1、國投晉城能源投資有限公司工程變更管理制度1 總則1。1為加強國投晉城能源投資有限公司工程項目建設期間的工程變更的管理，規范工程變更的提出、申請、審核、批準等程序，杜絕抬高或降低設計標準，確保變更后的工程質量，有效控制工程造價,減少合同糾紛，特制訂本制度。1。2本制度適用于國投晉城能源投資有限公司及下屬子公司、工程建設參建單位。1。3本制度適用于國投晉城能源投資有限公司工程項目建設期間工程設計、勘察、監理、施工、設備制造安裝調試全過程。2 職責2.1公司分管副總經理職責2.1。1在公司總經理授權下開展工作，認真貫徹執行國家頒布的工程管理有關規程規范和公司制度。2。1.2客觀、公平、公正地處理工程

2、變更，維護公司利益。2。1。3參與費用超過50萬元以上工程變更方案的專家論證審查會議。2。1。4審批費用超過50萬元、小于100萬元工程變更申請.2。1。5審核費用超過100萬元工程變更申請。2.2計劃經營部職責2。2。1在公司分管副總經理直接領導下開展工作，認真貫徹執行國家頒布的工程管理有關規程規范和公司制度。2.2。2客觀、公平、公正地處理工程變更，維護公司利益。2。2。3審批費用超過30萬元、小于50萬元工程變更申請.2.2。4負責費用超過50萬元以上工程變更的審查，組織專家論證審查會議，提出專家審查報告。2.2。5監督30萬元以上工程變更的實施。2.2。6負責本制度的監督執行、檢查考核

3、.2。3子公司主管副總經理2。3。1在子公司總經理授權下開展工作，認真貫徹執行國家頒布的工程管理有關規程規范和公司制度.2。3。2客觀、公平、公正地處理工程變更，維護公司利益。2。3.3審批費用超過10萬元、小于30萬元工程變更申請。2.3。4審查費用超過30萬元工程變更申請.2。3.5參與費用超過50萬元以上工程變更的專家論證審查會議。2.3。6監督工程變更的實施。2.3。7負責本制度的監督執行，參與檢查考核。2.4子公司工程部職責2.4.1在子公司主管（或分管)副總經理直接領導下開展工作，認真貫徹執行國家頒布的工程管理有關規程規范和公司制度.2。4.2客觀、公平、公正地處理工程變更,維護公

4、司利益.2。4。3審批費用小于10萬元工程變更申請。2。4.4初審費用超過10萬元工程變更申請。2.4。5參與費用超過50萬元以上工程變更的專家論證審查會議。2.4.6發出現場簽證、緊急事故處理類工程變更指令，每日跟蹤統計發生工日、工程量。2。4。7監督工程變更的實施.2。4。8負責本制度的監督執行，參與檢查考核.2。5監理單位職責2。5.1在合同管理范圍內認真開展工作，認真貫徹執行國家頒布的工程管理有關規程規范和公司管理制度.2。5。2客觀、公平、公正地審查工程變更，提出審查意見。 2。5.3每日跟蹤統計現場簽證、緊急事故處理類工程變更，監督工程變更的實施。2.5。4負責本制度的監督執行，參

5、與檢查考核。2。6設計單位職責2。6。1負責設計范圍內由于自身設計圖紙質量存在的缺陷和不足導致的設計變更修改工作，承擔考核責任。2。6。2根據子公司工程部書面通知，完成工程設計變更或變更設計工作。2.6.3對費用超過30萬元工程變更寫出變更報告,說明變更原因。2.6。4參與費用超過50萬元以上工程變更的專家論證審查會議.2。6。5接受本制度執行中的考核.2。7施工單位職責2。7。1認真審查圖紙,及時發現設計圖紙中存在的不足和缺陷。2.7.2提出變更設計申請,對重大變更設計提出專題報告。2.7.3實施現場簽證、緊急事故處理類工程變更，按時統計上報發生工日、工程量.2.7.4實施經批準的工程變更。

6、2.7.5接受本制度執行中的考核.2。8設備廠家職責2。8。1提供真實的設備設計資料.2.8。2負責對提供設備所發生設計變更和變更設計的處理和決定。3 管理要求3。1工程變更定義及范疇3。1.1工程變更：是設計變更、變更設計、現場簽證、緊急事件處理等的總稱。3.1.2設計變更:是為了優化設計，由于工藝設備變化、設計缺陷修改、地質資料與設計不符等引起的設計人員對已完成設計圖紙中部分內容的書面修改.3。1。3變更設計：是指由于“四新"技術應用、施工條件變化、施工方案調整或業主、監理、施工等單位根據經驗和需要提出,為方便工程施工、降低工程投資、提高設計標準、增加使用功能等，需要對原設計圖紙

