1、醫聯體建設和醫養結合工作情況匯報熱烈歡迎各位領導、專家在臨我院檢查指導、評價醫聯體建設和醫養結合工作， 下面就我院開展醫聯體建設和醫養結合工作匯報如下：醫聯體建設方面1、 醫聯體建設基本情況及總體目標我院從 2017 年 9 月開始啟動醫聯體的各項工作，制定了松散型醫聯體建設和分級診療工作實施方案，不斷強化衛生院自身服務能力建設，逐步建立和完善松散型醫聯體建設和分級診療工作制度，實現 “小病在基層，大病到醫院，康復到社區”要求2、 主要工作措施（一）強化組織領導成立了松散型醫聯體建設和分級診療工作領導小組，將松散型醫聯體建設和分級診療工作納入了衛生院目標管理，成立了由院長任組長，分管院長為副組

2、長，各科室負責人員為成員的領導小組，形成由主要領導負總責，分管領導具體抓，臨床一線醫師負責日常工作的良好態勢。（二）積極宣傳發動1、加強衛生院職工的全員培訓，對衛生院領導干部、一線臨床醫護技人員，進行松散型醫聯體建設和分級診療工作知識培訓，讓醫職人員都能掌握松散型醫聯體建設和分級診療目的意義和工作措施。2、采 取多種方式向公眾宣傳，在門診大廳設置松散型醫聯體建設和分級診療工作宣傳底板，展示松散型醫聯體協作單位* 人民醫院幫扶專家的詳細信息。3、 召 開 專 題 會 議 部 署 松 散 型 醫 聯 體 建 設 和 分 級 診 療 工作，衛生院多次召開專題會，對如何松散型醫聯體建設和分級診療工作作

3、出周密安排，組織衛生院中層干部和一線醫務人員學習和傳達松散型醫聯體建設及傳達分級診療相關文件及會議精神。（二） 落實具體工作l 、確定松散型醫聯體協作單位對口幫扶措施，根據醫聯體協議，協議單位* 人民醫院每年至少選派2 名中級晉升副高的專家來我院進行對口支援，對口援專家參與行政管理、臨床業務指導、講座授課、及查房、坐診、會診等臨床診療工作。我院每年選派 2名醫務人員到協議單位* 人民醫院進修學習，以提升自身醫療服務能力 。 截至 2018 年 5 月 31 日，已有名專家對我院進行對口支援，進行授課計課時，接診病人人次，搶救危重患者人次，會診 人次。我院選派了 名醫務人員去 * 人民醫院進行專

4、業和 專業，進一步提升了我院業務水平。2、 簽訂分級診療雙向轉診協議于 2017 年 9 月 日，我院與 * 縣人民醫院簽訂雙向轉診協議，明確雙方職責，制定具體實施措施及細則，暢通渠道，減少環節，優化流程，為分級診療工作的開展提供了堅實的保障，為患者轉診轉院開辟了綠色通道。截至2018 年 5 月 31 日，我院上轉危急重患者人次，收到下轉病人人次。三、成效分析自開展松散型醫聯體建設和分級診療工作以來，我院不斷完善工作制度，制訂雙向轉診程序與流程，兩項工作取得了初步成效：1、 松散型醫聯體對口支援專家， 業務能力強， 門診率高，醫藥效果好，許多患者慕名而來，既提升了衛生院品牌，又方便了群眾就診

5、，還對臨床一線醫生起到了幫、扶、帶的效果。2、通 過分級診療工作，確保了上轉病人都能做到無縫銜接，病人得到了合理處置，避免了一些不必要重復檢查，費用得到了有效控制，對下轉病人，做到了及時就診，優先處置，四、存在問題1、 松散型醫聯體建設和分級診療工作制度需進一步改進，要找到一條符合醫聯體雙方和患者共贏的途徑，確保該項工作扎根基層、服務群眾。2、加 大松散型醫聯體建設和分級診療工作宣傳力度，確保兩項工作深入人心，既方便群眾，又解決實際問題。醫養結合工作方面“醫養結合”是一種有病治病，無病療養，醫療和養老相結合的新型養老模式，集醫療、康復、養生、養老等為一體，把老年人健康醫療服務放在首要位置，將養

6、老機構和我院的功能相結合，把生活照料和康復關懷融為一體的新型養老服務模式。近年來，我院在* 衛計委的正確領導下, 在鎮民政部門的大力支持下，積極開展醫養結合型養老服務工作，現就工作開展情況匯報如下：（一）建立了一個醫養結合醫務室，在敬老院設置了醫養結合醫務室，配備了相關醫療設備和常用藥品，每周由一名臨床醫師坐診，為老年提供上門診療服務。（二）建立了一套健康檔案。對全鎮 名老人實行一人一檔，每人建立了健康檔案。每年定期為老人進行免費體檢，叮囑老人按時用藥。遇到突發病情，及時處理，并醫聯體協作單位專家開展疑難病情會診。（三）提供了一些高效便利服務。對需住院治療的患者開放綠色通道，實行先治療后付費政策，讓養老院“無病養老，有病就醫 ” 的理想成為現實。（四）存在問題醫養結合模式才剛剛開始，還存在不少困難和問題。一是醫養結合模式是新事物，缺少經驗可以借鑒