1、成都福瑞置業有限公司關于梳理、修訂、完善公司各類基本規章制度的通知公司各部門： 為進一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進各項管理工作的專業化、職業化、規范化、標準化，以便于更好地創建“簡單、務實、高效”型企業，決定開展各項基本規章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進行，現將有關事宜通知如下：一、梳理、修訂、完善管理制度的原則各部門要按照“精而實用”的原則，認真梳理現有規章制度，要以中鐵二局地產集團管理體系文件（2013版）為基礎，查漏補遺、修訂完善。二、機構和職責1.公司成立管理制度領導小組。組長：馮 斌組員：李心民、羅永霞、劉 萍、溫建發、劉

2、春鳳、肖利生、陳登勇、唐 輝主要職責是根據公司經營開發需要，從全局統領公司制度體系的總體設計，審核、批準各類制度的實施，并對制度的執行情況進行檢查督導和考核。2.管理制度建設職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責是負責收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負責部門1.行政管理負責部門：辦公室。梳理、修訂、完善范圍：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）會議管理制度；（4）車輛管理制度；（5）低值易耗品與辦公用品管理制度；（6）檔案管理制度；（7）員工休假及獎懲管理制度。2.營銷管理負責部門：營銷部。梳理、修訂、完善

3、范圍：（1）營銷推廣及費用控制管理制度；（2）銷售管理制度；（3）銷售價格優惠管理制度；（4）營銷策劃管理制度。3.成本管理負責部門：成本部梳理、修訂、完善范圍：（1）成本管理制度；（2）工程結算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招標管理制度；（5）物資設備管理制度。4.人力資源管理負責部門：辦公室梳理、修訂、完善范圍：（1）勞動合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）績效考核管理制度；（4）員工培訓管理制度；（5）員工招聘、離職管理制度。5.財務管理負責部門：財務部梳理、修訂、完善范圍：（1）資金管理制度；（2）財務預決算管理制度；（3）財務報銷管理制度；（4）費用管理制度；（5）經濟活動

4、分析管理制度；（5）經濟合同管理制度。6.工程管理負責部門：工程部梳理、修訂、完善范圍：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程資料管理制度；（4）工程安全質量管理制度。 7.物業管理負責部門：辦公室梳理、修訂、完善范圍：（1）物業交接驗收管理制度；（2）物業交付實施管理制度。四、時間安排和要求1.2013年7月29日前，各主責部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報公司辦公室匯總，經領導小組確定后下發各主責部門起草初稿。2.2013年8月1日-15日，各主責部門將本部門的各項管理制度的具體內容報領導小組討論、修改。3.2013年8月16日-31日，領導小組組織有關部門對各項管理制度進行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發布。附件：規章制度修訂意見統計表 二一三年七月二十