1、初級(jí)工商管理考試試題及答案解析1、單選（江南博哥）假設(shè)A公司2012年實(shí)際銷(xiāo)售收入為2000萬(wàn)元，2013年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為3000萬(wàn)元，2012年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、1500萬(wàn)元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷(xiāo)售百分比不變，根據(jù)銷(xiāo)售收入百分比法試測(cè)算2013年的籌資額為（）。A.750萬(wàn)元B.1000萬(wàn)元C.1250萬(wàn)元D.1500萬(wàn)元答案：C解析：2013年預(yù)計(jì)資產(chǎn)總額3000×（4000÷2000×100%）6000（萬(wàn)元）2013年預(yù)計(jì)負(fù)債總額3000×（1500÷2000×100%）2250（萬(wàn)元）2013年籌資

2、額（6000-4000）-（2250-1500）1250（萬(wàn)元）。3、單選 某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的平均節(jié)拍是()分鐘。A.8.35 B.8.65 C.9.12 D.9.52答案：C解析：8*0.95*2*60/100考點(diǎn)流水生產(chǎn)線組織5、單選 按照企業(yè)組織形式，將企業(yè)分為()。A.農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等B.國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企

3、業(yè)等C.特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)等D.單廠企業(yè)、多廠企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)等答案：D6、多選 總資產(chǎn)報(bào)酬率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與企業(yè)平均資產(chǎn)總額的比率，其中的報(bào)酬總額包括（）。A.實(shí)收資本 B.利息支出 C.利潤(rùn)總額 D.流動(dòng)資產(chǎn) E.流動(dòng)負(fù)債答案：B,C解析：總資產(chǎn)報(bào)酬率是反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與企業(yè)平均資產(chǎn)總額的比率，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)，也是衡量企業(yè)利用債權(quán)人和所有者權(quán)益總額所取得盈利的重要指標(biāo)。總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)÷平均資產(chǎn)總額。（根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。）7、單選&#

4、160;（）又稱(chēng)相關(guān)圖，指兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。A.散布圖B.排列圖C.因果分析圖D.直方圖答案：A解析：散布圖又稱(chēng)相關(guān)圖，兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種問(wèn)題在實(shí)際生產(chǎn)中是常見(jiàn)的。例如：熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便。8、單選 甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最

5、終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。對(duì)于丙的60萬(wàn)元貨款，下列說(shuō)法正確的是（）。A.丙只能要求返還50萬(wàn)元B.丙只能要求甲返還20萬(wàn)元C.丙可以請(qǐng)求甲返還60萬(wàn)元D.丙請(qǐng)求債權(quán)的數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)確定答案：C9、單選 某商場(chǎng)采用相關(guān)的方法預(yù)測(cè)2013年7月份的銷(xiāo)售額。2012年度10月至2013年6月份的產(chǎn)品銷(xiāo)售額如表2所示。若該商場(chǎng)用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)2013年第7月份的銷(xiāo)售額，預(yù)測(cè)值應(yīng)為（）萬(wàn)元。A.473B.496C.428D.460答案：A10、單選 公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的百分之十列入公司()；公司()累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的百分之五十以上，可以不再提

6、取。A任意公積金 B法定公積金 C盈余公積金 D累積公積金答案：B11、單選 在企業(yè)所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本和最具指導(dǎo)意義的是()。A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) B.方法標(biāo)準(zhǔn) C.安全標(biāo)準(zhǔn) D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)過(guò)一定程序批準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。它是人類(lèi)從事社會(huì)化大生產(chǎn)的共同的技術(shù)依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可以細(xì)分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等四種標(biāo)準(zhǔn)。其中，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中的一般共性問(wèn)題，根據(jù)最普遍的規(guī)律制定的基礎(chǔ)規(guī)則，是生產(chǎn)技術(shù)活

7、動(dòng)中最基本的有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。12、多選 根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，股東享有的權(quán)利有()A、董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)B、臨時(shí)股東大會(huì)的召開(kāi)提議權(quán)和提案權(quán)C、出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)D、公司資料的查閱權(quán)E、制訂公司合并、分立、解散的方案答案：A,B,C,D解析：選項(xiàng)E屬于董事會(huì)的職權(quán)。參見(jiàn)教材P5213、單選 原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的()A、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系C、經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系D、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系答案：D解析：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有；法人

8、產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分。參見(jiàn)教材P4514、單選 許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了節(jié)約和()兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”。A.整理 B.整領(lǐng) C.清潔 D.安全答案：D解析：許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)和節(jié)約(Saving)兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”活動(dòng)。安全是指要清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生，目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;節(jié)約是指在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。15、單選 下列各項(xiàng)，不屬于期間費(fèi)用的是（）。A.銷(xiāo)售費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用

