1、篇一：計劃書 , 總結項目策劃 - 撰寫可行性報告或商業計劃書- 基本資料請貴司安排有關人員將以下內容盡量簡明扼要地填寫好后email 或傳真回來。（回傳 email ：或 ）；主要填寫公司介紹 / 產品介紹 ( 包括今后生產 ( 或服務 )- 銷售計劃 )/ 項目建設； 其他部分可以不填或簡單說明，供我們參考。以下表單是各類項目通用之內容， 主要是為了初步了解貴方項目的基本情況； 對于特別項目的特別方面的了解，敝公司會通過電話詢問、面談或特別表單等方式進一步溝通與認識。? 公司基本情況（新建項目不用填寫）公司基本情況：公司名稱；成立時間；注冊資本；實際到位資本；其中現金到位；無形資產占股份比

2、例 %；注冊地點。目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：目前公司內部部門設置情況：公司曾經經營過的業務有：公司目前經營的業務為：公司目前職工情況：公司經營財務歷史：( 單位：萬元 ) 公司（或個人） 過去有關該項目的經驗/ 技術 / 市場 / 榮譽等介紹：公司近期及未來3 5 年要實現的區域發展目標( 在當地區域發展的行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等) ：公司近期及未來3 5 年的發展方向、發展戰略和要實現的目標（簡要說明）：? 公司管理層（可以是：新項目計劃的團隊組建人員）董事長 / 總經理 / 技術開發負責人 / 市場營銷負責人 / 財務負責人 / 其

3、他重要人員姓名；性別；年齡；學歷；學位；所學專業；職稱；主要經歷和業績：著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。? 行業及市場情況（簡明扼要填寫，供我們參考）行業情況 （本區域行業發展歷史及趨勢，是否有限制限制政策與鼓勵優惠政策等，行業市場前景分析與預測） ：? 產品或 / 和服務介紹 ( 包括：產品性能 / 規格及今后的生產 / 銷售計劃 )產品介紹 ( 包括：產品性能/ 規格及今后的生產/ 銷售計劃 ) ：? 未來 5 年各規格產品的產品方案及年度銷售收入預測（計劃）：（單位：萬價+運貯費）。?營銷策略與計劃（簡明扼要填寫，供我們參考）產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：如果產品已

4、經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品服務性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等）：銷售毛利潤率與純利潤率大致是多少？在宣傳促銷方面的策略與實施：在建立銷售網絡、銷售渠道、 設立代理商、 分銷商方面的策略與實施：在產品銷售價格方面的策略與實施：在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：產品售后服務方面的策略與實施：其它方面的策略與實施：對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：? 項目（工程）建設（簡明扼要填寫，供我們參考）工程實施方式 （公司自己組織施工的方式， 自己施工還是委托施工， 請說明原因）： 簡述施工過程與關鍵步驟：如何保證主要原材

5、料、配套基礎設施等施工的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期：施工成本及其控制，有怎樣的具體措施：? 管理計劃（簡要說明）公司是否通過國內外的質量管理體系認證？公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制：請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持（除資金外的技術、設備、管理等方面的支持），如何獲得這些支持：? 投資計劃（簡要說明）為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，新增投資中， 需投資方投入萬元，對外借貸萬元， 公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？請說明投入資金的用途和使用計劃：是否希望讓投資方參股本公司，如愿意，擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什么？投資方可享

6、有哪些監督和管理權力？如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優惠政策）：需要對投資方說明的其它情況：（項目建成后） 單位成本表 （單位： 萬元）（商業服務 / 物流等非制造項目請重點填寫運行成本）項目運行后總成本預測表（單位：萬元）? 財務分析? 請提供基本情況：1、 項目提供的是：產品；服務；產品+服務？ 2 、 項目今后是否有存貨發生？3、 今后是銷售是否有信用銷售政策 賒銷政策 , 如有，各年賒銷占總銷售的比

