1、某公司成本與費用管理辦法0目錄第一章總那么第二章成本與費用治理的基礎工作第一節定額治理第二節原始記錄第三節計量驗收與物料轉移第四節價格與價值轉移第三章成本核算與成本治理的組織第四章成本核算規程第一節成本核算的原那么規定第二節成本與費用核算的內容和程序第五章成本費用核算細那么第一節材料費用核算第二節低值易耗品的費用核算第三節工資及福利費用核算第四節動力、折舊和其它費用核算第五節待攤費用、遞延資產和預提費用核算第六節輔助生產費用核算第七節制造費用核算第八節半成品、產成品成本核算第九節銷售成本核算第六章產品單位成本核算方法第一節品種法第二節分步法第七章成本推測、打算、操縱、分析第一節成本推測與成本打

2、算第二節成本操縱和分級歸口治理第三節成本分析第八章成本與費用治理責任分工第九章監督與檢查第十章附那么第一章總那么第一條為了提高經濟效益，全面加強成本與費用的核算和成本治理，依照財政部頒布的企業財務通那么和企業會計準那么、工業企業財務制度,結合*公司精細化治理的要求，制定本制度。第二條本制度適用于安徽華菱瑞達電纜。第三條成本與費用的核算與治理是生產經營治理的重要內容，必須貫穿于生產經營活動的全過程。其差不多任務是：通過推測、打算、操縱、核算、分析和考核，正確反映生產經營的成果，支持市場營銷的定價決策，不斷挖掘降低成本的潛力，合理操縱期間費用，提高產品的巾.場競爭力。第四條成本與費用治理的差不多工

3、作要點是：（一）遵守財經紀律，貫徹執行國家有關政策和法規；（二）加強并完善成本與費用治理的基礎工作：（三）正確把握成本與費用的開支范疇和標準，合理劃分產品成本界限，正確核算產品的單位成本，保持成本的可比性：（四）開展成本推測，制訂成本打算，參與生產經營治理決策，實行全方位的成本與費用預算與操縱治理；（五）編制先進合理并切實可行的成本打算和增產在約、增收節支打算，組織制訂與落實降低成本的措施方案：（六）實行分級歸口治理，分解成本與費用指標，操縱生產經營耗費，落實成本與費用治理的責任：（七）準確、及時地進行產品成本的核算，操縱和監督成本打算和費用預算執行情形，進行成本和費用統計、分析并納入績效考核

4、：（八）運用信息化手段和治理方法，加強成本的核算與成本降低治理，提高企業的總資產周轉率。第五條結合年度經營目標，貫徹成本治理責任制。各級領導、各專業治理人員和財務會計人員，組成成本治理的組織體系，定期分析成本費用治理工作中存在的差距，連續改善成本與費用治理，促進企業的經營治理水平在市場競爭中不斷提高，逐步實現治理精細化。第六條各級領導和各職能治理部門應按照本制度的要求，完善各專業的治理流程，全而加強各項專業治理的基礎工作，確保成本與費用治理體系的運作和實施。第二章成本與費用治理的基礎工作第七條各級領導和各專業職能治理部門，要按照部門治理職責認真做好成本和費用治理的基礎工作。其要緊內容是：定額治

5、理、原始記錄、計量驗收、物料流轉、價格體系、成本與費用的統計和核算。第一節定額治理第八條各種原輔材料、工具模具、燃料動力消耗，以及勞動工時、修理工時、備品備件、物資儲備等，都要制訂先進合理的定額，并定期進行檢查、分析和修訂。第九條各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在財務治理部門的統一治理要求之下，由各職能部門緊密配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原那么：（-）要考慮生產技術進展和經營治理水平提高的要求，同時兼顧企業目前的生產能力和治理現狀，使定額既先進合理又切實可行：二）要保持定額相對穩固，以利于調動職工的積極性，使分析和考核建立在可比基礎上：（三）隨著工藝技術的進步、設備裝備的改造

6、、操作技能和熟練水平的提高，對各項定額應適時地進行補充、修訂和完善。各項定額至少每年要進行一次全面的修訂和完善；（四）為了實現治理精細化的目標，定額治理必須滿足細化崗位考核的要求，定額治理必須落實到每個工序、機臺和崗位：（五）在保證產品質量的工藝標準和質量成本統一操縱的前提下，依照生產的具體條件,結合產品結構和生產工藝要求，以理論運算和技術測定為主、以體會估量和統計分析為輔來制訂各項定額：（六）定額治理必須與生產技術、工藝治理同步，確定的工藝有確定的定額、臨時的工藝有臨時的定額、成熟的工藝有先進的定額”：（七）定額治理的分工部門要采取相應的措施，定期檢查分析，保證定額符合崗位機臺的生產實際和趨

7、于合理，有利于成本考核的貫徹執行：（八）各項定額的治理分工：定額治理是成本核算和財務成本治理、數據統計治理工作中最基礎性的工作，總歸口治理部門為打算財務處，具體負責的崗位為成本會計：原材料消耗定額由工藝技術治理部門牽頭負責，生產治理部門、設備治理部門、采購供應部門、倉儲治理部門與各生產車間配合:生產崗位的勞動工時定額（含工序檢驗定額）由生產治理部門牽頭負責，人力資源部門、工藝技術部門、品質治理部門、設備治理部門與各生產車間配合；修理任務的勞動定額和備品備件、機物料消耗定額由設備治理部門牽頭負責，人力資源部門、生產治理部門、機修車間與各生產車間配合：原材料儲備定額和備品備件儲備定額由倉儲治理部門