9、D.財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：B解析：期間費(fèi)用可分為：銷(xiāo)售費(fèi)用，是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用；管理費(fèi)用，是指企業(yè)行政部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。B項(xiàng)，制造費(fèi)用屬于生產(chǎn)費(fèi)用。16、多選 在企業(yè)變革過(guò)程中，要考慮各方面的因素，哪些因素更應(yīng)當(dāng)引起人們的重視（）；A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)規(guī)模C.社會(huì)發(fā)展D.技術(shù)創(chuàng)新E.企業(yè)文化答案：A,C,D,E解析：企業(yè)變革的五項(xiàng)關(guān)鍵因素：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。17、單選 某公司某項(xiàng)目5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款

10、100萬(wàn)元，借款年利率為12%，建成后為企業(yè)帶來(lái)120萬(wàn)元的收益，公司的期望報(bào)酬率為10%。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該項(xiàng)目竣工時(shí)，企業(yè)應(yīng)付本息總額為（）萬(wàn)元。A.610.51B.635.28C.680.26D.732.11答案：B18、多選 某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員8人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為6人、8人、10人，現(xiàn)該公司通過(guò)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)和現(xiàn)代化管理手段，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴(kuò)大為8人，10人，16人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。扁平式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.管理幅度較大B.管理層次較少C.管理幅度較小D.管

11、理層次較多答案：A,B19、多選 當(dāng)企業(yè)基本具備實(shí)施全面質(zhì)量管理的能力以后，需要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系的（）進(jìn)行整合和規(guī)劃。A.目標(biāo)B.人員C.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程D.評(píng)審和審核E.企業(yè)外部環(huán)境答案：A,B,C,D解析：經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和擴(kuò)展之后，企業(yè)就基本具備了實(shí)施全面質(zhì)量管理的能力。為此，需要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合。通常需要從目標(biāo)、人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及評(píng)審和審核這四個(gè)方面進(jìn)行整合和規(guī)劃。20、單選 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，與有關(guān)各方所發(fā)生的()。A經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系 B經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 C經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系 D經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系答案：B21、單選 依照

12、我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起()內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓A、四年B、三年C、二年D、一年答案：D解析：本題考查發(fā)起人股東的特點(diǎn)。公司法規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。參見(jiàn)教材P5122、多選 國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主管業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元，已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：如果評(píng)價(jià)該公司的營(yíng)運(yùn)能力，還應(yīng)計(jì)算和分析（）A.存貨周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率答案：A,C23、單選&#

13、160;技術(shù)改造以（）為中心。A.提高經(jīng)濟(jì)效益B.技術(shù)進(jìn)步C.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.獲取市場(chǎng)份額答案：A解析：企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)。技術(shù)改造必須堅(jiān)持的原則有：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)；以?xún)?nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)；全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系；量力而行，從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)；"成龍配套"，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)配套；把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來(lái)。24、單選 某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)

14、噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造。需耗資80O0萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3該水泥廣進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，分析的核心是()A.技術(shù)是否適B.獲取技術(shù)的成本是否最低C.技術(shù)是否最先進(jìn)D.獲取技術(shù)的難度是否最低答案：A解析：A.技術(shù)是否適B.獲取技術(shù)的成本是否最低C.技術(shù)是否最先進(jìn)D.獲取技術(shù)的難度是否最低25、單選 產(chǎn)品質(zhì)量法不適用的產(chǎn)品是()A.啤酒B.小轎車(chē)C.贈(zèng)予產(chǎn)品D.電

15、視機(jī)答案：C26、單選 工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的是()A.順序移動(dòng)方式 B.平行移動(dòng)方式 C.平行順序移動(dòng)方式 D.隨機(jī)移動(dòng)方式 答案：A27、多選 某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的平面布置設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)有利于()。A.工人操作方便 B.在制品運(yùn)動(dòng)路線短 C.庫(kù)存控制 D.充分利用生產(chǎn)面積答案：A,B,D解析：流水生產(chǎn)

16、線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作、在制品運(yùn)動(dòng)路線最短、流水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。考點(diǎn)流水生產(chǎn)線組織28、多選 某企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品，單位成本為800元。現(xiàn)部門(mén)決定就該產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的定位。假如該產(chǎn)品所在行業(yè)中類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格為1000元，如果采取差別競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)，則該產(chǎn)品的定價(jià)可為（）元。A.700B.800C.1000D.1300答案：A,B,D29、多選 某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造，設(shè)備原值k為16000元，每年低劣化增加值為1000元。更新時(shí)假設(shè)無(wú)殘值。該設(shè)備技術(shù)改造時(shí)應(yīng)遵循的原則是（）。A.依據(jù)技術(shù)改造計(jì)劃逐年進(jìn)行B.考慮實(shí)際情況，尋找適用的先進(jìn)技術(shù)C.必

