1、2020 年企業(yè)管理知識復習題單選題1、個人信貸營銷中，銀行進行市場環(huán)境分析的順序應為() 。選擇目標市場 實行市場定位分析購買行為進行市場細分A. B. CD.單選題2、軟件管理的任務是根據(jù)軟件生命周期各個階段所提出的任務，有效地組織人 力、資金、技術(shù)和工具來完成預定各階段中應完成的任務。 軟件管理包括很多職 能，以下不屬于軟件管理職能的是A. 組織管理B. 人員管理C版本管理D.技術(shù)管理多選題3、資金成本的概念廣泛地運用于企業(yè)財務管理的許多方面，其主要作用表現(xiàn)在 以下幾個方面： () 。A. 從企業(yè)籌資決策的角度來講，資金成本是選擇資金來源、確定籌資方案的重 要依據(jù)B. 從企業(yè)投資決策的角

2、度來講，資金成本是評價投資項目、決定投資取舍的重 要標準C資金成本可用作衡量企業(yè)經(jīng)營成果的尺度，即經(jīng)營利潤率應高于資金成本D. 資金成本可用作衡量企業(yè)經(jīng)濟壽命的尺度E. 資金成本決定了企業(yè)建設(shè)期的長短單選題 4、若某行業(yè)中許多生產(chǎn)者生產(chǎn)一種標準化產(chǎn)品，則其中任何一個生產(chǎn)者的產(chǎn)品 的需求將是 （） 。A. 完全無彈性B. 有單元彈性C缺乏彈性D.富有彈性單選題() 。5、企業(yè)主管在績效管理中可以選擇的考核指標很多，但不包括A. 財務性或非財務性B. 數(shù)量或質(zhì)量指標C. 相對或絕對數(shù)指標D. 客觀和非客觀指標簡答題6、某開發(fā)商以 6000萬元人民幣購置了一宗商住用地 50 年的使用權(quán)。該宗地的 規(guī)

3、劃建設(shè)用地面積為 4500m2，容積率為7.5，建筑密度為650,建筑層數(shù)共20層，從-2+3層建筑面積均 相等。地下 2 層中， -1 層為車庫，有供出售的 95個車位， -2 層為人防和技術(shù)設(shè) 備用房（不可出售的地上 3 層裙房為用于出租的商業(yè)用房, 地上 4 18 層為用于 出售的標準層住宅。預計項目的開發(fā)周期為 3.5 年（其中準備期為 12個月,建 設(shè)周期為24個月，銷售周期為6個月）；平均建造成本為3500元/m2，專業(yè)人員費用和管理費用分別為建造成本的8%和 5%：地價款在項目開發(fā)初期一次投入， 建造成本、 專業(yè)人員費用和管理費用在建設(shè)期內(nèi)均勻投入； 該項目建 成后，住宅的市場售

4、價為8000元/m2，商業(yè)用房年凈租金收入為2000元/m2，停車位售價為 12 萬元/個：銷售費用和銷售稅金分別為總銷售收入的2.5%和6.0%。開發(fā)建設(shè)貸款利率為 7.5%，同檔次商業(yè)用房的凈租金收入乘數(shù)（年凈租金收入與物業(yè)資本價值之比）為 5.5 。試計算該項目的開發(fā)商成本利潤率。多選題7、監(jiān)事會對經(jīng)營管理的業(yè)務監(jiān)督包括（） 。A.通知經(jīng)營管理機構(gòu)停止其違法行為B隨時調(diào)查公司的財務狀況，審查賬冊文件，并有權(quán)要求董事會向其提供情況C審核董事會編制的提供給股東會大會的各種報表，并把審核意見向股東（大）會報告D當監(jiān)事會認為有必要時，一般是在公司出現(xiàn)重大問題的情況下提議召開股東（大）會E. 聘任

5、或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員簡答題8、B 公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，其財務分析采用改進的管理用財務報表分析體系。 該公司 2009 年、 2010年改進的管理用財務報表相關(guān)歷史數(shù)據(jù)如下：要求：B公司2011年的目標權(quán)益凈利率為25%假設(shè)該公司2011年保持2010 年的資本結(jié)構(gòu)和稅后利息率不變， 凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)可提高到 3 次，稅后經(jīng)營 凈利率至少應達到多少才能實現(xiàn)權(quán)益凈利率目標？多選題9、銀行業(yè)監(jiān)督管理法 規(guī)定。 銀行業(yè)金融機構(gòu)應當按照規(guī)定如實向社會公眾披 露 （） 等信息。A. 財務會計報告B. 風險管理狀況C. 董事和高級管理人員變更事項D. 員工中所有的違法違規(guī)行為處理

