1、透視逆向物流的戰略價值及管理探索-物流管理論文     摘 要摘要：隨著我國企業參和國際競爭越加頻繁，以及國內政府、公眾對環保的重視，逆向物流領域的探究不斷深入。本文首先闡明逆向物流的內涵和理解，以不同視角簡析企業實施逆向物流的戰略價值，并結合我國實際情況探索了逆向物流的管理方法。為我國企業實施逆向物流戰略提供借鑒。摘要：逆向物流 物流管理 戰略價值隨著人們對人類社會可持續性發展的關注和綠色環保運動的興起，社會的各個層面都展開對人類行為的反思。環保理念逐步深入人心，同樣也影射在物流領域中。1998年，美國學者詹姆斯.斯多克（James·Stoc

2、k，1998）發表了逆向物流方案的制定、執行和應用。之后，不斷有各國學者在這一領域展開深入地探究。在產業界，隨著資源環境觀和經濟管的演變，一些知名企業已經注重到逆向物流所蘊含的商機并將其作為強化競爭優勢，增加顧客價值，提高供給鏈整體績效的重要手段。他們清楚地知道，有效的逆向物流系統和流程能節約成本、增加利潤，并提高客戶服務質量。惠普（HP）、通用汽車（GE）、IBM、3M等紛紛啟動逆向物流發展戰略，近年來，逆向物流業務呈現出快速增長的態勢。一、逆向物流的內涵1逆向物流的定義對于逆向物流的內涵，并沒有一個完備或公認的定義。甚至在我國的國家標準物流術語（GB/T 18354-2001）中，都沒有直

3、接闡述。只是對回收物流（Retuned Logistics）和廢棄物物流（Waste Material Logistics）進行了定義。目前，對逆向物流比較權威的定義有如下幾種摘要：（1）美國物流管理協會下屬的逆向物流執行協會（Reverse Logistics Executive Council）1992年的定義摘要：為從不能用的物品中獲取價值或對其進行處理，而從產品典型的最終目的地運往另一個地方的產品運輸的過程。（2）2003年，RevLog（歐洲逆向物流工作組）將逆向物流定義為摘要：計劃、實施和控制原材料、中間庫存、終產品從制造、分銷或使用點到恢復點或適當處置點的過程。（3）詹姆斯.斯多

4、克則從企業物流角度和工程物流角度分別作了定義。前者的定義是摘要：物流在產品回收、資源減量化（resource reduction）、再循環、物料替代和再利用、廢料處理以及整修、修理和再制造等方面的功能；后者的定義為摘要：為了在整個閉環供給鏈中更有利潤，而在整個企業中應用最好的物流工程和管理方法的一個系統業務模式。通過比較分析我們可以看出摘要：逆向物流執行協會的定義著眼于為非凡目的而產生一種運輸形態，其定義強調了逆向物流的目標，但未能和正向物流的過程清楚的區別開。歐洲逆向物流工作組和詹姆斯.斯多克的定義闡述較為完整，將逆向物流的目標、流向、作業環節和流體均包含在內。綜合以上分析，我們可以將逆向物

5、流界定為摘要：為實現企業價值和社會目標，將原材料、中間庫存、終產品從目的地沿傳統供給鏈反方向物理性流動的過程。需要說明的是摘要：物流的系統可以分社會層面和企業層面，而本文所討論的逆向物流僅限于企業逆向物流。2對逆向物流內涵的理解逆向物流是閉環供給鏈的一個不可或缺的組成部分，它是和正向物流緊密聯系的物流網絡，從操作環節上看，包括資源減量化（resource reduction）、再制造、再利用、再循環等環節，從物流活動上看，它主要包含退貨逆向物流和回收物流兩部分，包括以下環節摘要：回收、檢驗和處理決策、分拆、再加工處理。其示意圖如下摘要：逆向物流戰略現在已經成為國外企業的競爭戰略之一。根據美國逆

6、向物流專家(Rogers和TibbennLembke，1999)的一項調查探究顯示，全部物流成本占美國經濟總量的10.7%，逆向物流成本約占總物流成本的4%；美國1/3以上的企業關心自己產品的最后處置新問題，非凡在汽車零部件制造業、電子產品制造業、出版業和目錄銷售等行業。目前，許多國際知名的IT企業已將逆向物流戰略作為強化其競爭優勢的主要手段。例如，SunMicrosystems擁有國際零部件翻修中心，來自亞洲或拉丁美洲的零件經過翻新，可以達到最新設計的要求；Hewlett-Packard也經常采用翻新或改制的零件，以不同的方式再銷售其產品；Thomson家用電器公司委托第三方物流企業，將可回

