1、淺談如何提高安全管理水平摘要： 安全生產是企業永恒的主題，是一切工作的基礎。安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。 安全管理工作只有起點， 沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。關鍵詞 ：提高 安全管理 水平安全生產是企業永恒的主題， 是一切工作的基礎。 安全生產是各級管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責任，是企業的天。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前有待我們認真研究和解決的問

2、題。作為石油機械維修企業的管理者，做好安全工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一，預防為主”的思想。把中石油集團公司“安全第一，環保優先，綜合治理”方針貫徹到生產的始終，帶頭執行各項規章制度，不違章指揮，不違反勞動紀律，盡到一名管理者的責任和義務。在實際工作中，我們發現，一些安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不夠硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。 “安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。 安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章， 規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。 只有加強生產過程監督，

3、 下大力規范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業， 將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中， 實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證要搞好安全生產工作， 必須加強對于安全生產工作的領導。 安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置， 不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體

4、系， 以全面落實安全生產責任制為核心， 以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求安全管理是一項事關企業全局的大事。 每個企業都制定了不少的規章制度和處罰條例， 并且在安全工作中起到很大作用。 但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規章制度和法律法規進行嚴厲考核和獎罰， 進行所謂的剛性管理； 另一方面還要堅持以人為本，通過情感關懷進行各種思想和心理教育及訓練，進行所謂的

5、柔性疏導。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識大大提高， 從要我安全向我要安全方向發展。 近幾年安全事故的減少足以說明這個問題， 但發展的水平不平衡， 在某些單位和某些群體發展不平衡，主要反映在是管理和教育，員工的素質和責任感，素質高的接受事物快， 認識明確， 觀念轉念的快， 安全意識和責任感就強。安全是一種文化， 得學習教育。 當人們的思想和意識達不到某個境界的時候，還得采取行之有效方法，保證生產安全的順利進行。分析我們安全現狀安全管理必須采取： 由上至下的一種縱向深入和由外到內的一種遞增強化。 一級向一級加壓傳遞， 最終的落腳點是生產前沿陣地班組。 班組是企業的細胞， 也是安全管理的最終

6、目標， 班組成員大多數處于生產第一線，接觸危險、危害的概率最高，抓好班組的安全管理是第一道防線， 就可能從源頭上預防甚至切斷事故的發生， 至關重要。 為此安全工作必須從基層最小單元班組抓起， 抓出成效。進一步深化五型班組創建活動，夯實基礎工作，規范管理。在班組必須做到“五個字”：安全意識要“強”。要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經常性的安全教育，提高員工的安全意識；執行制度要“硬”。制度是執行規程的保證，抓執行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀的員工要嚴格管理，嚴厲處罰；考核制度要“嚴”。安全學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。對規定

7、制度，操作規程，規范動作，堅決執行，在操作上只有規定動作，沒有自選動作。對每項工作必須按規定、及時、準確、標準完成；工作方法要“新”。應采取多種形式的安全教育， 各種輿論一起上， 上下齊動員， 形式多樣，花樣翻新，不能老一套；工作要“ 細”。安全工作涉及到企業生產過程的方方面面， 哪個環節出了問題都不行， 所以要把安全生產貫徹與生產的全過程，并且要做細致工作。廊坊項目部的經驗 “人是關鍵， 人最重要” ， 要堅守 “以人為本”的安全管理理念， 無時無刻不貫穿著現代安全管理的始終。 現代員工對企業的要求也越來越高， 不僅僅滿足于保證吃飽穿暖物質要求， 同時還要求企業對自己要有尊重、理解、信任，把

8、自己當成是企業的主人。 這就要求企業對員工要及時的進行情感投資， 讓員工從心里感受到強烈的主人翁責任感。充分發揮激勵機制的作用。對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵。 從正面激活員工的安全意識， 讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀，做好安全。如舉行各種安全知識競賽、安全生產運動會、安全演講等等活動，對成績突出者給予獎勵，從而激發員工對安全工作的參與熱情。對發現安全重大隱患，預防重大安全事故的員工要進行重獎， 以調動員工認真巡檢， 增強安全工作主動性和積極性。三、不斷提高管理人員素質是實現安全生產的可靠保證安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范各項管理措施，采取“多

9、層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組， 開展從管理層到執行層多層次管理， 才能全面提高安全生產管理水平。充分發揮各級管理者的作用。當路線確定以后，各項目標的實現， 干部起決定因素， 安全工作也是如此， 安全制度的落實、違章的查處、隱患的整理、都要管理者督促完成，所以企業的各級領導以身作則，言行一致，給員工起到模范帶頭作用很重要。必須用科學的方法，有效的手段，循序漸進，逐步培養員工的良好安全意識，然后再不斷的鞏固和提高，根治安全意識的各種“隱患”。安全生產中的每一項工作， 人都是第一要素， 而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技

10、術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。四、安全生產工作重在管理監督到位安全工作重在管理監督到位， 這是確保安全生產的重要環節。 是要根據生產不斷發展的需求， 及時發現和消除隱患， 及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。在企業深化改革的今天，既要管好各個安全生產環節，又要采取切實措施，消除不安全因素。哪個環節管不好，什么時候放松，都有可能發生意想不到的事故。有了這樣的危機感，就會日復一日不厭其煩地去抓，每個環節毫不放松地去管。安全只有起點沒有終點，包含著對安全工作有居安思危的責任感。安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表