1、精選優質文檔-傾情為你奉上2017年中心城老舊住宅小區改造提升工程項目（東城街道）設計第一標段技術標書專心-專注-專業一、 對工程的認識1、 工程概況 近年來，隨著我市城市化進程加快，居民的生活條件及居住環境得到極大改善和提高。然而，由于受歷史的限制，早期建設的城市老舊住宅小區與我市良好的宜居環境相比相形見拙，與日益完善的城市功能相比日趨滯后,已成為當前我市城市化進程中亟需改進和加強的薄弱環節。近年來，東營市委、市政府高度重視居民住房問題，加快住宅建設步伐，實施住宅小區改造提升工程，市民居住條件有了較大改善。但受多種因素影響，市區內部分住宅小區仍然存在設施不配套、物業管理不到位、環境臟亂差等問

2、題，居民改善居住生活環境的愿望十分強烈。為解決小區環境問題，提高居民生活質量，提升城市形象，東營市決定開展老舊小區整治改造工作。2016-2020年，利用五年時間，對全市1998年及以前建成的老舊小區實施改造。 本次改造主要針對東城街道范圍內的23個小區進行改造提升。改造提升內容主要包括路面硬化、雨污分流、綠化補植、停車位改造、完善消防設施和水、電、氣、暖管線改造等。 二、 設計工作大綱1、工程的技術分析 老舊住宅小區普遍存在房屋及其配套設施失修失養嚴重，環境“臟、亂、差”，基礎設施配套不足，居民生活不便等問題。老舊住宅小區管理現狀。一是房屋本體和基礎設施陳舊老化，甚至缺失，缺乏系統保養和維修

3、。也就是說老舊小區都到了“問題階段”，如房屋前后下水管道破損、堵塞，雨水、污水混流，化糞池定期得不到清理；小區道路老化，路面破損甚至沒有路燈；綠地雜草叢生、布局混亂，有些公共綠地甚至被人用來種菜。消防設施設計標準低，消防設施自然損壞、人為破壞現象嚴重，造成很大的消防安全隱患。居民活動場所、公共綠地、自行車庫、停車場等配套設施與居民實際需求的矛盾相當突出。具體表現在：一是建設標準低，公共配套設施不全。老舊住宅小區建設之初，只是為了解決居民住房困難，規劃方案比較簡單。供電、供水、供暖、供氣等專營管網設施設備嚴重不足，居民活動場所、公共綠地、停車場、管理用房、環衛、安防及消防等設施不完備，公建配套設

4、施規劃配置比例低，給居民生活帶來不便。二是房屋基礎設施陳舊老化。供水、供電、供氣管網老化，跑冒滴漏現象嚴重；下水和排水管道破損、堵塞，基本喪失城市防汛功能，雨水、污水混流；小區道路老化，路面破損，綠地布局混亂；消防設施和井蓋自然損壞、人為破壞和被盜現象嚴重，安全隱患突出。2、對工程問題的處理措施 、修復小區內的破損道路；、清理整治公共綠地，補栽花草樹木，完善小區綠化設施；、拆除部分綠化花池，改造為停車位，樓前、樓后場地改造為停車空間；解決停車位緊張的問題；、住宅與沿街商鋪混用的下水管線重新分設；、清淘、維修下水管線和化糞池，按照需要和有關要求進行增設；、更新老化嚴重的供電線路，供暖、供水和供氣

5、管線；、有條件的小區，可合理增設休閑座椅，安裝健身器材，建設小區游園；總之，以進一步提升和推進我市住宅小區總體水平，提高整體人居環境質量為目標，以治理小區環境“臟、亂、差”，完善小區功能為重點，進行全面綜合治理改造，逐步改善小區環境質量，努力為居民打造一個環境優美、秩序井然、適宜人居的良好生活環境。三、技術方案及相關說明1、方案設計獨創性、可行性1.1總體設計思路總體設計貫徹“以人為本，循環經濟，節約型社會和可持續發展”思路，充分抓住項目中的關鍵性問題，采取有效的解決措施，做好項目的總體綜合協調，提高對項目的理解和駕馭能力。 1.1.1指導思想 1)把握本工程的功能定位，處理好本項目與各規劃層