6、結(jié)果E. 客戶交易數(shù)據(jù)單選題10、估計市場營銷戰(zhàn)略和計劃的成果， 并采取正確的行動以保證實現(xiàn)目標屬于 () 的內(nèi)容。A. 市場營銷分析B. 市場營銷計劃C市場營銷實施D.市場營銷控制單選題11、美國的潔凈空氣法規(guī)定，允許公司出售經(jīng)政府許可但未用完的二氧化硫 排放量給其他公司，這種做法稱為 () 。A. 產(chǎn)權(quán)交易B. 用者付費C. 內(nèi)部市場D. 放松管制多選題12、下列() 模塊是會計核算軟件的功能模塊。A. 賬務處B. 工資核算C財務管理D固定資產(chǎn)核算多選題13、根據(jù)中華人民共和國公司法 ，有限責任公司董事會可以行使的職權(quán)有 () 。A. 制定公司的基本管理制度B. 決定公司的經(jīng)營方針C審議批

7、準公司的利潤分配方案D對發(fā)行公司債券作出決議E.決定公司的投資方案多選題14、從投資者角度看，投資風險分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。下列選項中，屬于 非系統(tǒng)風險的有 () 。A. 意外事故B. 新產(chǎn)品研制失敗C通貨膨脹D.戰(zhàn)爭多選題15、【真題試題】(2010年案例分析第二大題，第7578題)甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。 1990 年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市 場疲軟的雙重壓力， 經(jīng)濟效益大面積滑坡， 當時生產(chǎn)的產(chǎn)品 28個品種有 26個虧 損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況， 可是各個分廠報表中的所有產(chǎn)品卻 反映盈利， 因此工人和干部的獎會照發(fā)， 一點也感受不到市場的壓力

8、和總廠虧損 的困難。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當時該廠采用“計劃價格”來進行廠內(nèi)核算， 這個價格嚴重背離了市場， 依據(jù)這個價格進行的核算反映不出產(chǎn)品的實際成本和 真實效率。從 2001 年開始，該廠開始推行以“模擬市場核算，實行成本否決” 為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成甜等的計劃價格一律按 市場價格核算， 改變過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法， 從產(chǎn)品在市場 上被消費者接受的價格開始， 從后向前測算出逐道工序的目標成本， 然后層層分 解落實到每一個員工， 全廠最終形成一個目標成本網(wǎng)絡體系。 此項改革， 強化了 企業(yè)內(nèi)部管理， 企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度提高， 市場競爭力大大增

9、強。 甲鋼鐵 總廠的目標成本管理的具體做法是：1 .以市場可以接受的產(chǎn)品價格為基礎(chǔ)，提出目標利潤；然后據(jù)此倒算 ffJ 企業(yè)必須控制的成本，即目標成本。 2. 將相應的目標成本和日標利潤在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、 車間、 工段、班組 直到個人， 以此作為各級的工作目標和總廠對各級進行考核獎懲的依據(jù)。 真正形 成了“市場重擔眾人挑， 人人肩上有指標”的責任體系。 3. 實行“成本否決” 的獎懲制度，即完不成成本指標，別的工作千得再好，也要否決全部獎金，以成 本和效益作為分配和對干部業(yè)績進行考評的標準。 為了保證目標成本管理的實施， 甲鋼鐵總廠還對管理體制進行了改革；一是精簡機構(gòu)， 2001 年

10、至 2005 年，總， 一和分廠的管理科室從 503個減少到 389個，管理人員占職工人數(shù)的比重從 14% 下降到 12%；二是充實和加強財務、銷售、計劃、外經(jīng)、預決算、審計等管理部 門，進_步強化和理順了管理職能； 三是實現(xiàn)“卡兩頭、 抓中間”的管理方法 這“兩頭”一頭是嚴格控制進廠原料、 燃料的價格、 質(zhì)量， 另一頭是把住產(chǎn)品的 銷售關(guān)，建立集體定價制度， 確定最低銷售價格： “抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的 管理，狠抓生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”。 通過推行和不斷完善市場核 算機制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益：從 2005 年至 2008 年， 該廠產(chǎn)量增加 1 倍，銷售收入增

