1、. 專業.專注.天堂鳥的步行街(the Pedestrian Street for Birds of Paradis)風險與風險管理計劃一綜述在起草這個項目的策劃書之前，我們對本項目進行了比較嚴格的風險管理，我們對面對的各種風險進行了系統的歸類，整理，分析 ，并評估 。 在項目創立的過程中，所涉及的設備 ，原材料 ， 和環境都是按照相關企業的標準及相關政策進行安排，讓其安全性和可靠性符合要求 。在此 ，我們對此項目進行風險管理的策劃，將確定風險的可接收準則，通過對項目的風險分析 ，風險評價和風險控制，及綜合剩余風險的可接受性，及有關人員的職責和權限以及項目實施和實施后整個過程的風險都進行了安排

2、與預測，以便對該項目的風險進行郵箱的管理 。二風險的識別為了進行風險的管理，我們對自己的公司在這個項目上所潛在的風險進行了分類識別。 識別風險很重要，一個企業或公司只有很好的對未知的風險做好認識，才能有效的確保公司及項目的持續發展。首先明確風險的等級，如下表 ：風險等級風險特征風險值范圍零風險 （ 0 ）沒有任何風險0低風險 （ 1 ）可以忽略的風險（ 0， 0.2 ）.word 完美格式. 專業.專注.較低風險 （ 2）可接受的風險0.2,0.4 ）中風險 （3）邊緣風險0.4,0.6較高風險 （ 4）不可接受風險0.6 ， 0.8高風險 （5）災變風險 ，系統受到嚴重破0.8,1壞1.由于

3、有眾多的風險的存在，于是我們公司就從市場,競爭 ,技術等各個方面綜合性的考慮，將潛在的風險分類，以應對未來之變化。其類型如下 ：（ 1 ） 按公司整體狀況而言 ，分為內在風險和外在風險 。A. 內在風險 ：a.戰略風險b. 財務風險c.經營風險d. 人事風險e.公關風險f. 成本估算風險g. 體制風險等 ；B.外在風險 ：a.市場風險b. 政策風險c.自然災害風險d. 人身安全隱患風險等；（ 2）按性質分 :a.物質風險因素b. 道德風險因素c.心理風險因素;（過失 、疏忽無意 ）（ 3） 按其他分 :a.管理變革的風險b. 需求風險c. 客戶風險d. 延誤時間風險e.專業人員流失和變化的風險

4、f.設計和實現風險g. 過程風險h.經費預算的風險等；只有先明確這些未來可能發生的不確定性風險對公司項目實現其經營目標的影響，才能讓企業長久發展。.word 完美格式. 專業.專注.三風險分析與估計在風險的識別的基礎上，得到了風險的來源，接著便是根據掌握的資料、風險信息及風險的性質對風險進行有效的系統的分析與研究，確定風險的特征和強度等級。根據定性定量的結論分析風險，下面列出風險可接收準則表之一概率的分類和定義（半定量 6 級）概率分級頻次極少發生<10-6非常少發生10-4-10-6很少發生10-2-10-4偶然發生10-1-10-2有時發生1-10-1經常發生>11 、各個風險

5、的有效信息及解決方案如下：風險內容引起問題特征可能的后果風險等應對措施級國家宏觀經濟基礎設施投資明對我們這種服2適當的減少成本政調控顯降溫 ，或者行務產業的扶持的開支策業專項整治力度減小風管理體制 ，政直接影響稅率 ，導致貸款利息2爭取加強依靠與險策的變動利率的變化增加其他有關的旅游企業或者娛樂場所的合作 ，去獲.word 完美格式. 專業.專注.得贊助國際政治局勢雙邊或多邊貿易物價上漲，成2適當的增加對客的變化摩擦不斷本的增加戶收取的費用戰戰略與規劃錯得不到行業的公司發展方向1依據市場狀況的略誤關注和認可脫軌及時反饋修訂戰風略目標以及戰略險規劃戰略目標或企客戶獲得信息客戶量流失，2就市場狀況

