1、。1一、【例題單選題】下列關于戰略的相關表述中，正確的是（A. 現代的戰略概念既包括企業終點也包括途徑B. 傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、應變性和長期性C. 戰略的核心在于預謀性D. 組織的有限理性強調戰略的適應性【例題-單選題】下列各項表述中可以作為企業使命的是（C ）。（ 2011 年）A. 加強開發項目的質量管理B. 5 年內在市區建成 2 個地標性建筑C. 為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦D. 在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素【例題 - 單選題】甲公司創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中 永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角

2、度來看，此規定屬于 （ C ）。（ 2014）A. 公司目的B. 公司宗旨C. 經營哲學D. 公司目標【例題單選題】甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設， 2010 年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的 管理團隊。2011 年“健康”牌方便面市場份額下降， 為了從競爭激烈的方便面市場上重新 贏得原有市場份額，2012年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（ B ）。A. 公司戰略B. 業務單位戰略C.產品戰略D.職能戰略【例題單選題】某公司董事會召開會議，對研究開發部提出了目標要求，即研究開發部經過努力必須在一定時期內為公司各

3、關鍵市場推出具有較高市場份額的產品。對于這一要求， 你認為下列評價中哪種更有道理？ DA. 時間不明確，在實踐中缺乏操作標準B. 關鍵市場的提法不具體，很難界定范圍C. 較高市場份額的標準不清楚，要詳細說明D. 應綜合考慮上述意見所反映的問題【例題單選題】以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（D ）o（ 2015 年）A. 保證員工利益B. 實現經營者期望C. 履行社會職責D. 為其所有者帶來經濟價值【例題單選題】乙公司是一家鋼鐵制造企業，為了穩定原材料供貨渠道和供貨價格。2015年 3 月收購了一家鐵礦石生產企業， 并對其進行全面重組， 注入巨額資金用于擴大該鐵礦石 企業的生產能力， 希望

4、通過規模經濟效應應對競爭對手的競爭。 短短 1 年多時間， 該鐵礦石 企業通過低成本，在市場競爭中遙遙領先于其競爭對手。 乙公司針對該鐵礦石企業實施的戰 略屬于 （ D ） 。A. 總體戰略B. 職能部門戰略D ）。2C. 市場營銷戰略D. 業務單位戰略【例題單選題】下列選項中，屬于公司層戰略的是A. 甲鋼鐵公司研究開發出一項新的技術B. 乙餐飲公司投資建立食材基地C. 丙房地產公司通過降價以增加房產的銷售D. 丁物流公司重整其人力資源管理，提升對員工的績效管理【例題單選題】成立于 1991 年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、 銷售、服務于一體的國有控股專業化空調企業。 20

5、15 年，該公司在制定未來五年發展規劃 時，要求各部門積極提交戰略方案， 企業最高管理層在各部門提交戰略方案的基礎上， 加以 協調和平衡， 對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。 根據以上信息可以判斷， 該 公司戰略形成的方法是 ( B )。A. 自上而下B. 自下而上C .上下結合D. 上下分離【例題單選題】甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢， 克服了劣勢，是否利用了機會， 將威脅削弱到最低程度， 是否有助于企業實現目標。甲公司 評估戰略備選方案使用的標準是( B )。(201 4 年)A. 外部性標準B. 適宜性標準C .可行性標準D .可接受性標準【例題

6、?單選題】 甲公司是國內一家大型品牌折扣連鎖賣場， 經過 13 年發展， 甲公司在北京 已經擁有 8 家實體門店，近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物， 甲公司也抓住這一消費行為的變化，啟動了對全渠道零售的戰略布局。為此甲公司集中各部門的經營骨干組成項目小組對該方案進行評估。估時主要關注了該方案的收益、 風險， 以及企業目前和未來可能的資源。 根據以上信息可以 判斷，甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是 ( A )。A. 可行性標準B. 盈利性標準C .適宜性標準D .可接受性標準【例題?單選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中，錯誤的是

7、(B )。A、漸進性變革在企業生命周期中常常發生B 革命性變革影響企業體系的某些部分C 漸進性變革穩定地推進變化D 革命性變革全面轉化【例題？單選題】被稱為“藍色巨人”的IBM 公司在 20 世紀 80 年代中期的銷售額和利潤分別占美國計算機行業的 40%和 70%，可是從 1986 年開始情況惡化，僅 1993 年便虧損了 81 億美元，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰略變革的時機來看，IBM 的這次變革屬于( D )。A. 提前性變革B. 反應性變革C. 適應性變革D. 危機性變革項目小組在評。3【例題單選題】甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10 年中，甲公司一直通過其