7、收的零部件運往墨西哥進行翻新。正如詹姆斯·司多克所描述的摘要：“公司對退貨如何處置，已經成為一項標新立異的競爭戰略，并正成為提高效率的全新領域。”二、逆向物流的戰略價值逆向物流戰略受到越來越多企業的重視，事實上，很多企業因此而受益。逆向物流的戰略價值主要表現以下幾個方面，如圖2所示。逆向物流1降低企業成本，提高企業長期盈利水平隨著不可再生資源消耗數量的增加，資源枯竭的威脅加劇，企業獲取資源的壓力越來越大。因此，減少物流耗費，提高物流利用率成為企業成本管理的重點，它是企業增效的重要手段。據汽車零部件再制造協會的估計，全世界每年通過再制造而節約的原材料可以裝滿155000節車皮，可以排列

8、成1100英里長的火車。美國宇航局重新利用改制和翻新的零部件，使飛機制造費節省了40%-60%。在美國的地毯行業，很多大公司積極開展地毯回收計劃，就是為了用低成本的回收尼龍代替昂貴的原材料，因為地毯中的1/3-1/2是纖維，而纖維中有60%是尼龍。在我國，廢舊電池的回收現在也開展起來，人們可以通過以舊換新的方式，減少對舊電池的肆意丟棄，對于消費者來說，可以比原價低很多的價格買回新電池，而電池的制造企業也可以通過加工制造出新電池，而且成本要低很多，同時企業的利潤顯著增加。隨著未來資源供求矛盾的進一步突出，逆向物流的優越性將越來越顯著。2加強供給鏈內部伙伴的合作，提高競爭力正如定義中所指出的那樣，

9、逆向物流是閉環供給鏈的一部分，根據乘法效應，供給鏈上全體成員合作開展逆向物流活動帶來的價值大于各個獨立成員單獨開展逆向物流活動帶來的價值。這取決于供給鏈上所有成員是否組織協調一致，為共同的目標而努力。在目前的以客戶滿足為最終目標的競爭態勢下，下游的銷售企業地位越來越重要，因為它們之間面對最終消費者的意見和投訴。假如上游企業采取寬松的退貨和產品召回政策，就能夠減少下游企業乃至最終消費者的經營風險和投訴意見，彼此之間輕易形成共鳴，可以改善供需關系，加強整個供給鏈的競爭優勢。例如家樂福在和供給商簽訂購貨合同時經常要求摘要：1、對于中止單品可退貨；2、對于破損產品可退貨；3、促銷結束后，剩余促銷捆綁產

10、品可退貨。對于上游企業來說，也只有開展逆向物流的戰略，才能加強整個供給鏈的競爭優勢。3傾聽消費者的反饋信息，改進產品或服務，提高顧客的忠誠度通過設計良好的逆向物流系統，在順暢地進行產品回收和再處理等過程外，企業還可以收集寶貴的客戶反饋信息。企業開展逆向物流活動，其實也是一種處理客戶投訴的方式，可以及時消除客戶不滿、恢復信譽、確立企業的品質。解決用戶抱怨和再次購買之間有著十分密切的關系，據統計，假如用戶提出抱怨，且對其解決感到滿足的人有70%，則其中再此購買的人竟有54.3%；對企業處理抱怨“非常滿足”的用戶中，會有95.8%的用戶再度購買產品和服務。此外，從產品的設計、質量到售后服務，使用過該

11、產品的消費者對產品都能提出極具價值的建議，這為企業改進產品質量，設計更符合消費者需求的產品提供幫助。再有，通過對產品退貨率及退貨分布情況的統計，企業對經銷商，零售商的銷售情況了解更為具體，依靠逆向物流系統，有效加強對銷售渠道的控制。 最后， 越來越多的廠商承諾無理由退貨，這在一定程度上提高了退貨率，要減少逆向物流的發生，廠商必須在產制環節上下功夫，努力提高產品質量。4承擔企業的社會責任，樹立良好的企業形象所謂企業的社會責任（Corporate Social Responsibility）是指企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對消費者、對社區和環境的社會責任。而實施逆向物流戰