17、須以技術(shù)進(jìn)步為前提D.做到宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益并重答案：B,C,D30、多選 企業(yè)進(jìn)行外部招聘的缺點(diǎn)有()A.不利于工作創(chuàng)新B.具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性C.需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”D.給內(nèi)部員工的積極性造成打擊E.容易導(dǎo)致員工之間的矛盾答案：B,C,D解析：選項(xiàng)AE屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。參見(jiàn)教材P21731、單選 ()是安全生產(chǎn)管理的靈魂A.安全生產(chǎn)文化B.安全生產(chǎn)法制C.安全生產(chǎn)責(zé)任D.安全生產(chǎn)科技答案：A32、單選 公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是()A、股東B、公司C、董事會(huì)D、經(jīng)營(yíng)層答案：B解析：本題考查公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公

18、司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱(chēng)法人產(chǎn)權(quán)）。參見(jiàn)教材P4533、單選 某公司某項(xiàng)目5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款100萬(wàn)元，借款年利率為12%，建成后為企業(yè)帶來(lái)120萬(wàn)元的收益，公司的期望報(bào)酬率為10%。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：建成后總收益額的現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。A.654.21B.721.34C.745.11D.834.32答案：C34、單選 “在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)避免前松后緊或前緊后松”是指()A.連續(xù)性原則B.比例性原則C.節(jié)奏性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則答案：D35、多選 市場(chǎng)包括的基本要素有A顧客 B貨幣 C購(gòu)

19、買(mǎi)欲望 D購(gòu)買(mǎi)力 E交通答案：A,C,D36、單選 企業(yè)內(nèi)部科技開(kāi)發(fā)力量與外部科技開(kāi)發(fā)力量聯(lián)合起來(lái)共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方式是（）。A.自行研制開(kāi)發(fā)B.合作開(kāi)發(fā)C.引進(jìn)開(kāi)發(fā)D.委托開(kāi)發(fā)答案：B解析：企業(yè)可選擇的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式主要有自行研制開(kāi)發(fā)、引進(jìn)開(kāi)發(fā)、結(jié)合開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)。本題考查合作開(kāi)發(fā)的概念。37、多選 多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是()A.一損俱損B.易增加品牌營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用C.易造成人力、原有品牌資源、資金浪費(fèi)D.易相互分流客戶(hù)，造成內(nèi)部多品牌的相克E.增加品牌管理復(fù)雜度答案：B,C,D,E38、單選 某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為10

20、1件，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是()。A.產(chǎn)量足夠小B.工序能夠同期化C.工藝柔性化D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大答案：B39、單選 有限責(zé)任公司的股東以其()為有限公司承擔(dān)責(zé)任。A.全部資產(chǎn)數(shù)額 B.全部流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額 C.對(duì)公司的出資額 D.持有公司股票的市值答案：C解析：有限公司是具有代表性的公司制企業(yè)，有兩種組織形式：一種是有限責(zé)任公司，一種是股份有限公司。這兩種組織形式的共同特點(diǎn)是都承擔(dān)有限責(zé)任，但又各具特點(diǎn)。其中，有限責(zé)任

21、公司的股東對(duì)公司債務(wù)只就出資額負(fù)責(zé)，且其股份無(wú)需全體股東同意就可以轉(zhuǎn)讓。40、多選 我國(guó)公司法規(guī)定的董事會(huì)的職權(quán)有()A、執(zhí)行股東會(huì)的決議B、決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)C、擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案D、制訂公司合并、分立、解散的方案E、制定公司的基本管理制度答案：A,B,D,E解析：選項(xiàng)C是經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。參見(jiàn)教材P5841、單選 公司制企業(yè)的一種類(lèi)型是無(wú)限公司。無(wú)限公司是由兩個(gè)以上負(fù)()股東出資組成，股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司。A.有限責(zé)任B.無(wú)限責(zé)任C.民事責(zé)任D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：B42、單選 某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域

22、改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。確定該設(shè)備的最佳更新期，主要應(yīng)依據(jù)該設(shè)備的()。A.生產(chǎn)日期 B.服役期 C.使用壽命 D.經(jīng)濟(jì)壽命答案：D解析：確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。考點(diǎn)設(shè)備的壽命43、多選 下列各項(xiàng)屬于定性研究方法的有（）。A.直線趨勢(shì)外推法B.集合意見(jiàn)法C.德?tīng)柗品―.專(zhuān)家會(huì)議法E.季節(jié)指數(shù)法答案：B,C,D解析：定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法。具體包括：專(zhuān)家會(huì)議

23、法；德?tīng)柗品ǎ患弦庖?jiàn)法；主觀概率法；對(duì)比類(lèi)推法；商品經(jīng)濟(jì)壽命周期預(yù)測(cè)法；消費(fèi)水平預(yù)測(cè)法；預(yù)警分析法；因素分析預(yù)測(cè)法等。AE兩項(xiàng)屬于定量研究方法。44、單選 下列需求的相關(guān)公式正確的是()A.結(jié)余購(gòu)買(mǎi)力對(duì)零售市場(chǎng)的壓力指數(shù)=(居民銀行存款余額/零售額)*100B.零售市場(chǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的壓力指數(shù)=(零售額/農(nóng)業(yè)產(chǎn)量)*100C.需求對(duì)供給的壓力指數(shù)=(需求量/供給量)*100D.需求對(duì)生產(chǎn)的壓力指數(shù)=(需求量/銷(xiāo)售量)*100答案：C45、單選 某產(chǎn)品1-4月份銷(xiāo)售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份的銷(xiāo)售預(yù)計(jì)為()

