1、十佳項目經(jīng)理事跡材料管理是企業(yè)的永恒主題。今年是全局的“管理年”，更加突出了管理的戰(zhàn)略位置。八三分部經(jīng)理XX對此有著自己的見解和 思路。他清醒的認識到，在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)發(fā)展到一 定的階段，對管理的要求會更高。項目經(jīng)理不僅要有駕駕馭全局的 能力，還要以科學(xué)的管理，精心的組織，鑄造出優(yōu)質(zhì)工程，以優(yōu)質(zhì) 的工程贏得市場。這一切都要靠有效的管理，管理上的成敗，決定 著項目的成敗。一、方案決定成本二、狠抓“三檢制”，注重過程控制“三檢制”是企業(yè)多年來行之有效的好辦法。它涵蓋了施工的過 程控制。他組織召開相關(guān)部門負責(zé)人、現(xiàn)場領(lǐng)工員參加的專題會， 研究布置落實“三檢制”工作。 首先對人員進行分工，

2、 責(zé)任到人；其次網(wǎng)把“三檢制”的執(zhí)行情況與執(zhí)行者的獎金掛鉤，作為頒發(fā)獎 金的考核依據(jù)。扎實推進“三檢制”，使“三檢制”成為現(xiàn)場管理 的長效機制抓實抓好。“三檢制”的落實，更加注重了對施工工藝、 細部尺寸的檢查，施工隊的質(zhì)量意識明顯增強，自檢合格率明顯提 高。電氣化的支柱網(wǎng)基礎(chǔ)工程我部是首次施工，從支柱網(wǎng)基礎(chǔ)的定 位、水平標高，特別是對連接螺栓的定位，他最不放心。如果定位 不準確六根 800mm*30mm 預(yù)埋連接螺栓就要報廢。對此，他要求工 程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員要對如何準確定位拿出一個可靠的施工方案，做到萬無一失。經(jīng)多方考察和論證，根據(jù)設(shè)計要求，用鋼筋 加工成固定的模具， 用模具固定連接預(yù)

3、埋螺桿的間距。 直到現(xiàn)場監(jiān) 理認可后，他才放下心來。他的細心、細致、一絲不茍的工作作風(fēng)， 深深影響和打動著身邊的同事。在他的帶領(lǐng)和影響下，注重細節(jié)、 注重施工工藝，以成為三分部抓好工程質(zhì)量的根本。三、注重細化對協(xié)作隊伍的管理 抓好勞務(wù)隊管理，也是抓好企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。他常說的 一句話，協(xié)作隊與我們是平等的關(guān)系，我們要從人格上尊重他們， 生活上關(guān)心他們，工作上支持他們，從思想上使他們有一種歸屬感，對我們的管理有一種認同感。他工作中始終強調(diào)一個服務(wù)，為勞務(wù) 隊提供好各項服務(wù)，從技術(shù)、資金、現(xiàn)場入手，以監(jiān)督網(wǎng)為手段， 以實現(xiàn)雙贏為目的，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 1、從服務(wù)入手，提供技術(shù)服 務(wù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，從技術(shù)交底到測量放線到工藝流 程全程提供技術(shù)服務(wù)； 2、為現(xiàn)場施工生產(chǎn)服務(wù)，對現(xiàn)場施工的急、 難、險任務(wù)相關(guān)部門要特事特辦，不得因客觀原因影響施工生產(chǎn)；在資金緊張的情況下，把有限的資金向施工隊傾斜，甚至有時為確 保生產(chǎn)資金，自己和同事一起掏腰包來購買施工材料。使一筆筆資 金用在關(guān)鍵的地方和急需的方面，在資金短缺的情況下沒有影響施 工生產(chǎn)。 4、強化監(jiān)督機制。注重抓部門的制度落實，以規(guī)范的管理，形成有效的監(jiān)督。特別 是對現(xiàn)場施工管理，他總是強調(diào)過程控制，要求現(xiàn)場管理人員，在 現(xiàn)場跟蹤服務(wù)的過