1、工程項目整體情況匯報材料*項目 進度情況匯報 *公司 *項目部 年 月 目錄 一。項目概況- （一）工程概述* (二）主要工程量 二。項目實施重難點* 三。項目關鍵性節點及產值計劃-* （一)項目關鍵性節點 （二）項目產值情況 四.項目建設推進情況*- (一)項目部組織機構設置及制度建設- （二）辦公及后勤保障 （三）征地拆遷情況- (四）現場布置*- （五）資源配置情況- （六）生產進度情況-* (七)質量、安全管控情況*- (八)文明施工、環保及標準化實施情況- （九）經營管理情況 (十）財務資金管理情況-*- （十一）物資設備管理情況-*- （十二）宣傳思想工作及精神文明建設情況 五。目

2、前存在的主要問題及采取的措施- 六。下階段工作重點 - 七.結語 八。項目建設圖片*工程項目進度情況匯報 尊敬的各位領導， *項目二期工程，自*年*月中旬人員進場以來，在各級領導的親切關懷和大力支持下，各項前期籌備、建設工作正有序穩步推進。現將各項工作進展情況匯報如下： 一。項目概況 （一）工程概述 *項目一期工程包括*共*條路。項目部作為一工區，承建*，全長km，項目預計合同總額為*億元，工期*個月。本項目全線設計速度*km/h,采用一級公路兼城市道路功能，雙向六車道，路基寬*m，新建橋梁設計荷載等級采用公路？級。其中包含道路工程、橋涵工程、管線綜合工程、交通工程、園林綠化工程及照明工程等。

3、 *路設計路線起點樁號K0+000,位于村，與*路相交。終點樁號為*，位于*村,與*道相接。本項目道路為新建段與已建段間隔設置,起點至路為新建道路，為已建道路,*為新建道路，為已建道路，至*道為新建道路,其中*為新建實施路段,新建段總長*km。 （二)主要工程量 *路共設計中橋*m/*座，小橋*m/座，箱涵*m/*座,圓管涵*m/座,倒虹吸m/*座。路基挖方*萬方，填方*- 1 萬m？，鉆孔樁*根、承臺*座、墩柱個、蓋梁,橋臺，*個、預制空心板梁片.橋梁混凝土*萬m?，鋼筋制安t，鋼絞線*t。排水工程包括檢查井、雨水污水主管線和支管，以及橋梁排水管等工程等,主管道約*m。照明工程共長km,包括

4、箱式變電站臺、落地式配電箱*臺、照明燈*套、電纜萬m。 主要工程量匯總表(形象) 路基工程 橋涵工程 管網工程 填方（萬中橋(m/小橋（m/管涵(m/交安照明3挖方(萬m) 排水(m） 3m) 座) 座) 道） 工程(m） 二。項目實施重難點 ,一,遷改工作.項目沿線有電訊、管線需要進行遷改,遷改協調工作量大.同時，遷改工作進展情況可能影響到項目施工進度. ,二,路基工程。本項目軟弱地基主要在河灘水田及魚塘處，區域地面沉降、淺層沼氣、軟土層具有高含水量、高壓縮性、固結緩慢的特點。在其上修建公路時易產生路堤失穩或沉降過大等問題。如處理不當會導致路基沉陷等公路病害,影響道路的正常使用。同時本項目主

5、要路基填料為宕渣填筑,料源緊張，方量大,工期緊,價格波動較大，直接影響項目部的進度和盈虧。 - 2 ，三，橋梁工程.橋梁地質主要為軟土底層，軟土易縮徑,對樁基施工影響較大。淺層砂土液化、地層坍塌，降低樁身質量、成樁困難、降低樁基礎承載力等是本項目施工的技術難點及重點. ，四，本工程主要穿越地方街道修建，因此施工過程中材料的運輸多處需要借用村道，村道縱橫交錯,搞好交通保通、環保是本項目的重點。項目部需精心組織，確保交通、環保與施工三不誤. ，五，本工程施工任務重，計劃工期為*個月，工期緊張，主要表現在，工程屬于城市道路,部分穿越民房,征拆量大,會對工期造成一定影響，本路段主線橋梁座為跨河橋，施工

6、交叉影響較大，協調工作多，本項目含城市雨水、污水管道施工，管道施工與路基工程同期交錯施工,工程工期緊。 三。項目關鍵性節點及產值情況 （一）項目關鍵性節點 工程關鍵節點設置一覽表 階 段 開始日期 結束日期 完成主要工作內容 人員進場、施工便道、項目部、第一階段 施工營地建設。 橋梁基礎、下部、上部結構施第二階段 工完成. 完成雨污水管線、管涵倒虹吸第三階段 施工。 完成特殊路基處理、路基宕渣第四階段 填筑. 3 第五階段 路面基層面層完成. 第六階段 完成交安設施及附屬設施. 第七階段 竣工驗收。 (二)項目產值情況 項目總工期為*個月,根據施工計劃安排,*年將完成所有路基、橋梁工程。年項目