24、萬(wàn)元A.98 B.245 C.250 D.261答案：D解析：（200*1+230*2+250*3+300*4）/（1+2+3+4）=26146、多選 下列反應(yīng)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括()。A資產(chǎn)負(fù)債率B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率 D流動(dòng)比率E速動(dòng)比率答案：C,D,E47、多選 質(zhì)量控制方法有兩圖一表法，其運(yùn)用了()。A排列圖 B控制圖 C對(duì)策表 D因果分析圖 E直方圖答案：A,C,D48、單選 適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變

25、的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.事業(yè)部制 B.直線職能制 C.矩陣制 D.職能制答案：A解析：事業(yè)部制又稱(chēng)為聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類(lèi)較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)。B項(xiàng)，直線職能制組織形式一般適用于企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復(fù)雜，工藝穩(wěn)定，市場(chǎng)情況比較容易掌握的企業(yè);C項(xiàng)，矩陣制組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的工作項(xiàng)目;D項(xiàng)，職能制是在直線制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置管理職能部門(mén)，各部門(mén)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布

26、命令和下達(dá)指示，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者主要聽(tīng)從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。49、單選 在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的()以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事A、1B、5C、10D、15答案：B解析：本題考查獨(dú)立董事的任職資格。在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的5%以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。參見(jiàn)教材P6450、單選 熱點(diǎn)、突發(fā)性問(wèn)題快速調(diào)查適用()A.入戶(hù)訪問(wèn)法B.計(jì)算機(jī)輔助訪問(wèn)法C.電話(huà)調(diào)查法D.焦點(diǎn)小組座談法答案：C51、單選 企業(yè)能夠獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商

27、品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是()A.合法擁有必須的資資源 B.依法完成注冊(cè)登記 C.得到政府的保護(hù)和支持 D.享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)益 答案：A解析：考核的是第一章第一節(jié)“企業(yè)的概念”中第一個(gè)含義：企業(yè)必須具備一定資源的內(nèi)容。52、多選 入戶(hù)訪問(wèn)法的優(yōu)點(diǎn)有()A.靈活性強(qiáng)B.可用輔助工具C.準(zhǔn)確性強(qiáng)D.成本低E.時(shí)間短答案：A,B,C53、單選 某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具是，未按設(shè)計(jì)要求采用安全的軟性材料，而是用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材料，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱(chēng)為()。A.設(shè)計(jì) B.制造 C.告知 

28、D.指示答案：B解析：是由于制造上的原因產(chǎn)生的不合理缺陷。54、單選 下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部招聘缺點(diǎn)的是（）。A.容易導(dǎo)致"近親繁殖"B.容易導(dǎo)致企業(yè)部門(mén)之間或員工之間的矛盾C.不利于工作創(chuàng)新D.員工在面對(duì)新崗位時(shí)需要較長(zhǎng)的"調(diào)整期"答案：D解析：內(nèi)部招聘存在不足之處，包括：容易導(dǎo)致"近親繁殖"，使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄。不利于工作創(chuàng)新。內(nèi)部晉升或職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的空缺，這個(gè)空缺也同時(shí)需要彌補(bǔ)。容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間或員工之間的矛盾。若協(xié)調(diào)不好，還會(huì)造成員工的不滿(mǎn)和效率的降低。當(dāng)內(nèi)部員工應(yīng)聘新職位時(shí)，如果

29、因客觀的原因受挫，可能會(huì)影響其在原職位上的工作積極性。D項(xiàng)屬于外部招聘的不足。55、單選 下列員工招聘測(cè)驗(yàn)方法中，最常用的是（）。A.心理測(cè)試 B.情景模擬考試 C.面試 D.能力測(cè)試 答案：C解析：面試又稱(chēng)面試測(cè)評(píng)或?qū)＜颐嬖嚕且环N要求求職者用口頭語(yǔ)言來(lái)回答主試的提問(wèn)，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測(cè)評(píng)方法。面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭(zhēng)議較多的一種方法。56、多選 員工流失的特點(diǎn)有()A.群體性B.穩(wěn)定性C.時(shí)段性D.趨利性E.競(jìng)爭(zhēng)性答案：A,C,D解析：?jiǎn)T工流失的特點(diǎn)有群體性、時(shí)段性、趨利性。參見(jiàn)教材P23457

