1、項目BIM實施策劃書1 .項目BIM概述項目 BIM 實施策劃書建筑項目 BIM 實施策劃書BIM 應用特點和需求通過應用BIM,項目計劃目標是.例如：降低工程造價，縮短工期，爭取獎項，完成BIM示范項目.2 . 項目 BIM 小組機構組織為確保滿足合同中對項目 BIM 管理的相關要求的順利實現，建立一個由公司總部總控、項目經理為責任人、項目總工為負責人，由項目技術部、工程部、商務部等部門共同參與實施的 BIM 工作小組 .項目BIM工作小組組織機構圖2.1 BIM 小組成員及分工（含相關參與方，落實到具體的人）項目 BIM 計劃的主要任務之一就是定義項目各階段BIM 策劃的協調過程和人員責任

2、，尤其是在 BIM 策劃制定和最初的啟動階段，確定制定策劃和執行策劃的合適人選，是BIM計劃成功的關鍵 .2.2 人員職責1、項目經理（ 1 ）積極推動BIM 技術的引進及推廣應用工作 .（ 2 ）結合項目實際，提出BIM 工作開展的目標與方向 .（ 3）提供BIM 工作需要的軟、硬件配置和資金落實.（ 4）領導項目BIM工作小組，通過全過程的監控，確保合同有關BIM條款的實現.2、項目總工程師（ 1 ）貫徹落實BIM 技術的引進及推廣應用工作 .（ 2 ）負責審核BIM 技術的工作計劃、工作流程、工作方案.（ 3 ）結合項目實際，優化BIM 工作開展的目標與方向 .（ 4 ）統籌協調各部門、

3、各專業BIM 管理工作 .（ 5）組織項目BIM工作小組，通過全過程的管控，確保合同有關BIM條款的實現.3、技術 BIM 專員（ 1 ）負責執行BIM 技術的引進及推廣應用工作 .（ 2 ）編制可行的BIM 工作計劃、工作流程、工作方案.（ 3 ）負責完成相關演示的文件（進度計劃、宣傳文件等）.（ 4 ）與各專業協同，拓展BIM 工作 .（ 5）檢查、檢驗BIM技術在應用過程中的可行性，做出相應 BIM工作總結.4、預算 BIM 專員（ 1 ）配合 BIM 技術的引進及推廣應用工作 .（ 2 ）負責BIM 技術在商務工作中的推廣應用 .（ 3 ）利用模型做好物資計劃.5、工程施工BIM 專員

4、（ 1 ）學習 BIM 技術，負責BIM 技術在具體施工中的應用 .（ 2）反饋BIM技術應用過程中遇到的相關問題，提供BIM技術應用的新思路.6、安全 BIM 專員（ 1 ）利用模型做好質量策劃、重點部位的三維交底.（ 2 ）利用模型做好安全危險源識別及相應交底.3 . BIM 軟硬件配置BIM應用配備臺式機10臺，筆記本2臺.項目配置的軟件及應用如下軟件名稱及版本應用Autodesk Revit 2016主要進行工程建模、復雜節點深化Autocad Navisworks Manage 2016主要進行碰撞檢查、施工模擬、進度模擬、模型整合等AutoCAD Civil 3D 2012主要進行

5、地形、道路設計與優化等Autodesk Cad 2012主要進行圖紙的繪制Lumion6.0主要進行動畫制作4.BIM應用4.1 BIM應用計劃表為實現BIM應用目標，見“ 2016年度BIM技術應用方向導引”(目前公司初步應用的點用三個應用階段，17大項，59小項.)，需充分分析，選擇適合本項目的應用點.應用階段計劃應用點預期成果部門地下結構階段土建模型安全策劃技術部、 工程部、xx部機電模型管線綜合排布碰撞檢查、管線綜合機電部臨建模型確定現場平面布置Xx模型xxx4.2 BIM工作人員分工表序號內容形式完成時間責任人參與人員1第一次管線綜合排布圖紙2鋼梁與柱的節點模擬影檬3竣工模型RVTt

6、 件、文檔、圖片4.3 BIM管理工作內容(分解上面的計劃)例：1、管線綜合排布(1)在接到業主提供的模型后，在 Autodesk Revit 中，通過平面視圖、剖面視圖、三維視圖的對照對系統做初步檢查、找出問題，與建設方、設計方溝通后修改其不適當的部位.然后，將模型通過*.NWD格式導入 Autodesk Navisworks 進行碰撞測試，記錄碰撞點各構件ID,完成并提交詳細的碰撞報告；計劃在XX年XX月底前完成.(2)針對碰撞點各構件，通過 Autodesk Navisworks 與Autodesk Revit 的鏈接，在 Revit模型中進行調整，調整之后再次進行碰撞測試，得到各碰撞點

