1、公司2016年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)公司2016年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系工作認(rèn) 真貫徹落實管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一 屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承 諾讓業(yè)主滿意， 追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針， 夯實技 術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實施名牌戰(zhàn) 略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服 務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通 過了竣工驗收， 一次驗交合格率10 xxxx，分項工程優(yōu)良率%， 其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘 二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初

2、確定的質(zhì)量目標(biāo)。 下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系 運(yùn)行等工作總結(jié)一、 完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系 今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司工程質(zhì)量管 理辦法和科技創(chuàng)新方案進(jìn)行了修訂、完善，并提交公 司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理 為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、 大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核 心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管 理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司qhse管理體 系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置 了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織

3、機(jī)構(gòu)。一年來各 級管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理 的各項管理制度和規(guī)定。 二、 不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意 服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程為提高公司的施工信譽(yù)， 樹立公司形象， 年初針對去年 “慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了 “質(zhì)量大討論” ，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影 響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到 要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不 合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好 于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需 求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪， 對15項存

4、在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制 定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程 投資不足，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在 七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方 案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到 用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公 司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳 細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評 價，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了8xxxx萬 元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計 存在有與事實不

5、符或沒有設(shè)計方案的情況， 施工單位一、 二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了 為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通， 提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與 少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增 設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分 公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況 下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)?居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù) 以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方 案，

6、為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施 工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際， 確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大 技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由 于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定 了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人員 認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實責(zé)任。 在廣場磚鋪裝時， 由 于開始經(jīng)驗不足， 技術(shù)掌握不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部 位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督 力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置1xxxx，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì) 量

7、監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法， 控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù) 核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年78月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小i- ii區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施 工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工， 合理組織， 搶晴天戰(zhàn)雨天， 對填 筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加 白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié) 構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一 次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。 為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油 砂的出場溫

8、度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后 攤鋪時間等一系列技術(shù)措施， 使今年的各項工程均保質(zhì)保量 地完成了任務(wù)。四、 加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴(yán)格考核 今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢 查結(jié)果出一期工程質(zhì)量通報。狠抓重點工程、特別是工 程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢 查。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段” ，嚴(yán)格執(zhí) 行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā) 一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方 面的措施；3）自檢

9、報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處 罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司績效考核辦 法、工程質(zhì)量管理辦法和工程質(zhì)量管理細(xì)則執(zhí)行。五、持續(xù)改進(jìn)qhse管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作 根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行， 公司于XX年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。 共修改了xxxx程序文件的3xxxx條款，新制定各項管理辦 法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程 序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實際情 況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān) 各相關(guān)職能部室始終

10、堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理 體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫 徹管理方針、 嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定， 嚴(yán)格遵守國家、 行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了qhse管理體 系的有效運(yùn)行。今年6月2326日，公司組成內(nèi)審組，對 機(jī)關(guān)1xxxx部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn) 了3xxxx不符合項。 其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項 合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達(dá)了 不符合項報告 ，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生 的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通 過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目 的。8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議， 此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體 系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法 規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題 及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門qhse管理體系運(yùn)行實際進(jìn)行了匯報發(fā)言， 管理者代表趙文江 對XX年公司qhse管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報。六、科技項目、標(biāo)準(zhǔn)化實施工作 公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)