1、附件 2“安全質量管理提升年”活動質量管理提升活動內容及安排表序號活動項目活動內容提升要求和具體措施完成責任單位檢查時間時間組織開展落1.組織 1次以劃分參建各方質量責任、明晰質量管理界面、落實質量4月公司工程開展質量實質量責任責任為主題的專題講座， 強化參建各方管理人員質量法制觀念， 加強質量3月管理部上旬教育活為專題講座、責任意識。一動，樹立警示教育，加2.組織學習貫徹建設工程質量管理條例（國務院令第 279 號）、國優(yōu)質精品強全員質量家能源局關于加強水電建設管理的通知（國能新能2011 156 號）等各分公司4月3月工程意識責任意識。學法律法規(guī)、政策文件，以及公司水電工程建設管理辦法、強

2、基工作指引等（籌備處） 上旬習有關法律公司管理制度中質量管理相關的規(guī)定，做到全員學習，考試成績合格。1序號活動項目活動內容提升要求和具體措施完成檢查責任單位時間時間法規(guī)、政策文3.組織觀看工程質量警示教育片、學習質量巡視監(jiān)督報告、近期國內各分公司4月件及公司管重大工程質量事故通報、 典型事故案例講評等， 認識質量事故的危害及損3月（籌備處） 上旬理制度，梳理失，深刻汲取事故教訓，進行 1次質量警示教育活動。參建各方質.組織學習質量事故“四不放過”處理原則，了解質量事故原因分析、各分公司4月量責任，編制追責方法、處罰依據及處理規(guī)定， 認識忽視質量對單位及個人造成的嚴重3月（籌備處） 上旬印發(fā)崗位

3、質后果。量責任。5.組織參建各方分解質量目標、責任，編制各崗位的質量責任，實現各分公司4月3月質量責任全覆蓋。（籌備處） 上旬完善質量建立健全參1.公司成立包括各分公司（籌備處）主要負責人在內的質量管理委員公司工程4月二3月管理制建各方質量會，統一領導流域建設項目的質量管理工作。管理部上旬2序號活動項目活動內容完成責任單位檢查提升要求和具體措施時間時間度，健全體系建設，健2.督促參建單位配齊配強質量管理人員， 督促監(jiān)理單位實行質量管理質量管理全質量管理人員備案管理， 開展質量管理日常活動， 重點監(jiān)督施工單位落實施工質量各分公司4月3月體系機構，完善質“三檢制”，每月公布主要工作面的質量控制量化

4、指標，保障質量管理體系（籌備處） 上旬量考核激勵有效運行。機制3.組織梳理近期一段時間內的工程建設項目，制定包括（但不限于）土石方明挖、地下工程開挖、錨桿、噴混凝土、錨索、混凝土（含瀝青混凝土）及缺陷處理、土石方填筑、金結制安、基礎處理等重點施工項目、5月各分公司5月關鍵工序質量管理辦法（管理細則） ，完善質量管理制度。 5月底以前編制（籌備處）底完成高邊坡開挖、地下洞室開挖、隱蔽工程、混凝土等重點施工項目、關鍵工序質量管理辦法。4.制定專項質量考核細則，建立質量追責問責機制，做到定期考核，3月各分公司4月3序號活動項目活動內容提升要求和具體措施完成責任單位檢查時間時間獎懲兌現。（籌備處）上旬

5、1.加強質量培訓責任體系、 教學體系、考核體系和信息管理體系建設，各分公司5月4月編制質量培訓制度和培訓計劃，主管教育培訓的領導定期組織落實檢查。（籌備處）底以全面落實2.組織參建單位開展培訓考核，以標段為單位，分層次、分專業(yè)、分加強專業(yè)持證上崗和崗位，組織質量管理人員、操作人員培訓考核，特種作業(yè)人員持證上崗。各分公司5月技 術 培先培訓后上5月加大分包隊伍和臨時用工崗前培訓力度， 重點抓好操作人員質量意識、 崗（籌備處）底三訓，提高崗制度為核位技能培訓，未經質量培訓或培訓考核不合格的人員嚴禁上崗作業(yè)。崗位技能心，嚴格崗前3.結合實際，組織監(jiān)理單位或施工單位技術人員，分專業(yè)編制印發(fā)工水平技能培