7、，再次調整，直至實現零碰撞；計劃在XX年XX月底前完成.(3)確保在XX年XX月底前出具正式綜合管線排布設計圖，得到業主、設計確認后，按調整后的圖紙組織施工.(4)施工過程中根據現場局部位置可能會出現的變化，再將這些變化如實的反應到Revit模型中進一步完善.2、竣工模型根據業主要求，竣工模型是要和后期的運營維護相結合，不要求模型中含有施工信息以及工程過程資料，但要求有設備系統圖以及相關技術資料.(1)基于業主提供的模型完成竣工模型，主要內容有族庫(主要是系統族)的完善和系統信息的添加.(2)族的完善通過兩種渠道獲得，一是項目BIM工作人員自建族，二是由各設備廠商提供.項目將把有關系統族(設備

8、族或其他)的需求寫入招標文件，中標廠商負責向項目BIM工作小組提供.(3)統計、完善各專業系統、設備信息，包括：位置、時間、生廠商、基本維護、售后服務、保修范圍等.這些信息確保與現場施工完成后一樣，檢查確認后輸入竣工模型.（ 4 ）竣工模型經設計、業主確認后交付業主，項目保留各設備廠商提供的系統族以及自建族的產權.5. BIM 建模及工作流程5.1 BIM 建模流程施工模型一般是基于設計模型建立的，實際工作中往往出現設計模型不能為施工模型所用的情況，此時，施工單位需要自己建立模型. 為了保證 BIM 建模工作的順利進行，項目部建立完整的 BIM 建模流程：1、項目 BIM 小組根據設計院提供的

9、施工圖紙利用 Revit 建立最初 BIM 模型 .2、初步BIM 模型建立后提交業主及設計院進行審核.3、各專業BIM 模型數據進行集成，建立完整的 BIM 模型 .4、集成后的BIM 模型數據提交業主及設計院進行審核.5、利用完成的BIM 模型進行碰撞沖突檢測、施工深化出圖、 4D 施工模擬等施工過程中實時應用，對于 BIM 檢測出的設計沖突等及時反饋業主及設計進行修改.5.2 BIM 建模修改流程工程施工中由于各種各樣的原因導致貫穿于建筑結構施工整個過程存在各種設計變更或設計修改單這些變更及修改產生原因有多種：設計圖紙本身各專業圖紙存在沖突導致施工中圖紙存在變更；由于施工過程中某專業施工

10、工序實現比較困難或無法施工導致局部調整等等. 為保證 BIM 模型能及時準確的指導現場施工，需要在收到設計變更第一時間將各專業變更及修改反饋到最初 BIM 模型，具體修改流程如下：1、業主或設計院下發各專業設計變更或設計修改通知單.2、收到變更單一周內，各專業BIM 建模人員根據變更內容或修改通知單及時修改BIM 模型 .3、對各專業BIM 修改信息進行匯總 .4、檢測各專業變更是否會導致施工拆改或各專業是否存在碰撞.5、將檢測后信息反饋業主及設計，確認最終修改方案.6、修改方案確認后一周內，將修改信息反饋到 BIM 模型，提交業主及設計院確認.5.3 BIM工作流程（管理BIM流程圖）項目“

11、 BIM 模型小組”統一處理、創建 BIM 管理工程信息數據，并為業主方、設計方及各施工相關 方提供相關施工數據.項目部統一由“ BIM 模型小組”接收設計方、業主方（圖紙、變更通知、洽商），并對不斷更新調整BIM 相關信息、數據，使BIM 保持最新實時狀態.我司各管理人員可通過直接查詢或由 BIM 技術員提供相關施工數據 .業主方、設計方及顧問單位等有關方也可以通過查詢我司BIM數據庫來獲取相關的施工信息6. 協作規程6.1 文件命名規則文件明明規則為：項目代碼- 分區 - 類型 - 樁號 - 描述 . 詳細介紹如下：項目代碼：用于識別項目的代碼，為項目名稱首字母縮寫，本項目代碼為KGDD分

12、區： 用于識別模型文件與項目的哪個工區，分區代碼為 0101/0102/0103/0104/0201/0202/0203/0204.類型：用于區分模型用途 , 為相應 . 如路基、路面、橋梁、涵洞、通道、交安、機電、綠化及附屬工程代碼分別為 LJ/LM/QL/HD/TD/JA/JD/LH/FS.樁號：用于識別模型文件所處的位置，如 K10+200 代碼為 10200.描述：描述性字段，用于進一步說明文件中的內容 . 避免與其它字段重復.6.3 BIM 系統運行例會制度BIM 小組成員每周召開一次專題會議，匯報工作進展情況以及遇到的困難、需要總包協調的問題并針對本周本條線工作進展情況和遇到的問題

