1、班組民主管理機構建設方案 班組是企業基礎管理層，是企業各項法律、法規、規程、標準和相關規章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業實現規范化管理、標準化建設、杜絕“三違”防止事故最關鍵的環節，也是強化煤礦安全基礎管理、創建本質安全型煤礦最重要的組成部分。為加強班組建設，落實上級安全管理的方針政策，實現安全生產，提高職工隊伍素質，完成各項工作任務，結合我礦班組建設工作實際，特制定班組建設實施方案。一、指導思想牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激

2、勵約束機制，加強班組安全教育和規范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發展的目的。二、成立“班組建設”領導組組 長：礦 長常務副組長：安全礦長 工會主席副 組 長：礦副總以上領導成 員：全礦各科負責人、區隊長成立班組建設辦公室班組建設辦公室職責：班組建設辦公室在領導組的領導下開展工作。主要負責督導各單位班組建設具體工作，組織相關科室對班組進行考核、獎罰兌現等相關工作。安全科班組辦牽頭，工會、生產科、勞資科等科室配合，負責三交河煤礦班組建設與管理工作的日常事務以及各單位班組建設與管理工作的檢查和考核。礦各區隊(車間)基層單位是班組建設與管理的主體，

3、對本單位的班組建設與管理工作全面負責;負責制定本單位班組建設與管理考核辦法，建立和完善班組建設與管理制度，建立健全班組管理機構及機制。三、工作目標建立長效的班組建設競賽考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力;加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力;嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到“自保互保”“三不傷害”，實現班組安全生產。四、具體工作按照寶英煤

4、礦關于加強班組建設的指導意見(試行)的通知要求，通過持續、有效地加強和改進班組建設競賽管理，不斷加強制度建設、規范管理、健全考核機制，實現班組規范化管理，不斷提高安全管理水平和質量標準化建設，保障我礦安全發展。1、班組設置為便于組織勞動力和指揮生產,便于管理,一般按工作任務、工作性質、作業區間進行劃分。(1)采、掘、機修隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。(2)機電、運輸、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若干個班組。(3)各類班組由礦依據公司規定的隊伍頭面數設置。2、班組責任(1)認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令，企業職工代表大會的決議、企業職工守則、獎懲條例及企業

5、各項規章制度。(2)加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。(3)全面完成班組所承擔的各項安全技術指標;(4)嚴格執行操作規程，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業。(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺帳和管理圖標;(6)積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質。(7)搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活

6、動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。3、班組權力(1)根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務。(2)在生產設備作業現場存在重大隱患，職工生命安全或企業財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人都違章作業。(4)班組對有成效的技術革新，合理化建議和重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰獎勵。(5)班組對嚴重違反勞動紀律、規章制度而造成重大設備資量、人生事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報處理意見;(6)班組對企業各級領

7、導干部實行民主監督和評議，有權向職工代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。(7)班組對企業的大致方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。4、班組制度建設班組必須建立崗位安全生產責任制、崗位(個人)工程質量、工作質量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產和勞動保護制度、勞動紀律和交接班制度、設備維護保養制度、工資分配等制度。5、班組長的免(撤)職、更換程序區隊(車間)提出免(撤)職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執行、備案。存在下列情形之一者必須更換：(1)班組長在事故分析中受到免(撤)職處分的，必須撤免或更

8、換;(2)職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換;(3)存在違法違紀行為的必須撤免或更換。6、班組長的主要職責(1)班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責組織召開班前會，安排當班安全生產任務及安全管理事項。(2)對班組員工現場安全操作行為進行指導。(3)對班中關鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產管理制度、作業規程、施工措施落實到位。(4)對每名職工、每個崗位的操作達標和作業結果達標情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業、作業結果進行考核和分配。(5)主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學習，經常進行家訪談心活動。(6)與工會小組長一起擬定

9、班組達標升級規劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部競賽和崗位練兵、技術比武活動。(7)始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監崗網員安全監督的同時，支持群監崗網員搞好崗位監督。(8)經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。(9)大力推動班組民主管理，深化內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限地調動班組職工的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標。8、班組長的權利班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵制

10、上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。9、健全考核機制(1)完善班組建設與管理的激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。(2)班組建設辦公室每月組織分管業務考核科室分采掘生產、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進行考核。(3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設講評會，通報考核情況，獎優罰劣。競賽領導組每年組織全面總結評比，按照全年綜合排名

11、，直接確定出席勞模表彰大會標桿班組。考核連續三個月排名倒數后三名的班組，撤銷其班組長職務。7、嚴格班組安全生產定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，逐步推行四班六小時工作制，實行三班生產一班檢修，嚴格控制作業人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業。在降低職工勞動強度的基礎上、保證開機率，保證開機達產、開機達效。8、健全落實安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長現場安全生產負責制。安全檢查員、質量監督員、群監崗網員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。9、推行班組安全生產風險預控管理，在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種