7、例是多少？ 4 、 如采用賒購（原材料）與銷賒（產品）政策，一年的平均付現期與收現期是多少？5、 公司是否該項目的專用internet網站或電子名片。如有，請寫出網站地址。6 、 項目預計的建設周期與開工日期。7、 項目為市場提供產品/ 服務（產生銷售額）的起始日期。8、 項目公司聯絡資料：公司名稱、通訊地址、郵政編碼、電子郵件地址、項目負責人姓名、聯系電話、傳真。說明：小計年工資費用=人數 ?平均每人年工資? 其他重要財務假設（需要提供說明） ：? ? ? ?如果有長期貸款或短期借款，年息分別是多少， 分幾年償還本金？項目建設原材料價格等都是通過產業標準和當地市場制定；全職雇員薪金是以8 小

8、時工作制制定；行業稅種及稅率（包括地方的行業優惠減免政策）？ ? 風險控制（可以不填，如果有請提供給我們參考）請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括政策風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、施工生產風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）：? 項目實施進度詳細列明項目實施計劃和進度 （注明起止時間） ：項目投資建設計劃進度表 資金單位： ? 其它為補充本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：?公司應（為投資合作方）準

9、備的，與項目或公司相關的證件清單：（復印件，將來作為附件材料附于本商業計劃書后面）? 營業執照? 驗資審計報告 ? 資信證明 ? 法人代碼證書? 稅務登記證? 財務報表（上年度、本年度、本月）?其它表明企業與項目特點的資料? 如果有產品宣傳冊、包裝使用說明書、產品廣告等，請提供。武漢兆聯投資管理顧問有限公司/ 武漢兆聯科貿發展有限公司土地開發旅游商業計劃書模板土地開發項目商業計劃書模板篇二：項目策劃人員工作總結項目策劃人員工作總結1、項目執行工作百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、 20

10、06 年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。2、個人學習及提升在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為

11、項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。3、回顧 07 年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于06 年有了一定的進步和提高，主要表現在：工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。 但同時還有許多的不足之處有待提高：工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。二、基于 07 年度工作回顧及總結，也有一些來進行分享：1、專業，來自沉淀不積硅步， 無以至千里。 任何一個人的知識與能力的提升都

12、是在項目服務過程中， 不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。2、團隊，在于有效溝通沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導

13、者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。3、學習，永無止境企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。篇三：項目計劃書范文××項目計劃書一、 項目的簡要介紹二、 項目的內容1、立項依據：根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。2、項目意義：就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論

14、述。3、項目的內容及目標：就項目的內容和目標進行闡述。4、項目可行性分析：對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。就存在的問題以及解決辦法等進行分析。5、需求預測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場環境及前景6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、 項目發起人、股東方、管理和技術支持1、項目發起方的背景：就項目發起方的情況進行說明。2、項目發起方的業務，包括近三年的財務報表：項目發起方的業務情況項目發起方近三年的財務報表3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、 市場和銷售安排1、市場的基本情況：該產品的主要用途本地、國內

15、和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額：生產能力及生產成本單位銷售價格、主要銷售對象預計計劃份額3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：客戶情況就客戶的情況進行說明。銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4、目前市場競爭情況：其他現有生產廠家列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計劃新上的類似項目，替代產品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。5、類似產品進口的關稅和管制情況：6、影響產品市場的主要因素：就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。五、 技術可行性、人員、原材料

16、供應和環境1、項目計劃采用的生產工藝：2、與其他公司合作的安排：3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：人員培訓就人員培訓進行闡述。關鍵技術的保證就關鍵技術的保證方面作出闡述。4、當地的勞動力和基礎設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。5、生產成本和費用的分類數據：6、原材料供應的來源、價格、質量：7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較：9、生產設施的環境因素和應對措施。六、 投資預算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金結構：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。3、希

17、望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務預測：就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。5、影響效益的主要因素。七、 政府支持、管理和審批1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響：2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持：3、該項目對當地經濟的貢獻：4、該項目需經過的審批手續和時間。八、 項目準備和進展的時間表1、進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。3、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。4、經費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。5、人員安排：

18、在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 101074194142