1、新女報傳媒拓展全國市場戰略打造女性高端 讀物項目計劃新女報傳媒o一一年九月.、項目概要、項目提出的背景、項目的必要性分析 四、項目的可行性分析 五、項目主要內容 六、項目實施計劃 七、投資概算與資金籌措 八、成本測算與經營分析 九、保障措施、結論新女報傳媒拓展全國市場戰略打造重慶最大 的網上購物平臺10項目計劃書、項目概要 項目名稱： 培育重慶消費文化打造重慶最大的網上購物 平臺承擔單位：重慶新女報傳媒有限公司 法定代表人：左建中 依托新女報傳媒在全國周報市場的影響 項目內容： 力，憑借新女報優秀的創作團隊，依托女網這一基礎， 整合了化妝品、家居用品、時尚精品、健康產品等多家廠、 經銷商，把這

2、些產品整合展現在我們網絡上，為我們消費者 提供一站式服務，包括對產品的支付、瀏覽、售后服務，讓 我們的消費者在這樣的平臺上能夠真正的感受到網絡服務 所帶給的便利和實惠，打造成功的電子商務交易模式，拉動 銷售。并實現規模交易，提升品牌價值和平臺公信力，未來 會走出重慶，建立全國的分支機構，打造具有權威性的電子 商務平臺。投資概算：項目總投資 1000 萬元 資金來源：申請重慶市文化發展專項資金 500 萬元，重報集 團出資 300 萬元，新女報傳媒自籌資金 200 萬元。預期效益：項目是新女報傳媒歷經十年發展，打造中國第女性傳媒，實施戰略轉型的發展要求。項目的成功實施有利 于提升重慶媒體在全國市

3、場的影響力，無異于再造一張重慶 文化名片。二、項目提出的背景一）新女報傳媒發展概況 新女報社和重慶新女報傳媒有限責任公司實行一套班子，兩 塊牌子，統一對外簡稱新女報傳媒。 新女報是重慶日報 報業集團主管主辦的一份女性生活服務類周報。它，根據中西南經濟日報的前身是重慶市計委主管主辦的央報業結構調整的有關精神， 2001 年劃轉到重慶日報報業 集團，劃轉后更名為新女報 。 2001 年 12 月 13 日，以197 萬元起家的新女報正式創刊， 新女報立足于“差 異產生市場， 特色決定生存” 的理念， 強調“品牌立報” 、“特 色經營”、“全方位創新” 。創刊以來，發展速度非常快，僅 僅9 個月就實

4、現贏利， 成功打造為西部周報第一品牌和全國女報第一品牌。2004 年 6 月，新女報所屬網站“newoo 女網”正式開通，標志著新女報開始涉足網絡媒體。2004 年 7 月，新女報率先在全國實現周報跨地域經營，與陜西日報社合作經營當代女報 。 2004 年 12 月，新女報作為重慶市文化體制 改革的試點單位，由文化事業單位整體轉制為文化企業單位， 成立重慶新女報傳媒有限責任公司。 2007 年 8 月，集團黨委決定由新女報主辦健康人報，經過調整定位，全新改版的健康人報于當年 11月8日上市，市場反響良好，2010年健康人報實現收支平衡，改過去連年虧損的局面。新女報傳媒通過大膽實施跨地域跨媒體經

5、營戰略，形成了報一網（新女報、健康人報、當代女報、女網）”的傳媒格局，在此基礎上，新女報傳媒提出了“打造中國第一女 性傳媒”的戰略目標。近年來，新女報傳媒保持平穩較快發展態勢，取得了.較好的經濟社會效益。先后榮獲“十大創新周報”、“最具廣告價值媒體（周報）中國最具成長力女性媒體品牌全國城市周報十強”、“改革開放三十年十大周報品牌最具傳媒融合力的報業案例” 、“2010最受女性喜愛的 大品牌報紙”等榮譽稱號。（二）新女報傳媒組織架構圖新女報傳媒組織架構圖新女報傳媒管媒經理體營系系系統統統攝新影品專新女當健發廣美牌刊報女黨辦女康代行告術發性采事群公網人女中中出展公業辦室編報報心版部司部中部心（三）