8、設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期， 甲公司管理層通過市場調查發現， 日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單。甲。4公司因此開始建立自己的網上購物商城， 以期贏得網上購物的訂單。 甲公司采取的這種戰略 變革是（ B ）。A. 提前性變革B.反應性變革C. 危機性變革D.必要性變革二、【例題？單選題】下列各項中，不屬于PEST 分析的經濟環境因素是（D ）。【2009】A.產業結構B. 經濟發展水平C國民收入分配政策D.人口地區分布【例題單選題】柯達公司是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商。柯達公司在影像拍攝、 分享、 輸出和顯示領

9、域一直處于世界領先地位， 一百多年來幫助無數的人們留 住美好回憶、 交流重要信息以及享受娛樂時光。 柯達公司長期依賴相對落后的傳統膠片部門， 而對于數字科技給予傳統影像部門的沖擊反應遲鈍， 直接導致該公司后來經營陷入困境。 導 致柯達公司經營陷入窘境的主要外部環境因素屬于（A ）。A. 技術環境B.政治環境C. 經濟環境D.自然環境【例題?單選題】 某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店， 但并不出售豬肉漢堡， 只出 售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡， 這說明該國際快餐連鎖公司在戰略分析中考慮了 （ C ）。A. 政治和法律因素B. 經濟因素C. 社會和文化因素D. 技術因素【例題?單選題】甲公

10、司是一家房地產企業，企業資產負債率非常高。近來，受社會傳聞， 我國將提高利率， 引起了公司高層的擔憂。 這種宏觀環境因素的變化屬于外部環境中的 （B ）。A. 政治法律環境B. 經濟環境C. 技術環境D. 社會環境【例題?單選題】 F 公司是一家汽車企業，曾研發出 是該款車在拉丁語地區根本賣不動。原來“ 例子說明由于該公司忽視了外部環境中的（A. 政治法律環境B. 經濟環境C. 技術環境D. 社會文化環境【例題?單選題】 進行政治法律環境分析時，A. 所有權風險B .匯率風險C.經營風險D .轉移風險當市場增長率不高， 銷售趨于穩定， 利潤增長幅度也變小，但競爭更加激烈，買方市場形成 時，說明

11、行業已經進入（ C）。款新車，并取名為“ NOVO。沒想到的NOVO詞在拉丁語中的含義是“不走” 。這個 D ）而導致企業經營受損。存在著政治風險， 以下不屬于政治風險的是 （ B ）。5A. 起步期B. 成長期C.成熟期D.衰退期。6經過多年的發展，我國家電市場穩定增長，競爭日趨激烈，主要表現在品牌、價格、終端市 場和流通渠道上。根據以上信息可以判斷該行業處于生命周期的 （ C ） 。A. 起步期B.成長期C. 成熟期D.衰退期根據產品生命周期理論，當 企業的戰略目標是爭取最大市場份額時，企業所在產業處于 （ C ）。A. 衰退期B. 導入期C. 成長期D. 成熟期【例題單選題】根據產品生命

12、周期理論， 產業從導入期到進入衰退期，其經營風險（A ）。（ 2015 年）A. 不斷下降B .不斷提高 C .先提高后下降D.先下降后提高【例題單選題】甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出如下結論： 產品的銷售群已經擴大， 消費者對質量的要求不高， 各廠家的產品在技術和性能方面有較大 差異。此時是改變價格形象和質量形象的好時機。 根據以上信息可以判斷該產業處于生命周 期的（ B ）。A. 導入期B. 成長期C. 成熟期D.衰退期【例題多選題】乙公司是一家集團企業，業務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集 團公司管理層針對飲用水業務進行分析時， 發現該產業新的客戶減少， 主

13、要靠老客戶的重復 購買支撐。對此，乙公司應重點關注的有 （ AB ） 。A. 效率B. 成本控制C. 市場營銷D. 生產能力列各項中，對規模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是（D ）。A. 在勞動密集型產業中，學習經濟很小，規模經濟卻很大B. 兩者總是同方向變動C. 在資本密集型產業中，規模經濟很小，學習經濟卻很大D. 兩者交叉地影響產品成本的下降水平市場。 基于此優勢， 達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場， 虛擬市場相結合” 、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企 業計劃進入中藥材電子商務業務。 達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是 （ D ） 。（ 20

