1、工法、專利、科技成果及QC小組管理計劃神華神東電力公司店塔電廠改建2×660MW工程工法、專利、科技成果及QC小組管理計劃批準：杜聞俊審核： 王景林編制： 邊永紅天津電力建設公司神華神東店塔電廠工程項目部2010年7月工法、專利、科技成果及QC小組管理計劃(2010第一版）目錄1目的2 適用范圍3相關文件4組織機構5 管理內容6 記錄1 目的為了確保本工程創“魯班獎"、“國優”質量目標的實現,一方面要提高施工工藝質量，保證工程內在質量精益求精，另一方面要在工程建設過程中積極應用新技術、新工藝,用先進的工程技術保證工程品質的提高,保證機組各項指標達到國內同類型機組的領先標準。

2、2 適用范圍 本“計劃"適用于天津電建神華神東店塔電廠工程項目。3 相關文件電力工程達標投產管理辦法（2006版）（中電建協工20066號）中國電力優質工程獎評選辦法（2010版)國家優質工程審定與管理辦法（2007年修訂稿)中國建設工程魯班獎(國家優質工程)評選辦法（建協2008第17號）4 組織機構、職責(工法、專利、科技成果及QC管理)4。1組織成員組長：田浩、杜聞俊副組長：紀中山組員：質量管理部各專業質檢師、工程管理部各專業經理4.2組織機構圖4。3職責4。3。1項目總工程師職責：4。3。1。1負責項目實施的總體策劃工作；4。3.1.2負責組建工作小組并監督其在本項目的運行管

3、理；4.3。1.3負責審批和簽發有關的管理文件；4。3。1。4負責工法、專利、科技成果及QC小組的確定,并負責對各項成果的審核.4.3.2副總工程師職責4。32.2.1負責協作總工組建本項目實施的保證體系和監督體系，主持工作小組的日常管理工作;參與并指導各工作小組的活動；4。3。2。2制定本項目部實施及管理目標,監督檢查開展情況，主持考核各部門實施情況和實施結果,有針對性的制定糾正措施；4。3。2。3負責組織安排各專業、部門的落實、實施，審批有關的技術文件；4。3.2。4定期組織各工作小組各項活動,保證各小組正常運轉，負責向總工程師匯報活動情況及工作計劃.4。2。3質量管理部職責4。3。3.1

4、負責本項目實施監督的歸口管理工作;參與各工作小組的日常管理工作；4.3.3。2負責相關文件的編制、各階段檢查表的歸檔工作;4.3。3。3負責組織本項目內容的宣貫、培訓并監督實施過程;4。3。3。4負責組織本項目實施過程中存在的問題進行統計分析、處理,督促整改并反饋;4。3.3.5負責定期向總(副總）工程師匯報在本項目的實施效果，提出改進建議或措施.4。3。4工程管理部職責4。3.4.1工程管理部各專業負責本項目各項活動的具體實施工作;4.3.4。2工程管理部各專業負責活動小組成果的編制、上報；4。3.4。3工程管理部各專業負責本項目檢查實施的記錄；4。3。4.4工程管理部各專業負責對本項目實施

5、過程中存在的問題進行分析、處理、改進及反饋。5管理內容5.1工法、專利科技成果實施策劃序號項目名稱責任單位數量備注1省部級及國家級工法待定天津電建1煙囪內筒罐體氣頂倒裝工法建筑管理組1鋼煤斗制作安裝建筑管理組1主變三相一體變壓器安裝就位電熱管理組12專利技術待定天津電建23省部級科技成果待定天津電建1焊接方面焊接管理組14QC小組煙囪收分模板改進建筑組1汽機砼外觀工藝建筑組1集控樓吊頂建筑組1焊接方面焊接組1鍋爐梯子平臺欄桿鍋爐組1小口徑管道安裝汽機組1750kV GIS施工電熱組1電纜敷設及接線施工電熱組1四大管道支吊架汽機組1保溫外護板安裝防腐保溫1汽輪機本體安裝汽機組15.2QC小組策劃

6、5。2。1 QC小組的建立依據公司總體策劃,結合項目特點制定項目QC活動計劃,隨工程的進度,根據課題涉及專業范圍組建小組向公司申請注冊，獲得注冊號，填寫注冊表。5。2.2開展活動5。2。2。1活動程序遵循PDCA循環,P(Plan）表示計劃；D(Do)表示執行；C(Check）表示檢查；A（Action）表示處理。活動程序共有八步驟：P階段含四步驟：找出所存在的問題；分析產生問題的原因;找出主要原因；制訂對策.D階段包含一個步驟：按照制訂的對策實施.C階段包含一個步驟：檢查所取得的效果。A階段包含兩個步驟：制定鞏固措施防止問題再發生；提出遺留問題及下一步打算.5。2。2。2活動過程以事實為依據

7、，用客觀數據說話.5。2。2。3活動過程中靈活應用統計方法.包括新、老七種工具以及一些簡易圖表(柱狀圖、餅分圖、折線圖、雷達圖等）的應用。5。2.2。4小組活動中所需活動經費,嚴格按批準的活動經費進行使用，且真正用于QC小組活動中。5。2。3總結、發布小組成果應嚴格按活動程序進行總結,文字精練，程序清楚，邏輯性強。能用圖表、示意圖等形象化方式表達的盡量使用圖表，力爭圖文并茂。課題總結完成后,項目部按QC評審表中打分準進行初評，并將總結報告（ppt）報公司專家進行評審,推介參加上級組織成果發布會。組織參加總包、業主方組織的QC成果評比發布工作.6 流程圖6 記錄記錄1QC小組(課題)注冊登記表;

8、記錄2QC小組注冊登記臺帳；記錄3QC小組活動記錄表；記錄4QC小組活動成果現場評審表；記錄1 QC小組(課題）注冊登記表所屬單位小組名稱小組注冊號組建日期計劃完成日期人數小組課題課題注冊號小組類型人員平均年齡小組成員情況序號姓 名年齡文化程度職務職稱組內職務QC小組分工選題理由(可用圖表）(小組注冊可不填寫)本課題活動目標(可用圖表）(小組注冊可不填寫)記錄2QC小組登記臺帳序號小組名稱小組注冊時間注冊號課題注冊時間注冊號組長成員活動檢查成果登記評比獎勵記錄3QC小組活動記錄小組名稱小組類型活動時間應出勤人數出勤率活動次數活動內容及結論:參加活動的人員記錄4 QC小組活動成果現場評審表序號評審項目評審內容評分標準得分1QC小組的組織1.按有關規定進行小組登記和課題登記8152。小組活動時,小組成員的出勤情況3。小組成員參與分擔組內工作的情況2活動情況與活動記錄1。活動過程按QC小組活動程序進行26402。取得數據的各項原始記錄能妥善保存3。活動記錄完整、真實，并能反映活動的全過程4。每一階段的活動能按計劃完成5。活動記錄的內容與成果報告的一致性3活動成果及成果的維持鞏固1.成果內容進行了核實和確認，并已達到所制訂的目標21302。取得的