底實施所有 I、II、III 類工程，分公司都應向項目部進行安全技術交底；工程開工前，項目部項目工程師應將工程概況、施工方法、安全技術措施 等向全體職工進行詳細交底，并做好相應記錄；施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業的安全交底，并做好相記錄；班組長每天應向班組進行施工要求和作業環境的安全交底，交底可為書面 或口頭等形式，交底應做好相應記錄

15、，交底雙方應履行簽名手續。安全技術交底由項目安全員督促各施工隊組負責組織實施。安全技術交底必須在項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間。安全技術交底不得后補。當工程因設計等原因發生變化時，交底應及時調整，并向項目部相關人員 和操作班組補充交底。3.4 施工方案實施監督管理3.4.1 項目部應根據技術交底內容對操作班組進行督促檢查并做好記錄，重 點檢查操作工藝、施工順序和質量情況，如未按交底施工時，應立即提出停止 施工和整改要求。3.4.2 分公司技術科 /生產科定期或不定期地進行技術交底實施情況的檢查，檢查施工現場的安全技術交底書面文件和抽查現場施工人員對交底內容的 掌握程度，并做好書面記錄。343集團公司技術部/生產部對I類項目技術交底每季進行檢查，對n、in類項目進行不定期的檢查，同時對分公司的檢查記錄進行抽查，檢查情況均以書面形式記錄。山東魯大建設工程有限公