1、績效考核方案為更好的提升行政事業部整體工作效率,激發員工潛能,催促 行政事業部遵守公司規章制度,爭當公司部門隊伍建設領頭羊,特制 定行政事業部考核方案.1、根本方法：實行加減分制度2、績效考核成績計算：基準分：100分 實際得分=基準分+匯加分+匯減分實際得分最低為零分3、加分：部門表揚書面文件或月度會議通報：+5分/次； 公司表揚總經理、副總經理或公司書面文件：+10分/次; 公司以上表揚郵件、書面文件等：+10分/次.4、減分： 未及時或未保質保量完成日常工作：-3分/項； 未及時或未保質保量完成工程工作：-5分/項； 未按要求或規定進行或處理日常工作：-5分頃； 未按要求或規定進行或處理

2、工程工作：-8分頃； 不服從工作安排或者拒絕執行工作指令：-10分/項； 非主觀成心工作失誤造成責任事故：-5分/次； 主觀成心非工作失誤造成責任事故：-10分/次； 有效投訴含公司內員工投訴與公司外投訴：-5分/次; 批評或處分：部門書面文件或會議通報：-5分/次；公司總經理、副總經理或公司書面文件：-10分/次；公司以上郵件、書面文件：-10分/次；其它：責任區域內檢查不符合 4s要求：-3分/次；禮儀接待、著裝等不符合要求：-3分/次；紀律：違反公司各項規章制度：-5分/次； 、績效考核得分與效益工資關系效益工資系數=根本效益工資系數*績效考核得分/100. 其它： 同一事件以最大程度計

3、算加減分,不重復計算； 所有加減分工程只影響事件發生結果的當月；綜合主管崗位績效考核表被考核人：考核時間：年 月考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權 重考核 得分備注1、 負責匯總、平衡生廣、米購、 銷售方案,編制煤炭及其它業務 月度經營方案,組織月度產供銷 經營方案會議.數據匯總不及時,月度經營方案編制不及時扣5分/次；月度經營方案會議組織不及時扣5分/次.102、負責公司各部門費用、資產、 預算、方案的綜合審計工作,出 具審計報告.未組織勞動紀彳t抽查,扣5分/次,抽查結果虛假扣2分/次,工作時間內發現違紀情況,未及時制止,扣2分/次103、負責產供銷各版塊合同的審 查、歸檔,審核各

4、版塊業務結算 的價格及質量.因保管不當造成檔案喪失或毀壞,扣2分/次,未辦理檔案交接手續,扣 2分/次,檔案保存無序扣 2分/次,每月未出具檔案及庫存報表,扣2元/次5KJ 1%主要 責任4、跟蹤、監督供銷合同、訂單及 調度指令的執行問題,及時上報 出現的各類異常情況.伙食滿意度低于 80%,扣5分/次,伙食滿意度低于60%,扣10分,當月未組織1次大掃除,扣2分/月55、負責落實調度信息化建設工 作,包括標準表格填寫、信息傳 遞時間、業務內勤培訓等內容.出現一次重大事故,扣 10分,宿舍發現一次違反公司規定的,扣 5分/次56、負責審核供銷方案、運輸方案、 生產洗選配比方案,及時呈報總 經理

5、審批.未及時對網站進行更新,扣2分/次,局域網癱瘓未及時進行維護,扣 3分/次,辦公設備治理不當出現 毀壞,扣2分/次57、負責建立綜合調度信息檔案組織不力或準備不充分扣2分/次58、負責日常調度工作, 協調產供銷各環節中出現的矛盾及問題59、出勤率月實際出勤天數 /月 應出勤天數*100 不應低于 90%病假、工傷除外月出勤率低于90崎口 5分5工作10、月請假次數不得超過1次病假、工傷除外每超過一次扣 4分4態度11、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調不力、扣3分每次512、工作紀律工作時間內做其他與工作無關事情,第一次提醒,第二次以上扣 2分/次413、按時參加相關工作會議和培