7、部計劃產值萬元。 截至目前，項目部共完成產值萬元，占年度計劃完成量萬元的%。 四。項目建設推進情況 (一）項目部組織機構設置及制度建設 1。目前項目部領導班子成員*人，下設*個職能部門,分別為綜合部、物資設備部、財務部、經營管理部、工程技術部、安全環保部。規劃引進*支施工協作隊伍。 項目經理 常務副經理 總工 安全總監 副經理 副經理 工程技物資設安全環綜合管財務管經營管術部 備部部 保部部 理部 理部 理部 4 - 路基二隊 路基三隊 路基四隊 橋梁隊 路基一隊 組織機構圖 2.在項目建設初期，項目部就不斷完善質量管理體系、環境管理體系與職業健康安全管理體系建設.根據上級規章制度并且結合項目

8、實際情況,組織編寫和完善了綜合、技術、質量、安全、經營、物資設備、財務七大板塊多項管理制度。接下來項目部一方面將會堅持開展三大體系建設工作及管理制度落實執行工作,另一方面也將根據上級單位管理制度的調整及項目實際情況的變化及時更新落實制度建設工作。 （二）辦公及后勤保障 項目部租用緊鄰路的*樓，辦公、住宿面積合計*平米。其中辦公、食堂,住宿，辦公區域、食堂區域分開,宿舍為單獨居室設立。并設有乒乓球室、羽毛球場、籃球場供項目部員工活動娛樂. （三)征地拆遷情況 1。提交用地情況 ,1，路西段施工用地已全部移交，中段屬地,目前還未 5 啟動土地流轉工作，東段已全部完成土地流轉，目前正在跟蹤養殖場搬遷

9、清理工作。 ,2,*路西段部分土地已交，部分用地涉及土地流轉均未提交,東段屬*地，目前還未啟動土地流轉. ，3，路施工用地已全部移交。 2。紅線內房屋拆遷情況 ，1,*路除西段養殖廠正在跟蹤拆遷外，其余段落全部完成。 ，2，*路除東段為地未拆遷，其余段落全部拆遷完成. ，3,路房屋拆遷已全部完成。 3。四電遷改情況 ，1，路除西段移動信號塔未搬遷外，其余電力線路基本遷改完成。 ,2,路東段橋東側高壓鐵塔、高壓電力線路遷改及東段*地范圍四電未遷改完成，其余部位遷改全部完成。 ，3,路除末段高壓電纜及信號線未遷改，其余基本完成。 （四)現場布置 項目施工現場布置預制梁廠個、路基施工營地*個,橋梁施

10、工營地個。大臨布置具體如下, 大臨設施現場布置 6 序項目 施工情況 備注 位置/樁號 號 完成鋼筋加工場建設，路K主預制梁場 梁場建設完成,*月底已1 線右側 具備制梁條件. 路K* *路路基營地 已完成標化建設。 2 路K* 路路基營地 已完成標化建設。 3 路項目部及路路K* 正在進行標準化建設。 4 基營地 水穩拌合站 5 (五）資源配置情況 目前,項目部有管理人員*人，其中外聘,，現場分包商施工人員進場*人,其中管理人員人。項目部主要人投入機械設備有挖掘機、裝載機、壓路機、自卸車、汽車鉆機、汽車吊車、平板車、發電機等。 (六）生產進度情況 項目部自入場以來已完成預制梁廠、施工駐地，施

11、工便道等臨建工程已按預定的節點目標進行建設。施工圍擋、橋梁樁基、清表、雨污水管線等工程也有序展開. 形象進度情況統計表 自開工 累計完成 分部分項工程 總量 備注 比例(） 累計完成 雨水管線（m) 給排水工程 污水管線（m） 橋臺（個） 橋梁工程 樁基（根) 7 墩柱（個） （七）質量、安全管控情況 1。質量管控情況 項目部依托各職能部門,建立和完善了質量管理體系,確保體系運轉正常。所有參建人員在施工過程中加強過程監控，切實有效落實質量責任,根據工程實際、按項、按工序、檢驗批編制細化內控表格,強化現場監督、量測檢查，堅持用數據說話，以實地檢測的數據和結果來判斷管控質量,按月對內控資料進行收集

