1、歡迎訪問公司網(wǎng)站：http:/上海通和企業(yè)咨詢有限公司是一家具有八年以上發(fā)展歷史的本土咨詢公司，主要面向成長與變革中的中國企業(yè)，提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)。 公司總部位于上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，下設(shè)企業(yè)研究中心、管理研發(fā)中心，并在江蘇、山東設(shè)有辦事機構(gòu)，公司目前擁有各類咨詢?nèi)藛T50余人。公司是上海市管理咨詢行業(yè)協(xié)會上海市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位、上海市咨詢行業(yè)協(xié)會管理咨詢委員會上海市咨詢行業(yè)協(xié)會管理咨詢委員會副主任委員單位，在業(yè)內(nèi)享有較高影響。上世紀(jì)90年代以來，公司依托成熟的咨詢團隊、豐富的從業(yè)經(jīng)驗、先進的服務(wù)理念、準(zhǔn)確的市場定位，先后為上海、北京、山東、江蘇、浙江等近數(shù)十個省市，百余家企

2、事業(yè)單位和政府機構(gòu)進行了一系列涉及發(fā)展戰(zhàn)略、管理變革、企業(yè)文化、資產(chǎn)重組、企業(yè)改制等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，其效應(yīng)為各方廣泛認可，成為中國新興的管理咨詢行業(yè)中的一支重要力量，連續(xù)獲得20032003年度、年度、20042004年度、年度、20052005年度上海浦東優(yōu)秀管理咨詢公司、年度上海浦東優(yōu)秀管理咨詢公司、 20052005年中國年中國100100家具有影響力管理咨詢公司、家具有影響力管理咨詢公司、20072007年全國十大年全國十大“值得客戶信任的管理咨詢機構(gòu)值得客戶信任的管理咨詢機構(gòu)”等稱號。等稱號。公司使命：公司使命： 用最出色的專業(yè)服務(wù)，幫助成長與變革中的中國企業(yè)提升能力、創(chuàng)造價值。公司

3、目標(biāo)：公司目標(biāo)： 成為本土管理咨詢業(yè)中最具吸引力的領(lǐng)先企業(yè)。 主流業(yè)務(wù)主流業(yè)務(wù)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)改制重組、收購兼并、財務(wù)管理等。 2003年度浦東新區(qū)優(yōu)秀咨詢企業(yè) 2004年度浦東新區(qū)優(yōu)秀咨詢企業(yè) 2005上海實力企業(yè) 2005年度上海市優(yōu)秀管理咨詢案例 2005年度浦東新區(qū)優(yōu)秀咨詢企業(yè) 2005年中國100家具有影響力管理咨詢公司 2007年中國十大值得客戶信任的管理咨詢機構(gòu) 經(jīng)過多年發(fā)展，通和咨詢在業(yè)內(nèi)獲得了良好得聲譽及客戶贊揚。經(jīng)過多年發(fā)展，通和咨詢在業(yè)內(nèi)獲得了良好得聲譽及客戶贊揚。 公司最近幾年取得的部分榮譽：公司最近幾年取得的部分榮譽：經(jīng)過八年多的探索和積累，通和咨

4、詢基本形成了自身的服務(wù)特色：l 主要服務(wù)于各子行業(yè)的領(lǐng)先者。我們的客戶基本上是所在細分行業(yè)的領(lǐng)先者，具有良好的成長性。l以?？蛻魹橹?。我們客戶中有50%以上是老客戶，最長的服務(wù)了八年多，一般也都在三年以上。l 注重聯(lián)盟建設(shè)。公司不僅注重自身主要業(yè)務(wù)（收購兼并與企業(yè)變革管理）發(fā)展，同時也與包括IT企業(yè)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投行、基金公司、等相關(guān)中介、智力機構(gòu)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以求能為客戶提供更好的服務(wù)。l注重方案落地。通和咨詢過程中不僅注重方案的可操作性，同時也注意到IT系統(tǒng)在咨詢方案落地過程中的重要作用，通和與協(xié)達軟件的合作即基于此。中國東方航空股份有限公司（國有上市公司、航空服務(wù)業(yè)）

5、上海浦東金橋(集團)有限公司（國有企業(yè)集團、土地開發(fā)行業(yè)）上海浦東張江高科技園區(qū)（國有企業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)）上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司（國有上市公司、公用事業(yè)行業(yè)）上海復(fù)華科技股份有限公司（國有上市公司、高科技產(chǎn)業(yè)）上海第一五金商店（國有企業(yè)、商業(yè)流通業(yè)）上海久聯(lián)集團有限公司（國有企業(yè)、金融服務(wù)業(yè)）南昌齊洛瓦電器集團總公司（國有企業(yè)、制造行業(yè)）江西贛南電力實業(yè)總公司（國有企業(yè)、電力服務(wù)業(yè)）石家莊燃料總公司（國有企業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)）石家莊第一橡膠股份有限公司（國有企業(yè)、制造行業(yè)）上海久隆電力集團有限公司（國有控股企業(yè)、電力服務(wù)行業(yè)）江西省中醫(yī)院（國有事業(yè)單位、醫(yī)療服務(wù)業(yè)）東方綠舟上海市青少年活動基地（