6、訓無故缺席扣3分/次314、上級臨時交辦事項完成率未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次,不服從領導安排扣5分/次515、崗位衛生及周邊衛生辦公室內及本人辦公桌,臟亂第一次提醒,第二次 以上扣2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣2分/次4公司 效益16、公司利潤20綜合治理部部長：部門考核人：人力資源主管崗位績效考核表被考核人：考核時間： 年 月考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權 重考核 得分備注1、擬訂公司人力資源治理制度, 負責對公司人力資源進行規劃及 內部人力資源優化的工作,建立 人才儲藏庫人力資源制度未擬定或擬定不合理,扣5分/次,未及時建立人才儲藏庫,導致人才流失或浪費公司人

7、力資本費用扣 5分/次52、負責組織公司各部門績效考核和各種考核的落實未進行考核扣10分/次,未及時考核扣 5分/次,考核數據錯誤扣 2分/次,不公平、不公正考核, 發現一次扣10分103、負責公司薪酬的核算和發放工 作因個人原因導致未及時發放扣5分/次,核算錯誤2分/次10崗位 主要 責任4、負責公司員工招錄、人才招聘 的工作；做好人力資源治理工作, 穩定員工隊伍,年度人員流動率 不能超過70%未對招錄人才進行面試私自錄用扣10分/次,未仔細核對應聘者信息,出現他人、假證現象扣5分/次,人員穩定性低于 70%每月,扣5分/月105、負責公司勞動關系的治理及勞 動爭議與勞動糾紛的處理該簽訂合同

8、的未及時與其簽訂合同扣2分/人,因個人原因出現勞資糾紛的扣5分/次56、負責公司員工進出、 異動手續 辦理,制作完善人事檔案因個人原因導致各項手續延遲辦理,扣2分/次,57、組織開展經常性的員H文體活 動有方案未組織扣 5分/次,組織不力扣 2分/次58、負責制定和實施公司長短期的 員工培訓方案,合理安排培訓內 容和培訓人員未指定方案或未實施培訓扣5分/,培訓未到達效果扣2分/次59、出勤率月實際出勤天數 /月 應出勤天數*100 不應低于90%病假、工傷除外月出勤率低于90%扣5分510、月請假次數不得超過 3次病 假、工傷除外每超過一次扣4分411、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協

9、調不力、扣3分每次5工作12、工作紀律工作時間內做其他與工作無關事情,第一次提醒, 第二次以上扣2分/次4態度13、按時參加相關工作會議和培 訓無故缺席扣3分/次314、上級臨時交辦事項完成率上 級交辦臨時任務完成數 /上級交 辦臨時任務數未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次,不服從領導安排扣5分/次515、崗位衛生及周邊衛生辦公室內及本人辦公桌,臟亂第一次提醒,第二 次以上扣2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣 2分/次4公司 效益16、公司產供銷利潤20綜合治理部部長：部門考核人：行政主管崗位績效考核表被考核人:考核時間： 年 月考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權 重考核 得分備

10、21、負責起草公司行政公文,負責擬訂公司治理制度,對其他部門 和公司下屬單位的制度提出建設 性意見制度未及時擬定或擬定不合理,扣3分/次102、負責公司員工勞動紀律的檢查 和治理未組織勞動紀彳t抽查,扣5分/次,抽查結果虛假扣2分/次,工作時間內發現違紀情況,未及時制止,扣2分/次53、負責公司檔案效勞治理工作因保管不當造成檔案喪失或毀壞,扣2分/次,未辦理檔案交接手續,扣 2分/次,檔案保存無序扣 2分/次,每月未出具檔案及庫存報表,扣2元/次10崗位 主要 責任4、負責公司總部后勤員工食堂 伙食質量及衛生監督、衛生規格 化的治理工作.伙食滿意度低于 80%扣5分/次,伙食滿意度低于60%扣