11、加 1.2 倍，利稅增加 2 倍，走出了一條主要靠內(nèi) 部挖潛、內(nèi)部積累實現(xiàn)國有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。 【真題試題】（2010 年案例分析第 75 題）甲鋼鐵總廠的成功是因為（） 。A. 進行了市場化管理B. 加強了成本管理C精簡了機構(gòu)D.根據(jù)目標利潤制定產(chǎn)品銷售價格單選題16、在進行會計信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，應根據(jù)會計法的有關(guān)規(guī)定，從職業(yè) 道德建設(shè)和 （） 兩方面加強對會計電算化從業(yè)人員的管理和監(jiān)督。A. 財務工作制度B. 內(nèi)部牽制制度C工作交接制度D.審計制度單選題17、日本電器 20世紀 80年代在我國十分暢銷。進入 90年代以來，人民幣對西 方主要貨幣 （ 包括日元 ） 匯率不斷下

12、調(diào)，這樣會使進入我國市場的日本電器人民幣 價格上升。 然而，日產(chǎn)電器在中國的銷量卻并未因此下降。 以下哪項最能解釋日 產(chǎn)電器銷量居高不下的原因 （）A. 日本國內(nèi)電器生產(chǎn)廠家把成本的增幅控制在一定范圍內(nèi)B. 日本電器生產(chǎn)廠家成本增幅比我國國產(chǎn)電器增幅小C盡管目前日本電器銷量未下降，未來兩三年內(nèi)就會顯現(xiàn)下降趨勢D我國消費者更加注重日產(chǎn)電器的優(yōu)秀質(zhì)量，彌補了價格上漲的不利局面單選題18、根據(jù)金融風險管理過程中各項任務的基本性質(zhì)， 將整個金融風險管理的程序 分為六個階段，其最后一階段是 () 。A. 金融風險管理方案的實施和評價B. 風險確認和審計C風險報告D.風險管理的評估單選題19、為了真正了解

13、各業(yè)務部門的 IT 服務需求，并為其提供令人滿意的 IT 服務， 企業(yè)需要進行 ，也就是定義、協(xié)商、訂約、檢測和評審提供給客戶的服務質(zhì)量水準的流程。A. 服務級別管理B. 服務協(xié)議管理C服務需求管理D服務目標管理單選題20、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科， 是項目管理學的母學科， 它主要研 究系統(tǒng)的 () 、組織分工以及工作流程組織。A. 職能組織結(jié)構(gòu)B. 線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D組織結(jié)構(gòu)模式1-答案： C解析 銀行市場環(huán)境分析的主要任務及其先后順序如圖 2-1 所示。2- 答案： D 解析 軟件管理的任務是根據(jù)軟件生命周期各個階段所提出的任務，有效地組織人力、資金、技術(shù)和工具來完成預

14、定各階段中應完成的任務。 軟件管理的主要職能包括：組織管理、人員管理、資源管理、計劃管理、版本管理等。3- 答案： A,B,C 資金成本的概念廣泛地運用于企業(yè)財務管理的許多方面， 其主要作用表現(xiàn)在以下 幾個方面： 從企業(yè)籌資決策的角度來講， 資金成本是選擇資金來源、 確定籌資 方案的重要依據(jù)， 企業(yè)力求選擇資金成本最低的籌資方式。 從企業(yè)投資決策的 角度來講， 資金成本是評價投資項目、 決定投資取舍的重要標準。 資金成本低于 投資報酬率的項目才合算。 資金成本還可用作衡量企業(yè)經(jīng)營成果的尺度， 即經(jīng) 營利潤率應高于資金成本，否則表明業(yè)績欠佳。4- 答案： DD。 分析 需求的價格彈性是指需求對商

15、品本身價格變動的反應程度，它等于需求 量的相對變化 （百分比變化 ）與價格的相對變化 （百分比變化 ）之比。行業(yè)中的所有 生產(chǎn)者都生產(chǎn)完全同質(zhì)的產(chǎn)品，意味著其中任何一個生產(chǎn)者的產(chǎn)品價格提高時， 消費者將會立刻徹底放棄購買該生產(chǎn)者的產(chǎn)品， 轉(zhuǎn)而購買其他生產(chǎn)者的產(chǎn)品， 即 該生產(chǎn)者的需求變?yōu)榱悖?反之，當其中任何一個生產(chǎn)者的產(chǎn)品價格降低時， 全部 消費者將會立刻轉(zhuǎn)而購買該生產(chǎn)者的產(chǎn)品， 即該生產(chǎn)者將獨占該產(chǎn)品的市場。 因 此，該行業(yè)中任何一個生產(chǎn)者的產(chǎn)品的需求將是富有彈性的， 即需求量的變化對 商品的價格極為敏感。因此，本題的正確選項為5-答案： D暫無解析6-答案： 總開發(fā)價值：項目總建筑面積：