6、面的協調關系。 2) 注重方案的可行性、工程建設的可操作性、經濟的合理性、管理養護的方便性。3)體現環境保護和景觀設計的重要性。 4)積極采用新技術、新材料、新工藝，充分發揮項目的經濟效益。1.1.2設計目標 本項目的設計目標是將本工程建設成為“安全舒適、生態環保、經濟美觀”的民生工程。 2、路面硬化、綠化補植、停車位改造等設計方案2.1設計依據及設計標準 1)、民用建筑設計通則 GB 50352-20052)、建筑設計防火規范 GB 50016-20143)、城市居住區規劃設計規范 GB 50180-93（2002版）4)、城市道路路基設計規范 CJJ 194-20135)、公路瀝青路面設計

7、規范 JTG D50-20062.1工程設計方案 2.1.1道路改造工程做法（破損不嚴重部分,道路罩面）：a.30厚AC-10細粒式瀝青混凝土b.40厚AC-16中粒式瀝青混凝土c.透層乳化瀝青1.0Kg/（m2）d.原有道路路面銑刨70mm，并清理干凈2.1.2 道路罩面做法（局部破損嚴重部分）：a.50mm厚AC-5細粒式瀝青混凝土面層b.180厚C25混凝土墊層c.5%水泥穩定碎石180厚d.素土夯實e.清除原路面瀝青混凝土面層、挖除已破壞的基層2.1.3綠化補植，現狀綠化較為單一，改造時植物選擇上考慮易于成活和養護且耐貧瘠、耐干旱的植物品種。植物選擇考慮的主要因素，一是實施的可行性，主

8、要考慮選用植物的生長特性，在本地區生存的質量，表現效果。二是建設成本。講究植被的有機、藝術的結合，不單純追求高檔搭配。三是養護成本。充分考慮長期養護問題，減少草坪的面積，加大喬木、灌木的種植數量，盡可能降低養護成本，便于保持。植物種植兼顧遠觀與近賞的尺度感，通過樹種的選擇，形成統一感和主色調，充分利用植物的不同形態、不同季節的色彩變幻，營造良好的的景觀效果。主要樹種選擇例如紅花碧桃、櫻花、金銀木等開花的小灌木，豐富綠化的層次和色彩。同時，在主要的出入口等節點補植冬青球、金葉女貞球等造型灌木。2.1.4停車位改造，降低樓前樓后的鋪裝高度，同時可考慮拆除部分綠化，改造為停車位，滿足居民的停車需要。

9、需拆除花池新建鋪裝場地時，在不影響小區的道路及停車位改造使用的情況下盡量保留大型喬木，在花磚鋪裝范圍內新修樹池，樹池做法見詳圖。部分拆除花池時，剩余部分按原樣式恢復。新建（承載）透水磚場地做法：a.透水磚（100*200*60）,細砂掃縫b.30厚1:3干硬性水泥砂漿c.200厚二灰碎石，配合比(質量比)為碎石煤灰石灰=80155；d.原路基夯實（夯實度95%）e.拆除原有花磚場地2.4設計方法動態設計法由于地質條件的復雜性、控制條件的多樣性和變化性，設計周期的緊迫性、工程費用的有限性，在工程設計階段準確、完全、徹底地探明任何一個工點的建設條件是十分困難的。 施工圖設計的完成并不意味著設計工作

10、的結束，隨著工程施工的不斷進展、建設條件的進一步明確以及施工實施方案的調整和完善，在道路線形、路基、路面、橋涵、交叉工程、其它工程等各專業全面跟蹤施工服務并進行動態設計，以保證整個工程的順利實施和工程建設質量。 四、工期計劃及保證措施1設計工作量1河慶路設計包括方案設計、初步設計及施工圖設計.。2河慶路設計工作量包括道路及附屬工程、綠化景觀、給水、雨水、污水、電力、電信、照明等管線設計。2進度安排 如果中標，自合同簽訂之日起立即開展本項目勘察設計工作，確保在招標文件規定的勘察設計周期內完成勘察設計任務。作為項目管理系統的重要組成部分，信誠設計制定了一套完善的項目進度管理系統。根據東營和順源新農

