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1、企業文化如何傳承中國有幾句民間俗語：“教會徒弟，餓死師父”、“寧舍千金，不舍一技”等，這種觀念一直連續至今，致使專門多優秀技能失傳。因此中國的專門多企業形成了離不開某個人的情形，離開后，企業就無法運轉或倒退的現象，多見于技術關鍵性行業。而一樣性企業中治理斷檔，工作交接斷檔情形也專門多，接手工作的新人，幾乎要從頭做起，如此便阻礙了進展速度與付出不必要的治理成本。蒙牛集團老總牛根生先生常提到：“人離開，把體會留下”的觀念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的進展速度，除了牛總治理有方，具有極強的人格魅力外，重視技能與體會的傳承也是成功的關鍵因素之一。家族式企業容易成功，除了團結、向心力強外，也與體會與技能

2、易于傳承有關，因此如此的企業進展都專門快。沒有傳承的企業就像一個徘徊在起跑線上的運動員一樣或時進時退，或步履蹣跚。如何建立企業經營活動中體會、技能的傳承機制與文化呢？本人有如下建議：1、關鍵崗位或所有崗位建立工作日志把工作中的心得體會，體會教訓記錄下來。“前事不忘后事之師”，不僅利于自己以后的工作，對下一位接手工作的人員也有專門大的關心，同時也是企業積存的一筆財寶，但這種方式千萬不能留于形式，要有監督，有使用，有治理。否則，寫出的工作日志即使如山一樣多，卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂園，也毫無意義。2、完善交接制度常見一些職員離開時不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的職員會把重要資料、數

3、據刪除銷毀，這對公司無疑是一種缺失，因此，嚴謹、科學的工作交接制度就專門有必要。如37天（按照行業特點不同而定）為帶薪交接，若超過那個合理的足可完成工作交接時刻則進入無薪交接，直到交接工作完畢。可由未付工資、擔保金、獎金等為牽制手段。目前中小企業專門容易顯現如此的咨詢題，導致不小的缺失。3、樹立人才培養機制不要等到需要用人時才現去招人，如此匆忙上陣的職員確信無法趕忙勝任工作，哪怕是個專門優秀的人。因為再優秀的職員也有一個習慣與磨合工作、環境的過程。不要小瞧這些因為磨合與習慣產生的停滯與倒退，企業就像一個高速運轉，齒輪眾多的周密機器，任何一個齒輪的工作失常都會阻礙整個機器的運轉，只是是因為我們沒有具體量化而忽略或無法發覺罷了。一個匆忙上崗的職員和一個通過習慣、磨合并獲得了前輩的體會與指點的職員，所產生的工作成效是截然不同的。美國通用汽車公司在一百年前就在考慮儲備一百年后的人才了，正因如此，GE能夠有今天高速的進展與輝煌的產業帝國。4、打好基礎新人入職時開展歡迎新人的見面會或交流會等，第一建立起新老職員之間良好的第一印象與和諧關系，在如此融洽的氣氛中，新職員專門快就會排除生疏感，自然容易進入狀態，彼此的好印象，也對工作的交接與學習專門有關心；5、把職員總結的體會、成果與獎金掛鉤設置一個職員奉獻獎或與月、年的獎金直截了當掛鉤，讓利益驅動職員鉆研、總結體會并樂于拿出來與大伙兒分

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