8、牽頭負責，采購供應部門，生產治理部門、設備治理部門配合；生產過程中通用規格的單絲導體、絞合導體、絕緣線芯等自制半成品、生產過程中常用的自制材料、自制工具、自制工裝、自制包裝物的庫存限額由生產治理部門牽頭負責，設備治理部門與各生產車間配合；常用規格的產成品庫存限額由營銷治理部門牽頭負責，生產治理部門、倉儲治理部門配合：第二節原始記錄第十條各職能治理部門、各生產車間、機修車間要建立、健全以下各項原始記錄：（一）材料物資方面的原始記錄，應詳細真實反映原輔材料、工具、備品備件等各種物料收發、領、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、限額領料單、超限額領料單、托付加工材料單、托付加工出庫單、托付加工

9、入庫單、退料單、工具請領單材料物資盤點報告單等等，并做好實物明細賬的記賬工作：（二）勞動工時與工資方而的原始記錄，應詳細真實反映職員出勤情形、崗位工作工時利用、停工情形、有關工資、津貼等項記錄：（三）產品工藝設計及工藝改動方面的原始記錄，應正確反映產品設計改動、工藝路線變化、材料消耗定額變動等項的記錄，如產品工藝結構變動通知單、工藝加工路線變動通知單，定額變動通知單等：（四）生產方面的原始記錄，應正確反映按產品的規格品種、按確定的工藝加工路線從拉絲、退火、絞合、繞包、絕緣、檢驗測試、鎧裝、屏蔽、成纜、護套、包裝直至驗收入庫的全過程，如產品生產任務單、加工路線單、投料單、半成品領用單、廢品通知單

10、、修理任務單、運輸倒運單和半成品、產成品交庫單等，并作好產品投入產出數量的記錄和統計工作;五）設備購置、使用和運行方面的原始記錄，應能正確反映設備驗收、交付使用、修理、封存、調撥、報廢的情形，如固定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程完工轉固驗收單等，并作好固定資產卡片和固定資產分帳的登記工作：生產過程中設備運行作業工時耗用的記錄：（六）動力消耗方面的原始記錄，應能真實反映依照各計量儀器外表所顯示的風、水、電、汽的實際耗用量，并作好能源消耗統計報表；（七）打算財務處的成本會計要組織車間的成本核算統計員、各相關的職能治理部門的專職、兼職的綜合事務員或核算員，與各專業職能治理部門的專業治理人員共同

11、研窕并統一設計各類原始記錄的格式、內容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始數據的準確和填寫規范化和標準化，正確反映生產經營過程中的各種價值流轉信息，并納入生產操作崗位的三規一制治理規范和專業治理制度規范，確保價值信息的可追溯性。第三節計驗收與物料轉移第十一條建立健全各項財產、物資的計量與檢驗驗收治理制度，并保持計量工具的準確性，對各種材料物資、備品備件、低值易耗品、辦公文具、工具、在產品、半成品、產成品等的收發和轉移，都必須進行計量、點數和質量驗收。第十二條計量單位（一）各種物料的計量單位統一采納國際計量標準作為主計量單位，重量單位采納噸、千克、克；長度單位采納千米、米；而積單位采納

12、平方米、平方厘米、平方亳米；體積單位采納立方米、立方厘米和立方亳米等等；（二）關于因供應、包裝的需要而采納的箱、盒、包、卷、袋、桶等非標準的計量單位只能作為輔助計量單位：（三）機臺與機分之間、工序與工序之間、車間與車間之間的物流流轉，采納重量與長度雙計量單位，并對每種規格的物料制訂出明確的重量與長度之間的換算關系。第十三條購入材料、物資的計量與驗收（一）提貨驗收。采購人員在供貨方提貨時進行現場驗收，發覺短缺、不足或破舊等情形，要由供貨方及時換貨或補足，提貨后在運輸途中的合理損耗，計入采購成本，但由于運輸方責任造成的毀損和丟失，按運輸合同規定應由承運機構或承運個人負責的，要填寫物資破舊清單，由運

13、輸機構或承運個人簽證并負責賠償。（目前尚沒有，考慮以后的進展變化）（二）到貨驗收。物資運抵倉庫后，由倉庫治理人員依照采購部門的收貨通知單或供貨方發票所列的品名、規格和數量，依照不同的材料物資特點分別采取點數、過磅、檢尺等適當的計量折算方法，準確運算數量，經檢驗部門質量檢驗后，按實際合格的數量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規定承諾的損耗范疇內點收入庫。關于數量或質量不符以及破舊、變質等情形，要查明緣故，分清責任，要求有關方而賠償或扣付貨款。（三）關于銅、鋁、化工材料等重要的大宗原材料，倉儲治理部門在接收計重點數時，必須有監磅人員監磅，以防止顯現差錯或發生其它專門問題:（四）關于整箱外包裝同時內置

14、小包裝的物料，倉儲治理處在接卸驗收時必須進行開箱抽查，發覺短缺問題要及時反饋到采購供應處和諧處理；第十四條在制品、半成品的物料轉移（一）關于生產過程中各機臺、各工序之間、各生產車間之間流轉的半成品發生內部物料轉移時，必須通過質量檢查確認、抽測檢驗合格之后填寫詳細的半成品流轉標識卡，各機分之間、前后工序之間、車間與車間之間交接物料必須進行點數、交接，假如發覺產品報廢或短缺，應及時查清數量并匯報給職能治理部門及時組織進行緣故分析，關于質量問題引起的報廢必須嚴格執行質量事故分級治理的規定，通過工藝技術部門組織進行質量事故分析并形成質量事故分析報告，由報廢單位填制有關的原始憑證，按治理權限報經工藝技術

15、質量部門審核批準后進行處理，沒有質量事故分析報告的廢品，倉儲治理處拒絕入庫，以保證投入、產出數量記錄的準確性：（二）關于因生產設備條件的限制，需要進行工序外委加工的半成品，在調撥出庫和完工入庫時，必須進行質量檢驗并進行合格數量的計量和交接，如發生外部責任的報廢或短缺,應按托付加工合同的約定及時辦理索賠：（三）工序托付加工合同明確了,加工過程中產生的邊角料由托付方收回”的，必須嚴格按合同的規定回收：工序加工剩余的物資材料或半成品也必須及時回收：關于建立長期業務往來的受托加工單位，生產治理處必須建立托付加工業務治理的專門備查薄臺賬，清晰記錄每一筆托付加工業務發生的托付加工合同號、物料交付時刻、交付