30、、單選 待攤費(fèi)用是（）。A.負(fù)債項(xiàng)目B.資產(chǎn)項(xiàng)目C.損益項(xiàng)目D.成本費(fèi)用項(xiàng)目答案：B58、單選 機(jī)械手表的一個(gè)齒輪設(shè)計(jì)尺寸為4mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0.008，-0.008）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s0.0025。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：本題中樣本平均值和公差在中心重合，這種狀態(tài)被稱(chēng)為（）。A.過(guò)程有偏B.過(guò)程無(wú)偏C.充足狀態(tài)D.不足狀態(tài)答案：B59、單選 某汽車(chē)銷(xiāo)售公司在流行洗車(chē)店通過(guò)觀察各擦洗汽車(chē)的調(diào)頻收音機(jī)

31、的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽(tīng)的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。A.參與性觀察法B.儀器觀察法C.痕跡觀察法D.親身經(jīng)歷法答案：C解析：觀察法是指調(diào)査人員不與被調(diào)查者正面接觸，而是通過(guò)在旁邊觀察和記錄來(lái)收集資料的一種市場(chǎng)調(diào)查方法。觀察法可分為參與性觀察法、非參與性觀察法、跟蹤觀察法、痕跡觀察法、儀器觀察法和遙感觀察法。C項(xiàng)，痕跡觀察法是指通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留下來(lái)的事物或痕跡進(jìn)行觀察，用以了解或推斷過(guò)去的市場(chǎng)行為。本題中，洗車(chē)店通過(guò)觀察擦洗汽車(chē)收音機(jī)以了解廣播頻道屬于痕跡觀察法。AD兩項(xiàng)，參與性觀察法又稱(chēng)親身經(jīng)歷法，是指調(diào)査人員親自參與某種活動(dòng)來(lái)收集相關(guān)信息資料的方法;B項(xiàng)，儀器觀察法是指在特定的場(chǎng)所安裝錄像機(jī)

32、、錄音機(jī)或計(jì)數(shù)儀器等器材，通過(guò)自動(dòng)錄像、錄音、計(jì)數(shù)等獲取有關(guān)信息。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。60、單選 以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的是（）。A節(jié)約費(fèi)用 B減少機(jī)會(huì)主義行為 C官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生 D能實(shí)現(xiàn)良好的溝通答案：C61、單選 ISO組織歸納的質(zhì)量認(rèn)證的八種類(lèi)型中，型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督不包括（）。A.市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)B.供方抽樣檢驗(yàn)C.需方抽樣檢驗(yàn)D.在市場(chǎng)和供方抽樣檢驗(yàn)答案：D解析：ISO組織在其提出的認(rèn)證原則與思路中將質(zhì)量認(rèn)證歸納為八種類(lèi)型，即：型式試驗(yàn)；型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督-市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)；型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督-供方抽樣檢驗(yàn)；型式試

33、驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督-在市場(chǎng)和供方抽樣檢驗(yàn)；型式試驗(yàn)加供方質(zhì)量管理體系評(píng)定再加認(rèn)證后監(jiān)督；供方質(zhì)量管理體系評(píng)定；批量檢驗(yàn)；全數(shù)檢驗(yàn)。62、單選 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備裝上新部件，新裝置等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)和提高其生產(chǎn)率的工作稱(chēng)為()。A.設(shè)備更新 B.設(shè)備改造 C.設(shè)備修理 D.設(shè)備置換答案：B解析：設(shè)備改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。設(shè)備改造的實(shí)質(zhì)是設(shè)備的局部更換，可以提高企業(yè)生

34、產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。63、單選 決定“該做什么”的是()A.質(zhì)量管理委員會(huì)B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)C.倡導(dǎo)者D.黑帶大師答案：C64、多選 對(duì)調(diào)查方案進(jìn)行可行性研究時(shí)，主要可以采用的方法有（）。A.邏輯分析法 B.經(jīng)驗(yàn)判斷法 C.移動(dòng)平均法 D.文案調(diào)查法 E.試點(diǎn)調(diào)查法答案：A,B,E解析：進(jìn)行可行性研究的方法有很多，主要包括以下三種：邏輯分析法，是指分析所設(shè)計(jì)的調(diào)査方案的內(nèi)容是否符合邏輯和情理；經(jīng)驗(yàn)判斷法，是指組織一些具有豐富調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的人士，應(yīng)用他們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力對(duì)調(diào)查方案進(jìn)行初步的判斷和研究，以說(shuō)明方案的可行性；試點(diǎn)調(diào)査法，是指在正式調(diào)

35、查之前選取一個(gè)規(guī)模小、具有典型代表意義的區(qū)域作為試點(diǎn)，將設(shè)計(jì)的調(diào)査方案在該區(qū)域?qū)嵭姓{(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案中的不足和缺陷。65、單選 某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新問(wèn)題。該設(shè)備的費(fèi)用由投資費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用兩部分組成，設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣化增加值為2500元，更新時(shí)殘值為19000元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：如果考慮殘值，該設(shè)備的最佳更新期為第（）年。A.3B.7C.10D.12答案：B66、單選 登記機(jī)關(guān)對(duì)登記申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)?shù)怯浭掷m(xù)并發(fā)給登記通知書(shū)。通知書(shū)加蓋登記機(jī)關(guān)的股權(quán)出質(zhì)登記專(zhuān)用章。（）A.當(dāng)場(chǎng)辦理B.5日內(nèi)答案：