11、村建設投資開發有限公司招標文件的要求，結合本工程設計特點，優化設計總工期。1.1設計總工期 方案設計調整階段：自合同簽訂之日起，2天內提交設計方案調整送審稿，送審稿評審通過后1天內提交修改后的正式方案設計文件。 初步設計階段：方案設計文件正式評審通過后4天內提交初步設計文件送審稿；初步設計文件送審稿評審通過后1天內提交修改后的正式初步設計文件。 施工圖設計階段：初步設計文件正式評審通過后6天內提交施工圖設計文件送審稿；施工圖設計文件送審稿審查通過后 1 天內提交修改后的正式施工圖設計文件。六、設計進度控制和質量保證體系1項目進度控制項目進度計劃的控制工作是項目按期完成的基本保障。它包括幾個階段

12、：首先依據已編制完成的項目進度目標控制計劃跟蹤項目運行過程，收集現場反饋的進度數據與目標控制計劃相比較，進行進度分析，然后將進度分析的結果及時通報，闡明各種類型的因素對計劃造成的影響，并對下一步應采取的措施給予適當建議；當現行進度與項目進度目標控制計劃形成較大差距時，經合同雙方的共同認可，依據現行進度情況及影響進度的因素，對原有的項目進度目標控制計劃進行更新合法調整，生成滿足業主要求并體現現行進度情況的新的項目進度目標控制計劃，之后，針對新的項目進度目標控制計劃進入下一流程的進度控制。其控制流程見圖：項目進度控制計劃采集進度數據進度更新與進度分析項目進度控制計劃通報進度情況并提出措施建議需更新

13、項目進度控制計劃編制新的項目進度目標控制計劃否是2進度保證的具體措施充分相信能夠在規定的時間內完成工程設計,這一信心是建立在過去曾經成功地完成類似的工程項目(類似工程業績見公司/負責人業績表)，擁有充足的人力、設備和技術資源，項目經理有權使用任何必要的資源以保證高質量地按計劃完成這一項目。詳細的設計計劃將按照子項目和專業分解為人工日數量。所有提交的文件都將列在計劃中。每周更新一次。每個月（周）將對照原始計劃發放一個設計狀態月（周）報告。具體進度管理控制措施如下：總體進度計劃：在單項設計承包合同簽署后3個工作日內，我公司根據項目建設總體進度要求，提交涵蓋全部設計承包工作內容的總體進度計劃，經業主

14、審查確認后實施。各階段進度計劃：信誠設計應在下一階段工作開始前3個工作日提交下一階段工作計劃，經業主審查確認后實施。在每個設計階段完成并經業主書面確認后，方可進入下一階段設計工作（業主書面要求需提前插入的設計工作除外）。各專項工程進度計劃：各專項工程設計開展前3天，信誠設計向業主提交各專項工程進度計劃經業主審查確認后實施。周計劃：每周五上午9:00作為周進度報告統計的截止時間。在周五下午，各專業負責人應把本周進度匯報至控制經理處匯總，同時匯報上周五至本周四工作中存在的問題及下周工作中要求協調解決的問題。控制經理每周五將各專業的進度統計匯總，計算每項工作的本周進度和總的累計進度，并將結果輸入計劃

15、控制系統3質量保證體系及控制措施質量管理的目的是最大程度地減少在項目實施階段出現工程量的重大變更，降低增加重大費用的風險。質量管理是確保提供合格設計成品的最根本保證。為保證設計產品滿足顧客的質量要求，我公司已建立并實施工程設計的全過程控制和驗證的書面程序（質量管理體系認證（ISO9001:2008），使設計全過程處于受控狀態。（1）管理職責1）質量方針和質量目標質量方針：追求卓越、持續改進質量，創設計精品；服務真誠，達到顧客滿意，贏社會信譽。質量目標：工程設計成品合格率為100%，顧客滿意率95%以上；向顧客提供高質量的工程設計成品和完善的技術服務2）組織項目部在項目經理的領導下，建立相適應的

16、組織機構，見項目部織機構圖。職責和權限項目經理項目經理為項目質量的第一責任人，全面負責本工程項目實施的計劃、組織、領導、協調和控制，對項目的質量、進度、費用全面負責，保證項目所有的與質量有關的活動按照質量保證程序進行。設計項目負責人設計項目負責人對項目的技術方案負責，審查和確定重大方案，解決項目重大技術疑難問題，主持項目設計評審，負責項目有關技術文件的簽署。負責項目的各專業協調工作，及時解決項目有關人員、設備資源配備的問題。項目管理部協助項目經理進行協調和解決項目計劃進度執行過程中出現的問題，根據項目合同中雙方確認的工期，制訂出符合項目質量目標、進度目標和費用目標的進度計劃；編制項目進展情況報

