1、精選優質文檔-傾情為你奉上 科技創新及合理化建議獎勵辦法一、目的為鼓勵公司全體員工積極、主動參與科技發展和技術創新，提供合理化建議，激發員工的自主創新活力；建立、健全公司的科技創新激勵機制，以科技創新增強公司核心競爭力，促進公司又好又快發展，特制定本獎勵辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司及子公司科技創新及合理化建議的獎勵管理。三、定義1.本獎勵辦法所稱科技創新，是指對工藝技術、生產設備、工器具、管理模式等方面所做的改進和革新；所稱的合理化建議，是指有關改進、完善和提升公司生產技術、產品質量和經營管理水平或降低成本費用等方面的辦法和措施?？萍紕撔录昂侠砘ㄗh的具體內容包括：（1）新產品、新技術的

2、研究開發；（2）生產工藝的改進、優化；（3）生產過程的質量控制及產品質量提升；（4）有效利用和節約原料、能源，降低成本；（5）試驗及檢驗方法、勞動及環境保護、安全衛生技術，物資運輸及儲藏技術、統計技術、計算機技術等方面的改進及合理化建議；（6）設備、器具、儀表、裝置的改進；（7）科技成果的消化吸收及推廣應用；（8）對公司的生產、經營、技術、質量、財務等管理工作的改進、創新；（9）發表的科技論文及申請的技術專利。2.科技創新及合理化建議獎勵每年上、下半年評選兩次，評選時間一般為6月和12月，具體日期由科技獎勵評選領導小組確定。四、參與評選條件科技創新及合理化建議應具有進步性、可行性，且已通過實驗

3、驗證或實際應用，在生產、經營和管理中已取得或可取得一定的經濟及社會效益，方能進行評選。（1）進步性：是指建議者提供的方案、措施相對本單位現行狀態而言是有所改進、完善和提高的；（2）可行性：是指方案、措施在實踐中是可實施的；（3）效益性：是指項目實施后可以帶來一定的經濟效益和社會效益。五、評選程序申 報初 評復 評異議處理公 示有異議 無異議處理完畢未處理完成參與下一次評選審 批授 獎1.申報人填寫科技創新及合理化建議成果申報表（技術類）（見附件1）、科技創新及合理化建議成果申報表（管理類）（見附件2），經部門負責人審核后，將申報資料于每年5月30日、11月30日前報送科技獎勵評選領導小組辦公室

4、。2.科技獎勵評選領導小組辦公室對申報資料進行收集、整理，對申報項目按照科技創新及合理化建議的具體內容及評選條件進行客觀、公正的初評，就申報材料中不確定的內容及時和申報人溝通。初評結果分別于每年6月5日、12月5日前上報科技獎勵評選領導小組執行組組長處。3.科技評選領導小組執行組組長組織評選組成員召開科技創新評選大會，進行復評，并確定獎勵等級和獎金額。4.對于復評的結果進行公示，接受監督，公示期一般為3天，公示期內科技獎勵評選領導小組辦公室受理異議，逾期且無正當理由的，不予受理異議。5.公示有異議的，提出異議的單位或者個人應當提供書面異議材料和必要的證明材料（以個人名義提出異議的在異議材料上簽

5、署真實姓名，表明真實身份；以單位名義提出異議的，應當加蓋單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理），科技獎勵評選領導小組辦公室對異議進行核查，申報單位提供證明材料，異議自公示之日起7日內處理完畢的，方可參與本次評選；超過規定日期處理未完畢的，將納入下一次評選。6.經公布后無異議的或異議處理后，執行組長將申報材料報送科技獎勵評選領導小組組長審批。7.每年的6月及12月舉行科技獎勵大會，具體日期由科技獎勵評選領導小組確定。六、獎項設置及獎勵辦法科技創新及合理化建議獎勵應當貫徹精神鼓勵與物資獎勵相結合，以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔的原則。（一）獎項設置1. 被采用且經公司批準實施的，可以計算出經濟

6、效益的科技創新及合理化建議，根據其在實施前后三個月內創造的比較利潤值的多少，公司將給予該項目一次性獎勵，獎勵標準按下表確定：No.三個月的比較利潤值P等 級獎金額度（萬元）榮譽獎1P100萬元一5萬證書275萬P<100萬元二4萬證書350萬P<75萬元三3萬證書425萬P<50萬元四2萬證書5P<25萬元五P的5%證書注1實施前“三個月”是指該項目被批準實施的上月依次向后推的連續3個月；實施后“三個月”是指該項目被批準后，從實施次月開始計算的連續3個月；2比較利潤值是指該項目實施后的利潤與實施前的利潤的差值；若項目屬創新型的，實施前無利潤值，則比較基數以0值計算。2、