16、數量、加工產品與余料回收的數量、時刻等。（四）各生產車間、車間內部各生產工序加工完成的半成品完工信息，由當班班長（或車間成本核算統計員）及時錄入到ERP信息系統中，各工序完工的信息對生產打算調度、合同評審人員等相關的崗位開放信息查詢權限。（五）關于車間或生產治理處盤具班加工的自制材料（橡纜車間自制加工的橡膠）、自制工裝或自制包裝物（鐵木盤）等，加工完成后，實物盡管能夠暫存于車間保管，但生產狀態和庫存狀態的數量信息和價值信息必須及時輸入到ERP信息系統中，相關的信息對生產打算調度、合同評審人員等相關的崗位開放信息查詢權限。第十五條產成品的入庫與驗收（一）各車間生產加工完成的產成品，必須通過質量檢

17、驗部門確認后方可入庫；（二）入庫的產成品必須由生產車間填寫入庫單，倉儲治理處進行數量、質量檢驗合格確認，產成品的入庫信息由生產車間或倉儲治理處的庫管員輸入ERP信息系統，產成品的庫存信息對生產打算調度、相關的營銷治理人員等開放信息查詢；第四節價格與價值轉移（需要安徽華菱瑞達公司研究討論的重要內容，要建立標準成本治理體系，必須實行雙計價，即打算價格和實際價格，打算價格采納某一年度的實際價格或重新確定每種物料或勞務的內部標準打算價格）安徽華菱瑞達公司目前關于銅、鋁和化工材料等要緊原材料確定固定價，關于五金材料等實行現行市場價的價格體系是一個不完善的價格體系，能夠應對簡單的成本考核和總成本額、生產產

18、值對比，但不符合長期進展提出的精細化治理”的要求。成本核算與成本治理體系要解決兩個問題：一是內部的打算、分析、考核用的成本（成本治理的目標成本、打算成本、標準成本）；二是核算的實際單位成本，用于在產品、半成品的計價和產成品成本結轉并支持銷售價格決策體系。（財務會計報告的報表成本）（假如標準成本差不多接近于生產實際，也能夠用來支持價格決策體系）由于安徽華菱瑞達公司安徽華菱瑞達公司目前的定額治理基礎工作還有一定的差距，假如只用實際價格體系，能夠從一定程度上解決上述第二個問題（但可能有些成本費用要進行粗略的分攤），但成本費用（專門是材料消耗和其它可控的制造費用）的價值量數據會隨市場價格的波動而劇烈波

19、動，假如按月考核，月末的調整量專門大，假如不做調整，那么對車間的成本考核只能用實物量（對機臺崗位的考核：節約額=定額中線消耗量-實際消耗量；超支額=實際消耗量定額上線消耗量，對車間總考核確實是各機臺考核的相加）。假如實行打算價格和實際價格雙價格體系，那么內部治理的目標成本按打算價（要求所有的物料、動力、備件、勞務等可控費用都制訂出內部打算價），此外，會計核算體系要增設相關的會計科目（原材料采購、材料成本差異），而且成本核算的方法也會相對復雜，涉及到材料成本差異的結轉和分攤問題。銷售價格決策體系的關鍵是建立每個品種規格的單位標準成本的模型（標準成本定額要差不多接近于生產實際），即構成每個品種規格

20、的單位成本各項成本項目（直截了當材料、輔助材料、直截了當動力、直截了當人工、各項制造費用）的比例和治理費用、財務費用、銷售費用（包括包裝費、運輸費和其它銷售費用等）三項費用的比例、適應市場營銷策略的利潤率，依照分析和統計結果建立模型，形成一定的材料價格條件下，各規格品種的單位標準銷售價格，這確實是安徽華菱瑞達公司自己的產品銷售價格體系，當原材料價格在一定的范疇內，執行這一體系（這確實是企業自己的單位價格體系，也能夠叫做產品的基準銷售價格），當原材料價格顯現正常波動時，依照價格波動情形，定期調整自己的紅本價;當原材料價格劇烈波動時，那么要依照原材料價格漲跌情形，再考慮原材料的在途情形、實際庫存情

21、形、半成品和產成品的庫存情形支持每筆定單的模擬報價和銷售價格決策。第十六條為了正確評判與考核工作業績，分清各自的經濟責任，在集團公司范疇內各子公司之間建立適應市場經濟的內部價格體系，各子公司進行獨立的經濟核算。第十七條安徽華菱瑞達公司集團范疇內各子公司之間的物流轉移和提供勞務，按集團總治理處綜合合理避稅因素后統一制訂的內部價格進行購銷核算，互相建立往來賬目，在集團公司資金集中調度的統一原那么下及時結算；（考慮到內外賬分設的實際情形、內賬必須全面真實核算，外賬關于有合法票據的才能納入核算!）第十八條安徽華菱瑞達公司集團內部各子公司之間各種內部結算價格，每年修訂一次,如客觀情形發生較大變動，阻礙成

22、本的準確性由有關部門協作研究進行修訂，經批準后執行。第十九條單一法人主體內部價值的轉移（-）為保證成本的真實性與準確性，各法人主體內部的各部門、各車間是成本中心或費用中心；二）機臺與機臺、工序與工序、部門與部門、車間與車間之間內部轉移的材料物資、半成品、產成品、包裝物按實際成本結轉。（假如建立標準成本體系也能夠以打算標準成本結轉，最后再分攤成本差異，但由于定額治理基礎條件的限制，目前還無法進行，需要一定時刻的完善才能考慮）第二十條為了建立標準成本治理體系，打算財務處負責組織研究標準成本要求的價格體系，價格體系也采納雙計價（打算標準價格與實際價格）。第二十一條各種物資材料的采購必須按打算財務處的