17、告；跟蹤進度計劃的執行情況，發現問題，及時向項目經理匯報；并對項目的進度計劃實施負責監控。負責項目合同和日常法律事務工作，參加合同談判，跟蹤項目合同執行情況，協調項目執行過程中出現的合同問題，在合同執行中出現的問題及時向項目經理匯報?？偣まk負責本項目實施過程按照本項目質量方針和質量手冊執行。組織項目運行過程中的質量檢查，解決與質量有關的問題，監督檢查項目文件和成果的質量。負責受理和解釋業主及有關方面的質量咨詢和質量投訴。綜合文控協助經理辦理項目的行政和文書管理工作。主要負責項目內部設備、軟件和人員的管理和調配。處理項目來往電函，保證信息的及時傳遞。負責來往賓客的接待，聯系解決有關問題。負責項目

18、文控工作。專業負責人協助項目工程師工作，在項目實施過程中對本專業質量負責，明確本專業工作范圍，搜集基礎資料，落實進度計劃，組織本專業人員開展工作，制定設計方案，負責與項目其他專業的銜接和技術方案的討論，負責完成本專業的設計成品、基礎資料、計算書、設計變更等文件的整理和歸檔，參加設計服務。設計（編制）人根據專業負責人的安排，估算設計工作量，編制作業計劃，搜集資料，確定或推薦設計方案，編制設計文件，按校審人意見、設計評審決議對設計文件進行修改，對設計文件質量負責，按質量保證程序工作，執行設計計劃，作好設計服務工作。校對人參加設計方案的討論，對設計文件進行全面校對，對設計文件和資料的完整性和正確性負

19、責，并進行復校、簽署，將校對意見填入設計文件校審記錄卡后提交審核人，按質量保證程序工作，作好設計服務工作。審核人負責設計方案的討論，對設計各類文件、資料的重要參數、主要技術要求進行審核，解決設計人提出的技術問題，并簽署設計文件，按質量保證程序工作，做好設計服務工作。審定人參加主要設計方案、原則的討論和審查，組織處理設計過程的技術疑難問題，對設計方案、工藝方法、工藝流程、主要設備材料選用、新技術采用等主要原則和技術內容進行審定，并簽署有關設計文件，按質量保證程序工作，作好設計服務工作。（2）質量控制1）設計設計策劃 設計階段的劃分工程設計階段一般分為可行性研究、初步設計和施工圖設計等階段，本公司

20、主要承接工程的初步設計和施工圖設計，某些小型工程或技改工程等，經業主認可，也可直接進行施工圖設計。各設計階段對評審、驗證和確認的要求見質量手冊7.3.47.3.6。 總體性策劃設計總體性策劃應在上級下達設計任務書或勘測設計合同經評審并正式簽署后，由設總按以下程序進行。設總人選由公司領導確定。組織設計人員研究設計任務書或合同主要條款以及上一設計階段審批文件的意見和要求，明確設計范圍和主要設計原則；確定項目的主要技術要求、質量目標和資源配置的意見； 組織現場勘測、收資等活動；確定主體專業，溝通內外部接口，明確各專業互提資料的進度和內容要求，由主設人提供專業配合資料；所有互提資料以及來自外部(供方或

21、顧客)的資料均應形成文件，經校審或驗證后提出。在此基礎上，提出工程設計計劃進度表，對于有特殊要求的項目，要補充編制項目質量計劃，見質量手冊7.1。技術組織措施和設計計劃進度表由室主任會簽后，報總工批準轉各有關專業室實施；設總與室主任具體指導各相關專業配合的施工圖設計。隨著設計的進展，以上策劃的內容可在適當時候予以更新。設計輸入正確的設計輸入是開展設計的必要條件，也是驗證設計輸出的依據。設計輸入的內容國家有關法律、法規、技術標準、規范、規程；設計合同(協議)或設計任務書；上一階段設計輸出的批復；各種原始資料、專業互提資料、供方及顧客提供的資料、設備生產廠家提供的資料；以往類似設計提供的信息；通過

