1、本文格式為word版，下載可任意編輯一個施工員述職報告 報告匯編 compilation of reports 20xx 報告文檔借鑒學習 word 可編輯有用文檔 施工員的述職報告 從畢業到現在已經一周年了，一整年的時間里，有歡樂，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會連續堅持下去。 下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當之處請各位領導同事批判指正。 1. 現場管理方面 （1 1 ） 做工程真的需要細心細心再細心 通過這一年的現場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細心細心再細心。每個施工現場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就

2、難免會消失這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平常轉工地的時候要更加細心，工人是有惰性的 ，能少做肯定不會多做一點的。 就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應當和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不堅固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細心留意。 還有就像是樓層上電線管的型號，原來要求使用 pvc25 的管子，但是施工隊為了便利施工用了 20 的，20.25 的管子假如不是認真看的話真的是不簡單辨別的。現場中的問題有許多，看到有問題的地方就會拍照當做證據。 （2 2 ） 做工程需要責任心 責任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣

3、。對領導交付的事情負責任一點，對施工隊要求的事情負責任一點，對自己的本職工作負責任一點，所做的工程確定是優秀的。 （3 3 ） 做工程需要熱心 我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰線的合。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程。 （4 4 ） 做工程需要鉆 報告文檔借鑒學習 word 可編輯有用文檔 在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候需要做技術核定單，做技術核定單的時候肯定要把全部能加的東西都加進去，就像我們項目 10#樓開工的時候，藍圖中一層的線管排布有問題，監理讓我們做一份技術核定單

4、，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最終也是一筆不小的數目。 （5 5 ） 現場管理需要多溝通 管理本身就是一個很簡單的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就需要交際的藝術。溝通的效果好，甲方和監理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些看法，有時候這些看法會讓我們少走許多彎路。 像項目的監理曾經給我們提了一個看法，樓層上焊均壓環的時候，在主筋大于 16 的地方可以不用敷設扁鐵，這樣我們就會節約一部分材料。二次結構施工中必需與土建協作好，在砌體完成后要求土建單位對滿意開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交（包括清理現

5、場），在合理時間施工完成后修補完再移交給土建單位進行下一步工序，避開消失工序延誤和垃圾清理扯皮現象。和工人溝通也要準時，工人雖然閱歷比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的 ，以前怎么做，現在還是怎么做。為此我們要準時做好技術交底，比如樓層上線管預埋和橋架安裝，我們在規范要求下，做了能比較節約材料的技術交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預埋，做墻板的時候再預埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的 1.8 米，改為了 2.2 米。 （6 6 ） 藝多不壓身 項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不阻礙我們學習，我們平常沒事的時候就會去地下室

6、，看看消防和噴淋的布管，支吊架 的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時間不等人，多學總是沒有壞處的，藝多不壓身。 2. 材料管理方面 自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責任。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關乎整個項目的盈虧。 報告文檔借鑒學習 word 可編輯有用文檔 材料進廠的時候肯定要多加專心，鋼材，管材的壁厚長度及數量看看是不是合乎要求；進場的通風設備的合格證，質保書，檢測報告，廠家資質是不是齊全等等；在實際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的狀況下最大程度的節約材料，能二次利用的管材盡量削減鋪張。 比如說，項目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊將前期預

7、留時剩下的短管作為主要材料使用，達到了很好的效果。提材料方案也是有講究的，施工隊報材料方案一般是提前 10 天左右，但是我們不行能施工隊提了我們就立刻進貨，在心中有數的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分使用現場中存在的材料。 項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加當心，每批次進的材料都要抽檢不低于 10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉嫁成本。給業主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規格以及備注肯定要多加留意，假如業主和監理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，肯定不要加，不確定先搞清晰了之后再加，否則會引起嚴峻的后果。 3. 商務管理方面 說起商務，對于我們施工員來說，對商務上唯一的貢

8、獻就是算量了，算量的時候肯定要根據定額的要求來算，計算公式以及備注都要標明清晰，這樣既能便利和施工隊對量，也便利和外審對量。雖然算的時候麻煩一點，但是清晰明白，一勞永逸。 通過依據定額來算量，我也從中學到了許多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設法也要要到。 對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，肯定要有理有據，不要有想當然的思想，給分包把量砍掉 了，為什么砍掉了，肯定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量削減扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中肯定要多去現場，多看多問這樣才能知道分包究竟是怎么做的，做到心中有數；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他