14、15年）A. 規模經濟B. 現有企業的市場優勢例題?單選題】 達美公司在全國各地擁有10 多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易并把它建成“實物市場與。7C.資金需求D.現有企業對關鍵資源的控制【例題 ?單選題】 甲專車公司是基于互聯網的專車服務提供商。 甲專車公司采用 “專業車輛、 專業司機”的運營模式，利用移動互聯網及大數據技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車” 的全新服務體驗，在專車服務市場取得很大的成功。 甲專車公司給潛在進入者設置的進入障 礙是（ D ）。（2016 年）A. 規模經濟B. 資金需求C. 價格優勢D .產品差異A 省甲啤酒公司收購 C 省的兩家啤酒公司的股權，從而進入

15、 C 省市場。幾個月后， C 省的乙 啤酒公司也收購了 A 省的三家啤酒公司的股權， 進入 A 省市場。根據以上資料可以看出， 乙 啤酒公司進入 A省的報復手段是（ B）。A、限制進入定價B 進入對方領域C 惡意競爭D 降低價格從全球范圍來看， 鐵礦石的供應集中在兩拓和巴西淡水河谷等幾家大型企業手中，其行業集中度遠遠高于各國鋼鐵行業集中程度。從這個角度看，這些鐵礦石供應商的討價還價能力（A ）。A.大 B.小C. 一般D.不確定【例題?單選題】根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說 法中，錯誤的是（ D ）。 （2016 年）A. 供應商提供的產品專用性程度越高，其討

16、價還價能力越強B. 供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強C. 占市場份額 80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強D. 供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強【例題?單選題】甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業7家主要競爭對手則以金紅石為原料。 由于開采成本上升， 金紅石價格大幅上漲， 而鈦鐵礦的 開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。 運用產業五

17、種競爭力理論分析甲公司對付五種競爭力的主要手段，表述正確的是（ C ）。（ 2013 年）A. 通過差異化手段與競爭對手競爭B. 通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力C. 采用限制進入定價手段形成進入障礙D. 利用成本優勢抵御產業替代品的威脅【例題?單選題】 哈佛商學院教授大衛 ?亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（B ）。（ 2016 年）A. 某火力發電企業并購了一家煤礦，降低了原材料成本B. 某地區交通條件的改善促進了該地區房地產業的發展C某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應商在該市難以立足D.兩家大

18、型超市通過降低銷售，爭奪消費者 下列戰略分析工具中，用來分析企業外部環境的是 （ C ）。8A. 波士頓矩陣。9B. 通用矩陣C. 成功關鍵因素分析D.SWO 分析2008 年美國次貸危機爆發，波及中國大部分金融企業。在此期間，國外投行 K 預計其競爭 對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。 并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。 投行K 對甲銀行進行的上述分析屬于（ D ）A. 財務能力分析B. 快速反應能力分析C. 成長能力分析D. 適應變化的能力分析【例題單選題】（2012 年）甲企業生產中檔電動自行車。在以下4 類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（ B ）。A. 生產高檔電動自行車的

19、企業B. 屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業C. 生產低檔電動自行車的企業D. 屬于同一戰略群組的環保車生產企業 下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（A. 有助于預測市場變化或發現戰略機會B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟C. 有助于了解產業的進入障礙D. 有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系【例題單選題】甲汽車制造公司準備到發展中國家 的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（A. M 國汽車零部件產業發展狀況B. M 國政府對汽車業發展的產業政策C. M 國勞動力價格和素質D. M 國對汽車的需求狀況乙公司是北京一家集團企業， 其主營業務為超市日化產品的供應

20、， 擁有一支龐大的物流隊伍。 該公司另一業務為家具制造， 擁有大型的家具生產場所， 生產線技術水平國內一流， 并擁有 相當數量的專利。根據上述信息，可以判斷乙公司擁有的無形資源包括（D）。A. 生產場所B .物流隊伍C .組織經驗D.專利某企業幾乎壟斷了某種礦產品的國內所有礦山開采權， 并以此在市場上形成了較強的競爭優 勢，從形成核心競爭力的資源角度分析屬于（ B ）。A. 稀缺資源B .不可被模仿的資源C. 不可替代的資源D. 持久的資源【例題?單選題】西江公司是一家擁有100 多年歷史的醫藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品， 從上世紀初推出以來，療效顯著， 一直深受患者歡迎。 西江