22、收資獲得的其他資料等。設計輸入資料的控制所有設計輸入都要形成文件，并進行評審，以確保輸入是充分和適宜的；各種技術標準和規范、規程必須使用現行有效的版本；設計合同(協議)必須經過評審并正式簽署；設計任務書和上一階段設計輸出的批復意見應得到確認；其他資料均應經過評審并形成正式書面文件；對相互矛盾的、不完整的或含糊的資料，應及時提出，請資料的提供者予以澄清。設計輸出設計輸出是根據設計輸入進行設計的結果，應滿足設計輸入的全部要求。設計輸出的成品包括圖紙、說明書、主要設備材料清冊、概(預)算書等。初步設計輸出一般應具備以下內容，并應提出兩個或多個方案以供選擇：根據規劃部門批復的意見施工圖設計輸出應根據上

23、級對初設的批復和優化方案，完成施工需要的全部圖紙。套用的標準設計或通用設計圖紙應符合本工程的實際條件。設計評審設計評審的目的是為了檢驗工程階段性設計成果，評價其滿足要求的能力，以便早期發現問題，糾正設計的缺陷，達到顧客滿意。設計評審在工程設計形成階段性成果，如可研報告、初步設計或在施工圖設計的綜合性總圖完成以后、成品交付以前進行。評審以會議的方式進行，由分管副經理或總工主持，設總組織有關專業室主任和主設人，必要時可邀請有關專家或顧客代表參加?？裳袌蟾娴脑u審評審內容主要是：報告是否符合國家政策及法律、法規要求；所依據的文件、資料、協議是否正確齊全；建設條件是否具備；工程總體規劃是否合理；經濟技術

24、指標比同類型工程是否先進合理等。初步設計的評審評審內容主要是：設計是否符合可研報告及現行規范、規程的要求；數據及計算是否正確；總體布置是否緊湊合理并便于施工、運行,主建筑造型是否經濟、實用、美觀；經濟指標是否先進并與可研報告相符等。施工設計綜合性總圖的評審評審內容主要是：是否符合上級對初設的審批意見；不同專業之間的銜接有無問題；根據同類工程的信息所采取的預防措施是否得當等；其他內容同初步設計評審。評審意見應由主體專業室主任整理形成會議紀要，確定需要采取的更改意見，經設總審核、總工批準后發各專業室，作為下一階段的設計依據。各專業室根據會議紀要提出的更改意見對原設計文件進行修改，并逐級審簽。設計驗

25、證設計驗證的范圍為原始資料及專業配合資料、計算書、設計方案等。驗證可安排在設計過程中進行。常用的方法有：校審、變換方法進行計算、與已證實的同類設計進行比較及設計的階段性評審等，本公司一般結合設計文件的校審進行。設計確認設計確認一般以設計交底會議的方式進行，在工程施工設計圖紙交付后，開工建設之前，必要時召開一次設計交底會議。交底會議一般由建設單位(顧客)主持，工程設總、專業室主任、主設人等相關人員和施工單位負責人參加。室主任或主設人向顧客介紹工程特點，解釋設計意圖，交待注意事項，進行技術交底。會同建設單位及施工單位有關人員現場交樁。取得顧客對設計的認可，并填寫設計交底會議記錄。設計更改的控制設計

26、更改是指設計文件正式出版后進行的修改，修改原因可能是外部的（如顧客提出要求），也可能是內部的（如設計差錯）。設計更改由各專業主設人以設計更改審批表的形式提出，并由原各級校審人員簽署，按文件級別由設總或總工批準，必要時，應對設計更改進行評審、驗證和確認。對文字或圖紙只需局部修改時，可在原件上修改；如修改內容較多，應將原件取回，待修改及審簽完成后重新委托出版。上述修改內容如果引起相關專業或相關設計文件的更改，設總在審批后應立即組織相關專業進行同步修改；如設計更改需要相關專業提供配合資料時，由設總協調相關專業，配合資料也要按原程序校審簽署。由設計方面的原因造成的設計更改，填寫設計變更通知單；非設計原

27、因引起的修改，填寫變更設計通知單；通知單均應由有關人員簽署并加蓋公章生效。修改完成后，修改人應將修改后的文件或圖紙及變更單等及時傳遞給顧客和施工管理部門(同時抄送一份給綜合辦)，并負責收回被替代的文件或圖紙，以防誤用。修改后的文件或圖紙，由主設人按其所在卷冊歸檔。（3）文件和資料控制1)有關項目設計的文件和資料進行有效控制，確保各有關場所使用有效版本的文件，執行信誠設計質量體系程序文件控制（XC/QM90002012）的規定。文控組負責本項目設計文件和資料的歸口歸檔、收發、控制及編制文件清單。控制經理負責設計部質量計劃、質量體系程序的編制、更改控制。2）需控制的文件和資料項目管理文件、山東信誠