6、新女報傳媒財務及經營狀況（合并報表）3268.24日，新女報傳媒資產總額月31年截至20118萬元。萬元，凈資產萬元，負債總額 1325.681942.56 萬元。 2577.09月，實現銷售收入 1-8 年 2011 四）項目提出的背景2009 年 6 月 18 日，中國共產黨重慶市第三屆委員會第五次全體會議通過中共重慶市委關于推動文化大發展大繁榮的 決定，決定指出，到 2012 年，全市文化建設要努力走在西 部前列，文化生產力進一步解放和發展，初步建成城鄉統籌發展的文化強市。要努力構建媒體傳播新格局，辦好以重慶rH步日報為龍頭的報刊媒體，進一步提高在全國的影響力。目前，重慶已經擁有在全國具

7、有較大影響力的報刊如電腦報和商界雜志，此外，在全國范圍能夠產生廣 泛影響的報刊屈指可數。作為生活服務類報刊的新女報 通過 10 年的發展，在全國同類報刊中已經處于排名前三的 地位。隨著我市文化大發展大繁榮事業的推進，需要打造更 多的具有全國影響力的報刊品牌、項目的必要性分析一）在互聯網越來越普及的時代，我國現有網民人數不 斷攀升，達到了 2.53 億人，而以淘寶，拍拍為代表的網絡購 物市場的蓬勃興起，網購已逐漸從從傳統的簡單的消費行為 提升成為文化的理念層次。放眼近年來國家經濟的高速發展，及互聯網行業的蓬勃發展， 從整個互聯網行業來講商機無限，各種新的經營模式不斷涌 現出來，伴隨著電子商務網占

8、得應運而生，為 消費者又增加了一種新的選擇。雖然中國傳統的消費習慣深 刻影響著國民的消費方式，但是隨著經濟的發展和國際的接 軌對網購的偏頗已經逐漸有了很大的改觀，網絡消費正在逐 漸改變人們根深蒂固的傳統購物習慣，截止 2010 年，上海 網購覆蓋率已經達到了 45% ，且有著繼續增長的趨勢。 在這 個新興的市場上，以銀行卡支付手段的的現金流，以快遞為 主的物流企業，以及制造商、經銷商無不對之垂涎三尺，紛 紛插足。二）立足傳媒領域，豐富媒體產品，是新女報傳媒保持良 好發展態勢的要求。新女報傳媒十年發展成就顯著，但如何繼續保持良性發展態 勢，是全體新女報傳媒員工共同關注的話題。隨著社會經濟 和文化

9、的發展，多元化與包容共生已經成為不可逆轉的趨勢。作為媒體產品的供應商，新女報傳媒已由過去的單一女報發 展成為擁有“三報一網”的復合型傳媒架構，雖然媒體產品 逐漸豐富， 但是讀者需求永無止盡， 只有不斷研究市場變化， 緊跟讀者的閱讀需求，打造品種齊全的媒體產品，才能滿足 各種層次讀者的需要。（三）地域限制已經成為制約新女報傳媒下一步發展的瓶頸。2005 年，新女報社與陜西日報社開展合作， 以股份制形式共 同經營西安當代女報 ，邁出了跨地域發展第一步，只用了一年時間，就使當代女報實現收支平過。新女報 傳媒直屬的兩報新女報和健康人報多年以來，一直 走的是地域化發展道路，內容上強調貼近當地市場和讀者，