13、制定下周工作目標 .BIM小組成員必須參加每周的工程例會和設計協調會及時了解設計和工程進展情況6.4 模型儲存規則7 / 7在項目中，創建項目文件夾，以保存項目本身的數據.如果一個項目包含多個獨立元素（例如多個橋-3 二值HiJ 值小m楨板f1否1片工的8印,極力n301.通路二二也椅攤_ <12詞HZ二。士制報旭柞上神一-，一一一“凡Hi!&殳I仆上件1捶不笑，一| 01.通咻鋤型Q-二|Qk拚姐校里_ |01摘制忸j（H,討論利蟋小模型梁、涵洞、區域），應在一系列子文件夾中分別保存各個元素的BIM數據.7.模型質量控制規程7.1 模型建立要求1、能夠按照設計參數進行變化2、構

14、件命名、信息命名統一3、構件包含材質、顏色，命名統一4、構件拆分：初設深度滿足工程量統計，施工圖深度滿足施工模擬5、模型按照建模等級，充分利用前級模型深化，分別建模，分別保存6、各專業模型在同一平臺協同設計，各專業模型協調7、構件之間如果可以按照設計規則進行關聯，盡量關聯，以減少修改時的工作量8、建模應按照先現狀環境輸入后設計輸出，先主體模型后附屬模型的先總體后局部的順序 7.2模型質量控制管理為了確保質量，在每一個項目階段和信息交流之前，BIM總協調方必須預先計劃每個BIM項目模型的內容、詳細程度，并且負責更新模型.每個BIM模型都應安排一個固定負責人來協調工作，且應該參加所有BIM團隊的活

15、動，負責解決可能出現的問題.BIM總協調方在規劃過程中應建立數據質量的標準，在每個主要的BIM階段，質量控制必須完成，如設計審查、協調會議等.每個項目組應在質量檢查前提交其負責的BIM模型，BIM總協調方應對提交的BIM報告的進行質量檢查確認，確認模型修訂后的質量.7.3模型質量審核內容1.項目實施各階段前期準備工作交付成果審核1）審核節點：項目實施各階段前期準備工作完成節點2）審查依據：國家 BIM標準、工務署項目BIM實施標準.3）審核形式：項目前期準備協調會.4）審核人員：工務署各階段相關負責人、BIM總協調方負責人、項目參與方 BIM負責人.5）審核內容：項目建模標準、建模計劃、樣板文

16、件、基準模型審核6）審核結論：是否可以啟動項目工作.2.項目實施各階段過程交付成果審核1）審核節點：項目實施各階段實施過程.2）審查依據：工務署項目 BIM實施標準、項目BIM實施大綱及方案.3）審核形式：項目BIM協調周例會.4）審核人員：BIM總協調方負責人、項目各參與方 BIM負責人.5）審核內容：各參與方是否按節點提交過程成果，過程成果的質量審核（提交成果格式及內容是否滿足交付要求，模型搭建及更新是否符合項目實施標準） 6）審核結論：BIM審核結果反饋、落實下一階段 BIM實施計劃及要求.3.項目實施各階段最終交付成果審核：1）審核節點：各階段 BIM實施成果交付后.2）審查依據：國家

17、建設工程相關規范規程、國家 BIM標準、工務署項目BIM實施標 準、項目BIM實施大綱及方案.3）審核形式：項目BIM階段成果交付審查會.4）審核人員：工務署各階段相關負責人、BIM總協調方負責人、項目各參與方BIM負責人.5）審核內容：提交 BIM模型及成果質量是否滿足相關要求；模型精度是否滿足LOD標準并與實際（設計圖紙、施工現場）相符；模型信息是否完整；提交成果是否滿足相關要 求.6）審核結論：BIM階段成果深度滿足移交下一階段參與方使用.7.4確定質量控制方法：1 .目視檢查：確保沒有多余的模型組件，并使用導航軟件檢查設計意圖是否被遵循；2 .檢查沖突：由沖突檢測軟件檢測兩個（或多個）模型之間是否有沖突問題；3 .建成檢查沖突：由沖突檢測軟件檢測兩個（或多個）模型之間是否有沖突問題；4 .標準檢查：確保該模型遵循團隊商定的標準；5 .元素驗證：確保數據集沒有未定義的元素；質量檢查報告可參考下表格式區域檢查方法檢查內容檢查結果檢查人負責人整改意見目視檢查/ 沖突檢查/ 標準檢查/ 元素驗證8.BIM運行保障體系8.1 按BIM組織架構表成立 BIM小組，由bim經理全