11、10分,當月未組織1次大掃除,扣2分/月105、負責公司門衛和員工宿舍的監 管工作出現一次重大事故,扣 10分,宿舍發現一次違反公 司規定的,扣5分/次106、負責公司網站、局域網、辦公 設備的維護治理未及時對網站進行更新,扣 2分/次,局域網癱瘓未及時進行維護,扣 3分/次,辦公設備治理不當出現毀壞,扣2分/次57、負責做好各項會議的準備工作組織不力或準備不充分扣2分/次58、負責公司辦公樓公共區域環境 衛生及綠化治理公共區域出現臟亂,扣 2分/次,綠化帶有所破壞,扣3分/次59、負責公司經營所需的有關手續 和權證辦理、商標、專利知識產 權的保護等因個人原因導致各項手續延遲辦理,導致罰款,扣

12、5分/次,辦理不及時扣 2分/次5工作9、出勤率月實際出勤天數 /月 應出勤天數*100 不應低于 90%病假、工傷除外月出勤率低于90喻口 5分5態度10、月請假次數不得超過 3次病 假、工傷除外每超過一次扣4分411、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調不力、扣3分每次512、工作紀律工作時間內做其他與工作無關事情,第一次提醒, 第二次以上扣2分/次413、按時參加相關工作會議和培 訓無故缺席扣3分/次314、上級臨時交辦事項完成率上 級交辦臨時任務完成數 /上級交 辦臨時任務數未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次,不服從領導安排扣5分/次515、崗位衛生及周邊衛生辦公室內及本人辦

13、公桌,臟亂第一次提醒,第二次 以上扣2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣2分/次4公司 效益16、公司產供銷利潤20綜合治理部部長：部門考核人：文員崗位績效考核表考核時間:被考核人:考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權重考核 得分岡位 主要 責任1、具體負責公司對外接待和效勞 工作接待、效勞工作滿意度在低于90%,扣5分/月,接待不周、接待不及時扣 2分/次52、負責公司各類信函、郵件、傳 真、合同的收發工作；負責公司 有關資料整理打印、復印工作因個人原因導致各類信函、郵件、 、合同喪失,扣5分/次,打印、復印資料出現錯誤或喪失,扣2分/次53、負責總經理辦公室的衛生清潔 工作.負責公司

14、總部辦公樓、綜 合樓等的綜合治理工作；協助組 織每月/次的大掃除總經理辦公室衛生未清掃,扣2分/次,公司辦公樓出現臟亂,扣2分/次；大掃除組織不當扣 2分/次54、負責公司行政印章、合同印章 的治理印章出現未簽字就帶出情況,扣5分/次,未經許可印章私自加蓋公章,出現 1次扣2分.105、具體負責公司的各種文件檔案 的歸類、入檔和治理工作因保管不當造成檔案喪失或毀壞, 扣5分/次,未辦理 檔案交接手續,扣2分/次,檔案保存無序扣 2分/次, 每月未出具檔案及庫存報表,扣 2元/次106、具體負責公司辦公設備、辦公用品的采購和治理工作未出具辦公用品月治理報表及辦公用品庫存表,3分/次,辦公用品采購

15、費用超出方案,扣 3分/次,辦公用 品隨意發放不登記, 扣2分/次,采購單價高出同類型用品單價,出現一次扣 5分107、負責員工住宿治理及家具臥具 的治理未及時檢查和監督員工宿舍衛生情況,扣5分/次,公司購置床上用品出現喪失,扣5分/次,家具遭毀壞未及時追回損失,扣 5分/次5工作 態度8、出勤率月實際出勤天數 /月 應出勤天數*100 不應低于 90%病假、工傷除外月出勤率低于90喻口 5分59、月請假次數不得超過 3次病 假、工傷除外每超過一次扣4分410、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調不力、扣3分每次511、工作紀律工作時間內做其他與工作無關事情,第一次提醒,第 二次以上扣2

16、分/次412、按時參加相關工作會議和培 訓無故缺席扣3分/次313、上級臨時交辦事項完成率上 級交辦臨時任務完成數 /上級交 辦臨時任務數未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次,不服從領導安排扣5分/次514、崗位衛生及周邊衛生辦公室內及本人辦公桌,臟亂第一次提醒,第二次以上扣2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣2分/次4公司效益16、公司產供銷利潤20綜合治理部部長:部門考核人:門衛崗位績效考核表考核時間:被考核人:考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權重考核 得分備注1、負責外來人員登記工作, 嚴格執行外來人員需經被訪人同意方可進入公司的規定外來人員未經登記,進入公司,發現1次扣2分1

