1、精品小福樓企業(yè)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建方案小福樓企業(yè)人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維：? 一個最高理念：人才為根本? 一個總導(dǎo)向：建立“能力與機制高度匹配”的人力資源管理體 系。“能力”即為有關(guān)人本身的線索，企業(yè)要著重開發(fā)和提升人 的素質(zhì)與能力，從而使個人的能力匯聚成事業(yè)的能力，使個人的 價值凝聚成事業(yè)的價值；“機制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng) 功能；“匹配”即是要求小福樓企業(yè)的人力資源系統(tǒng)要支撐人力資 源能力以至企業(yè)能力的提升。?五大機制：即牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭機制、呵護機制可編輯精品牽引機制：如企業(yè)的文化與價值觀體系 、職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn)、KPI指標(biāo)體系、培訓(xùn)開發(fā)體系等激勵機制：如

2、薪酬體系設(shè)計、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度等約束機制：職業(yè)化行為手冊，員工基本行為規(guī)范與員工守則等競爭機制:競聘上崗等呵護機制:員工服務(wù)與幫助計劃等?六化原則：“六化”即“人才標(biāo)準(zhǔn)多元化、選人機制公平化、分配機制市場化、激勵機制人性化、考核機制科學(xué)化、培訓(xùn)機 制體系化”，它為小福樓企業(yè)人力資源各功能模塊的設(shè)計與實施 提供了基本導(dǎo)向。1、小福樓企業(yè)人力資源系統(tǒng)理想模型精品可編輯人力資源的招聘與甄選培訓(xùn)開發(fā)體系<1i>三、小福樓企業(yè)人力資源管理體系實施步驟（一）第一期工作任務(wù)（一個月）：搭建人力資源管理系統(tǒng)平臺人力資源組第一期的工作任務(wù)主要是搭建人力資源系統(tǒng)框架， 建 立人力資源管理系統(tǒng)

3、的根基，為小福樓企業(yè)的開業(yè)做好基本的準(zhǔn)備工 作，具體包括以下四項工作：1、組織平臺優(yōu)化人力資源管理的基礎(chǔ)是部門和崗位， 因此，在建構(gòu)人力資源系統(tǒng) 時，首先必須梳理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位設(shè)置與職責(zé)，這是人力資源系 統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，同時也是公司運營的基礎(chǔ)，所以成為人力資源系統(tǒng)構(gòu) 建的首要任務(wù)。具體任務(wù)包括：1）設(shè)計組織結(jié)構(gòu):優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu) 優(yōu)化組織架構(gòu)明確各部門功能定位、職責(zé)劃分以及管理權(quán)限；2）建立職位體系：進行職位分析，編寫崗位說明書建立崗位人員編制計劃設(shè)計職序職級，編寫各職序管理辦法2、人員招聘管理工作制定用人計劃管理制度與招聘錄用管理制度3 、人事行政基礎(chǔ)工作公司要維持正常的運營， 需要一些基

4、本的人事管理支持工作，體包括勞動關(guān)系管理，制定人員檔案管理制度、勞動合同管理制度等考勤休假管理，編寫考勤休假管理制度入職手續(xù)辦理流程實習(xí)管理，編寫實習(xí)管理制度新員工培訓(xùn)，編寫簡版新員工培訓(xùn)教材4、人力資源管理框架構(gòu)建工作制定培訓(xùn)管理框架，編寫人員培訓(xùn)管理制度設(shè)計績效管理的指導(dǎo)原則及框架性的管理流程，編寫績效指標(biāo)手冊（組織、部門、崗位）制定薪酬政策，確定薪酬設(shè)計指導(dǎo)原則，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和水平定位標(biāo)準(zhǔn)（二）第二工作任務(wù)（兩個月） ：細化搭建人力資源管理系 統(tǒng)第一期工作任務(wù)完成后， 我們已經(jīng)完成了人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的基 礎(chǔ)性工作以及框架性工作， 在第二期工作中， 我們將對人員培訓(xùn)開發(fā) 體系、績效管理體系

5、、薪酬激勵體系、人事異動管理體系的內(nèi)容和管 理辦法進行具體設(shè)計，具體包括以下三項工作內(nèi)容： 1、人員培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計人才對小福樓來講有著特別突出的戰(zhàn)略意義，因此人才的培養(yǎng)和 開發(fā)是小福樓企業(yè)人力資源管理的一項重要工作。 小福樓企業(yè)致力于 建立一個培訓(xùn)機制系統(tǒng)化、 培訓(xùn)管理規(guī)范化、 培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)化的培訓(xùn) 管理體系。具體任務(wù)包括：細化培訓(xùn)管理制度，包括培訓(xùn)計劃制定管理辦法、培訓(xùn)班組織管理辦法、培訓(xùn)評估管理辦法制定公司年度培訓(xùn)計劃制定管理人員培養(yǎng)計劃 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃2、績效管理體系設(shè)計公平合理的績效考核是對員工工作的客觀評價， 也是薪酬激勵機制建立的基礎(chǔ)，具體任務(wù)包括：制定績效管理制度編制

6、績效管理操作流程制定績效管理操作指南3、薪酬體系設(shè)計薪酬體系是人力資源管理系統(tǒng)激勵機制的重要組成部分， 科學(xué)合 理的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)對于吸引人才、 留住人才、 激勵人才有著重 要的作用，具體任務(wù)包括：進行崗位評估，建立薪等結(jié)構(gòu)制定固定薪酬方案制定績效獎金方案制定薪酬初始化方案4、人員異動管理體系設(shè)計在公司步入正式運營后，經(jīng)常會出現(xiàn)總公司與分公司之間、部門 之間的人員借調(diào)現(xiàn)象，并且內(nèi)部選拔晉升也成為公司填補職位空缺、 激勵培養(yǎng)員工的重要途徑， 因此，需要構(gòu)建一個規(guī)范化的人員異動管 理體系，具體任務(wù)包括：制定員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法制定內(nèi)部選拔晉升管理辦法（三）第三期工作任務(wù)（一個月） ：人力資源管

7、理信息化 經(jīng)過前兩期的工作， 我們已經(jīng)基本建立起了一個比較系統(tǒng)和細化 的人力資源管理體系， 在第三期工作中， 我們將對人力資源管理體系 進行提升，建立人性化的員工幫助計劃，制定人力資源戰(zhàn)略，提煉并 提升企業(yè)文化。具體包括：1 建立員工幫助計劃 員工幫助計劃是人力資源管理的一種呵護機制， 通過建立人性化 的員工幫助計劃，緩解員工工作壓力與不滿，增強員工的忠誠感2 制定人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略是人力資源系統(tǒng)構(gòu)建與實施的理念基礎(chǔ)、方向指 引。按照一般的步驟，應(yīng)該是先制定一個科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略， 在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)人力資源各職能模塊的建立。3提煉企業(yè)文化企業(yè)文化有助于統(tǒng)一理念、 統(tǒng)一行動， 企業(yè)文化管理是人力資源 管理的最高境界， 許多優(yōu)秀企業(yè)的實踐已經(jīng)表明， 企業(yè)文化對于企業(yè) 的競爭力獲得及持續(xù)發(fā)展有著重要的意義