21、公司擁有的具有 不可模A ）。M 國投資，對M 國諸。10仿性的資源屬于（ A ）。（ 2016 年）A.物理上獨特的資源B. 具有因果含糊性的資源C. 具有路徑依賴性的資源D. 具有經濟制約性的資源【例題？單選題】 W 航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。W 公司的競爭優勢來源于（ C ）。（2015年）A. 物理上獨特的資源B. 具有路徑依賴性的資源C. 具有因果含糊性的資源D. 具有經濟制約性的資源【例題？單選題】經營連鎖超市的 W 公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰略。由于小城市的市場空間狹小，不能

22、支撐兩個競爭者同時盈利。因而 W 公司的競爭者只好放棄競爭。W 公司的競爭優勢來源于（）。（2015 年）A. 物理上獨特的資源B. 具有因果含糊性的資源C. 具有路徑依賴性的資源D. 具有經濟制約性的資源ONLY 和 VERCMOD 堤聞名于歐洲的丹麥時裝公司BESTSELLER!有的兩個品牌，這兩款服裝價位相差不大， 面向的市場也是一樣的， 設計風格也沒有明顯的差別， 這兩個品牌的競 爭主要是依靠公眾的品牌忠誠度，那么這兩個品牌決定企業競爭優勢的資源屬于（B ）。A. 不可替代的資源B. 不可被模仿的資源C.持久的資源D.稀缺的資源對于產品質量差異較小的軟飲料企業而言，最重要的企業資源是（

23、 D ）。A.財務資源B. 技術C. 企業文化D. 商譽 甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業景氣度一般的情況下經營業績高速增長。甲公司的競爭優勢來自于其優質的服務， 包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊 伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的 具有不可模仿性的資源是 （B ） 。A. 物理上獨特的資源B. 具有路徑依賴性的資源C. 具有因果含糊性的資源D. 具有經濟制約性的資源下列各項中，不能增加企業核心競爭力的是（ D）。【2010】A. 產品差異化B. 購買生產專利權C. 創新生產技術D. 聘用生產外包商 某企業的產品在市場上一直以

24、產品質量優異著稱，使得其它競爭對手都望塵莫及，這屬于（A ）。A. 產品差異化。11B. 市場差異化C. 分銷渠道D. 技術的發展 以下關于企業核心能力的表述，正確的是 ( A ) 。A. 核心能力是企業各種單個資源整合的結果B. 核心能力的本質就是迅速適應環境變化、滿足市場需求的能力C. 企業的競爭優勢只來自企業的核心能力D. 企業的核心能力主要體現為強大的研發能力【例題單選題】 (2014 年)甲公司是某省唯一一家風力發電企業， 另外兩家發電企業是火 力發電企業。與其他兩家發電企業相比，甲公司具有一定的經營優勢，包括：(1) 風力發電站設在本省最適宜設立風電廠的出口， 該出口常年具有風力發

25、電所必需的有效風速 ;(2) 風機 和風車等風力發電設備全部從國外進口 ;(3) 擁有省內水平最高的風電工程師 ;(4) 享受國家 對風電企業給予的稅收優惠政策。 與省內其他兩家發電企業相比， 甲公司核心競爭力的資源 是( C ) 。A. 先進的風力發電設備B. 正在享受的稅收優惠政策C. 地理位置和風力資源D. 擁有省內水平最高的風電工程師下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是 ( B )。A. 功能分析B. 基準分析C. 資源分析D. 過程系統分析在選取基準對象時，以下不屬于企業主要關注的基準領域的是(D )。A. 占用較多資金的活動B. 能顯著改善與顧客關系的活動C. 能最終影響企業結

26、果的活動D. 與競爭對手產品進行對比的活動甲公司是一家復印機生產企業， 為了弄明白為什么市場占有率第一的企業生產的產品如此受 顧客歡迎，以改善自身產品， 從市場上買入多臺該企業生產的復印機進行研究。 這種基準比 較屬于( B )。A. 內部基準B. 競爭性基準C. 一般基準D. 顧客基準【例題？單選題】M 國的甲航空公司專營國內城際航線， 以低成本戰略取得很大成功， 專營 B 國國內城際航線的 H 國乙航空公司，也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司基準分析的類型是(D )。( 2016 年)A. 內部基準B. 競爭性基準C. 過程或活動基