17、0崗位 主要 責任2、負責執行公司物資治理出入規定, 任何物資出入公司均需辦理相關手 續.嚴格執行公司有關人員攜帶物品 出門登記的登記工作進出物資未進行登記帶入或帶出公司發現一次扣2分,公司內部人員除攜帶個人 物品外,出現攜帶物品出入未登記情況, 扣2分/次103、嚴格執行車輛出入治理.外來車輛 進公司需嚴格檢查,作好登記,按要 求停放外來車輛未登記,扣 2分/次104、負責公司大院平安保衛工作,嚴格執行定時觀看攝像頭錄像的規定門衛室出現15分鐘無人現象,發現 1次 扣2分.門衛1個小時無人看管,5分/ 次,8小時無人看管扣10分/次105、負責發放報紙、信件、電報及各類 雜志等的工作負責收發

18、登記手續,對 急件、匯款單要妥善保管,及時轉送出現喪失,5分/次,發放不及時 2分/次56、給公司院內花木澆水及廠區內場地 清理未及時澆水,導致花木枯槁,扣 3分/次未及時做場地清理,地面臟亂,扣3分/次5工作 態度7、出勤率月實際出勤天數 /月應出 勤天數*100不應低于90%病假、工 傷除外月出勤率低于90喻口 5分58、月請假次數不得超過 3次病假、工傷除外每超過一次扣4分49、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調不力、扣3分每次510、工作紀律工作時間內做其他與工作無關事情,第一次提醒,第二次以上扣 2分/次,門衛白天上班時間出現打牌賭博現象,扣5分/次411、按時參加相關工作會

19、議和培訓無故缺席扣3分/次312、上級臨時交辦事項完成率上級 交辦臨時任務完成數 /上級交辦臨時 任務數未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次,不服從領導安排扣 5分/次513、崗位衛生及周邊衛生門衛室內、本人辦公桌及床臟亂第一次提醒,第二次以上扣 2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣 2分/次4公司 效益14、公司產供銷利潤20綜合治理部部長：部門考核人：保潔員崗位績效考核表考核時間:被考核人:考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權重考核 得分備注崗位 主要 責任1、及時清理公司各樓層的玻璃清潔工 作盥洗室玻璃未每周清潔一次, 扣2分/次,二樓各辦公室玻璃每月未清潔兩次,扣5分/次,其他

20、地方玻璃未做到每月擦拭1次,扣5分/次102、負責吸塵器等清潔用具的治理因保管不當潔具出現喪失或毀壞,扣5分10/件3、負責總部大樓和大院內樹木花草的 治理工作苗木旺盛季節,每月清理雜草一次,任何時候,出現雜物,扣 2分/次104、負責除有人居住宿舍、一樓有人辦 公的辦公室以外的所有辦公樓和副樓 地面、墻面的衛生地面焦油等贓物未及時清理扣 2分/次, 垃圾桶未及時清理,導致發出異味或滿桶 現象,扣2分/次105、每月定時清理魚池 2次,定時、定 量給魚喂食,定時給魚池換水未清理魚池,導致魚池異味扣3分/次,未喂魚、未換水導致魚死亡,扣5元/次106、出勤率月實際出勤天數 /月應出 勤天數*10

21、0不應低于90%病假、工 傷除外月出勤率低于90喻口 5分57、月請假次數不得超過 3次病假、 工傷除外每超過一次扣4分48、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調不力、扣3分每次5工作 態度9、工作紀律工作時間內做其他與工作無關事情,第一次提醒,第二次以上扣 2分/次410、按時參加相關工作會議和培訓無故缺席扣3分/次311、上級臨時交辦事項完成率上級 交辦臨時任務完成數 /上級交辦臨時 任務數未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次,不服從領導安排扣 5分/次512、崗位衛生及周邊衛生辦公室內、本人辦公桌臟亂第一次提醒,第二次以上扣 2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣2分/次4公司 效