12、略，保持和改善環境質量，是企業本身的價值觀和倫理觀的體現。不可再生資源的減少以及環境污染的嚴重，使得人們對產品的設計、生產、運輸以及回收過程中出現的污染或浪費越來越關切。 例如杜邦公司在經營活動中推行“企業環保哲學”，以保護環境為己任，通過開展逆向物流，大大提高了原料利用率；在廢料回收處理中，杜邦逐漸為自己開辟了一個新的收入來源；據估計，到2010年，杜邦全球工廠至少有10%的能源需求和25%的收入來自可再生資源。杜邦也因在環保領域的努力榮獲聯合國的獎項。同時，世界各國政府對危害環境的懲罰也越加嚴厲。僅在2005年，歐盟就出臺了兩個環保法案有關報廢電子電器設備指令（WEEE）和有關在電子電器設

13、備中禁止使用某些有害物質指令（ROHS指令），前者被稱為“全球最嚴厲的環保令”。如不能實施綠色戰略，我國相當大的出口企業將被歐盟拒之門外。2006年9月，我國國家環保總局和國際統計局首次發布了中國綠色國民經濟核算探究報告2004，報告表明我國因環境污染造成的經濟損失已達5118億元，占GDP的3.05%，這項數據還沒有包括自然資源耗減成本和環境退化成本中的生態破壞成本，但是數字已經是令人觸目驚心。可以想見，我國今后對于治理環境污染的法規也將成為企業經營的制約之一。三、逆向物流的管理探索1提高企業的逆向物流意識逆向物流多由對不滿足產品的退貨、不合格材料和殘次品的退(召)回、包裝品的循環復用、廢棄

14、物的處理、有害物品的回收等引起的，因此，我國多數企業認為逆向物流是負面的。再加上對逆向物流的操作缺乏相應的技術和管理手段，使得企業只注重在正向物流上下功夫。相比之下，我國企業領導對逆向物流也普遍不夠重視，并將其排除在企業經營戰略之外。因此，必須通過宣傳教育使其熟悉逆向物流的重要性，通過法規約束強化逆向物流的意識，促使企業盡快實施其逆向物流活動。2選擇合適的渠道建設模式逆向物流活動的方式主要體現在產品渠道的選擇上，根據國內外的實踐，目前核心企業選擇的逆向物流渠道主要有摘要：一是和正向物流共用一個通道，這種方式的優點在于投入少，成本低，渠道各個節點之間相互了解，企業可以比較準確的了解市場的變化。也

15、由于逆向物流的展開，使得核心企業加大對渠道上的合作伙伴的投入，如產品性能只是培訓等。缺點在于一旦銷售旺季來臨，出現兩種流向業務資源不足時，很輕易重正向而輕逆向物流。第二種是自建新渠道，它的優點在于企業能把握第一手的市場資料，信息失真的程度大大降低，同時能夠給消費者專業性的指導或服務，當然，這種方式投入也是巨大的，從設立機構到購買設備、廣告宣傳、招聘人才等等，是大多數企業所不能承受的。第三種為共建新渠道，是指和競爭對手一起出資，以多種形式組建新渠道，共享專業的逆向物流的價值。正如前文中提到的我國家電企業將面臨巨大的歐盟綠色壁壘，據悉，中國家電行業協會、中國機電進出口商會和十幾家大型家電企業正在商討家電行業開展聯合回收。而在這之前，索尼、惠普、伊萊克斯以及博朗四家企業在年前就達成協議，組建聯合服務采購公司，在歐盟范圍內展開保費電子電器產品的回收再循環。第四種是逆向物流外包，第三方物流企業提供逆向物流服務有很多優勢，如專業化運作可以在很大程度上提高逆向物流管理效率，且廠商不必要建立自己的逆向物流系統而進行較大投資和承擔風險等。3建設完備的逆向物流管理信息系統現代物流是建立在現代信息技術上的物流。同樣，逆向物流的管理離不開信息技術。通過對回收產品信息的收集和統計，對每次回流物品原因及最后處置情況編訂代碼，統計回流物品的回流率等等，企業才能精確地跟蹤整個回流過程并計算處理