6、分析業發展方向不不明確 ， 對于營業額降低，及時明確戰略目明確我公司經營產資不抵債標以及企業發展品了解不明路線經營目標不明經營模式發生經營系統活動1根據企業戰略目確紊亂停滯不前標， 制定清晰明了的經營目標技術落后現有產品不能公司競爭力下2及時引進高科技滿足市場需求降，客戶源流人才 ，同時建立失自己的研發團隊戰略合作伙伴資金來源單資金周轉困2積極尋找可信賴的缺少或突然一， 產品涉及難，公司形象戰略合作伙伴，解約度片面推廣度狹窄，拒絕與信用度低.word 完美格式. 專業.專注.產品市場范圍偏小財資金周轉不暢現金流很困流動資金減務難， 資金回籠少，新技術的風慢， 企業資金開發困難，公險鏈斷開司財政

7、出現赤字危機負債率高 ，應產品滯留度偏產品積壓，市收賬款高 ，產高， 資金周轉場占有率下降品存貨高不靈的商家合作3實行二次貸款，減少公司員工規模3積極招商引資，通過法律手段降低應收賬款風險， 完善公司債務制度效率低 ， 利潤雖然公司投入低了大量資金，但沒有獲得預計的利潤 。財務早期預算公司財務在某出錯個階段會出現緊張 ，資金運作不活躍 。員工工作后，不能得到相應的回報，損害公司上下士氣。因為資金不能有計劃的靈活運用，公司的各項目運行滯1 進行員工工作行為規范 ， 提高工作效率 ， 采用新的技術降低成本1 認真分析公司在該年度工作重心， 進行有效地市場調研 ，制定.word 完美格式. 專業.專

8、注.留。市通貨膨脹或緊物件上漲 ，人客流量減少 ，場縮們生活水平降市場不景氣風低險消費者購買力市場不活躍 ，公司運作速度或客戶消費水消費者購買欲減慢 ，盈利減平下降下降 。少。同類行業急劇市場突變導致市場份額增加急劇下降樹木原料采購市場銷量緊不能及時達到供應不足缺，求大于供客戶的需求 ，公司信譽度下降。出現市場壟斷個別企業在市企業資源技術場中占主導力受限 ，降低競出有彈性的財務預算。2 政府提高銀行利率，減少貨幣流通量。 必要時可以采取行政手段抑制物價上漲 。把兩只手相結合。2 制定出適合消費者現有消費水品的產品 。2 加強技術研發 ，增強公司核心競爭力。1 制定出處有效地半制品制度 。2 及

9、時與政府部門溝通以獲取政策.word 完美格式. 專業.專注.爭力 。市場開拓較被市場預見性滯市場覆蓋率降動后低，研發被動經公司內部管理信息流通率降政策執行力 降營混亂低，人員結構低，公司信 譽風制度臃腫度下降，公司險形象受損股東撤資 ，銀企業資金減少資金周轉不行與企業關系靈，影響企 業不協同正常運行資產沉淀流動資金未被導致資產不抵合理利用債虧損客服不到位產品質量低顧客滿意度降下，不能及時低，企業形 象為顧客提供相受損。關信息及服務產業運行不暢資金的有效流導致公司喪失信息，做好調整2 充分進行市場調研，緊密結合市場狀況1完善相應制度，明了人員結構3 與股東及其銀行交涉 ，提高公司信譽度以及加強

10、公司形象營銷2加強資金調控，及存貨資金管理2提高產品質量，提供優質產品，開展售后服務，提高員工的素質， 樹立顧客至上的服務關念2 積極開發新產.word 完美格式. 專業.專注.通困難其核心競爭力品， 根據顧客需要研發符合的產品人員工不滿意不員 工工作效率嚴重影響項目事穩定大幅降低的整個實施周風期險公司內部人員內部組織混亂導致公司的凝結構失調聚力下降公司對人員任部 門之間的溝公司內部的鏈用不當 ，無充通存在困難接脫落分授權精英員工流公 司無合格的公司技術差，失，技術管理員工發展緩慢人才匱乏1 增加員工對公司認同感 ， 同時設置激勵制度 ， 激發員工工作積極性。1 重組內部人員的組織結構 ，加強

11、團隊精神理念的培養1 及時調整人員安排， 并做到各施其職2 引進有豐富管理經驗技術的 ， 能獨當一面并且 擁有高素質管理的人才.word 完美格式. 專業.專注 .員工大面積的員工士氣喪同樣造成項目辭職或團隊特失，沒有信 心計劃的不連殊隊員出走與 毅力堅持下續，去直接導致計劃被擱置企業制度 ，組結構比較松散組織中人員的體織體系 ，內部調動困難制機構設置不盡風合理險激勵機制不當員 工之間的不員工之間以及正當競爭員工與公司之間關系緊張 ，公司不良風氣助長企業期限屆負債增加 ，運公司面臨負增滿，面臨破產作不暢長趨勢狀況市場管理不盡不 正當競爭現顧客利益受規范象劇增損，企業形象急劇下降公法律糾紛，勞戰

