1、（績效管理套表）分公司總經理經理績效評價量表（使用版）20XX年XX月峯年的企業咨詢咸問經驗.經過實戰驗證可以藩地執行的卓越萱理方案.值得您下載擁有*X公司下屬分X公司經理績效評價量表人力資源部*X公司分X公司經理績效評價結果匯總表職位編號XXX001職位名稱總經理所屬X公XX分X公司司-員工姓名評價期間200年01月01日至200年12月31日評價主體直接上級/間接上級/直接下級（90%）指標類型具體指標權重（%）評價者人數平均得分折合分數業績指標(KPI)(100/70)1.核心員工流失率52.業務收入253.凈運宮資產貝獻率254. EBITDA205.客戶滿意度56. ARPU107.

2、市場占有率58.網絡資源利用率5小計1008585X70%=59.5能力指標（100/20）1.組織領導能力202.決策行動能力203.管理創新能力204.市場拓展能力155.資本運作能力156.培育下屬能力10小計1008080X20%=16態度指標（100/10）1.全局意識*252.成本意識253.市場意識254.自律性25小計1007676X10%=7.6合計83.1評價主體自我評價（10%）*X公司分X公司經理績效評價結果匯總表能力指標(100/60)6項具體指標10018080 X60%=48態度指標(100/40)4項具體指標10017676X40%=30.4合計78.4總計(8

3、3.1X90%)+(78.4X10%)=82.63評價等級良好*X公司分X公司總經理績效評價量表（上級評價）主要評價指標指標類型具體指標單位權重（%）目標評價結果得分業績指標（KPI）1.核心員工流失率%52.財務收入億元253.運宮資產貝獻率%254.EBITDA元205.客戶滿意度%56.ARPU元107.市場占有率%58.網絡資源利用率%5能力指標1.組織領導能力202.決策行動能力203.管理創新能力204.市場拓展能力155.資本運作能力156.培育下屬能力10態度指標1.全局意識*252.成本意識253.市場意識254.自律性25評價意見評價者（簽字）：年月日職位編號XXX001職

4、位名稱總經理所屬X公司XX分X公司員工姓名評價期間200年01月01日至200年12月31日*X公司分X公司總經理績效評價量表審核意見審核者（簽字）：年月日*X公司分X公司總經理績效評價量表（下級評價）職位編號XXX001職位名稱總經理所屬X公司XX分X公司員工姓名評價期間200年01月01日至200年12月31日主要評價指標指標類型具體指標權重（%）目標值評價結果得分能力指標1組織領導能力202.決策行動能力203管理創新能力204培育下屬能力10態度指標1成本意識252市場意識253.自律性25評價意見評價者（簽字）：年月日審核意見審核者（簽字）：年月日*X公司分X公司總經理績效評價量表（

5、自我評價）職位編號XXX001職位名稱總經理所屬X公司XX分X公司員工姓名評價期間2002年01月01日至2002年12月31日主要評價指標指標類型具體指標權重（%）目標值評價結果得分1組織領導能力202.決策行動能力20能力指標3管理創新能力204.市場拓展能力155.資本運作能力156.培育下屬能力101.全局意識25態度指標2.成本意識253.市場意識254.自律性25評價意見評價者（簽字）：年月日審核意見審核者（簽字）：年月日能力指標要素名稱組織領導能力適用職位分X公司總經理要素定義：組織領導下屬員工及時完成集團X公司下達的各項任務的能力。等級定義評分S有超群的組織領導能力，能夠率領下

6、屬超越既定目標，個人能夠贏得下屬充分的信任， 本X公司的凝聚力很強。A組織領導能力優良， 能夠率領下屬達成既定目標，個人能夠給大家留下較好的印象，X公司內部氣氛較為融洽。B組織領導能力尚可，有時雖然無法領導下屬達成既定目標，但經過努力尚能夠勝任本職 工作，下屬對此人仍比較尊重，X公司內部氣氛比較平淡。C缺乏組織領導能力，經常無法領導下屬達成既定目標，雖經努力也較難勝任工作，下屬 對此人沒有信心，X公司氣氛不是很融洽。D完全沒有組織領導能力， 經常達不到既定目標， 下屬根本不把此人當回事兒，X公司內部明顯存在人心渙散的情況。要素名稱決策行動能力適用職位分X公司總經理要素定義：在工作中憑借個人所掌

