1、琴行各方面的管理計劃書【文章導讀】琴行并不是一個充滿買賣氣味的地方，而是一個有音樂氛圍的天地，下面是XX收集的琴行各方面的管理計劃書 ，希望對大家有所幫助 !篇一：琴行策劃書 就目前來看，愛好音樂的人和想 要會簡單彈唱的年輕人越來越多，吉他、貝斯等時尚的樂器 以及古箏、琵琶等古典樂器受到越來越多的人的青睞，所以 開辦琴行這項有藝術氛圍的職業，成為了我們幾個大學生的 夢想。希望能借助這一平臺滿足我們的音樂欲望，收獲更多 財富。根據現有的資金、能力水平，創建一個小規模，師資力 量過硬，藝術氛圍良好的，以電聲為主，培訓銷售一體化的 琴行。琴行取名為藝馨琴行 , 寓意為德藝雙馨。此琴行意在建 立一個有

2、音樂氛圍的天地，而不是一個充滿買賣氣味的地方， 并在經營過程中提煉琴行主導訴求，體現專業、差異的經營 特色。在此之中，生源是我們要考慮的重點，其次就是我們 的宣傳，讓更多的人知道這個琴行，除了要我們自己有實力 之外就是要有很新穎的策略。以下是我們各個階段的任務及目標： 在籌備期，對前期宣傳、學員招收、學員培訓模式的制 定、學員培訓資費的定位、 貴重樂器的進貨渠道、 運輸方式、 貨物價格、行店內管理、店內規章制度制定、人員運作、資 金運作等方面親力親為，為以后的管理進行總體把握，以便 在哪個環節出現問題可以在第一時間內發現并及時處理。在琴行建立起來，第一年甚至是第二年耐心經營，多花 時間思考并根

3、據實際的情況改變營銷策略，在宣傳方面下大 力度。在店鋪穩定之后，將大本分工作轉交給店長處理，自己 定期檢查學員的學習情況和資金運作環節，以保證不出問題。 穩定之后我會增加人手，聘請店員，店員聽從店長管理。店 員會招募廈門在校大學生，平常有閑散時間并且對樂器比較 了解。短期發展目標：加大宣傳，招收更多的學員，擴大琴行 的規模。琴行發展到一定的程度，可以考慮縱向發展，考慮 其他的項目，比如酒吧，或者做自己的品牌。網店方面，在 實體店穩定運營之后會開設網店，網點銷售重點與實體店相 同，主要是樂器與配件方面；在實體店穩定運營之后會考慮 代理大品牌產品，如雅馬哈、星海、芬達、握威等，增加店 鋪公信力。中

4、期希望達成的目標就是開辦成為集實體店琴行、 網店琴行、社會服務、教學、零配件銷售五大項為一體的琴 行。最終的長期發展目標：開多家連鎖店，拿下廈門樂器和 培訓代理商和培訓代理商的位置。篇二：琴行策劃書 開琴行前期投資：約 3-5 萬元設備投資：門面裝修，電腦等一次性投入約2 萬元; 如果想要設備完善， 再備制一些音箱、 調音臺等基本 設備。進貨款：新店開張，一般標準的琴行需要進 1-2 件高級 樂器（ 吉他、貝斯等 ） 用以撐起門面，其他還是以經濟型的樂 器為主。琴行的顧客大多是年輕人，他們基本都以購買經濟 型的樂器為主?？們r大概為 3 萬元左右。經營項目： 一般來說，琴行的主要經營項目是樂器銷售，還兼有音 樂培訓、設備租賃，以及應顧客特別要