7、被采用且經公司批準已實施的，但不能直接計算經濟效益的科技創新及合理化建議，根據其重要性，可操作性，公司受益大小，公司將給予該項目一次性獎勵，獎勵標準按下表確定：No.評選標準等 級獎金額度（元）榮譽獎1重要的、創新性的，有科學依據，實施方案詳細，投入少、可操作性強一5000證書2較重要的、改良性的，目的明確，有整體解決方案且實施方案較為詳細，有較強的操作性，但投入偏大二2500證書3一般性的，無整體解決方案，但可解決個別或局部的關鍵問題，操作性強三1200證書4建議內容有創新，出發點好，觀點新，但方案不太成熟，雖操作性差，但方案經完善后具有可操作性四800證書5創新性不太高，作用小，但對現有生

8、產、經營、管理有所改善五300證書（二）分配原則1.個人完成的項目，成果獎金全部發給本人。2.集體完成的項目，獎金應在項目參加者中按貢獻大小進行分配。項目的內容創新性強、方法具體而實施較易者，建議者方面可獲得不低于獎金額的，實施者方面獲得不高于獎金額的。項目的內容創新性不強而實施的難度較大者，則實施者方面可獲得不低于獎金額的，建議者方面獲得不高于獎金額的。獎金分配的具體比例，由項目組商議決定，報科技獎勵評選領導小組審批。創新及合理化建議項目的獲獎者，其業績記入員工檔案，作為日后評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。七、評選機構設置為保障科技獎勵評選工作順利進行，公司成立科技獎勵評

9、選領導小組（簡稱“領導小組”），負責科技獎勵評選的組織、實施及監督工作。八、監督檢查和處罰在科技獎勵項目評選的全過程中，公司全體員工均有權對評選工作進行監督、檢查。如果公司相關部門及人員發現項目申報人有弄虛作假者，請及時將情況反映給評選辦公室，經確認屬實的，撤銷申報人的申報資格，對已經獲得獎勵的，撤銷榮譽稱號，扣回所得獎金，對情節嚴重的，公司給予行政處分，并追究其相關責任。九、本獎勵辦法由科技獎勵評選領導小組負責解釋。自2019年6月1日起生效。 附件： 1. 科技創新及合理化建議成果申報表（技術類）2. 科技創新及合理化建議成果申報表（管理類）二一二年六月一日附表1： 科技進步及合理化建議成

10、果申報表（技術類） 填報單位： 填報日期：科技成果名稱實施起始時間 年 月實施終止時間 年 月主要完成部門項目負責人主管協作部門主要協作人項目提案來源公司及以上層級計劃國家級計劃 省級科技攻關計劃 市級研究計劃公司級技術攻關計劃 公司級基礎研究計劃 委托項目部門/子公司提出部門/子公司領導要求 車間領導要求 個人或班組提出班組提出 個人提出 自選 其它計劃下達單位計劃編號成果技術水平國際領先 國際先進 國內領先 國內先進 公司內技術突破成果所處階段試制階段 小批量生產階段 批量生產階段 小范圍推廣 大范圍推廣成果有無密級( )0-無 1-有密級（ ）1-秘密 2-機密 3-絕密主要創新點或發明

11、點（實施前后對照比較，可附圖、表等）1、（簡明扼要敘述改善動機、原因）2、（簡明扼要敘述改善前使用的方法、效率、效果等，需附數據）3、（簡明扼要敘述采用的改善方法、措施，改善經過及投入，主要創新點）主要進展和成效，還需完善的方面1、（簡單扼要敘述何時開始、完成，達到的成效節省金額，對質量、產量、管理等的改善回收期），實施中遇到的困難、問題2、存在的不足，還需完善的方面3、（對改善方案做簡明扼要的結論）效益分析（經濟效益、社會效益、新穎性、適用性）成果實際應用推廣條件和措施、推廣價值及應用推廣范圍成果下步推廣應用建議填表人： 審批人：附件2：科技進步及合理化建議成果申報表（管理類） 填報單位： 填報日期：成果名稱實施起始時間 年 月實施終止時間 年 月主要完成部門項目負責人主管協作部門主要協作人成果類別市場營銷 客戶服務 網絡支撐 行政管理 流程再造 財務管理 戰略管理 企業文化 信息化管理 人力資源管理 廢舊利用 節能降耗 質量提升 環境保護 活動策劃 其它 項目提案來源公司要求 部門/子公司要求 個人建議 其它主要創新點（實施前后對照比較，可附圖、表等）1、（簡明扼要敘述改善動機、原因）2、（簡明扼要敘述改善前使用的方法、效率、效果等，需附數據）3、（簡明扼要敘述采用的改善方法、措施，改善經過及