28、建筑規劃設計有限公司相關的質量體系文件、質量控制措施、實施質量體系文件產生的質量記錄。最終設計成果文件。計算機應用軟件。（4）不合格品的控制不合格品的認定、記錄、標識和評價產品形成過程中的不合格，按本公司設計成品質量評定標準(XC/QS07-2011)認定。主設人及各級校審人員應認真統計勘測設計產品中各種差錯的數量，認定差錯性質（原則性的、技術性的或一般性的），嚴格掌握評分標準，得分不滿6分者應認定為不合格品。專業室主任將認定的不合格具體內容記入成品校審單，在校審單的質量等級欄中加蓋“不合格”印章，并隔離存放。室主任對不合格品的影響程度和范圍作出評價。不合格品的處置總工、設總、室主任、校審人員

29、和主設人按質量職責分工認可和批準對不合格品的處置，并做好記錄。處置方法有：原文件作廢、重做；按校審意見返工，達到規定要求；對受其影響的相關成品，設總組織有關專業人員進行修改或返工；對產品交付后不合格的控制，已交付的勘測設計文件，在施工過程中發現并被認定為不合格時，應立即通知建設單位和施工單位，說明原因，并盡快補充新的文件，以替代原有的不合格文件；已在施工中造成影響的不合格，應會同建設、施工單位，協商補救辦法；收回的不合格文件要作出標識并隔離存放，以防止其非預期使用。對重做和返工的產品，均應按本公司設計成品校審制度(XC/QS03-2011)的規定，重新校審簽署后出版交付。責任部門應對不合格品進

30、行分析，找出原因，提出糾正措施，按質量手冊8.5.2實施并驗證。（5）糾正和預防措施1) 職責產生不合格的責任部門提出糾正措施，報管理者代表批準后實施；綜合辦負責跟蹤管理，評價其有效性。2) 工作程序通過對過程、產品的測量和監控、成品校審、設計評審、內(外)部質量審核、工代服務、設計回訪、顧客意見調查等多種信息渠道發現的不合格，特別是設計中頻發性的和帶有普遍性的問題，專業室主任應立即組織有關人員對不合格進行識別、認定和評審。通過調查分析，確定不合格的原因。根據不合格的影響程度，分析應采取哪些措施確保不合格不再發生。確定糾正措施，抄送綜合辦并報管理者代表批準后實施。綜合辦跟蹤管理，驗證并記錄糾正

31、措施實施的結果。對糾正措施實施的有效性作出評價；如引起質量管理體系文件的更改，按質量手冊4.2.3執行。內審和外審不合格項采取的糾正措施，按質量手冊8.2.2執行。糾正措施的實施結果，應作為管理評審的輸入。（6）設計文件交付為確保提交的文件完好、齊全地交付業主，對設計文件的交付已做出規定，執行質量體系程序產品防護和交付(XCQM9000-2012 -7.5.5)（7）質量記錄的控制為證實產品滿足質量要求的程度或為質量體系有效運行提供客觀證據，已對質量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理做出規定，執行質量體系程序 記錄控制XCQM9000-2012 -7.5相關規定。（8）質量檢

32、查制度本工程質量檢查實行公司級、項目級兩級檢查模式。1） 項目級質量檢查以自查為主，每月檢查一次。主要檢查內容如下:設計內容是否滿足合同/委托書的要求；統一技術規定；互提條件記錄；項目運行計劃和專業協作計劃；月份專業設計策劃。2） 公司級質量檢查主要是主管部門組織有關人員，對項目的階段性成果進行檢查，每季度檢查一次。主要檢查內容如下：人員任職資格；項目設計指導書；計算書中參數選取、模型建立是否合理；設計過程中引用標準規范的有效性；流程及總平面布置的合理性；各類文件校審及實施情況。兩級檢查后均形成檢查記錄，對發現的問題按照糾正和預防措施要求進行整改。（9）業主對文件的審核和管理1） 文件的審核業

