1、生產管理制度為確定正常生產管理秩序，提高啤酒花田間管理水平，實現公 司規范化運作，結合公司實際情況制定本管理制度。第一章 管理組織和主要工作第一條 公司常務副總經理、分管副經理、技術副經 理、生產技術部，是公司生產管理的核心人員和主要部門。常務副總 經理負總責， 分管副經理負責具體工作， 技術副經理全面負責技術工 作，生產技術部負責生產、技術管理的具體工作。第二條 負責基地規劃、基地設施、生產加工設施的建立和完 善，編制啤酒花產業化發展規劃。第三條 負責編制生產計劃、規程制定、生產技術的指導和咨 詢、生產資料供應等服務體系的建立和完善。第四條 組織生產工作的正常開展，監督種植操作規程和加工 操

2、作規程的實施。第五條 負責技術推廣培訓、考核以及各項技術、管理措施的 確認和監督。第二章 崗位職責第五條 分管副經理全面指揮各分公司生產工作， 協調各分公 司與母體和周邊關系， 在生產管理上對常務副總經理負總責， 其主要 職責是：1、對常務副總經理負責，當好總經理助手。2、主管片區內啤酒花生產， 全面負責啤酒花生產經營管理指導服務工作。3、制定片區啤酒花發展規劃、生產經營目標，指導重大的生產 經營活動。4、審定啤酒花種植、加工的技改方案，積極指導科技創新，著 力打造啤酒花的著名品牌。5、監督和檢查各分公司啤酒花田間管理各項措施的落實情況， 重大問題及時向常務副總經理反映，提出意見和建議。6、對

3、分管的各分公司的各項工作進行監督， 督促生產目標的落 實完成，及時糾正和制止生產過程中的違規行為。7、幫助分管的各分公司進行工作事務協調。8、對分管的各分公司的請示、報告進行批示。9、對分管的各分公司負領導責任。10、對公司工作提出合理化建議。11、完成常務副總經理交辦的其他任務。第六條 技術副經理全面負責公司技術工作、科研推廣工作， 在技術措施的落實和管理上對常務副總經理負總責，其主要職責是：第七條 生產技術部全面負責公司技術和科研推廣的具體工作，在技術措施的制定、落實和管理上，對技術副經理和分管副經理 負總責，其主要職責是：1、協助技術副經理做好公司技術措施的制定、落實工作和科研推廣工作，

4、協助分管經理，做好對分公司啤酒花生產的組織和管理工作2、指導各分公司的生產管理、技術措施的落實、科研項目的實 施工作。3、根據公司生產管理需要，制定本年度啤酒花生產管理規程和 主要技術措施。4、根據公司啤酒花產業化發展的需要，制定和負責實施屬于公 司管轄的科研項目。5、負責組織階段性生產檢查、總結工作。協助主管領導，配合 相關部門做好各分公司年度考核工作。6、定期檢查生產資料投入情況，指導各分公司做好成本控制工 作。7、組織協調各分公司、部門做好生產前、生產中的各項工 作，建立良好的生產秩序。8、定期檢查生產計劃、技術標準的完成和執行情況，及時 發現生產中出現的各類問題，會同各分公司共同解決，

5、并及時向主 管領導匯報。9、協同相關部門進行生產質量文件的編制、新產品的試生 產和工藝驗證。10、配合主管領導定期組織生產會議，總結和安排啤酒花 階段性生產工作，解決生產管理過程中的難點問題。11、制訂培訓計劃，指導各分公司對種植人員的技術培訓工 作。12、負責制定和統計年度生產資料的計劃工作。第三章 目標管理第八條 實行目標責任考核制，分管經理每年度年初與各分公 司經理簽定當年工作目標責任書，各分公司與場、隊簽定層層工作 目標責任書。第九條 公司年終根據目標責任書各項考核指標的完成情況， 決定分管經理年薪發放。各分公司年終根據目標責任書各項考核指 標完成情況，初步決定基層管理人員的年薪發放。