6、國有事業(yè)單位、旅游服務(wù)業(yè)）上海環(huán)境工程設(shè)計科學(xué)研究院（國有事業(yè)單位、科研機構(gòu)）中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所（國有事業(yè)單位、科研機構(gòu)）正和集團股份有限公司（國有控股企業(yè)、石油化工行業(yè)）上海真和工程建設(shè)有限公司（民營企業(yè)、石化工程建設(shè)）上海歐亞合成材料有限公司（民營高科技企業(yè)、化工行業(yè)）山東勝通集團股份有限公司（股份制企業(yè)、建筑業(yè)、制造業(yè)）山東華泰紙業(yè)股份有限公司（上市公司、造紙業(yè)）山東魯星建筑工程有限公司（民營企業(yè)、建筑二級）上海東渡置業(yè)集團有限公司（民營企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)）山東天華實業(yè)有限公司（民營企業(yè)、建筑、制造業(yè)）上海森林特種鋼門有限公司（民營企業(yè)、制造業(yè)）江蘇中丹集團股份有限公司（民營企業(yè)、化

7、工行業(yè)）浙江南方涂料工業(yè)有限公司（民營企業(yè)、化工行業(yè)）浙江聯(lián)化股份有限公司（民營企業(yè)、化工行業(yè)）溫州瑞氣空分設(shè)備有限公司（民營企業(yè)、機械制造行業(yè)）北京東海國信投資有限公司（民營企業(yè)、投資與房地產(chǎn)行業(yè)）山東金宇集團（民營企業(yè)集團建筑一級資質(zhì)）香港瑞安地產(chǎn)公司（外資企業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)）香港旭日集團（外資企業(yè)、紡織行業(yè)）法國希特普中國公司（外資企業(yè)、制造業(yè)）東營渤海房地產(chǎn)有限公司（中外合資、房地產(chǎn)行業(yè)）目標(biāo)目標(biāo)計劃計劃監(jiān)控監(jiān)控考核考核激勵激勵組織定位組織定位組織設(shè)計組織設(shè)計部門設(shè)置部門設(shè)置崗位編制崗位編制流程流程管控管控系統(tǒng)系統(tǒng)組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)權(quán)限劃分權(quán)限劃分制度制度管控管控 模模 式式企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)

8、略通過明確部門、崗位的職責(zé)權(quán)限，實行分權(quán)管理，把該下放的權(quán)利堅決下放規(guī)范母子公司關(guān)系，明晰雙方的權(quán)利和義務(wù)，確定關(guān)鍵性的應(yīng)由總部控制的職能，其余的職能逐步下放；改進控制手段，實現(xiàn)事前、事中、事后的全方位控制集團總部的職能是四大基本模型的混合體集團總部的職能是四大基本模型的混合體低高低高低高低高低高低高主動被動（示例）（示例）任務(wù)任務(wù)1 集團管控模式和集團管控模式和職責(zé)劃分職責(zé)劃分任務(wù)任務(wù)2 集團財務(wù)管理和績集團財務(wù)管理和績效管理效管理任務(wù)任務(wù)3 集團投資與資產(chǎn)管集團投資與資產(chǎn)管理理改進內(nèi)改進內(nèi)容和任容和任務(wù)務(wù)目標(biāo)及目標(biāo)及作用作用根據(jù)集團戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點，確定集團管控模式在管控模式下，明確集團和各

9、業(yè)務(wù)單元職能定位明確集團與各業(yè)務(wù)單元之間的權(quán)責(zé)劃分明確集團管理整體思路，界定總部與業(yè)務(wù)單元定位和各自的努力方向分清總部與業(yè)務(wù)單元間的責(zé)任和權(quán)力，充分調(diào)動兩個積極性確定集團總部的核心能力，為今后業(yè)務(wù)拓展提供支持和平臺確定集團財務(wù)管理模式和職能劃分優(yōu)化和規(guī)范戰(zhàn)略預(yù)算管理、財務(wù)分析與報告、資金管理、內(nèi)部控制體系和流程建立對下屬企業(yè)的財務(wù)績效考評體系建立起集中、有效地財務(wù)管理模式，在保證內(nèi)部控制的同時，為集團決策和業(yè)務(wù)運作提供支持作為戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控下屬企業(yè)提高績效的主要手段，使集團成為一個統(tǒng)一、有機而又靈活的整體界定集團投資和資產(chǎn)管理內(nèi)容及模式優(yōu)化和規(guī)范集團投資管理體系，包括投資評價、投資過程管理、投