12、、歸檔。同時,堅持“目標到位、制度到位、執行到位、監控落實到位”的“四到位”活動，認真落實質量體系方針和質量目標。施工中加大精細化管理力度,嚴格執行培訓交底制度及“三檢制”驗收制度,積極組織施工人員抓好每一道工序，要求嚴格執行標準化施工作業，對達不到質量要求的堅決返工重做。如采取對質量隱患及時整改處理、每周按時召開質量例會、分層次有針對性地開展技術交底等措施，促使項目部質量管理水平得到整體提升,保證了項目施工規范、高效、有序實施。 2。安全生產現場管理 項目部以落實安全生產責任制為核心，貫徹安全生產責任制為基礎,來推動安全生產現場管理。以實現安全生產過程可控,以不安全不生產為原則,做到組織落實

13、、措施到位使生產現場管理工作進一步規范。 ,1，積極推進生產現場標準化管理。按照標準化管理要求- 8 - 對生產作業環境進行規劃，對生產設備、工器具、工件進行定點擺放,對油料存放危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制. ，2，加強生產過程監督管理,在協作隊伍生產過程中要求做到勤匯報、勤講解、勤詢問。及時把現場工作中的安全問題向領導匯報，讓領導第一時間了解情況,及時采取糾偏措施，經常性給管理人員、現場操作人員講解安全知識、安全規章制度和防范措施，從施工現場遏制危險發生源,管理人員經常詢問施工人員生產操作過程，以及過程中的安全情況，是否有不安全因素存在。“

14、三勤”工作的開展,為班組安全工作改進、解決問題總結第一手資料，同過有效的防止了“三違行為的發生。 (八）文明施工、環保及標準化實施情況 項目部嚴格遵守杭州市地方有關文明施工標準,嚴格按照文明施工、環境保護及標準化要求進行施工現場布置.對新開工作面進行仔細規劃,合理布設標示標牌,展現企業形象.每天對施工現場的文明、環保及標準化情況進行檢查,對發現不滿足標準化要求的情況持零容忍的態度，發現一處，處理一處，整改一處.同時對執行標準化效果好的施工現場每月進行獎勵. （九）經營管理情況 截至目前,項目部前期策劃、施工圖預算及建造合同編制工作已基本完成，待整理后上報公司審批，計量簽證工作已步入正軌,目前根

15、據業主要求已完成今年*月份的計量簽證工作.項目部定期對進度、計量、安全、物資等管理人員進行經營交底，- 9 提高項目整體經營能力。此外項目部嚴格執行分包管理制度,規范分包管理工作. 1。工程量清單 目前路的圖紙、工程量清單及路的圖紙業主已審核完畢,*路工程量清單已送審。 2.前期策劃 由于項目管理合同尚未簽訂，導致項目部分包合同也未簽訂，所以項目前期策劃材料未上報。根據前期策劃工作的要求,項目部結合已有資料，正在匯總分析項目整體經營目標、工程進度計劃、成本控制目標以及分包控制計劃等項目前期策劃相關數據. 3。成本測算 由于路和路工程量清單未核定,分包合同未簽訂,所以項目部無法確定建造合同總收入

16、，目前，根據暫估合同總額,初步測算項目總成本約萬元，毛利率約。 4.分包管理 項目部嚴格執行上級單位有關分包管理的規定，核查分包商的資質資信、履約能力。引導項目部管理人員樹立“服務于施工隊伍的基礎上管理好施工隊伍”的分包管理意識,與施工隊伍建立唇齒相依、共擔風險、合作共贏的利益共同體.同時加強對在建分包商的履約評價，確保分包管理工作穩步推進.目前，分包管理資料已編制完畢并上報公司合同部審核。 （十）財務管理情況 截止，*公司代付工程款，包括工資及日常開銷,共計* 10 - 萬元,其中代付工程款*萬元,日常開銷匯款萬元.項目部發生經營活動現金流出萬元，其中支付給職工的支出萬元,其他支出*萬元。

17、在財務管理方面,項目部不斷完善財務內部制度、各項財務臺賬建設工作,同時加快與各業務單位的工作銜接，提高財務服務質量，目前各項工作已步入正軌. （十一)物資設備管理情況 在物資設備管理方面，項目部始終堅持“從生產出發、為生產服務”的物資管理原則，通過一系列的措施，包括,集中招標采購，詢價，市場調研,切實保證了原材料的及時有效供應，為施工生產發揮了后勤保障作用。同時,對施工設備及時進行統計,接下來要做檢查驗收,定期檢查,為設備的正常操作和安全生產打下堅實的基礎。 （十二）思想宣傳工作及精神文明建設情況 1.項目部高度重視員工思想動態，定期組織職工大會，由員工對項目部各項管理工作暢所欲言,同時落實廠