27、準D. 一般基準【例題?單選題】迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和 服務公司。2003 年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司不僅僅是電梯公司公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS 這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（ B ）。 （ 2012 年）A. 競爭性基準。12B. 過程或活動基準C. 一般基準D. 顧客基準進貨后勤屬于價值鏈分析中的（C）。A. 必要活動B. 輔助活動C. 基本活動D .不必要活動賈某經營一家美發店， 嘗

28、試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務的各項活動。針對下面的幾項活動， 比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋， 屬于美發店外部后勤的活動是 （ B）。A.迎送進店顧客B.引導顧客消費C.清潔門前環境D.為客戶頭發造型答案解析A 屬于服務，C 屬于基礎設施，D屬于生產運營【例題?單選題】東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發 一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（A ）。 （ 2016 年）A. 采購B. 人力資源管理C. 基礎設施D. 技術開發根據波士頓矩陣理論， 當某企業的所有產品均處于高市場增長率時， 下列各項關于該企 業產品所屬類別的判斷中

29、，正確的是（B）。A. 明星產品和金牛產品B. 明星產品和問號產品C. 瘦狗產品和金牛產品D. 金牛產品和問號產品【例題?單選題】近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段，實行多元化經營的鴻湖 集團于 2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第 二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業務屬于（D ）。（2016 年）A. 明星業務B. 瘦狗業務C. 現金牛業務D. 問題業務【例題?單選題】下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（B ）。 （ 2014 年）A. 橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位B. 縱軸表示企業銷售額增長率C. 波士頓矩陣事實上暗含了一個

30、假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的D. 市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素【例題?單選題】下列各項企業競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（C ）。 （ 2013 年）。13A. 放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入B. 重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力1。14C. 減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資D. 加大對市場占有率下滑產品的廣告投放，以使該產品的市場占有率回升在對企業外部環境和內部環境進行綜合分析時，可以運用的戰略分析工具包括（D）。A.波特五力模型B.價值鏈分析C. 行業吸引力測試D. SWOT 分析SWO 分析法是（C）。A. 宏

31、觀環境分析技術B. 微觀環境分析技術C. 內外部環境分析技術D. 內部因素分析技術【例題？單選題】受國家政策扶持， 3D 打印產業及市場呈現爆發式增長，智創三維有限公司是國內一家 3D 打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科 產品等中小型產品的 3D 打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明 顯高于國外同類產品。根據SWO分析，該公司應采取的戰略是（ B ）。（ 2016 年）A. 增長型戰略B. 扭轉型戰略C. 防御型戰略D.多元化戰略大型超市連鎖店為不同地區分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區中居民的一般消費特性， 其中一個分類是按居民的平

32、均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、 中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于 （A ） 。A.人口細分B.財富細分C.購買特性細分D 價值細分新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（C ）。A. 滲透定價法 B. 增脂定價法C. 撇脂定價法D. 成本領先定價法甲公司是一家家用電器生產企業， 其生產的藍光播放機首次投放市場， 的銷量， 甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業價格的策略。次上市采用的產品上市定價法是（ C ）。乙公司是一家初創期的高科技企業。 乙公司管理層正在實施企業特征分析， 以便選擇合適的 財務戰略。下列各項關于乙公司企業特征和財務戰略選擇的

33、表述中，正確的有（ABD）【2009】A乙公司屬于經營風險較高的企業B. 乙公司適合風險投資者投資C. 乙公司適宜進行高負債籌資D乙公司不適宜派發股利 在以下財務風險與經營風險的搭配中，最受債權人歡迎的是（D）。A. 高經營風險與高財務風險搭配B. 高經營風險與低財務風險搭配C. 低經營風險與高財務風險搭配D.低經營風險與低財務風險搭配為了擴大藍光播放機甲公司對藍光播放機首A. 細分定價法B. 轉移定價法C.滲透定價法D.撇脂定價法1。15下列各項中，屬于處于起步階段的企業可以選擇的財務戰略是（A采用高股利政策以吸引投資者B. 通過債務籌資籌集企業發展所需要的資金C. 采用權益融資籌集企業發展

34、所需要的資金D. 通過不斷進行債務重組增加資金安排的靈活性甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。 今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰略屬于（B ）。【 2009】A. 集中化戰略B. 橫向一體化戰略C. 市場滲透戰略D .縱向一體化戰略 乙公司為國內經營多年的制藥公司， 近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。 乙公司管理 層計劃將此疫苗規模化生產， 并同時在國內市場和國外市場銷售， 預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據企業成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于 （ D）。【2009】A. 市場滲透戰略B. 市場開發戰略C.