36、A67、單選 ()是組織根據(jù)既定員工績(jī)效目標(biāo)、收集與員工績(jī)效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對(duì)員工完成績(jī)效目標(biāo)的情況進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、反饋，從而促進(jìn)員工績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并促進(jìn)組織整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。A.績(jī)效考核B.績(jī)效C.工作分析D.工作評(píng)價(jià)答案：A68、單選 ERP的核心模塊是()。A生產(chǎn)控制模塊 B物流管理模塊 C財(cái)務(wù)管理模塊 D人力資源管理模塊答案：A69、單選 景氣指數(shù)為115，表示企業(yè)處于()階段。A.不景氣B.景氣C.臨界點(diǎn)D.不確定答案：B70、多選 制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在()A.人力資源薪酬規(guī)劃

37、B.人力資源數(shù)量規(guī)劃C.人力資源素質(zhì)規(guī)劃D.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃E.人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃答案：B,C,D解析：制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。參見(jiàn)教材P20671、單選 企業(yè)組織變革的基本原因在于()A.科學(xué)技術(shù)的更新 B.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 C.社會(huì)的變化 D.企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突答案：D解析：企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對(duì)外部環(huán)境。企業(yè)一方面要集合人的力量形成有機(jī)的整體，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；另一方面要適應(yīng)環(huán)境，謀

38、求自身的發(fā)展。72、單選 實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容是()。A.決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合 B.準(zhǔn)備、開(kāi)始、計(jì)劃、擴(kuò)展、綜合 C.計(jì)劃、決策、擴(kuò)展、準(zhǔn)備、開(kāi)始 D.計(jì)劃、準(zhǔn)備、決策、開(kāi)始、擴(kuò)展答案：A解析：在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是：決策，即一個(gè)決定做還是不做的過(guò)程;準(zhǔn)備，一旦作出決策后，企業(yè)就應(yīng)該開(kāi)始準(zhǔn)備;開(kāi)始，是全面質(zhì)量管理具體的實(shí)施階段;擴(kuò)展，在試點(diǎn)取得成功的情況下，企業(yè)向所有部門(mén)和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展;綜合，在經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和擴(kuò)展之后，企業(yè)就基本具備了實(shí)施全面質(zhì)量管理的能力。73、多選 現(xiàn)行產(chǎn)值指標(biāo)

39、主要有()。A凈產(chǎn)值 B工業(yè)總產(chǎn)值 C固定資產(chǎn)折舊 D工業(yè)商品產(chǎn)值 E工業(yè)增加值答案：B,D,E74、單選 ()是企業(yè)通過(guò)投資或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D.分配活動(dòng)答案：D75、多選 紅山公司確定在服裝市場(chǎng)投放一批新產(chǎn)品，產(chǎn)品的成本為1800元件，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，紅山公司發(fā)現(xiàn)，目前市場(chǎng)上存在的同類(lèi)產(chǎn)品有兩個(gè)品牌：牡丹、櫻花。牡丹售價(jià)為2300元件，櫻花為2200元件。紅山公司開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)采取的推動(dòng)策略包括（）。A.示范推銷(xiāo)法B.走訪推銷(xiāo)法C.網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售法D.服務(wù)銷(xiāo)售法E.會(huì)議促

40、銷(xiāo)法答案：A,B,C,D76、多選 公司解散的原因可以是()。A股東會(huì)的相關(guān)決議 B有限責(zé)任公司 C營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn) D股份有限公司 E被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照答案：A,B,C,E77、單選 如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以()作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。A.利潤(rùn)最大化 B.每股收益最大化 C.股票市值最大化 D.企業(yè)價(jià)值最大化答案：C解析：企業(yè)由股東投資創(chuàng)辦，股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者。從股東的利益出發(fā)，股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股

41、票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。因此，股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)格或股票市值最大化。78、單選 自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車(chē)間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。A.固定布置 B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置 C.混合式布置 D.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置答案：D解析：對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。79、單選 獵頭公司主要為企業(yè)招聘()A.基層管理人員 B.中層管理人員 C.高層管理人員 D.一般技術(shù)人員答案：C80、單選 影響質(zhì)量的因素可以

42、分為偶然性因素和()。A必然性因素 B系統(tǒng)性因素 C可靠性因素 D開(kāi)發(fā)性因素答案：B81、多選 影響企業(yè)外部人力資源供給的因素有()A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期D.本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況E.企業(yè)人才流失率答案：A,B,C,D解析：本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項(xiàng)E屬于企業(yè)內(nèi)部因素。參見(jiàn)教材P21182、單選 兩圖一表法是一種質(zhì)量控制方法，其中的“兩圖一表”指()。A.排列圖、因果分析圖和調(diào)査表 B.排列圖、流程圖和對(duì)策表 C.排列圖、因果分析圖

