1、項目部學習實踐科學發展觀分析檢查報告自進入學習實踐科學發展觀活動第二階段以來，廠房項 目部按照分公司和指揮部的統一部署，扎扎實實地完成了各 項規定的任務，把分析檢查突出問題作為重中之重來抓，取 得了一定的成效。現將分析檢查情況報告如下。一、開展第二階段工作的基本情況自*分公司4月18日召開學習實踐科學發展觀成果交 流暨轉段動員會以后，我部于 4月21日召開了轉段動員會， 傳達了分公司動員會精神，全面細致地布置了第二階段的工 作，下發了廠房項目部學習實踐科學發展觀活動第二階段 工作要點，自此，項目部開展學習實踐科學發展觀活動全 面進入了分析檢查階段。我們的主要做法是：1、繼續學習，充分準備。分析

2、檢查階段是承上啟下的 一個關鍵階段，既要充分利用第一階段學習調研的成果，又 要為整改落實階段奠定基礎。我們注意做好了以下幾項工 作：一是繼續深化科學發展觀的學習，把學習貫徹始終，認 真領會其精神實質。我們針對科學發展觀的基本要義、集團 公司和*分公司發展理念以及項目部項目管理理念，向黨員 和科員以上干部發出廠房項目部學習科學發展觀知識測試 題93份，從答題情況看，學習效果較好；二是對領導班子 成員第二階段的工作做到有計劃、有安排、有分工、有要求， 再次深入基層單位和協作隊調查研究，廣泛征求黨員和職工 意見；三是領導班子成員根據安排再次深入基層調查研究， 利用座談會、談心會等形式，廣泛聽取黨員職

3、工對分公司和 項目部科學發展方面的意見和建議，與職工群眾一起查找影 響分公司和項目部發展的突出問題，為開好領導班子專題民 主生活會做準備；四是項目部于 4月21日召開了黨員、干 部、職工群眾參加的征求意見座談會，發動大家查找突出問 題，廣泛聽取群眾意見和建議；五是基層黨支部在繼續開展 學習實踐活動的基礎上，廣泛征求職工對本單位科學發展的 意見和建議，查找影響本單位發展的突出問題。由于準備充 分，廣納意見，為開好領導班子專題民主生活會和支部專題 組織生活會夯實了基礎。2、開好專題生活會，查找突出問題。從4月25起到5月10日止，基層黨支部和項目部黨總支先后召開領導班子 專題民主生活會和支部專題組

4、織生活會，項目部提出了“三 要”、“三不要”的基本要求。“三要”是：要認真分析， 找準問題；要集思廣益，查清原因；要統一認識，明確方向。“三不要”是：不要糾纏歷史舊賬；不要搞人人過關；不要 追究個人責任。大家對職工反映普遍性的問題進行了全面的 梳理、歸納和分析，領導班子成員在充分準備的基礎上，對 自身取得的成績尤其是不足進行了自我解剖和分析，查找不 足和問題，開展批評與自我批評。會議氣氛嚴肅、坦誠、真 摯、團結，找準了問題，分析了原因，統一了思想，形成了 共識，明確了方向。3、集中集體智慧，認真起草報告。分析檢查報告是第 二階段學習實踐科學發展觀活動是否取得成果的重要載體， 也是全面反映領導班

5、子整體認識、整體水平的書面形式。為 此，項目部領導班子成員都高度重視，大家獻計獻策、歸納 整理、實事求是、敢于解剖，不回避矛盾，不掩蓋不足，由 黨總支負責同志親自起草，站在科學發展觀的高度和項目部 科學發展的高度，集中的大家智慧，完成既定任務。4、組織評議，補充完善。分析檢查報告形成初稿后， 我們組織了職工代表進行了評議，大家站在分公司和項目部 科學發展的高度和對項目部高度負責的精神，對報告的內容 尤其是突出問題提出了建設性的意見和建議，特別對分公司 以經營工程為核心的“三個轉變”、項目部今后的發展方向、 思路、核心價值觀、后備人才培養、職工的歸屬感等問題提 出了有價值的建議，項目部吸收了群眾

6、的意見和建議，并對 分析檢查報告進行了補充和完善。5、做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。自開展學習實踐 科學發展觀活動以來，我部始終把“兩手抓、兩不誤、兩促 進”作為重要的工作方法，正確處理工學矛盾，周密安排活 動內容，合理部署施工生產，切實做到統籌兼顧，通過學習 實踐活動廣大干部職工的精神面貌發生了很大的變化，繼 月份完成砼澆筑25936立方米，創造國內地下電站砼澆筑最 高紀錄后，4月份砼澆筑再次突破萬立方米大關，質量、安 全、成本、文明施工等也滿足設計要求。二、近年來踐行科學發展觀取得的主要成效近年來，項目部始終把科學發展觀作為統領各項工作的 指導思想，在施工生產、質量安全、成本控制、文明施工