12、 略合作伙伴公司資金運轉1 加強員工的技術培訓 ，并做好員工的醫療保險的辦理1 改變組織結構 ，分部明確1 完善修訂激勵制度2 申請企業兼并破產2 遵循市場價值規律以及國家政策相結合2 完善勞動合同制.word 完美格式. 專業.專注.關資糾紛減少，股東撤困難 ，公司形度風資，員工對 公象受損 ，員工險司滿意度下降辦事效率低下重大事故被媒未 進行及時處企業的公信力1重設公司形象營體曝光理急劇下降 ，公銷方案 ，與公益司形象受損企業合作 ，重樹公司良好形象以及良好信譽知識產權受侵創 新方案及核公司利益受2可利用相關法律害問題心技術外泄損，缺乏核心保護自己的知識競爭力產權，提高公司職員對公司的責任

13、感自地震，洪水，對 我們的部分導致部分極限1加大安全措施 ，然暴雨，暴風極 限運動影響運動的安全風積極尋找安全的災雪，較大險加大 ，部分受氣候影響大的害極限運動不能運動去替代受氣風正常進行候影響弄懂大的.word 完美格式. 專業.專注.險瘟疫 ，蟲害體 現在我們所可能會導致樹3讓專門的護理人種的樹木上木的爛葉 ，蟲員定時地去給這蛀，甚至枯死些樹進行殺蟲 ，修剪；隨時會觀察它們的生命特征，以保證它們正常健康的生長人交通事故比 如在前往旅導致人員的受4對每一位客戶及身游 的路途因下傷或者死亡員工都實施人身安大 雪導致車滑意外傷害保險 ，全發生車禍同時會對所屬車隱輛也保險患被動物所襲擊在 農戶家附

14、近可能會使人神2我們會在客戶所風碰上經戰栗 ，甚至經過的路途附近險受傷安排保衛人員沿途檢查搜索 ，并提前排除隱患.word 完美格式. 專業.專注.飲食問題等體 現在晚會聚輕者消化不1我們晚會準備的餐上良，腹瀉，重吃的點心和食者食物中毒物，會在送上桌子前經過我們專門的衛生部檢查，確保安全才被送上餐桌其延誤時間風險客 戶的反饋信導致公司的信2跟客戶談好有關他息不好譽度下降問題，并對客戶風實施產品體驗優險惠活動時租賃的租 借人臨時毀導致活動場地2及時與租借人簽房屋風險約 將房屋租與缺乏 ，不能及好合同 。 還可先別人，或臨時時按計劃進行預付部分定金 。提高租賃費用相關方案成本或經費預對 費用估計不

15、費用偏低將導2請比較專業的 ，算風險準，費用估 計致企業活動不對公司運作比較偏高或偏低能按計劃完熟悉的專職人員成，費用偏高來共同討論自則會照成資源定。并且結合公浪費司前幾年的財政.word 完美格式. 專業.專注.狀況來預測2 、通過調查 ，了解到現在市場上雖然已經存在了許多的疏導心情壓力的專門機構，都比較單一 ；而我們公司開創的項目是綜合性的。我們實行的是在行走之中舒緩壓力，開創心理旅游加運動的結合，而非靜態的傳統模式。通過我們開辦的一系列的活動，讓客戶在不知不覺的享受中得到舒緩！這讓我們更有信心，也具有更大的機會去獲得成功！因為我們的心理旅游之中有感恩和環保的理念，這也使得我們的項目更具有社會價值!在未來的幾年中，在最好的情況下，我們的公司會漸漸擴大規模，相繼在成都舉辦系列的主題館 ，同時組建起了自己的心理服務產業，并讓自己的公司具有一定的知名度！就最壞的情況而言，項目也在緩緩的進行，只是規模不大，但也已經實現了除去一切成本后的收入剩余 。四項目風險中人員組織結構總負責人 ：總經理職責 ：決策項目計劃，負責整個風險管理之中的人員安排，及監察并制定風險管理計劃 ，明確分工與責任，使其員工和管理者各施其職，各盡其責 ！部門負責人 ：