1、倉庫物資管理制度（2）V:1.0管理制度精選整理倉庫物資管理制度2020-4-1倉庫物資管理制度(2)倉庫物資管理制度倉庫物資管理制度倉庫是企業物資供應體系的一個重要的組成部分。倉庫管理的目的主要是保管好庫存物資，做到數量準確、質量完好、確保安全、收發迅速、加速資金周轉。它是企業各種物資周轉儲 備的主要環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。為規范本公司的倉庫管理，保證財產 物資的完好無損，防止物資的浪費，特制定本制度。1.物資入庫(1)物資入庫時，保管員必須認真驗收，嚴把質量關、價格關、數量關，經檢驗質量合格、 數量無誤后，方能辦理入庫手續。(2)物資入庫，應先進入待驗區，未經檢驗合格不準放

2、入倉庫的存貨區，更不準投入使用。(3)材料驗收合格后，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，入庫存單 各欄應填寫清楚。(4)不合格品，應隔離堆放，嚴禁使用。如保管員工作不認真，導致不合格品混入到合格品 中投入使用，造成的影響應由保管員全權負責。(5)托收而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。(6)各部門的余料入庫，倉庫保管員根據余料的名稱、數量開具入庫單，注明某部門的退料2.物資的儲存保管(1)物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條 件考慮劃區分工，使用量大且頻繁的貨物應就近擺放，使用量小的物資可以選擇較遠的貨架

3、 進行存放。(2)物資堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根據貨物特點，推行五五堆放, 必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，擺放整齊。(3)倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責 任。因此必須要做到“人各有責，物各有主，事事有人管”。倉庫物資如有損失、貶值、報 廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。(4)保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，使公司 財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。(5)保管物資，未經部門領導的同意，一律不準擅自借出。(

4、6)倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛 科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。3.物資出庫(1)所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。(2)物資出庫堅持一盤底，二核對，三出庫，四減數的原則。對貪圖方便，違反出庫原則造 成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。(3)物資出庫按月平均單價計量出庫。領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量或材料用途，領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃，屬限額供料的材料應符合限額供料制度，屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。(4)發料必須與

5、領料人辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。(5)對于部門領料，屬部門定員領料，必須是固定崗位人員領取。其他部門領料，必須由部 門的領導簽字才可發料，否則，造成物料損失，由管理員承擔經濟責任。(6)對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料, 凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。4.其他有關事項(1)創造“五好”倉庫(安全、優質、方便、多儲、低耗)是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創“五好”倉庫的開展。(2)允許范圍內的差錯、合理的自然損耗所引起的盤盈、盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。(3)記賬要字跡清楚，日滿月結不積壓，托收、月報及時。(4)保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三 份，注明情況，雙方簽字，需領導見證，雙方各執一份