43、和對(duì)策表 D.流程圖、因果分析圖和對(duì)策表答案：C解析：兩圖一表法是指運(yùn)用排列圖、因果分析圖和對(duì)策表三種工具，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析解決的方法。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)巳刪除。83、多選 企業(yè)債劵的償還方式有（）。A.票據(jù)貼現(xiàn) B.回收條款 C.轉(zhuǎn)換為普通股 D.轉(zhuǎn)換為優(yōu)先股 E.償債基金答案：B,C,D解析：企業(yè)債券的償還方式包括：收回條款；轉(zhuǎn)換為普通股；轉(zhuǎn)換為優(yōu)先股。84、單選 以下()新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用于規(guī)模較小開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。A進(jìn)取戰(zhàn)略 B緊隨戰(zhàn)略 C保持地位戰(zhàn)略 

44、D冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：B85、單選 某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分布扮演售后維修組組長(zhǎng).售后維修員工.要求維修的顧客，并對(duì)存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法 B.案例研究法 C.情景模擬法 D.行為示范法答案：C解析：情境模擬法是指通過(guò)把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的顯示工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情境作出及時(shí)地反應(yīng)，分析時(shí)間工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并解決問(wèn)題，對(duì)進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。86、單選 不屬于定性預(yù)測(cè)法的是()A.集合意見(jiàn)法B.專(zhuān)家會(huì)

45、議法C.一次移動(dòng)法D.德?tīng)柗品ù鸢福篊87、多選 2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，該企業(yè)打算實(shí)施部門(mén)化管理方式，這時(shí)，該企業(yè)可以考慮的部門(mén)劃分方法是()。A.產(chǎn)品部門(mén)化B.職能部門(mén)化C.區(qū)域部門(mén)化D.生產(chǎn)過(guò)程部門(mén)化E.購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)化答案：B,C,D88、單選 2006年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是

46、為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A直線制結(jié)構(gòu)B職能制結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D直線職能制E網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)答案：A89、多選 某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，均能得到一定程度的解

47、決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)應(yīng)考慮的因素是()。A.因技術(shù)改造需新追加的投資額 B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額 C.技術(shù)改造的貸款利息 D.拆除和固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值答案：A,B,D解析：術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價(jià)，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)，這一代價(jià)將要靠改造后增加的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收回。在此情況下，其總投資可按下式計(jì)算：K總=K新+K損-K利。式中，K總表示技術(shù)改造的總投資;K新表示因技術(shù)改造而新追加的投資額;K損表示技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額;

48、K利表示拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。90、多選 在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0.009，-0.009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s0.0047。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：質(zhì)量控制方法除了工序能力分析法外，還有（）。A.德?tīng)柗品˙.分層法C.調(diào)查表法D.兩圖兩表法答案：B,C91、單選 企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為三個(gè)時(shí)期，其中從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期，屬于()，是企業(yè)的雛

49、形。A.工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期B.企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期C.企業(yè)成熟化時(shí)期D.手工生產(chǎn)時(shí)期答案：D92、單選 作為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，企業(yè)存在的直接目的是()。A.參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) B.擴(kuò)大市場(chǎng)范圍 C.滿(mǎn)足社會(huì)需要 D.合法獲得盈利答案：D解析：企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿(mǎn)足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。93、多選 下列勞動(dòng)合同條款中，屬于約定條款的有()。A.勞動(dòng)合同期限 B.勞動(dòng)報(bào)酬 C.社會(huì)保險(xiǎn) D.試用期 E.福利待遇 答案：

50、D,E解析：約定條款主要包括：試用期、培訓(xùn)、保守商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制條款、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇、其他事項(xiàng)。考點(diǎn)企業(yè)勞動(dòng)合同管理94、單選 投資項(xiàng)目自主決定屬于()A.動(dòng)力機(jī)制B.調(diào)節(jié)機(jī)制C.約束機(jī)制D.發(fā)展機(jī)制答案：D95、單選 企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾是（）。A.質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量方針D.質(zhì)量指標(biāo)答案：C解析：質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。96、單選 企業(yè)制度體系除了分配制度和管理制度外，還包括()。A.

51、社會(huì)制度B.法律法規(guī)C.經(jīng)濟(jì)制度D.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度答案：D97、單選 某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該流水線第I道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()。A.0.90B.1.05C.1.10D.1.20答案：D解析：6/5=1.298、單選 了解被調(diào)查者易隨群體反應(yīng)而搖擺的情況，適用()A.入戶(hù)訪問(wèn)法B.深層訪問(wèn)法C.攔截式訪問(wèn)法D.焦點(diǎn)小組座談法答案：B99、單選 我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，()依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民