6、第四章 生產加工成本管理第十條 公司對各分公司實行種植加工 （壓縮花加工，以下同） 成本預算管理，每年核定當年各品種、各年齡種植加工控制成本， 各分公司節余留用，超支不補。第十一條 各分公司在公司核定成本的基礎上，結合自身實 際，本著高產、優質、低耗、高效的原則，在公司生產規程范圍 內，可自行決定種植加工過程中生產資料和原材料的投入量。第五章 生產管理第十二條 分管經理全面負責所分管的分公司的生產加工工 作，分公司經理具體組織本分公司啤酒花種植、加工、勞力聘用、 日常生產事務管理等工作。第十二條 分管經理和技術副經理根據生產管理需要，安排生 產年度和階段性生產作業計劃，各分公司根據公司總體生產

7、安排， 制定年度和階段性生產作業計劃。第十三條 公司生產技術部在 3-10 月間，于每月底向各分公 司下發下月啤酒花主要作業項目及技術管理要點 指導書，各分公 司根據此制定各自的實施細則第十四條 分管經理和技術副經理根據生產管理需要，對各分 公司落實公司階段性作業計劃和作業標準的情況，進行檢查評比。 對沒有按時完成生產進度、要求不嚴、標準不高的分公司，進行批 評或經濟處罰。第十五條 各分公司凡涉及到生產資料、維修材料、辦公設 施、生產設施的采購和改建，都要以書面報告的形式上報分管經 理，經批準后在方可實施。第五章 生產資料及物料的采購管理第十六條 各分公司按生產需要以書面形式， 及時向分管 經

8、理上報生產資料和其它物料的使用計劃。第十七條 生產技術部 確定主要生產資料投入的種類、使用 數量、范圍和方法，經技術副經理和分管經理審核后，推薦給采購部 門和各分公司采購和作用。第十八條 大宗生產資料，如氮、磷、鉀化肥、灌根用農 藥、燃料、包裝材料、基地擴建所需的網架材料由公司采購部門 統一負責采購。第十九條 小型生產投入品， 如農藥、引線、維修材料等， 由分公司以書面報告形式上報分管經理批準后自行采購。第二十條 農藥、化肥選擇和采購時，要 嚴格執行綠色食品 NY/T393 2000 農藥使用準則和 NY/T394 2000 肥料使用準則， 其它物料的選擇和采購時，要嚴格遵循其相應的執行標準。

9、第六 章 生產資料投入管理第二十一條 化肥、農藥使用時，要 嚴格執行綠色食品NY/T393 2000 農藥使用準則和 NY/T394 2000 肥料使用準則。第二十二條生產技術部對所使用農藥、化肥等投入品市場（農資市場），必須定期進行監督檢查和抽查，保證使用符合國標及 地方標準的農藥、化肥等投入品。第二十三條生產技術部和各分公司，要經常檢查種植戶 對農業投入品的使用情況，杜絕使用各種禁用農藥和肥料進園。第二十四條 使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中 回收，統一處理，以防止造成環境二次污染。第二十五條 分管經理、技術副經理、生產技術部，要對基地種 植過程進行全程指導、監督和檢查。第六章栽培種

10、植第二十六條 啤酒花生產者要嚴格按照綠色食品操作規程 進行生產。第二十七條 單元地塊實行“五統一”生產，即統一優良 品種、統一栽培模式、統一施肥用藥標準、統一田間管理、統一標準 質量。達到栽培模式化、作業標準化、管理精細化。第二十八條各分公司要率先使用各種先進的科學栽培技術，鼓勵試驗、示范和相互交流、推廣應用。第二十九條植物保護優先使用農業技術防治和生物技術防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類、劑量、時間和方法。第三十條執行地力培肥制度，推行配方施肥，引導多使用有機肥第三十一條 及時收獲，做到單品種收獲、拉運、堆放、 烘烤、加工和貯存。第七章 ?技術指導和推廣制度第三十二條 分管經理、技術副經理、生產技術部，負責分公司 技術指導及操作規程的落實，對生產中的關鍵技術措施進行巡回指 導。第三十三條 推廣啤酒花優質豐產栽培技術， 積極引進推廣 優良品種和科研成果，提高啤酒花產量和質量。第三十四條 持產技術部負責 制定培