7、握的各種知識以及實際經驗，在客觀、全面地分析信息的基礎上，正確 地把握在工作中所出現的各種問題，果斷地作出恰當的決策且及時地采取行動的能力。等級定義評分S決策能力極強，對在工作中所出現的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事 實進行搜集、分析以及整理，準確地抓住問題的要害，在得出恰當的結論之后迅速拍板， 采取行動。A決策能力較強，在大多數情況下能夠對在工作中出現的各種新情況和新問題進行正確的 分析和判斷，且且得出比較貼切的結論，然后及時地采取相應的行動。B決策能力基本能夠達到工作的要求，對于在工作中所出現的壹些新情況和新問題，盡管 決策的時間可能要稍微長壹些，可是仍是能夠通過個人的分析和

8、判斷得出基本正確的結 論，同時也能夠采取適當的行動來解決問題。C決策能力略顯不足，對于工作中的常規問題能夠處理較好，可是對于在工作中所出現的 新情況和新問題，卻往往無法得出正確的結論，也不能采取及時的行動。D決策能力很差，連在工作中出現的壹些常規性問題經常都處理不好，壹旦出現新情況和 新問題，更是不知從何下手，行動也非常遲緩。要素名稱管理創新能力適用職位分X公司總經理要素定義：對管理工作具有創造性的思維方式，通過將新的管理理念、管理方式和管理手段和X公司管理實踐相結合，不斷提高本X公司工作績效。等級定義評分S具有很強的管理創新能力，總是能夠提出合理的、超前的管理理念、管理方式和管理手 段且付諸

9、實踐，大大提高本X公司整體的工作績效。A有較強的管理創新能力，經常提出合理化的、適時的管理理念、管理方式和管理手段， 絕大部分能夠付諸實踐，本X公司整體的工作績效有壹定程度的提高。B有壹定的管理創新能力，有時能夠提出壹些合理化的管理方式和管理手段，有時也把它 們付諸實踐，本X公司的工作績效在某些方面有所提高。C管理創新能力較差，大多數時候只能做到照章辦事，整個X公司的管理工作沒有新意。D缺乏管理創新能力，管理方式和管理手段比較陳舊，X公司工作滯后于X公司的總體發展要求。要素名稱市場拓展能力適用職位分X公司總經理要素疋義：根據市場規劃，研究市場動態，米取有力、果斷的措施，調動壹切資源，拓展市場，

10、提咼市場 占有率，圓滿完成上級賦予的工作，為X公司運營戰略的實現做出積極的貢獻。等級定義評分S市場拓展能力極強，根本不需要上級指導就能夠根據市場規劃，敏銳把握市場動態，研 究相關對策，及時米取有力、果斷措施，調動壹切資源，積極拓展市場，市場占有率有 大幅度增長，為X公司運營戰略的實現做出積極的貢獻。A市場拓展能力較強，基本不需要上級指導就能夠根據市場規劃，較為敏銳地捕捉市場信 息和動態，米取得力措施，能夠比較及時地把握機會拓展市場，市場占有率有壹些增長， 較圓滿地完成X公司賦予的工作。B市場拓展能力尚可，在上級的指導下基本上能夠把握市場動態，米取較為得力的措施拓 展市場，市場占有率維持原狀，基

11、本上能夠完成X公司賦予的工作。C市場拓展能力不足，所掌握的市場信息滯后，采取的措施偶爾也不對路，結果導致市場 拓展乏力，市場占有率有小幅下降無法圓滿完成X公司交給的市場拓展任務。D市場拓展能力很差，面對市場完全處于被動狀態，市場拓展無從談起。要素名稱資金運作能力適用職位分X公司總經理要素定義：是否能夠根據X公司現有的資金狀況和業務開展的需要，合理調撥各項資金，以提高資金的使用 效率。等級定義評分S總是能夠根據X公司現有的資金狀況和業務開展的需要，合理調撥各項資金，資金的使 用效率非常高。A大部分情況下能夠根據X公司現有的資金狀況和業務開展的需要，合理調撥各項資金， 資金的使用效率較咼。B基本上