33、主要求所有的技術文件，包括程序、手冊和專題技術報告在正式出版前都要經過業主有關人員的審核和評議。2） 意見采納對業主在審核后提出的意見，信誠設計將及時針對所提意見對該文件作修改或提出不能修改的理由，并將修改后的文件或不能修改的理由在接到審核意見3個工作日內送交業主代表或業主有關人員。3）文件的傳遞按業主的要求復制足夠數量文件，分發給已批準文件分發表上所指明的業主代表。文件按業主認可的方式傳遞。 七、協調配合及后續服務措施1 現場設計工作安排設計現場服務是設計工作的重要組成部分，隨著設計項目的難度提高，業主適應市場的需求對各類設計的要求不斷提高，施工階段設計調整時有發生，尤其是現在的設計產品還不

34、盡完善，設計人員的現場配合施工，作為設計工作的最后一道技術服務，發揮著對設計產品的補充和完善的作用，使得設計項目在交付實施過程中的服務能夠滿足設計服務合同、技術規范的要求。現場設計工作安排主要包括以下幾個方面：可提前向業主提交現場設計服務人員需求計劃和審批表。派駐具備一定設計資質及現場工程服務經驗的設計服務人員進入現場，負責及時解決施工過程中存在的設計問題與處理試運行階段需要設計解決的問題。按時參加業主的工作例會。根據現場的情況業主有權要求和調整設計服務力量、專業配備以及人員進場時間，但要以工作聯系單的書面形式提前通知，進行調整。根據招標方提供的限額設計指標的要求，在滿足生產要求，規范標準，及

35、使用要求的基礎上，在設計過程中經市場調查及綜合技術分析，同時與業主單位積極協商，合理選擇工程設備、材料，配合業主降低建設成本。通過施工現場和各階段驗收發現的問題主動改正設計存在的浪費、錯誤現象，積極地進行設計優化。對施工現場的服務對象進行相關設計技術問題的答疑；對施工現場進行主動的技術督導；對各階段工程檢驗及驗收進行客觀公正的評價?，F場設計服務人員接到業主通知后，可以在24小時內趕到現場。我公司為項目配備的現場設計服務人員可以保證多個標段施工工地的服務要求的響應。2 后續服務工作安排及保證措施2.1后續服務工作安排后續服務工作是保證設計工作能夠順利竣工的一項保障性工作。在后續服務工作階段我公司

36、設專人負責工作聯系，工程施工期間設計人員及時參加圖紙會審及各階段驗收工作，及時處理圖紙和施工現場存在的技術問題，設計人員接收到設計服務信息后，將按時如約提供優質設計后續服務。設計人員在服務過程中，若發現重大問題及時向本專業負責人反映，涉及其它專業時，及時向設計師項目負責人反映。我公司在設計后續服務階段主要包括：圖審意見回復、圖紙交底、會審、設計修改、協助業主辦理工程相關手續和文件、協助業主和監理單位的部分施工技術文件的審查工作、編制竣工圖、工程驗收、試車投產及現場處理技術問題等。圖審意見回復圖審意見回復為有效設計文件重要組成部分，主要包含施工圖審查意見、消防審查意見、人防審查意見、圖紙會審意見

37、。設計負責人接到圖審意見后組織各專業設計人員回復，回復初稿應先提交給各專業負責人校核，再提交給項目負責人審查，最后交總師審核。若圖審意見為強制性整改意見，則相應將施工圖修改后重新打底圖，重新曬圖替換掉舊圖，不另出反饋意見回復表。一般性整改意見進行回復，出反饋意見回復表。施工圖審查意見回復按公司規定標識、編號，其它圖審意見回復同設計修改格式。按照本公司規定，圖審意見回復在3日內提交給業主。圖紙交底、會審各專業設計人員首先介紹工程概況，本專業方案及特點，材料特別要求，施工中需特別注意的問題，預防質量通病發生的措施等。業主、監理、施工等單位提出的問題認真記錄，耐心解答。需另行出修改圖或出修改通知單的，按規定執行，圖紙會審中發現重大問題的，及時向項目負責人匯報。甲方提供的會審及驗收文件，設計人將及時簽署完成。設計修改所有非設計方原因產生的設計修改由項目負責人會同各專業負責人判斷是否能修改，如能修改則統計修改工作量，修改費用雙方協商解決。修改變更通知應確保知會，各方面工種認可，以避免修改后其它專業仍延用舊圖，或有的專業未能及時了解到其它專業的設計變動，給將來的施工帶來不必要的返工。所有設計修改均說明修改依據，修改依據為業主來函或其它書面材料；所有設計修改均說明版本的有效性，說明哪些設計文件作