52、主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A.黨委 B.股東大會(huì) C.董事會(huì) D.工會(huì)答案：D解析：會(huì)依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督。100、單選 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是()A、領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)B、領(lǐng)導(dǎo)參謀系統(tǒng)C、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行系統(tǒng)D、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控系統(tǒng)答案：A解析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是決策系統(tǒng)。參見(jiàn)教材P40101、單選 質(zhì)量的相對(duì)性是指（）。A.匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)廉物美實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向，物有所值B.在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對(duì)組織的產(chǎn)品、過(guò)程或體系都可能提出要求C.組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)

53、品、過(guò)程和體系的需求和期望是不斷變化的D.組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求答案：D解析：質(zhì)量的相對(duì)性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。102、多選 應(yīng)收賬款帶給企業(yè)的成本費(fèi)用有（）。A.機(jī)會(huì)成本 B.資本成本 C.營(yíng)運(yùn)資本 D.壞賬損失 E.收賬費(fèi)用答案：A,D,E解析：應(yīng)收賬款是指企業(yè)由于對(duì)外銷(xiāo)售其產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)及其他原因，應(yīng)該向購(gòu)

54、貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款是在賒銷(xiāo)或推遲勞務(wù)收款中產(chǎn)生，賒銷(xiāo)或推遲勞務(wù)收款能夠增加銷(xiāo)售或營(yíng)業(yè)量，減少產(chǎn)品庫(kù)存和資金占用。但賒銷(xiāo)或推遲勞務(wù)收款產(chǎn)生的大量應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本、壞賬損失和收賬費(fèi)用，為此，應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)是制定適宜的應(yīng)收賬款政策。103、多選 企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有()A.一元回歸分析法B.德?tīng)柗品–.馬爾可夫模型法D.管理人員判斷法E.轉(zhuǎn)換比率分析法答案：A,B,D,E解析：選項(xiàng)C屬于人力資源供給預(yù)測(cè)方法。參見(jiàn)教材P206208104、多選 抽樣檢驗(yàn)適用于()A.破壞性檢驗(yàn)B.產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C.測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體D.希望減少

55、監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)約費(fèi)用E.檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期短，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)比較困難答案：A,C,D105、單選 美國(guó)休哈特提出的質(zhì)量管理工具是()A.對(duì)策表B.直方圖C.抽樣檢驗(yàn)D.控制圖答案：D106、多選 當(dāng)CP1.67時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取下列哪些措施（）。A.降低過(guò)程能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將過(guò)程能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃紹.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.采取合并或減少工序等方法D.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效E.修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理答案：A,B,C解析：當(dāng)CP1.67時(shí)，可以認(rèn)為過(guò)程能力過(guò)剩。過(guò)程能力指數(shù)

56、太大意味著粗活細(xì)做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品成本。這時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施降低C：降低過(guò)程能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將過(guò)程能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃健８脑O(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求。采取合并或減少工序等方法。107、單選 某牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解價(jià)格與銷(xiāo)售量.廣告與銷(xiāo)售量之間的關(guān)系，尋找影響牙膏銷(xiāo)售量的主導(dǎo)因素。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的，該企業(yè)實(shí)施的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)屬于()。A.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查 B.描述性市場(chǎng)調(diào)查 C.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查 D.因果性市場(chǎng)調(diào)查答案：D解析：因素相市場(chǎng)調(diào)查是為了研究?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)變量之間是否存在因

57、果關(guān)系而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查。108、單選 （）又稱(chēng)連續(xù)預(yù)算法。A.增量預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.定期預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法答案：D解析：滾動(dòng)預(yù)算法又稱(chēng)連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度。采用滾動(dòng)預(yù)算法編制預(yù)算，按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。109、單選 按照生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)和形式，將企業(yè)分為()。A.農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等B.國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等C.特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)等D.單廠企業(yè)、多廠企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)等答案：B110、單選 某

58、企業(yè)為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地組織力量決心科技開(kāi)發(fā)，涉及到企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題，并且采取各種不同的方法決心開(kāi)發(fā)。當(dāng)占取一定的市場(chǎng)份額后，企業(yè)決定邁出國(guó)門(mén)，走向國(guó)際市場(chǎng)，因此2013年，該企業(yè)從美國(guó)引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，并結(jié)合自身技術(shù)研發(fā)出一系列新的產(chǎn)品。2013年以前，該企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面推行的戰(zhàn)略是（）。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：A111、單選 標(biāo)準(zhǔn)化是以制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部活動(dòng)過(guò)程。按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不包括()。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.管理標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C112、多選 現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的主要方法有()。A職能部門(mén)化 B產(chǎn)品部門(mén)化 C區(qū)域部門(mén)化 D專(zhuān)業(yè)部門(mén)化 E過(guò)程部門(mén)化答案：A,B,C,E113、多選 下列對(duì)經(jīng)營(yíng)者的表述正確的是()A、經(jīng)營(yíng)者對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)B、全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理C、由董事會(huì)從股東中選聘D、獲得報(bào)酬的主要方式有年薪、股權(quán)和期權(quán)等E、要承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任答案：A,B,D,E解析：經(jīng)營(yíng)者由企業(yè)在經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材P46114、單選 某技術(shù)改