23、要求開具增值稅專用發票或一般發票，各種計入成本的原材料計價實行價稅分離。第三章成本核算與成本治理的組織第二十二條財務副總經理在總經理的分工授權和領導下，在財務治理部門統一打算、統一核算的前提下，領導組織建立各單位（成本中心或費用中心）分級歸口治理的經濟核算網絡，形成縱向為廠部、車間（分廠）、班組（個人）核算；橫向為產品設計、工藝技術、物資供應、生產打算、經營銷售等有關職能部門的全面經濟核算網絡：第二十三條按人力資源處關于治理崗位定員編制的統一要求，配備專職或兼職的成本核算統計人員，明確分工職責，結合部門與崗位治理職責開展內部經濟核算。打算財務處設置專職的成本會計崗位，各生產車間、機修車間設置成

24、本核算統計員負責本車間成本核算與治理,生產治理處設置專職成本核算統沖員負責直屬班組的成本核算與治理，其它職能治理處室指定人員兼職從事成本費用的統計與核算工作。第二十四條建立兩級成本核算組織體系。車間級成本核算，受打算財務處的統一業務領導和專業治理。第二十五條實行兩級成本核算，采納以下核算形式：各生產車間進行差不多生產成本和制造費用的操縱,按品種規格歸集核算本車間的原材料消耗、生產工時、動力消耗，與相關的車間、部門核對車間發生的生產成本或制造費用，統計各工序的物料轉移、本車間完成并交庫的半成品和產成品，并核算出各種規格品種的半成品、產成品的實際單位成本；機修車間的成本核算統計員負責輔助生產費用的

25、歸集和分配，對自制動力（要緊是壓縮空氣和高溫蒸汽）的相關費用進行歸集和核算，按使用車間分配；負責設備中小修理任務發生的勞務的費用歸集和分配；生產治理處設置專職的成本核算統計員負責統計歸集叉車班、行車班發生的各種費用并分配到各使用部門、歸集統計盤具班的成本費用并按規格品種核算盤具的單位制造成本、負責車間與車間之間的半成品轉移的核算與統計；其它各專業職能治理部門指定兼職的核算員統計核算本部門或本部門歸口治理的費用：月末輔助生產費用的分配與核算、產品生產成本的分配與核算，內部各部門、各車間成本費用的結轉和勾稽核對、庫存材料和半成品的盤點清查等由打算財務處的成本會計統一組織進行。第二十六條各車間設置的

26、成本核算統計人員，負責本車間范疇內的成本核算與成本治理工作。車間成本核算統計人員的工作職責如下：（-）負責本車間的成本打算和費用打算的編制工作，并檢查督促打算的執行；（二）負責本車間生產費用、輔助生產費用、制造費用的統計歸集、賬簿登記和車間成本報表編制工作，并開展內部經濟核算：（三）負責產品投入產出核算，加強在產品數量和成本治理，確保在產品賬實相符：（四）負責車間內部的物資盤點及流淌資金的核算與治理：（五）負責生產費用耗費的操縱和成本治理責任制的貫徹，并代表車間與相關的車間處室進行費用數目核對:六）建立車間或部門的生產過程中的半成品明細賬，并做單位成本核算；（七）負責車間（分廠）經濟指標的分降

27、落實，開展內部經濟活動分析，組織制訂降低成本措施；（A）在車間主任（分廠廠長）領導組織下，會同其他職能機構和人員，加強定額治理、原始記錄治理、物資領發等方面的成本核算和成本治理的基礎工作；（九）協助車間（分廠）領導，對內部各班組或機臺作業人員，在執行成本打算和經濟技術指標方面的實際成效，進行績效考核：（十一）協助車間（分廠）領導作好財產治理工作；（十二）負責指導班組的經濟核算和經濟活動分析。第二十七條企業所有產成品的銷售與銷售成本結轉，集中在打算財務處統一核算。第四章成本核算規程第一節成本核算的原那么規定第二十八條嚴格執行以下成本核算原那么：（一）實際成本計價原那么。產品成本核算，必須貫徹正確

28、運算實際成本的原那么。在成本運算過程中，由于核算程序的需要，對原輔材料、能源動力、勞務、自制半成品和產成品等,必須在成本運算期內，依照成本耗費的實際資料，核算實際成本，并正確結轉成本，真實核算當期的成本和利潤，幸免成本或利潤的虛高或虛低。（二）分期核算原那么。企業生產費用和成本核算，采納公歷月制。成本運算期內的完工產品，要依照實際的統計資料或完工憑證，實際的耗費量和價格，按照權責發生制的原那么進行成本核算。（三）合法性原那么。計入成本的費用，必須符合國家法律、法規和制度規定，既不能亂擠亂攤、也不能漏算漏記，不符合規定的費用不能計入產品成本。（四）一貫性原那么。與成本核算的有關的會計處理方法，應

29、保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。五）費用確認配比原那么。企業生產經營所發生的費用可按以下三種方式確認:1 .按因果關系確認。關于費用的發生與某種收入存在明顯因果關系的支出，應在該項收入實現時，確認為生產成本，并與之配比，而在該項收入未實現時，先作為計入存貨的成本確認，例如制造產品的材料耗費和人工耗費，應計入產品的制造成本，隨著產品的銷售結轉為銷售成本，并與相關的銷售收入配比。（由于目前的營銷格局限制，部分涉及到經營部的銷售由于不能記賬到真正的購貨單位，盡管實現了銷售，但按營銷經理個人開設明細賬臨時記入發出商品科目，但也要視為銷售實現，要結轉成本，但存在一個信息核對后調賬并調整

