1、如何管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈說明:K *前制定.芒關(guān)通幻訖障系與結(jié)構(gòu)兗鑒性巧置時(shí)，左咅左g考更垂呂竺輕靈井口以嵌據(jù)客戶進(jìn)一步S3*作一定的k本克天課' 芳畑楹豁.w辰匚丟女言丙塔訓(xùn)誦時(shí)+冥蘆滸學(xué)丙加至b.可以根拒 棗戶的莎吹”或具坯垢耐宇w殺果.累昨一話刃謁奎3.亙?cè)撽韶M學(xué)陰壬tb 175540121-蘭:諳上t svev 14住土 “處 廉 1*1157"577吳誠（Woden WU工商管理碩士（ MBA ）,企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理 CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講

2、師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購主管、商務(wù)經(jīng)理；2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；3聞泰集團(tuán)：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團(tuán)：康佳集團(tuán)采購副總經(jīng)理、制造副總經(jīng)理。【課程背景】隨著我國制造企業(yè)大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力 將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí) 的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)

3、的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷， 特推出該供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化課程。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造 經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員。【課程目的與目標(biāo)】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論， 核心框架及流程， 并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況， 融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略， 并得以從中受益：1、了解供應(yīng)鏈模式及其特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)鏈體系的建立模式與管理方法；2、了解并掌握齊套管理、庫存控制與快速響應(yīng)之間的關(guān)系及管理方法；3、了解并掌握采購與供應(yīng)商管理的方法與工具；

4、4、了解并掌握供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的 KPI 體系。【授課方式與特點(diǎn)】? 豐富性，針對(duì)性。 課程包含豐富的專業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)， 并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀， 有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；? 指導(dǎo)性，實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提 出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；? 操作性，實(shí)效性。 課程中將分析大量標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)， 并分析、分享標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、 制度、模板等工具等，以便學(xué)員可以下課堂后直接參考借鑒；? 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化， 混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化單；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析

5、、解答。【課程大綱】第一部分： 供應(yīng)鏈管理介紹1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCO供應(yīng)鏈模型介紹）3. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求5. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求6. 。案例：華為、FOXCONN康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分： 供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)1. 供應(yīng)鏈在國內(nèi)外的發(fā)展2. 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題3. 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)4. 電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理5. 電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則6.0000000000000000000案例：某研究機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹;第三部分：供應(yīng)鏈管理

6、策略及應(yīng)用1. 供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對(duì)措施2. 如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)3. 供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)4. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃及控制5. 采購物流的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法6. 安全庫存量的設(shè)定7. 000000000000008. 物流外包策略及供應(yīng)商選擇9. ODM OEMfi略選擇案例：某電子制造企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析；案例：某大型電器制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享;第四部分：供應(yīng)鏈管理技術(shù)及應(yīng)用1. B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理2. 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)3. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造4. 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERPMESAP)5. 0000000000000000

7、00006. 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;第五部分如何保證物料齊套并控制庫存1. 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見風(fēng)險(xiǎn)2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素3. 如何針對(duì)性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范4. 齊套指標(biāo)分析5齊套能力的評(píng)估與規(guī)劃。 案例：某工廠生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)實(shí)例的經(jīng)驗(yàn)共享；第六部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術(shù)1. 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能2. 采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì) 案例分析：華為采購策略與采購理念介紹4. 采購流程的設(shè)計(jì)5. 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 案例：美的采購運(yùn)作模式與理念分享；第七部分：如何戰(zhàn)略性地選擇與評(píng)估供應(yīng)商第 1 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述第

8、 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法 案例：某知名企業(yè)“三階九步法”的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹； 第 4 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹第八部分：如何分析與控制采購成本1. 采購成本的管理基礎(chǔ)2. 如何進(jìn)行價(jià)格分析3. 供應(yīng)商定價(jià)分析4. 供應(yīng)商的價(jià)格與成本結(jié)構(gòu) 案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享5. 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同6. 降低采購成本的方法 案例：如何降低采購成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)）第九部分：如何測(cè)量與評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效1. 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)2 供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì)3 績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則4 建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法5績(jī)效評(píng)價(jià)指

9、標(biāo)體系的需要考慮的主要問題6 00000000000000000000000案例：某大型電子制造集團(tuán)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系探討講師介紹吳誠（Woden WU工商管理碩士（ MBA ）,企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理 CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購主管、商務(wù)經(jīng)理；2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；3聞泰集團(tuán)：采購總監(jiān)、

10、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4.康佳集團(tuán)：康佳集團(tuán)采購副總經(jīng)理、制造副總經(jīng)理。主講三大課程系列：1. 采購與供應(yīng)商管理系列：采購流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)、采購策略與談判技巧、供應(yīng)商評(píng)估與 采購成本控制、供應(yīng)商管理與風(fēng)險(xiǎn)控制等；2. 物流與供應(yīng)鏈管理系列：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物流優(yōu)化 與管理、制造業(yè)物流管理與優(yōu)化、高效倉儲(chǔ)與配送管理等；3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 （PMC）、庫存控制與優(yōu)化、生產(chǎn) 成本分析與控制、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能等課程。授課特點(diǎn)：1. 豐富性與針對(duì)性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識(shí)，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合 企

11、業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提 出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性；3. 操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管 理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單 化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。曾服務(wù)過的客戶：曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、富士康科技、美的電器、廣東電 信、康佳集團(tuán)、上海大陸泰密克、華凌

12、空調(diào)、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、珠海精品、東莞泰科、東莞光寶、 深圳航盛電子、深圳新元素醫(yī)療、漳州恒麗電子、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、深圳市物流與采購聯(lián)合 會(huì)、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢公司等。曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：1. 廣東電信：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、采購策略與談判技巧；2深圳航盛電子：采購成本分析與控制；3. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化；精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理；4. 富士康科技：制造業(yè)物流管理與優(yōu)化、高效倉儲(chǔ)與配送管理；5. 上海大陸泰密克：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）;6. 康佳集團(tuán)：精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)管理、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者。曾咨詢過的代表項(xiàng)目：曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢

13、項(xiàng)目，如：1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)流程變革 BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目， 2009年啟動(dòng)實(shí)施；4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI ”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施。企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)：獲得美的電器、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航盛電子等多家知名企 業(yè)的一直贊譽(yù)與好評(píng):1 “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！ ” 美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總2. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！ ” 康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總3. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！ ” 廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳4. “吳老