6、訓考6月各分公司7月藝標準手冊，講授各工序施工流程、施工方法、施工工藝，講解質量控制核。（籌備處）底點，開展現場實際操作示范及實操點評。4.組織監(jiān)理單位，講解各工序質量驗收要求，了解質量控制工作程序6月各分公司7月4序號活動項目活動內容提升要求和具體措施完成責任單位檢查時間時間及工作方法，掌握質量驗收及評定標準。（籌備處）底5.每季度對質量管理及試驗檢測人員從業(yè)能力進行考核，對不滿足要各分公司7月6月求的人員應進行教育、培訓，補考后仍不合格的人員應調崗或清退。（籌備處）底1.組織土石方明挖、地下工程開挖及混凝土施工 3項質量競賽。6月公司工程7月管理部底嚴格工序質開展質量2.結合工程實際、工藝

7、試驗，開展蘇洼龍進水口邊坡開挖、葉巴灘導各分公司7月量控制，開展競賽，推流洞混凝土襯砌、拉哇地下洞室開挖創(chuàng)質量樣板工程活動。6月（籌備處）底四質量禁賽、創(chuàng)進質量標公司工程質量樣板工準化建設3.印發(fā)質量標準明白卡，編制標準化施工工藝手冊，扎實推進質量標管理部、各5月程活動。5月準化建設。分公司（籌底備處）5序號活動項目活動內容提升要求和具體措施完成責任單位檢查時間時間1.公司組織各分公司（籌備處）和參建各方相關人員赴白鶴灘、楊房工程管理1月溝、錦屏電站參觀學習。部2.結合各自工程特點，制定考察學習計劃，擇機組織參建單位赴國內2次各標段之間8月各分公司9月借鑒行業(yè)內在建管理水平較高的類似水電工程參

8、觀學習，組織不少于加強交流（籌備處）底先進管理經同類型、同專業(yè)項目之間交流學習。學習，借五驗，加強公司3.安排各電站之間進行交流學習，通過互相觀摩、座談等形式，取長工程管理9月鑒先進經9月系統內交流補短，共同提高質量管理水平。部底驗學習。公司工程4.總結質量提升年活動經驗，制訂工程建設質量標準，納入招標文件12管理部、各12相關技術條款。月分公司（籌月底備處）6序號活動項目活動內容提升要求和具體措施完成檢查責任單位時間時間成立QC小1.針對開挖平整度、混凝土外觀質量等重點、難點和“質量通病”，組各分公司7月開展 QC6月組，研究攻克織開展 QC 小組活動。（籌備處）底小組活質量通病，推六動，推

9、廣2.組織收集目前行業(yè)內先進的技術、工藝、材料和設備，結合工程特廣新工藝、新各分公司9月“四新”應點，擬定應用于各電站的新技術、新工藝、新材料、新設備計劃，編制提8月材料、新技術（籌備處）底用升工程質量控制措施，報公司審批后實施應用。積極應用積極采用信1.編制質量微信群管理辦法，組織參建單位創(chuàng)建公眾質量微信群，拓各分公司4月3月信息化管息化管理技寬質量管理途徑。（籌備處） 上旬七理技術，術，促進質量2.根據工程特點，提出各電站信息化質量管理策劃。策劃方案應結合各分公司7月推進質量管理水平再視頻監(jiān)控技術， 通過數字化、信息化、可視化手段、先進的質量管理軟件，6月（籌備處）底管理精益上新臺階。創(chuàng)建質量管理工作平臺，建立施工影像留存機