12、能夠根據X公司現有的資金狀況和業務開展的需要，合理調撥各項資金，資金的 使用效率處于正常水平。C基本上不能根據X公司現有的資金狀況和業務開展的需要合理調撥各項資金，資金的使 用效率較低。D總是不能根據X公司現有的資金狀況和業務開展的需要合理調撥各項資金，資金的使用 處于混亂的狀態。要素名稱培育部下能力適用職位分X公司總經理要素定義：是否能夠充分了解下屬的知識和能力特征以及個人的職業興趣，且積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識，鍛煉能力以及開發技能，從而幫助下屬人員不斷進步。等級定義評分S非常關心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態度等能夠做到充分掌握， 且且能夠通過言傳身教積極地幫助下

13、屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更 新知識以及強化管理能力的機會，盡可能地為下屬人員做好獲得晉升的準備，下屬人員 進步迅速。A關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態度等有比較清楚的了解，注意 幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉， 進步明顯。B比較關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態度等有壹般性的了解，有 時也會幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到壹定的 鍛煉，有壹定的進步。C不太關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態度等了解得比較片面，不 太注意幫助下屬人員更新知識，提高工作水

14、平以及管理能力，下屬員工得不到應有的鍛 煉，沒有什么進步。D對下屬漠不關心，只知道要求下屬人員干活，從來沒有想到要去了解以及分析下屬員工 的工作興趣、知識能力以及工作態度，下屬員工的工作水平和能力不僅沒有進步，反而 有所退步。態度指標要素名稱全局意識適用職位分X公司總經理要素定義：在工作中是否能從大局出發，積極服從X公司總體戰略目標的要求，在認識本X公司在總X公司中所扮演的角色的同時，能否考慮總X公司的處境，協助總X公司領導做好工作。等級定義評分S在工作中總是能從大局出發，積極服從總X公司總體戰略目標的要求，正確認識本X公 司在流程中所扮演的角色，自發主動地配合總X公司的其他工作，積極地推動總

15、X公司 總體工作的順利進行。A在工作中是能從大局出發，能夠服從X公司總體戰略目標的要求，在總X公司需要的時候，能夠盡量配合工作，從而保證總X公司總體工作的正常進行。B在工作中基本上能從大局出發，基本上能服從X公司總體戰略目標的要求，能夠按規定配合總X公司的工作，基本上能夠保證總X公司總體工作的正常進行。C在工作中有時不能從大局出發服從X公司總體戰略目標的要求，有時候有不配合總X公司工作的現象，存在X公司本位主義傾向，從而導致總X公司的總體工作有時會遇到困難。D在工作中根本不能從大局出發服從X公司總體戰略目標的要求，根本不和總X公司進行 溝通和協調，X公司本位主義傾向明顯，在工作中經常和總X公司

16、發生沖突，導致總X公司總體工作陷入僵局。要素名稱成本意識適用職位分X公司總經理要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為X公司節約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機器設備和辦公設施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。等級定義評分S積極發掘各種降低成本的先進工作方法，導致成本顯著節約。A在工作中注意減少浪費，有較強的成本節約意識。B成本意識不是很強，可是基本上沒有非常隨意的浪費行為。C有時不注意節約，有浪費行為。D經常大手大腳，不考慮成本后果，浪費行為嚴重。要素名稱市場意識適用職位分X公司總經理要素定義：在工作中是否能夠積極主動的關注市場動態，以市場需求為導向，按照市場要求進行工作。等

17、級定義評分S不需要上級的指示就能夠非常自覺主動的關注市場動態，所有工作都以市場需求為導向， 從來不強調個人的意愿。A基本上不需要上級的指示就能夠比較自覺主動的關注市場動態，所有工作都以市場需求 為導向，基本上不強調個人的意愿。B市場意識壹般，在上級的指示下才去關注市場動態，工作中偶爾會出現不以市場為導向 的現象，偶爾也會因為個人意愿而影響市場需求的滿足。C在上級給出明確的指示后也不是很主動的去關注市場動態，工作中有時會強調個人的意 愿，有時不按市場要求進行工作，出現壹些因為個人意愿而影響市場需求滿足的情況。D在上級的再二指示下才去關注市場的動態，工作中經常強調個人的意愿，沒有以市場為 導向，沒有按照市場的要求進行工作。要素名稱自律性適用職位分X公司總經理要素定義：本人以及是否能夠嚴格遵守X公司的各項規章制度和工作紀律，有無違反規定的現象發生。等級定義評分S本人清正廉潔，嚴于律己，很受大家尊重，冋時能夠嚴格約束X公司員工，本人能夠嚴格遵守X公司的各項規章制度以及工作紀律，從來沒有違反X公司規定的現象出現。A本人對自己的要求比