22、益13、公司產供銷利潤20綜合治理部部長:部門考核人:小車司機崗位績效考核表考核時間:被考核人: 月考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權重考核 得分備注1積極參加業務和平安學習,自覺遵 守交通規那么,服從交通治理人員的指 揮,做到無違章、無事故、平安禮讓、 文明行車因個人原因導致車輛被扣分、罰款,5分/次52、負責小車日常保管、保養和維修, 保持車況良好和車容整潔出車前未進行車輛例行檢查工作,導致車輛半路壞車,扣3分/次,出車前未洗車, 扣3分/次,車內臟亂,3分/次103、負責小車平安行駛所需的一切證照 的辦理.因個人原因導致證件延誤辦理而罰款扣5分/次,證件攜帶不全,扣 5分/次5崗

23、位主要4、謹言慎行,做好有關保密工作, 承 擔其它一些后勤保證事務泄露領導人車內談話或決策,扣5分/次,保存好加油發票,出現喪失扣2分/次5責任5、出車準時,隨叫隨到,在單獨行車 時,負責車上物品的平安；出車拖拉扣3分/次,車內物品喪失扣 3分/次106、堅持節約用油、修舊利廢,厲行節 約,能用的材料不換新,更換的零件 交舊領新人為原因的破壞車內零件,發現一次扣5分,車輛保養、維護費用超標扣5分/次57、堅持車輛入庫制度, 未經批準車輛 夜晚不能停放在公司之外；嚴禁公車 私用私人原因將車開出公司院外做私事,發現一次扣5分,未經許可車輛儀間停放在公 司外,扣3分/次58、每日登記車輛行駛里程,

24、每日將車 輛行駛目的地和用車人進行詳細登記漏登一次扣2分,登記錯誤扣 3分/次 虛假登記扣5分/次59、出勤率月實際出勤天數 /月應出 勤天數*100不應低于90%病假、工 傷除外月出勤率低于90喻口 5分510、月請假次數不得超過 3次病假、 工傷除外每超過一次扣4分411、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調不力、扣3分每次5工作 態度12、工作紀律工作時間內做其他與工作無關事情,第一次提醒,第二次以上扣 2分/次413、按時參加相關工作會議和培訓無故缺席扣3分/次314、上級臨時交辦事項完成率上級 交辦臨時任務完成數 /上級交辦臨時 任務數未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次,不

25、服從領導安排扣 5分/次515、崗位衛生及周邊衛生辦公室內、本人辦公桌臟亂第一次提醒,第二次以上扣 2分/次；公司組織的大掃除無故缺席扣2分/次4公司 效益15、公司產供銷利潤20綜合治理部部長：部門考核人：炊事員崗位績效考核表被考核人：考核時間：_4月考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準權重考核 得分備注崗位 主要 責任1、負責食堂三餐飯菜的制作并保證 準時開餐提前開餐或者延誤開餐,發現一次扣5分152、負責廚房炊事工作及膳食的管 理,負責員工就餐食物的多樣化、 群眾化,做到葷素搭配、營養均衡, 數量適宜少做菜扣2分/次；搭配不合理扣2分/次53、負責食堂用餐人數、用餐量和食 物采購的方

26、案和治理出現人多食少扣5分/次,無方案米購造 成浪費扣2分/次,忘記采購造成開餐延 誤扣5分/次,154、負責餐廳清潔及餐具的潔凈消毒食堂地板、餐具、案板臟亂,扣2分/處,105、食堂財務、餐具的保管因個人原因導致食堂財務超支,扣5-10分,導致餐具喪失扣 2分/次56、保證食物干凈清潔因個人原因導致可食食物不干凈、或者員工用餐過程中發現食物內有異物,扣2分/次,如果因制作過程不當, 導致食 物中毒,扣發當月工資并承當相應責任.10工作 態度7、月請假次數不得超過 3次病假、 工傷除外每超過一次扣4分48、配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調不力、扣3分每次59、工作紀律工作時間內做其他與工作無關事情,第一次提醒,第二次以上扣 2分/次410、按時參加相關工作會議和培訓無故缺席扣3分/次311、上級臨時交辦事項完成率上級交辦臨時任務完成數/上級交辦臨時任務數未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次,不服從領