16、4500X 7.5=33750m暫無解析7-答案： A,B,C,D 解析 為了完成監(jiān)督職能，監(jiān)事會不僅要進行會計監(jiān)督， 而且要進行業(yè)務監(jiān)督。 監(jiān)事會對經(jīng)營管理的業(yè)務監(jiān)督包括： 一是通知經(jīng)營管理機構(gòu)停止其違法行為； 二 是隨時調(diào)查公司的財務狀況，審查賬冊文件，并有權(quán)要求董事會向其提供情況； 三是審核董事會編制的提供給股東 （ 大） 會的各種報表，并把審核意見向股東 （ 大） 會報告；四是當監(jiān)事會認為有必要時， 一般是在公司出現(xiàn)重大問題的情況下提議 召開股東大會。故選 ABCD選項E是經(jīng)理人的職權(quán)，故不選。8-答案：25%凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率+ (凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率-8%)X 37.5%暫無解析9- 答

17、案： A,B,C暫無解析10- 答案： D 解析 為找到和實施適當?shù)臓I銷組合策略， 基金管理人要進行市場營銷的分析、 計劃、實施和控制。其中，市場營銷控制包括估計市場營銷戰(zhàn)略和計劃的成果， 并采取正確的行動以保證實現(xiàn)目標。11- 答案： A產(chǎn)權(quán)交易基于這樣的假定：市場通常是最有效的配置工具，政府通過產(chǎn)權(quán)拍賣， 在沒有市場的公共物品和服務領(lǐng)域建立起市場。 政府通過一定數(shù)量的為消費者指 定的資源和可轉(zhuǎn)移的產(chǎn)權(quán)而建立起市場， 這可以創(chuàng)造人為的稀缺， 并讓價格機制 起作用。 用者付費是指政府對某種物品、 服務或行為確定“價格”， 由使 用者或行為者支付這種 費用，其主要目的是想通過付費把價格機制引入到

18、公共 服務中來。 內(nèi)部市場是將提供公共物品和服務的政府部門人為地劃分為生 產(chǎn)者和購買者兩方， 這樣在政府組織內(nèi)部就產(chǎn)生了“生產(chǎn)者”和“消費者”兩個 角色。一個政府可以雇傭或付費給其他政府以使提供公共服務。 放松管制， 就是在市場機制可以發(fā)揮作用的行業(yè)完全或部分取消對價格和市場進入的管制， 使企業(yè)在制定價格和選擇產(chǎn)品上有更多的自主權(quán)。公司出售經(jīng)政府許可但未用完的二氧化硫排放量給其他公司即屬于產(chǎn)權(quán)交易。12- 答案： A,B,D 解析 財務管理不是會計核算軟件的功能模塊。13- 答案： A,E解析 公司法第 47條規(guī)定，董事會對股東會負責，行使下列職權(quán)： (1) 召 集股東會會議， 并向股東會報告

19、工作； (2) 執(zhí)行股東會的決議； (3) 決定公司的經(jīng) 營計劃和投資方案； (4) 制訂公司的年度財務預算方案、 決算方案； (5) 制訂公司 的利潤分配方案和彌補虧損方案； (6) 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行 公司債券的方案； (7) 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案； (8)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； (9) 決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項， 并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、 財務負責人及其報酬事項； (10) 制定公司的基本管理制度； (11) 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 B、C、D 選項的內(nèi)容 是有限責任公司股東會的職權(quán)。14- 答案： A,BAB正確。 考點 投資風險的分類 解析 投資活動都要冒一定的風險， 風險可能為投資人 帶來超出預期的收益， 也可能帶來超出預期的損失。 由于投資人對意外損失的關(guān) 注比意外收益大，因此在研究風險時總是側(cè)重于減少損失。從財務管理角度看， 風險是指無法達到預期收益的可能性。 從投資者角度看， 風險分為兩類： 系統(tǒng)風 險和非系統(tǒng)風險。 系統(tǒng)風險， 也稱為市場風險或不可分散風險， 是指對由所有企 業(yè)都產(chǎn)生影響的因素引起的風險， 如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