18、務公開，讓全體職工及時了解、關心項目建設情況。鼓勵員工參與項目民主管理，充分發揮各崗位員工的創造力、管理能力.讓大家感受到自己在項目部的主人翁地位，積極為項目部的發展出謀獻策。 2.為了加強宣傳工作力度，樹立良好的企業形象,項目部鼓勵全體職工積極發現各崗位、項目建設各方面的新聞報道、工作感悟。建立由項目經理親自抓、各部門主任負責督促落實,綜合- 11 - 部及時整理、報送的統一管理模式.并對各部門宣傳稿件質量、發表數量進行量化指標，定期考核獎懲。 3。項目部黨、工、團建設工作及文化體育娛樂活動也有序進行.項目部現有黨員人,占正式職工總數的。加強黨員隊伍建設,做好發展黨員工作，同時抓好黨員的教育

19、工作,發揮黨員先鋒模范帶頭作用。項目部精心組織各種特色文體活動,加強項目部的文化建設,提高員工精神風貌，創建“溫馨職工之家，更好地服務全體職工和施工生產全局。 五。目前存在的主要問題及采取的措施 1。現場情況方面，紅線內施工用地交付不足，工作面相對較少，涉及青苗、魚塘、廠房地段均未進行交付，*橋工作面阻工嚴重.沿線存在多處電線管網，嚴重影響施工工期。 目前項目部正在積極與業主、當地政府、電線管網管理部門溝通,爭取早日解決現場不利施工因素，同時及時調整施工計劃，保證整體進度不受影響。 2。對上合同方面，*路、路工程量清單未最終確定，對上合同未簽訂，項目風險較大。 項目部正在就工程量清單審核事宜與

20、業主溝通，爭取工程量清單早日確定，對上合同盡快簽訂。 3。安全方面,部分協作隊伍人員安全生產意識不強，安全工作認識不到位，違章作業現象仍有發生，安全生產標準化管理還有差距,安全生產責任制仍需不斷完善,員工的安全生產意識還需進一步提高。 項目部借助“安全生產月”的機會,將進一步完善和規范安全 12 施工操作規程,將安全生產責任落實到每位人員身上.計劃6月下旬邀請業主安環部對項目部生產班組長、中層以上管理人員就“現場管理、隱患排查與治理”開展2次安全生產培訓活動。 4.財務管理方面，由于對上合同未簽訂，對上對下首次結算工作均未開展，項目部至今仍未取得成立文件,導致無法在銀行開戶,嚴重影響資金周轉.

21、 目前工程量簽證工作已完成，下一步爭取早日結算，業主建議項目部開戶到中國工商銀行股份有限公司*支行，開戶地點在。 六。下階段工作重點 (一）明確目標、精心組織,順利推進征拆及施工工作。 全盤考慮項目整體計劃,合理安排各分部工程的施工、銜接，重點關注關鍵線路項目、受季節影響較大項目、前后跨度時間久的項目及技術復雜、工藝要求高的工程施工安排。前期部分開工條件不具備的情況下要做到統籌安排，凡有條件利用的正式工程,充分利用并優先安排施工。 充分利用永久征地,減少臨時租地，對線網管道、私地村鎮等重點考慮，及時與政府聯系對接，靈活調整征拆計劃，優先處理關鍵線路項目、重難點項目地段征拆工作，為順利施工、保證

22、進度提供條件. (二）重視企業文化，以人為本，團結內部力量，搞好對外宣傳. 重視企業文化對項目工作的推動作用,樹立積極、團結的企- 13 業文化，使項目部管理人員及分包隊人員能夠充分理解、接納，起到整合、團結項目部力量的作用,為項目建設形成助力。 多關心項目部員工特別是普通員工的所思所想,在業務工作上多指導、教育培訓,在日常生活中多溝通談心,提高員工對企業的認同感、歸屬感。 搞好對外宣傳工作，營造良好企業形象,為項目建設工作的開展提供方便. (三)完善制度建設，將標準化落到實處。 首先制度規定要合規合理。要按照上級規章制度要求及標準化規定,并結合項目部實際情況來完善、更新項目部管理制度。同時制度規定有獎有罰，在堅決按照規定要求的同時也要考慮到員工的合理訴求，使制度建設工作能更好的得到員工的認可和執行。 將制度、標準化工作落到實處。制度一旦確定，從項目部領導到現場普通員工都要一視同仁的遵守執行。從一開始就要有每一個環節、每一個工序都嚴格按照制度標準化操作的意識,不能存在僥幸心理. (四）在