1、.生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線班組長(zhǎng)的職能作用， 提高班組長(zhǎng)的管理水平，調(diào)動(dòng)班組的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得報(bào)酬原則，提各班組長(zhǎng)及相關(guān)崗位員工 有效計(jì)件效率，減少計(jì)時(shí)時(shí)效。特制定生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核管理 辦法。具體如下:生產(chǎn)班組長(zhǎng)薪資構(gòu)成1、模切組、成型組和綜合組組長(zhǎng)工資構(gòu)成：基本工資 +考核工資 基本工資：以本班組計(jì)件人員的月計(jì)件薪酬平均值乘以本責(zé)任組長(zhǎng)的崗位系數(shù)為基本工資。 考核工資二計(jì)件總工資/計(jì)件時(shí)間* （組長(zhǎng)上班時(shí)間滿勤員工平均上班時(shí)間）*考核系數(shù)。考核系數(shù)：在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加或減得出。若考核工資為0時(shí)，則在基本工資上進(jìn)行考核；若考核工資為負(fù)數(shù)時(shí)，

2、考核系數(shù)相反計(jì)算。2、生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)主管工資構(gòu)成：基本工資 +考核工資 基本工資：以車間計(jì)件人員的月計(jì)件薪酬平均值乘以崗位系數(shù)為基本工資。 考核工資二計(jì)件總工資/計(jì)件時(shí)間* （上班時(shí)間滿勤員工平均上班時(shí)間）*考核系數(shù)。3、 考核系數(shù)：在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加或減得出。月計(jì)件薪酬總和已含平時(shí)和星期日加班在內(nèi)的加班薪酬支出4、各班組長(zhǎng)、調(diào)度及主管崗位系數(shù)分配：(見表1)4-JL_r 亠 岡位崗位系數(shù)備注4-JL_r 亠 岡位崗位系數(shù)備注模切組長(zhǎng)1.45調(diào)度1.35成型組組長(zhǎng)1.35調(diào)度主管1.6綜合組組長(zhǎng)1.3生產(chǎn)主管1.6表1各崗位人員崗位系數(shù)分配生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核方法1、后道工序班組長(zhǎng)考核方法細(xì)則

3、1) 安全管理本班組當(dāng)月無(wú)安全事故則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)0.02 ;發(fā)生安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失W 500元，班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；經(jīng)濟(jì)損失在 500且W 5000元，班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣 0.02/次；經(jīng)濟(jì)損失在 5000元，班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次；員工上班喝酒或穿拖鞋而沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，正副線長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣 0.01/次。數(shù)據(jù)來(lái)源：醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用。2) 生產(chǎn)成本管理 、計(jì)劃安排及進(jìn)度控制由于班組長(zhǎng)安排不當(dāng)造成員工私自拉貨或搶貨生產(chǎn)，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。由于班組長(zhǎng)安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶停線投訴，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣 0.0

4、2/次。由于班組長(zhǎng)安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶.客戶停線并罰款，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次。若無(wú)上述問題，則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)0.02。數(shù)據(jù)來(lái)源有業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部提供。0.05。 、質(zhì)量保證當(dāng)月班組無(wú)品質(zhì)不良投訴，則獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)因班組員工在作業(yè)過程中，人為低級(jí)造成不良的錯(cuò)誤，如貼錯(cuò)小票、 配錯(cuò)面、數(shù)量不符等，由生產(chǎn)內(nèi)部或品質(zhì)部門發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；送到客戶并投訴，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；若因 品質(zhì)問題造成損失達(dá)到 中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例 處罰標(biāo)準(zhǔn), 應(yīng)扣考核系數(shù)和質(zhì)量處罰并罰。因班組人員在作業(yè)過程中，首

5、檢和復(fù)檢沒有做到位，造成批量性不良, 數(shù)量W 500Pcs,當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣 0.02/次；數(shù)量 500 Pcs ,當(dāng) 班組長(zhǎng)考核系數(shù)扣0.03/次；送到客戶并投訴，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù) 扣0.04/次，批量性不良按中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例處罰標(biāo)準(zhǔn)和班組長(zhǎng)考核系數(shù)并罰。班組人員在作業(yè)過程中,因操作不當(dāng)或人為造成不合格品達(dá)到50%當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/ 次。班組人員在作業(yè)過程中,因品質(zhì)不良而沒有及時(shí)填寫不良品反饋單，造成交貨數(shù)量不準(zhǔn)的，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；因反饋不及時(shí)導(dǎo)致客戶停線，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次。數(shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部

6、。 、生產(chǎn)輔料及水電控制.0.01。生產(chǎn)用水、電都達(dá)到公司目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)生產(chǎn)輔料（油墨、膠水、生產(chǎn)用工具）人為的浪費(fèi)、人為因素造成輔料的丟失或短缺，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。生產(chǎn)下班或休息時(shí)，未及時(shí)關(guān)水、關(guān)電，第一次警告，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng) 月考核系數(shù)扣0.01/次。數(shù)據(jù)來(lái)源于品質(zhì)部和生產(chǎn)部。3）現(xiàn)場(chǎng)6S管理及其他管理 、現(xiàn)場(chǎng)6S管理公司6S檢查小組當(dāng)月沒有發(fā)現(xiàn)問題，且生產(chǎn) 6S管理人員評(píng)分達(dá)標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)0.03 。公司6S檢查小組發(fā)現(xiàn)同一問題出現(xiàn)兩次，該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣 0.02/次；現(xiàn)場(chǎng)6S管理人員提出不達(dá)標(biāo)問題并要求整改而未整改的，第一次警告，

