1、A品質(zhì)管理六A01 問題改善步驟 說明:1.盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2.數(shù)據(jù)化(量化;3.目標(biāo)化;4.運用PDCA。品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A02 品質(zhì)改善工作計劃 批準(zhǔn):主管:填表:說明:1.由質(zhì)量部門提出具體的狀況;2.質(zhì)量部門和相關(guān)部門擬定推進(jìn)方案;3.各部門擬定各部門計劃。品質(zhì)管理A 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理六A03 品質(zhì)異常回饋與矯正系統(tǒng)表說明:1.此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施; 2.信息之傳遞采用品質(zhì)異常通知書。發(fā)現(xiàn).通知 反應(yīng)路線 傳送解決對策 執(zhí)行路線 異常通知書執(zhí)行對策A品質(zhì)管理六A04 月份品管訓(xùn)練計劃表日期: 總經(jīng)理:廠長:主管:制表:品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A05

2、品管訓(xùn)練申請表日期: 總經(jīng)理:廠長:主管:制表:品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A07 QCC活動計劃表No. 品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A08 QCC開會通知單No. 經(jīng)(副理: S 課長(輔導(dǎo)員:圈長:品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A09 QCC活動成果報告書 用途說明:1.QCC活動過程及成果的報告;2.不同QCC間相互觀摩、學(xué)習(xí);3.作為QCC活動的檢討及后續(xù)工作的資料。品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A10 QCC成果評價表 說明:1.本表作為評審員對QCC小組評估之用;2.評審員的評估狀況可讓被評估者參考,并發(fā)表意見。品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A13 內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表部門: 編號: 審核主題部門 注:N/A表示不適用; A表

3、示找不到不符合項; B表示須要注意、改進(jìn); C 表示輕微不符合; D表示嚴(yán)重不符合。審核員:日期:品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A14 內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項報告部門:編號:被審核部門范圍 品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A15 內(nèi)部質(zhì)量審核報告書共2頁第1頁 品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A15 內(nèi)部質(zhì)量審核報告書共2頁第2頁部門:編號: 品質(zhì)管理A品質(zhì)管理六A16 協(xié)力廠商調(diào)查表編號: 品質(zhì)管理A品質(zhì)管理A18 供應(yīng)廠商品質(zhì)履歷卡No. 說明:1.對每一家供應(yīng)廠商建立交貨品質(zhì)記錄;2.作為往來評估及升降級之依據(jù)。品質(zhì)管理A 六 A19 供應(yīng)廠商每月評比月報表 品質(zhì)管理 月份： 日期： 評比說明 退貨批數(shù)+特采批數(shù) 評分=100-50（ 廠商名稱 廠商編號 + 全部樣品總數(shù) 貨 特 采 樣 數(shù) 批 數(shù) 總 全部檢驗批數(shù) 供應(yīng)品 檢 驗 退 批 數(shù) 批 分類 全部不良樣品數(shù) ）100% 品 數(shù) 不