30、銷售收入的問題）2 .按受益期分配確認。關于支出的效益涉及假設干會計年度的資本性支出，應在與支出效益相關的各受益期，按合理的方式分配確認為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產的折舊費用。3 .按發生的時期趕忙確認。關于既無明顯因果關系，又難以按受益原那么進行分配的支出，在發生的當期趕忙確認，作為期間費用與發生當期的收入配比。（六）權責發生制原那么。在成本核算時，凡是應計入本期的收入或支出，不論款項是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應計入本期的收入或支出，即使款項差不多收到或付出，也不能算作本期的收入或支出。在成本核算中運用權責發生制原那么，要緊是指確認本期費用的問題。即應正確處理

31、待攤費用、遞延資產和預提費用等。在成本核算時，關于差不多發生的支出，假如其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應按其受益期分攤，不能全部列于本期；關于雖未發生的費用，但卻應由本期負擔，那么應先行預提計入本期費用中，待支出時，就不再列入費用。第二十九條為了正確核算產品成本和經營成果，嚴格劃清以下成本費用的界限：（-）本期成本與下期成本的界限。按照權責發生制原那么，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和預提費用核算等方法，劃分本期成本與下期成本的界限。（二）在產品成本和產成品成本的界限。加強車間生產的投入產出治理，結合定期盤存,確保期末在產品數量準確，并按規定方法正確運算在產品的約當成本和產成品

32、實際成本，不得任意壓低或提高在產品的成本。（三）各種產品之間成本費用的界限。凡是能夠直截了當計入有關產品的各項直截了當費用，都要直截了當計入；凡是與幾種產品共同有關的不能直截了當確認的費用，要依照合理的分配標準，在各種半成品或產成品之間分配。（四）產品成本與期間費用的界限，期間費用不計入產品成本而直截了當計入當期損益。第三十條選擇與產品生產類型相適應的成本核算方法，成本核算方法應保持穩固，未經集團總治理處或打算財務處批準，各子公司或生產車間不得任意變更。第三十一條確定成本運算對象，必須貫徹與產品生產類型和治理的要求相適應的原那么。（一）車間自制材料的成本核算的對象為該品種的單位成本（每米、每千

33、克、每個）：（二）電線電纜產品的生產屬多工序、多步驟、連續疊加生產，依照產品生產工藝特點,成本核算必須以每種規格的產品及各生產步驟為成本運算對象，成本核算的方法采納逐步結轉分步法；（三）生產治理處盤具班加工制作的鐵木盤、純木盤、木托盤，具有同時加工配件進行最后組裝的生產性質和特點，能夠采納平行結轉分步法或采納其它簡單的方法：（四）橡纜車間生產的橡膠屬生產線生產加工，核算單位成本時采納品種法；第三十二條各生產車間自制加工的生產用原輔材料，如橡纜車間自制生產的橡膠，材料公司生產的化工材料要單獨核算單位成本。（材料公司是一個獨立法人資格的子公司，但由于稅務登記的緣故，目前仍作為一個生產車間，這是對安

34、徽華菱瑞達公司成本核算造成的一個問題，假如作為一個車間進行單位成本核算并按實際成本進行價值結轉，那么材料公司的利潤反映在安徽華菱瑞達公司安徽華菱瑞達公司的會計報表中，與實際情形又不相符，安徽華菱瑞達公司安徽華菱瑞達公司的成本虛低，而且材料公司那個股份制企業也無法進行利潤核算與利潤分配；假如作為一個獨立的子公司，與安徽華菱瑞達公司之間進行購銷結算，那么必須進行稅務登記）。目前可行的臨時處理方法是：材料公司作為車間獨立進行單位成本核算，安徽華菱瑞達公司集團仍將其視為一個獨立的子公司，但生產交付給安徽華菱瑞達公司安徽華菱瑞達公司的化工材料要按核定的內部購銷價格運算，作為安徽華菱瑞達公司安徽華菱瑞達公

35、司的原材料成本（其它車間按實際成本結轉價值），安徽華菱瑞達公司安徽華菱瑞達公司在內賬中進行真實的核算；材料公司另外單獨建立會計賬簿進行會計核算；材料公司銷售給安徽華菱瑞達公司安徽華菱瑞達公司的化工材料的價格由總治理處按成本加成法或市場價格確定（無需考慮合理避稅因素，因為沒有發票）。第三十三條生產治理處盤具班制作的鐵木盤成品作為自制工裝或自制包裝物單獨進行成本核算，生產的木托盤按低值易耗品進行單位成本核算，并按領用的單位或部門進行成本的歸集或分配。第二節成本與費用核算的內容和程序第三十四條企業生產經營中發生的所有費用，分為生產制造成本（產品成本）和期間費用，只有生產制造成本計入產品成本，而期間費

36、用不計入產品成本，在發生的會計期間，直截了當計入當期損益。成本費用核算內容如下：（一）生產成本。是指企業生產經營過程中，實際消耗的直截了當材料、直截了當人工、其他直接支出和制造費用的總和。1 .直截了當費用：是指企業在生產過程中發生的，能直截了當計入某種產品的生產費用。包括直接材料費、直截了當人工費、外購件、外協加工費、專用工具等及其他直截了當費用。上述費用發生時，直截了當按品種計入產品制造成本。2 .間接費用。是指企業在生產過程中發生的，除直截了當費用之外的一切費用，包括企業內各生產單位（分廠、車間）為組織和治理生產而發生的共同費用，以及不能直截了當計入產品成本的各項費用。這些費用發生時，先