10、資后評估等流程優(yōu)化資產(chǎn)管理流程和報告體系對整個投資的生命周期進行全過程有效管理，提高投資的準(zhǔn)確率、效率，減少投資失??；加強投資后評估和管理提高資產(chǎn)利用效率，并盡可能保證資產(chǎn)的安全與保值增值多種經(jīng)營化程度多種經(jīng)營化程度業(yè)務(wù)的國際化程度業(yè)務(wù)的國際化程度經(jīng)營業(yè)務(wù)重點經(jīng)營業(yè)務(wù)重點日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重集團領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度集團領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度集團分權(quán)制度集團分權(quán)制度集團領(lǐng)導(dǎo)的管理要求集團領(lǐng)導(dǎo)的管理要求財務(wù)控股財務(wù)控股戰(zhàn)略管理控股戰(zhàn)略管理控股運營管理控股運營管理控股控股形式控股形式影響因素影響因素純財務(wù)純財務(wù)保留操作保留操作高高全球全球高高資產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營低低分權(quán)分權(quán)低低本地本地

11、低低商品商品經(jīng)營經(jīng)營高高集權(quán)集權(quán)集集團團總總部部能能力力發(fā)發(fā)展展重重點點戰(zhàn)略發(fā)展能力戰(zhàn)略發(fā)展能力資本運作能力資本運作能力控制監(jiān)管能力控制監(jiān)管能力資源統(tǒng)籌能力資源統(tǒng)籌能力分分子子公公司司能能力力發(fā)發(fā)展展重重點點技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)研發(fā)能力生產(chǎn)運作能力生產(chǎn)運作能力市場競爭能力市場競爭能力企業(yè)管理能力企業(yè)管理能力戰(zhàn)略發(fā)展能力戰(zhàn)略發(fā)展能力資本運作能力資本運作能力控制監(jiān)管能力控制監(jiān)管能力資源統(tǒng)籌能力資源統(tǒng)籌能力戰(zhàn)略發(fā)展能力戰(zhàn)略發(fā)展能力資本運作能力資本運作能力控制監(jiān)管能力控制監(jiān)管能力資源統(tǒng)籌能力資源統(tǒng)籌能力集團總部定位集團總部定位戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理人力資源人力資源財務(wù)監(jiān)控財務(wù)監(jiān)控核心職能：核心職

12、能：核心職能：核心職能： 核心職能：核心職能：核心職能：核心職能：經(jīng)營協(xié)調(diào)經(jīng)營協(xié)調(diào)核心職能：核心職能：下屬單位定位下屬單位定位經(jīng)營經(jīng)營生產(chǎn)生產(chǎn)研發(fā)研發(fā)核心職能：核心職能：核心職能：核心職能： 核心職能：核心職能：其它其它貿(mào)易貿(mào)易核心職能：核心職能：核心職能：核心職能：投融資管理責(zé)權(quán)劃分投融資管理責(zé)權(quán)劃分審計管理責(zé)權(quán)劃分審計管理責(zé)權(quán)劃分其他責(zé)權(quán)劃分其他責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分財務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分財務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分制度體系建設(shè)的基本內(nèi)容制度體系建設(shè)的基本內(nèi)容第二階段第二階段集團公司管控集團公司管控模式設(shè)計模式設(shè)計第三

13、階段第三階段組織管理體系組織管理體系設(shè)計設(shè)計第一第一階段階段企業(yè)診斷企業(yè)診斷步驟步驟輔輔助助實實施施主要成果主要成果陸家嘴集團管控調(diào)研報告陸家嘴集團管控體系咨詢報告通過培訓(xùn)、宣講等形式進行輔助實施，注重與IT公司協(xié)作，協(xié)助IT系統(tǒng)成功部署陸家嘴集團組織結(jié)構(gòu)方案陸家嘴集團主要管理制度與核心業(yè)務(wù)流程1、項目費用包括三部分： 一是咨詢費用：根據(jù)工作日和顧問人數(shù)確定。根據(jù)本公司各級咨詢顧問的收費標(biāo)準(zhǔn)以及本項目組人員的配備結(jié)構(gòu)，本項目平均收費標(biāo)準(zhǔn)為2500元/人天； 二是管理費用：按咨詢費用金額的10%計算； 三是稅金：按照上述兩項金額總和的6%計算。2、按照咨詢行業(yè)慣例，項目過程中發(fā)生的差旅費（包括外埠交通費、食宿費等）以及可能發(fā)生的預(yù)算外的第三方委托費和酬金由客戶承擔(dān)。 3