10、 經營上也是將重點放在開發本地廣告客戶。但與本來就競爭激烈的都市報相比，本土市場容量十分有限，從最近幾年經營增速放緩、增幅減小的側面可以預計，未來本地市場還將繼續萎縮。因此，突破地域限制，拓展全國市場是新女報傳 媒下一步發展的方向。（四）走精品化道路，是新女報傳媒創新經營的發展需要。新女報創刊之初就采用期刊包裝面市，給讀者帶來耳目新閱讀體驗的同時，引領本地周報走上了一條告別普通新 聞紙，印刷包裝精美的期刊化路徑。伴隨新女報一同成 長的讀者，其中不少當初的青春少女，已步入職場，她們生 活質量不斷提高，消費日漸增長，對品質的追求越來越強烈。但新女報作為大眾讀物，從內容服務方面須得統籌兼顧，定程度上

11、已不能完全滿足這部分讀者的需求。為適應市場 和讀者的需求變化，新女報傳媒要大膽創新經營手法，為部 分高端讀者量身定制閱讀精品，以創造更豐厚的經營利潤。四、項目的可行性分析（一）領導高度重視.市委宣傳部和重報集團領導一直鼓勵重慶媒體“走出去” 新女報傳媒實施拓展全國市場戰略，是避免本地市場同質化競爭的有效途徑，選擇打造高端讀物是一項高起點的舉動，定會得到上級領導的大力支持。二）豐富的媒體運營經驗與強有力的人才支撐新女報傳媒經歷十年的發展，積累媒體運營經驗的同時，集聚了一定數量的采編和經營管理人才。核心團隊中抽調一批高端讀物運營人才沒有大的問題。三）項目資金有保障如果能夠落實重慶市文化發展基金對本

12、項目的投入，加上重報集團的投資和新女報傳媒自籌的部分資金，在不需要其他融資渠道的條件下，本項目的運作資金即可全部解決。五、項目主要內容一）創辦一份主要面向全國中心城市發行的女性生活服務周刊。二）讀者定位 :城市中產女性。三）周刊風格：雜志化，精品化，知性化。四）鎖定高端女性細分市場，主攻生活服務與消費領域，目標范圍不求大而全，堅持精準發行，精準營銷。六、項目實施計劃一）成立籌備小組，確定組長、副組長和成員，負責前期準備工作。二）對目前城市高端生活服務周刊進行一次市場調查。三）鎖定目標讀者和目標市場。四）制定辦刊思路及運行計劃。五）制作詳細實施細則和預算。六）開展項目運行。七、投資概算與資金籌措

13、一）投資概算 項目總投資 1000 萬元，其中：1. 項目前期論證費用 50 萬元（其中購買調查公司數據約 萬元）；2. 市場推廣費用 100 萬元；3. 購置設備費用 100 萬元4. 前期印刷物流費用 450 萬元；5. 前期采編費用 250 萬元；6. 不可預計費用 50 萬元。萬元，新女報傳媒自籌資金200 萬元。30300二）資金籌措 申請重慶市文化發展專項資金 500 萬元，重報集團出資八、成本測算與經營分析一）成本測算印刷40印刷物流成本（ 40 萬元/月）：前期印量控制在 2 萬份， 單價控制在4.5元，頁碼60P,直接印刷物流成本不超過 萬元。人工成本（25萬元/月）:采編2

14、0萬元（20人X1萬元）；行政管理5萬元。以上合計每月固定成本約為65萬元。（二）經營分析 周刊定價10元（發行費率按40%，結算價為6元）。0 2 5 10 發行量（萬份）240 0 40 100 （萬元）發行收入100 0 65 2廣告收入（萬元）265 165 65 65支出（萬元）75 -23-65利潤（萬元）周刊按常態60版測算，其中廣告版面占 10%，廣告收費1萬元/版。周刊按照1年的培育期計，預計將投入780萬元。預計1年后，周刊每月發行量達到10萬份，應有350萬元的經營收入，基本能夠維持收支平衡，略有盈利，市場逐步 擴大，全國影響力得到明顯提升 九、保障措施（一）新女報傳媒成立項目建設領導小組。（二）成立項目專家指導小組。（三）加強項目監督。（四）強化項目管理是對各種設備的購置嚴格按照采購的相關規定執行；二是對項目資金實行