37、歸集記入制造費用，再按照合理的分配標準分配沖入產品成本。（二）期間費用。是指企業行政治理機構組織和治理生產經營活動而發生的費用，這些費用按規定進行匯總，直截了當計入當期損益。該費用分為治理費用、財務費用、銷售費用。上述三種費用與成本的關系如下：直截了當材料、直截了當人工、直截了當檢驗費用、工序外協加工費等能夠追溯到產品對象的成本費用直截了當計入產品成本；間接人工、間接費用、間接材料、其它間接輔助生產費用等通過分配計入產品成本；治理費用、銷售費用、財務費用屬于期間費用不計入產品成本，直截了當計入當期損益。第三十五條企業計入產品成本的生產費用按經濟用途劃分如下項目：（-）直截了當材料指構成產品實體

38、的原料及要緊材料，如銅、鋁、橡塑化工絕緣料、外購輔助材料、專用包裝物、一次性專用物品等，關于有助于產品形成的輔助材料如繞包帶、鎧裝帶、填充料等，凡能直截了當計入產品成本的，也列入直截了當材料。（二）直截了當動力一指為了生產某種規格型號的產品發生的能夠直截了當追溯到產品對象的燃料、動力，假如不能直截了當計入產品成本的，那么列入制造費用。（三）直截了當工資直截了當從事產品制造的生產工人的計件工資、補貼、獎金和按直截了當工資額的一定比例提取的職工福利費。（四）其他直截了當支出如工序外委外協加工費。（五）制造費用各生產車間為組織和治理生產而發生的，難以直截了當計入產品成本的各項費用。包括車間（分廠）治

39、理人員及車間內部輔助工人的工資、職工福利費、折舊費（假如定額基礎細化，成本分步結轉，機器設備的折舊也能夠作為直截了當費用進入產品成本運算單）、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動愛護費、租賃費、車間治理人員的差旅費、通訊費、培訓費、會議費、保險費、季節性或修理期間的停工缺失及其他制造費用。第三十六條期間費用的核算內容：（一）治理費用一公司機關各行政治理部門在組織和治理生產經營活動中發生的各項費用。（二）財務費用財務部門為籌集資金而發生的利息支出、金融機構手續費和籌集資金發生的其他財務費用等。（三）銷售費用在市場開發與產品銷售活動中發生的各項費用，如銷售人員的工資、獎金、傭金、廣告費、專設銷

40、售機構（駐外銷售辦事處）的各項經費。第三十七條打算財務部門的各級領導和分工會計，專門是總賬會計、成本會計、費用會計必須依照生產經營和治理的變化、精細化治理和績效考核關于會計核算的要求，深入了解企業的生產經營情形和治理要求，研究各項成本項目和期間費用的科目設置和費用歸集。第三十八條生產費用和成本核算的程序是：（-）依照產品作業的生產過程特點，生產組織類型，以及治理的需要，確定成本運算對象，選用適合的成本核算方法。（-）按照費用發生地點和成本運算對象，填制、審核各種會計憑證。有關成本核算的原始憑證和記賬憑證，應有經辦人員和責任人員簽章，作到手續完整，準確及時。（三）設置以下各種成本和費用明細賬：1

41、 .差不多生產成本明細賬，按差不多生產車間和成本項目核算差不多生產車間發生的生產費用。2 .輔助生產成本明細賬，核算輔助生產車間（機修車間）和生產治理處叉車班、行車班等輔助生產部門發生的輔助生產費用。生產治理處叉車班、行車班先按使用部門（以作業任務單或工作記錄為依據）進行分配。3 .廢品缺失明細賬。廢品缺失是指在生產過程中產生并發覺的或入庠后發覺的各種生產報廢缺失和修復費用。廢品的報廢缺失，是指不可修復的廢品的實際成本減去回收材料和廢料價值后的凈缺失。廢品的修復費用，是指能夠修復的廢品在返修過程中所發生的修理費用。應由造成廢品的過失人負擔的賠款，應從廢品缺失中減去。產品入庫后由于保管不善等緣故

42、而損壞變質的缺失，應作為治理費用處理，不列為廢品缺失。4 .自制半成品明細賬，按生產車間或存放地點分別核算企業在制和庫存自制半成品成本。由車間按自制原料（半成品）分別建立明細賬，進行投料、交庫、結存的日常數量核算,月末編制分車間、分產品的包括重量、工時、金額的匯總表。各生產車間和生產治理處、倉儲治理處必須認真進行收發、計量、盤存，要有合法的原始憑證、健全的臺賬登記制度和定期盤存制度，保證自制原料（半成品）數據的真實、準確，使產品成本運算建立在可靠的基礎上。5 .制造費用明細賬，按車間和明細項目分別核算差不多生產及輔助生產車間所發生的制造費用。制造費用應按規定進行歸集和分配，月終不保留余額。6

43、.期間費用明細賬，按費用明細項目核算企業發生的治理費用、財務費用、銷售費用，月終直截了當結轉損益，不保留余額。7 .待攤費用、預提費用明細賬，依照劃清本期成本和下期成本的原那么和權責發生制原那么，按照會計制度的規定設置。四）按照確定的成本運算對象，設置分產品品種、工藝步驟的成本明細賬（或稱成本運算單），成本運算單必須受控于差不多生產的明細賬。安徽華菱瑞達公司實行兩級成本核算,生產成本明細賬要在打算財務處和生產車間按成本核算的要求分別設置。每期期末，打算財務處必須組織各車間或部門進行明細賬目的核對和實物盤點清查，以保證明細賬本期發生、本期轉出、期末余額相符合，關于顯現的差異要及時組織調查分析并進

44、行調整。（五）依照歸集的全部生產費用和成本核算資料，按成本項目和步驟運算各種半產品、產成品的總成本和單位成本。第五章成本與費用核算細那么第一節材料費用核算第三十九條材料采購成本包括：（-）購入材料的原價（不含增值稅：不包括購入材料包裝物或容器的押金）：（二）購入材料的運雜費；（三）材料運輸途中定額損耗率限額內的損耗；（四）材料入庫前，整理選擇時發生損耗的凈缺失，及其整理費用：購入材料的增值稅屬價外稅，按照價稅分離的原那么記入進項稅額，不記入原材料的成本。第四十條核算企業生產耗用的各種材料，都要依照合法的材料收發憑證，通過收發、記賬、稽核，按材料的（打算標準價格和）實際價格進行分別核算。核算材料