7、進行變更,由設計人員對已完成設計圖紙中部分內容的書面修改。3。1。4現場簽證:是為了加快施工進度、保證工程質量、施工安全、增加臨時設施等而發生的計日工、計時工、合同外工程項目。3.1。5緊急事件處理：是指防洪搶險、防火救災、工程搶險、安全質量事故緊急處置等突發事件和緊急情況下發生的工程變更.3。2工程變更必須有利于工程建設，要有充分和正當的理由。任何不利于工程質量、不利于工程適用性和安全性的工程變更將不予采用.3。3設計單位提出設計變更和進行變更設計時，在修改原設計內容的情況下，應該有該工程變更引起的工程量變化和費用預算。3。4工程變更的審批3。4.1設計變更或變更設計由設計單位或參建單位提出

8、，提交監理單位進行審查。3。4。2監理單位在收到設計變更或變更設計后應研究該設計變更或變更設計的必要性,按照所附工程量變化計算該設計變更或變更設計引起的投資增加或減少額，在3日內提出審查意見后報子公司工程部。3。4.3子公司工程部在收到設計變更或變更設計3日內由專業工程師、子公司工程部經理提出審查意見或批準實施,超出權限變更提交子公司主管副總經理審批.3。4.4子公司主管副總經理在收到設計變更或變更設計3日內提出審查意見或批準實施，超出權限變更提交計劃經營部審批。3.4。5計劃經營部在收到設計變更或變更設計3日內提出審查意見或批準實施，超出權限變更組織專家論證，14日內拿出專家論證報告，提交公

9、司分管副總經理審批。3。4.6費用超過100萬元工程變更，由公司分管副總經理審批提交總經理辦公會或董事會審批.3.5變更設計必須按照“先審批后變更"的原則進行,未經審批的工程變更不得施工，未經審批的工程變更不予結算.3.6緊急事件處理發生的工程變更要有監理工程師或子公司工程部直接發出變更通知（書面或口頭)，同時要將發出變更通知（書面或口頭）報告上級管理部門，當口頭通知實施后要及時補發書面通知手續，工程變更完成后按審批流程辦理手續.3。7施工單位為方便施工,提出的優化施工方案、變更設計、工程聯系單、材料代用等所發生的費用不作為調整合同價款的依據.3。8設計單位對參建單位提出的變更設計認

10、真聽取建議并加以分析論證，并對采納建議所作的變更設計負責.對于設計單位不同意采納的變更設計建議，公司有權做出變更設計的決策，并對決策方案的正確性負責，設計單位受公司委托進行變更設計時對自己所作的設計成果負責。3。9引起已簽訂的設備和物資采購合同變更的工程變更，由子公司工程部通知相關廠家按照工程變更進行處理.3。10工程變更引起費用變化，按照合同確定原則處理.3.11工程變更驗收3。11。1工程變更實施質量不得低于施工合同簽訂的工程質量標準,由監理單位按照工程建設規范和標準進行驗收。3.11。2子公司工程部要監督檢查工程變更的實施,將工程變更內容與設計內容按照同一質量標準管理.3。11。3工程變

11、更完成后,經監理單位按工程變更設計圖紙或變更單的要求進行驗收審查后,報子公司工程部對所完成工程量、工程質量進行審核驗收,經驗收合格的工程變更可進行月進度計量，支付工程款。3。11。4緊急事件處理工程變更實施時，監理單位及子公司工程部要派人現場跟蹤控制,每日統計投入和完成工程量，變更完成后施工單位要及時把實際發生的工程量報監理單位、子公司工程部,由監理單位和工程技術部會審.3.11。5當工程變更驗收不合格時，施工單位要按工程變更要求重新施工，其返工造成的費用和損失自行承擔.4 報告和記錄4.1工程變更是設計資料的一部分,是工程施工、工程驗收、計量支付及竣工結算的依據，相關各方均應妥善保存，作為工程檢查、審計、決算和工程驗收的依據.4。2不發生費用變化的工程變更,由子公司工程部報公司檔案室備案。4.3費用變化在10萬元以內的工程變更，由子公司工程部報主管副總經理和公司檔案室備案。4。4費用變化超過10萬元、小于30萬元的工程變更，由子公司工程部報計劃經營部和公司檔案室備案。4.5費用變化超過30萬元的工程