7、、 小區創建、黨建工作和社會治安綜合治理等方面，都取得了 一定的成績。尤其是近年來，經過全體干部職工的共同努力， 在項目精細管理、成本控制、生產經營和文明創建等方面有 了明顯的成效。1、精細管理明顯加強。項目部始終堅持貫徹落實“依 法、從嚴、精細”的管理方針和指揮部三期工程的一系列管 理理念，從五大管理著手，不斷完善各項管理制度、細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責、消除粗放管理頑癥， 取得了一定的成效，各項管理得到了加強。特別是開展工藝 整頓以來，干部職工的質量意識有了進一步提升，地下電站、三期左山墻、升船機、150平臺等重點項目的施工質量總體 平穩，國務院質量專家組及業主、監理、設計等

8、總體上給予 了肯定。2、成本控制取得實效。近年來，通過不斷對隊廠核算 及外協隊核算體制機制進行完善，形成了整套便于操作的隊 廠核算單價體系及外協隊核算單價體系；合理編制預算報 價，每月堅持成本分析；大力開展經濟技術創新、創建節約 型項目部活動；規范物資管理，開展了 “物資管理年”活動， 合理調劑控制用料，厲行節約確保供應；進一步規范了協作 隊伍的管理；努力降低成本，經濟效益有所提高，項目部的 創效贏利能力得到了明顯提高。3、生產經營、文明創建創造新成績。廠房項目部承擔 了地下電站、升船機續建項目、三期廠房左山墻等施工生產 任務，施工點多廣，局面復雜，受各種因素的制約，施工生 產十分艱難。在指揮

9、部正確領導下，項目部全體干部職工迎 難而上，圍繞“統一思想、鎖定目標、狠抓落實、務期必成” 十六字要求，圓滿完成了各項施工生產任務，創造了國內地 電砼月澆筑的新紀錄，履約能力不斷增強；同時，文明創建 工作也取得了優異成績，3#、5#尾水洞相繼被*開發公司評 為“安全樣板工作面”，項目部連續多年被評為*勞動競賽先進集體，質量、安全、社會治安綜合治理等工作也屢獲殊 榮，綜合隊起重班、機械隊運輸班獲得 *開發總公司“先鋒 號”榮譽稱號，綜合隊起重班還獲得全國總工會“先鋒號” 榮譽稱號。三、影響項目部發展的突出問題大家經過深入分析檢查一致認為，近年來，項目部雖然在上述三個方面取得了一定的成績，但離分公

10、司“三個轉變”和“經營工程”理念還有較大的差距。大家一致認為，影響項目部發展的突出問題有以下四個方面:1、項目部在精細管理上與“經營工程”理念還存在差 距。近年來，在分公司“三個一”理念的指導下，項目部在 精細管理上與過去相比有了一定的進步，干部職工的意識得 到了一定程度的提升，施工質量總體比較穩定，但與*工程的“三高”、指揮部保牌扛旗、“經營工程”的要求相比， 尤其是與升船機的世界級高精技術要求相比，還存在一定的 差距。經過分析檢查，大家認為，產生差距的主要原因是：（1）對“三個轉變”認識上有差距。分公司成立后， 提出了盡快實現“三個轉變”的重要發展思路，但在項目部 領導班子成員的意識中，有

11、部分人認為“三個轉變”主要還 是分公司層面上的事，與項目部關系不大；雖然大家認為分 公司的發展與項目部的發展是有密切聯系的，但普遍認為項 目部的主要任務是完成分公司、指揮部下達的生產計劃，把 手上的活干好就行了。因此，在實際工作中對“三個轉變” 思考的不太多，理解的不深，把握的不準，自覺性、主動性 離分公司的要求還有一定的差距，更沒有站在全面、協調、 可持續發展的高度來認識“三個轉變”的重大意義和戰略意 義。（2）對“經營工程”理念認識深度上有差距。“經營工程”作為三個轉變的核心內容，是針對*、*壩、*渡、*局、*實業公司的實際情況和分公司長遠發展大計提出來的重要理念，項目部領導班子成員對這一重要理念的認識還 僅僅停留在降低成本、抓好核算、搞好索賠的層面上，認為 “經營工程”是分公司的職能，項目部只是一個“作業隊” 主要職能就是完成上級布置的生產任務，沒有對“經營工程”三個要義和內涵作深入的學習和理解，認識深度有差距。（3）精細管理的意識還停留在較低的水平上。受歷史