45、成本，要收集當月生產過程中領用、退庫、交庫的全部材料憑證進行核算。關于實物差不多入庫但采購發票未到的采購入庫材料的領用，要按采購合同的價格估價入賬。所領用的材料仍應計入領用期成本，不準任意提早或延遲實際領用期。外購材料直截了當卸到生產車間并交車間使用時，仍應按照規定的收發程序，辦理材料檢驗和收發手續。第四十一條核算材料成本，應與倉儲治理處或相關的車間、部門發放數核對一致，然后按成本項目進行分配，計入產品成本運算對象或費用項目。第四十二條直截了當用于產品的材料成本，應當直截了當計入有關的成本運算對象。凡是由幾種產品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產品數量比例等方法，在有關的成

46、本運算對象之間進行分配。第四十三條車間月末已領未用的產品原材料，必須辦理實物退料或假退料手續。專門用規格的產品，由工藝技術部門制訂臨時生產工藝和臨時采購專門用物料的，產品完工后，所有已領未用的專門用原材料應全部退庫，不得在生產現場存放或移作他用。第四十四條生產過程中的廢料、邊角短料和能夠回收的包裝袋、包裝紙、包裝箱，應定期回收交庫。正常定額標準內的邊角短料和回收的包裝帶、包裝紙、包裝箱的回收價值不沖減成本；因各種緣故的質量事故產生的報廢，經工藝技術質量部門組織進行質量事故分析并確定緣故后，方可入庫，并按規定核算廢品缺失。第四十五條車間設有二級材料儲備小倉庫的，必須嚴格按倉庫治理程序，專庫保管，

47、專設賬冊憑證，專人收發保管。二級材料儲備小倉庫的期末存料，應在期末辦理庫存材料的假退庫和領用出庫核算手續，不得直截了當計入生產成本。在車間二級材料儲備的體制下，公司倉儲治理部門材料倉庫的發料，作為車間儲備材料的收入（實物移庫），成本核算要以內部發料憑證為依據。打算財務處與倉儲治理處關于車間二級材料儲備小倉庫的領發料的治理情形動態檢查抽查。第四十六條企業由于生產設備裝備條件的限制，對材料進行的各種工序外委加工，外委加工的費用直截了當記入產品的成本。第四十七條車間（分廠）領用各種材料，要按照實際領用數量計價，不得把由于倉庫保管責任所造成的材料溢缺、損壞等經濟責任，利用清賬法自行修正領用數量，轉嫁給

48、領用部門承擔。倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規定如下：（-）由于物資自然損耗，在規定的自然損耗率范疇以內的，經采購供應處處長、打算財務處處長審核批準，計入治理費用。（二）由于采購和保管責任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關責任部門和人員提出書而說明和改進措施，經供銷副總和財務副總分別審核批準后（超過規定限額，要報經總經理批準），其盤盈、盤虧和毀損按實際成本，扣除責任人賠償，并通過規定的待處理核銷程序后計入治理費用。（三）由于自然災難和各種意外造成的缺失，應查清緣故，扣除保險公司和有關責任人的賠償，減去殘余價值，經主管部門批準，將凈缺失列入營業外支出。不論是庫內保管物資,或是露天堆放物資，都要定期

49、盤點核實庫存數。如有盤虧或毀損，應按上述規定處理。第四十八條裸線車間為其它車間加工生產的導體線芯，在發生車間之間的物料領用轉移時，必須實行計量交接，計量實行重量和長度雙計量單位，重量作為主計量單位用于對裸線車間的績效考核，長度單位作為接收導體的后道生產車間的要緊計量單位，用于對后道車間的績效考核。第二節低值易耗品的費用核算第四十九條低值易耗品是指不構成固定資產的勞動資料。一樣是指使用年限在一年以內，或單位價值在兩千元限額內的勞動資料。第五十條在生產經營過程中領用的低值易耗品，按以下方法處理。（-）模具作為工具按低值易耗品核算，采納五五攤銷法，生產車間憑工具申領單領用模具，請領當月攤銷50%,計

50、入車間制造費用，模具報廢時，在報廢當月攤銷50%o模具的領發必須以舊換新，關于換新收舊的模具，假如不能修復，經審批后進行實物處置，關于能夠修復的模具按自修模具進行核算，與外購新模具分類存放，領用時區別核算。（-）生產治理處盤具班生產的盤具，由生產治理處成本核算統計員作為自制包裝物核算，核算每種規格型號的單位實際成本，并將產成品入庫（盤具實物能夠放在盤具班，但相關的信息必須報給倉儲治理處需要按外購盤具和自制盤具分別建立收發存明細賬。）（三）生產車間作為周轉盤申領的（不管是外購盤具依舊自制盤具），按車間領用低值易耗品（周轉工具）核算，采納五五攤銷法，車間領用當月，攤銷50%記入車間的制造費用，在生

51、產周轉過程中，不論是車間內部工序與工序之間周轉依舊車間與車間之間周轉，凡顯現周轉盤具損壞而需要重新領用的，由損壞盤具且需要申領的車間憑領用單領用，并按新領盤具進行價值攤銷記入請領車間的制造費用。（四）倉儲治理處割線班負責四個車間庫存產成品的倉儲保管、斷米切割、倒盤包裝和發運裝卸任務，盡管割線操作具有輔助生產的性質，但其發生的費用差不多上屬于裝卸和包裝費用，按期間費用核算，在銷售費用下單列科目進行核算。（五）銷售產品時盤具作為包裝物，不再單獨計價（不作為獨立包裝物銷售、出租、出借，即銷售收入只記產品銷售收入，不用其它業務收入核算包裝物的銷售收入），按銷售經營政策，盤具回收納入對營銷經理的績效考核

