1、施 工 質(zhì) 量 及 進(jìn) 度 保 障 措 施山東匯功建設(shè)集團(tuán)有限公司2014.10.211、技術(shù)保證措施 2、人員組織的保證措施 3、物資保證措施 4、施工過程的保證措施 5、不合格的保證措施 6、質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施 7、獎罰分明的保證措施&施工進(jìn)度保證措施施工質(zhì)量及進(jìn)度保障措施為保證建設(shè)工程項目的順利開展制定了以下工程質(zhì)量、進(jìn)度 措施。（一）技術(shù)保證措施1、將嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及其合同、設(shè)計文件和產(chǎn)品技術(shù)文件上 的施工、質(zhì)量要求進(jìn)行施工，在技術(shù)規(guī)范上保證工程質(zhì)量2、加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度。施工前要落實各級人員崗

2、位責(zé)任制， 做好技術(shù)交底。施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行 情況，開展全面質(zhì)量管理活動。做好隱蔽工程記錄，每到工序結(jié) 束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。3、做好文件與資料的控制工作，由專人負(fù)責(zé)管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。4、對與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項目部設(shè)專人統(tǒng)一進(jìn)行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性， 質(zhì)量記錄除文字資料 外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實現(xiàn)可追溯性。5、做好培訓(xùn)工作，對各崗位上的各類管理人員、技術(shù)人員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。（二）人員組織的保證措施1、根據(jù)施工進(jìn)度實時增加施工人員。2、對施工單位人員

3、進(jìn)行素質(zhì)、安全教育，增強責(zé)任心、安全意識。3、對施工單位現(xiàn)場管理人員組織情況現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)材料協(xié)調(diào)、勞動力、機械設(shè)備、各工種、工序質(zhì)檢的協(xié)調(diào)。督導(dǎo)當(dāng)日工作內(nèi)容的完成， 布置次日的作業(yè)句 話，對存在的質(zhì)量問題，影響進(jìn)度的不利因素組織項目管理人員 討論研究解決方案，確保工期按合同工期順利進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場各分項工程的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)技 術(shù)難題，定時檢查處理各工序存在的問題，制定解決方案，并督 查整改到位。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場各工種的交叉作業(yè)， 對各道工序進(jìn)行檢查， 對存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)整改不整改到位不允許進(jìn)行下道工序的 施工，杜絕施工質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。資料員：做好各工序報驗，對原材料進(jìn)場

4、進(jìn)行檢查，并通知 監(jiān)理部門取樣復(fù)試。（三）物資保證措施1必須做好對施工單位采購工作的控制，對采購的材料、設(shè)備、成品、半成品應(yīng)在合格的分供方中選擇。2、對米購的材料、物資、成品、半成品，在施品進(jìn)行標(biāo)識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進(jìn)入下道工 序。（四）施工過程的保證措施1做好施工過程的控制，特別是關(guān)鍵過程和特殊過程的控制。2、對施工設(shè)備進(jìn)行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要， 保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。3、對材料、構(gòu)配件及成品進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗，防止未經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各項安全工作以及安全交底，對現(xiàn)場 機械設(shè)備定期檢查，

5、督促維護(hù)，確保施工機械的安全使用。（五）不合格的保證措施1做好不合格品的控制。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、評審、處置，保證施工質(zhì)量。2、對工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進(jìn)行分析，正確應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，采取糾正和預(yù)防措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的 因素，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（六）質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施向各級生產(chǎn)人員明確分部、 分項工程的質(zhì)量等級，在每項工 程開工前，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底和檢查方法教育，做到管理人員、 操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量， 各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量， 全 體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項工程入手，堅持質(zhì)量第一， 狠抓嚴(yán)管，確保質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

6、（七）獎罰分明的保證措施1保證資金正常供應(yīng)，獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。2、全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的建議和要求。(八) 施工進(jìn)度保證措施為了保證本工程按進(jìn)度計劃竣工，進(jìn)度計劃要編排緊湊，盡量滿足要求，與施工隊、相互配合，早日使本工程按期竣工。 因 此,我們特采取以下措施:(I )向管理要工期 1.具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。(1) 公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項目

7、部。同時，按IS09002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。(2) 施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題 進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確 保不影響進(jìn)度。(3) 每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、 水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。(4) 協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時,項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作

8、配合要求，以免影響施工進(jìn)度。(5) 立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。(6) 及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中,則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接 調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。2.確定項目部一級管理的任務(wù)

9、和職責(zé)(1) 勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到 稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進(jìn)度計劃，安排各工種 搭接，工期切實做到周密安排。(2) 執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃和周工程量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。(3) 對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。(4) 勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人 業(yè)。(5) 做好各分部分項的檢查、評定和驗收各種隱檢。(n)加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入(1)強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做