35、產品開發戰略D. 多元化戰略 下列企業采用的成長型戰略中，屬于多元化成長戰略的是（ C ）。A. 甲碳酸飲料生產企業通過按季更換飲料包裝、 在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方 式增加市場份額B. 乙汽車制造企業開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區C. 丙洗衣粉生產企業通過自行研發，開始生產銷售具有不同功效的洗發水D. 丁酸奶生產企業新開發出一種凝固型酸奶，并將其推向市場甲公司是一家日用洗滌品生產企業。 甲公司在市場調研中發現， 采購日用洗滌品的消費者主 要是家庭主婦， 他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。 在這種市

36、場條件下， 最適合甲公司選擇的業務單宅的風格， 服務人員全部招聘地道的北京人， 口音純正， 配以老北京酒館店小二服飾， 營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（B ）。A. 集中成本領先戰略B.集中差異戰略C.目標集中戰略D.多元化戰略C ）。 【 2009】位戰略是（ A ）。A. 成本領先戰略C. 集中化戰略乙公司是一家餐飲企業，B.差異化戰略D.一體化戰略主打菜品為北京傳統風味。該公司在店面設計上采用老北京傳統民1。16【例題單選題】（2014）某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標顧客是那些愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者。 該

37、酒店的經營特色包括： 周 五是孩子們的卡拉 0K 之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有 365 間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設施有游泳池、海灘、 網球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰略是（ D ）。A. 產品開發戰略B.混合戰略C.產品組合戰略D.集中差異化戰略A 企業是國內最大的糧食貿易商、最大的食用油生產商和最大的面粉生產企業。該企業在明 確未來的發展藍圖時，明確提出要成為“全產業鏈糧油食品企業” ，涵蓋上游的糧油和下游 的食品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養殖與肉類加工、食品制造 與營銷等多個環節。該企業采取的策略

38、屬于（ C ）。A. 成本領先戰略B.差異化戰略C. 縱向一體化戰略D.橫向一體化戰略【例題?單選題】按照“戰略鐘”分析體系，下列各項中屬于混合戰略的是（D ）。（2014年）A. 以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值B. 在降低價格的同時，努力保持產品或服務的質量不變C. 以中檔的價格為顧客提供中等質量的產品或服務D. 在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢【例題單選題】甲公司為軟件開發公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司（以 下簡稱“乙公司”），甲公司主要為乙公司實現預期通信功能和業務管理功能提供應用軟件開 發服務。 乙公司以各省或大型城市為業務管理單位， 各業務管理單

39、位需求差異較大， 軟件功 能經常升級。 甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。 甲公司所處的軟件開發行業的突 出特點是知識更新快， 同時也導致經驗豐富、 素質高的軟件工程師流動性較大， 為此甲公司 按乙公司的業務管理單位， 對各項目進行管理和考核。 根據上述情況， 適合甲公司選擇的最 佳組織結構類型是（ D ）。【 2010】A. 職能制組織結構B.事業部制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.矩陣制組織結構【例題單選題】（2012）甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的 資本金，主要投向已經涉

40、及的物流、 倉儲、 碼頭、 旅游、 賓館、 餐廳、 航道工程、 船舶修造、 水難救生等多個業務領域。 通過采取兼并收購、 戰略聯盟和內部開發的方式， 實現一體化和 多元化成長戰略，形成規模，建樹品牌。 為使公司成長戰略得以協調實施， 公司原有組織結 構應當調整為（ D ）。A. 區域事業部結構B. 產品 / 品牌事業部結構C.客戶細分 / 市場細分事業部結構D. M 型企業組織結構（多部門結構）【例題單選題】（2012）甲企業是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。內外辦出了名氣。 考生們慕名而來，公司因此又獲得規模經濟優勢。型屬于（ B ）。A. 集中戰略B.混合戰略C. 差異化戰略D.成本領先戰略甲公司是國內一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師 “一對一”的培訓方式， 在國甲公司的競爭戰略的類1。17公司實行會員制， 顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。 甲企業決定采用平衡 計分卡進行績效管理，從顧客的角