7、第二次則該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。考核依據(jù)公司6S檢查小組和6S管理人員。 、其他管理異常處理：及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異 常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。人員管理：本班組上班時(shí)有員工打磕睡或睡覺；上班遲到或有員工上 班，組長(zhǎng)早退、上班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間離崗（半小時(shí)以上）、弄虛作假、包庇下屬。陽(yáng)奉陰違、消極對(duì)待工作、找種種理由為借口不及時(shí)安排、無(wú)團(tuán)隊(duì)合作精神、因工作失誤引發(fā)員工罷工行為，該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。.未按照作業(yè)規(guī)程及相關(guān)改善措施要求執(zhí)行的；違反車間管理

8、規(guī)定 假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求、在員工內(nèi)部謠言惑眾、損壞公司形象。當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次，若產(chǎn)生不良后果，按情節(jié)輕 重給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行政處罰。數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部和辦公室。2、調(diào)度及調(diào)度主管考核方法細(xì)則0.01，獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02 ;利用率達(dá)到 88%獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)0.02，獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù) 0.04。原紙利用率在86%且 87.5%,調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01 ;調(diào)度主管1)計(jì)劃安排及進(jìn)度控制由于調(diào)度計(jì)劃安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶停線投訴，調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣 0.02/次，調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)扣 0.03/ 次。由于調(diào)度計(jì)

9、劃安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶客戶停線并罰款，調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次，調(diào)度主管當(dāng)月考核系 數(shù)扣0.06/次。若無(wú)上述問題，則獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)0.02，調(diào)度主管當(dāng)月考核系 數(shù) 0.03。數(shù)據(jù)來(lái)源業(yè)務(wù)部和品管部。2) 原紙利用率原紙利用率達(dá)到集團(tuán)要求 87.5%且 88%獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02 ;原紙利用率 86%調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02 ;調(diào).度主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04。原紙利用率考核依據(jù)為品管部提供數(shù)據(jù)。3、生產(chǎn)主管考核方法細(xì)則數(shù)0.02 ;利用率達(dá)到88%獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.04。原紙利用率在86%且 87.5%,生產(chǎn)主管當(dāng)月

10、考核系數(shù)扣0.04 ;原紙利用率V 86%生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04。1）安全管理生產(chǎn)車間當(dāng)月無(wú)安全事故則獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02 ;發(fā)生安0.02/ 次。全事故，經(jīng)濟(jì)損失在 500且W 5000元，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/ 次；經(jīng)濟(jì)損失在 5000元，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣數(shù)據(jù)來(lái)源：醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用。2)生產(chǎn)成本管理、計(jì)劃安排及進(jìn)度控制由于安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨,導(dǎo)致客戶停線投訴，當(dāng)班主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。由于安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨,導(dǎo)致客戶客戶停線并罰款，當(dāng)班主管當(dāng)月考核系數(shù)扣 0.04/次。若無(wú)上述問題，則獎(jiǎng)勵(lì)主管當(dāng)月考核系數(shù)

11、0.02。數(shù)據(jù)來(lái)源有業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部提供。、原紙利用率原紙利用率達(dá)到集團(tuán)要求87.5%且W 88%獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系原紙利用率考核依據(jù)為品管部提供數(shù)據(jù)。.0.05。 、質(zhì)量保證當(dāng)月車間無(wú)品質(zhì)不良投訴，則獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)因班組人員在作業(yè)過程中，首檢和復(fù)檢沒有做到位，造成批量性不良, 數(shù)量W 500PCS，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣 0.02/次；數(shù)量 500 Pcs ,生產(chǎn)主管考核系數(shù)扣0.03/次；送到客戶并投訴，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核 系數(shù)扣0.04/次，批量性不良按中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例 處罰標(biāo)準(zhǔn)和主管考核系數(shù)并罰。 、生產(chǎn)輔料生產(chǎn)用煤、水、電都達(dá)到公司目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管

12、當(dāng)月考核系數(shù)0.01。生產(chǎn)輔料（油墨、膠水、淀粉、生產(chǎn)用工具）人為的浪費(fèi)、人為因素造成輔料的丟失或短缺，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。生產(chǎn)下班或休息時(shí)，未及時(shí)關(guān)水、關(guān)電，第一次警告，當(dāng)班當(dāng)班生產(chǎn) 主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。數(shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部。 、經(jīng)濟(jì)損失因班組人員在作業(yè)過程中，產(chǎn)生不良品并每月由品管統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)損失在 10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）以下，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù) 0.04 ;經(jīng)濟(jì)損 失在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，12萬(wàn)元（不含12萬(wàn)元）以下，獎(jiǎng)勵(lì)生 產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02 ;經(jīng)濟(jì)損失在12萬(wàn)元（含12萬(wàn)元）以上，15萬(wàn)數(shù)據(jù)來(lái)源于品管部。元（不含12萬(wàn)元）

13、以下，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02 ;經(jīng)濟(jì)損失在15萬(wàn)元以上（包含15萬(wàn)元），扣罰生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù) 0.02。.3）人員管理 、工作紀(jì)律，必須遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律（含生產(chǎn)部?jī)?nèi)部紀(jì)律），上班時(shí)打磕 睡或睡覺；上班遲到或有員工上班，組長(zhǎng)早退、上班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間離崗（半小 時(shí)以上）、弄虛作假、包庇下屬。、陽(yáng)奉陰違、消極對(duì)待工作、找種種理由為借口不及時(shí)安排、無(wú)團(tuán)隊(duì)合 作精神、因工作失誤引發(fā)員工罷工行為。以上情況發(fā)生，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。數(shù)據(jù)來(lái)源辦公室及生產(chǎn)部。4）其他管理 、異常處理及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待 料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部、和設(shè)備部。、規(guī)章制度落實(shí)未按照作業(yè)規(guī)程及相關(guān)改善措施要求執(zhí)行的；違反車間管理規(guī)定 假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求、在員工內(nèi)部謠言惑