52、（結算獎賠）。（六）對低值易耗品的日常治理都必須建立在庫、在用臺帳，嚴格按原始憑證辦理借領、退庫和報廢手續。第五十一條產成品專用盤具或其它直截了當的包裝材料，不管自制或外購，在領用時,按產品型號或規格，一次計入產品成本。第五十二條生產過程中周轉使用的鐵制盤具、鐵木盤具、塑料盤具作為低值易耗品核算，采納五五攤銷法，領用當月攤銷50%,報廢當月攤銷50%。第五十三條各種自制工具和工裝（包括自制鐵木盤具），要核算自制成本，并進行完工入庫計價入賬，領用時按規定計入生產成本。第三節工資及福利費用核算第五十四條企業支付的各項工資，包括：計時工資、計件工資、以及納入人力資源治理部門工資總額治理操縱范疇內的輔

53、助工資、津貼、補貼、獎金等，都應當依照手續完備的原始憑證進行運算、支付、匯總、分配。計入產品實際成本的工資、獎金和津貼、補貼應該是當月實際發生的應對工資，按規定運算分配進入成本。第五十五條按照國家的規定按工資一定比例計提的職工福利費,分別部門性質分別歸集記入產品成本或期間費用。提取職工福利費的基數為14%,按規定為企業每月實際的應對工資。第五十六條企業直截了當從事產品生產的生產工人工資和福利費，凡是能直截了當劃分產品成本歸屬的，應直截了當計入該產品成本。計件工資一樣應直截了當計入有關的成本核算對象。不能直接劃分產品成本歸屬的生產輔助崗位人員的工資和職工福利費，依照產品加工的定額工時，分配計入各

54、有關的成本核算對象。第五十七條在歸集和分配工資費時，應當嚴格區分工資的用途，不能將應由其他項目負擔的工資費用和應列入產品成本費用中的工資費用混淆。第四節動力、折舊和其它費用核算第五十八條動力費用，包括外購和自制的水、電力、蒸汽、壓縮空氣等費用。外購動力按實際支付數核算，自制動力作為輔助生產費用核算。電力作為外購電力核算。月終結算外購動力成本時，應扣除增值稅，按無稅成本分配核算動力費用。生活福利部門、專項工程等耗用的外購動力，要按含稅實際成本核算。第五十九條動力費用應當依照各單位的實際耗用量分攤運算。能直截了當劃分產品動力消耗的，應按產品實際耗用量直截了當運算動力成本。無法劃分產品對象的動力費用

55、，分別車間1分廠）和部門，與其他間接費用作為間接費用分攤運算。外購動力費用的實際支出，與內部動力消耗外表顯示數之間的差額，要按實際支付金額和廠內實際耗用總量重新運算單價，據以分配各受益單位的動力費。第六十條折舊的范疇，按固定資產治理方法有關規定執行、固定資產折舊的方法采納平均年限法。第六十一條按固定資產使用的車間或部門，分別核算折舊費，一樣不直截了當計入產品成本，而作為間接費用分配核算。生產車間計提的折舊，記入制造費用（假如定額基礎細化，成本分步結轉，機器設備的折舊也能夠作為直截了當費用進入產品成本運算單），治理部門應提的折舊計入治理費用。第五節待攤費用、遞延資產和預提費用核算第六十二條關于一

56、次支付、分期攤入當月和以后各月產品成本的各種待攤費用，應按受益期限，分月攤入成本，分攤期限一樣不超過一年。第六十三條遞延資產是指不能全部計入當年損益，應當在以后年度分期攤銷的費用，如開辦費等。開辦費按工業企業財務制度的規定界定，按照不短于五年的期限平均攤銷。第六十四條關于應由本月成本負擔而在以后月份支付的費用，應在以下費用范疇內通過預提科目計入本月產品成本：（-）租入固定資產的修理費支出；（-）按季結算的金融機構流淌資金借款利息支出；（三）其他按權責發生制原那么應該確認為當期的費用，但尚未發生，或者由于結算期滯后與成本運算期不一致的費用。第六十五條予提費用應按項目進行明細核算，不得在一級會計科

57、目內合并匯總核算。第六節輔助生產費用核算第六十六條生產治理處的叉車班、行車班、品質治理處的計量班、模具班、與機修車間作為輔助生產的部門和車間發生的各項費用，應按照成本核算對象和規定的成本項目進行歸集：（-）叉車班、行車班作為生產輔助費用單列明細科目歸集，按使用和受益部門按照作業工時對其它部門進行費用分配。（二）模具班作為輔助生產的班組，修理模具發生的費用單列明細科目歸集，按領用模具的價值分配到生產車間，記入各生產車間的制造費用，再分攤到產品的成本。（計量班由于成本費用量不大，直截了當算做治理費用）。（三）機修車間作為獨立的輔助生產車間，為公司各部門供水、供電、供汽、供風（壓縮空氣）和修理勞務，在輔助生產成本中開設明細賬核算外，還按各種產品和勞務，分別設立成本運算單，登記直截了當費用。其他費用可先在制造費用輔助生產車間明細賬核算，月末再采納適當標準分配計入各有關產品或勞務成本運算單中。（四）固定資產的修理費，按實際發生額一次或分次攤銷計入生產成本或期間費用。修理費用的內容一樣包括：房屋、建筑物及設備的修理、愛護及保養費用：補付的零星修理費：不構成固定資產的小型零星上建改造設施的實際費用等。屬于外包的修理費，按實付金額運算。屬于廠內托付修理的勞務費，按實際發生額運算，機修車間內部機電修理工人