1、T C IL員 工 手 冊一、致TCL全體員工 1二、企業理念 3企業經營目標 3企業經營宗旨 4企業精神 4三、員工行為準那么 6根本準那么 6責任權限 6業務交往 7保護公司信息和財產 7 投訴與受理 8四、員工行為標準 9上班時間 9考勤與請假 9建議與溝通10獎勵與處分10五、經理以上員工行為標準13根本準那么13經營治理13財務治理14人事治理15監督監察15六、培訓 考核 開展16培訓與開展16雙向交流17進修18考核評價19內部調動19晉升機制20七、入TCL指引21報到程序21試用與轉正21全員勞動合同制22薪金22福禾U 23辭職與辭退23附：TCL集團組織架構圖25 TCL

2、 之歌26 員工讀后返還單27一、致TCL全體員工每次公司增添新人,我都非常快樂.首先我要祝賀我們的新員工,經過嚴格 篩選,你們在劇烈的競爭中脫穎而出,成為 TCL大家庭中的一員.我代表公司 向你們表示熱忱的歡送,感謝你們選擇了TCL ,感謝你們將自己的青春年華和為事業奉獻的熱望托付給了 TCL.同時我也要代表集團董事會,感謝已經在 TCL工作的廣闊員工.你們中的 許多人,為了公司的開展,兢兢業業,犧牲了很多個人的東西.正是由于眾多 TCL人的團結進取、忘我付出、艱苦拼搏,我們TCL才有創業以來的由小到大、 由弱到強,直至開展到今天這樣的規模,成為一個國內外知名的大型跨國企業集 團.正由于如此

3、,集團每次在制定重大的開展戰略時,每一位領導都非常審慎、 凝重.由于我們都很清楚,員工選擇我們TCL,就是對公司的信任,就是把對生活、對事業和對人生理想的追求托付給了 TCL.公司只有不斷開展,才能為 我們廣闊員工提供一個施展才能、實現人生價值的舞臺,才能讓我們的員工找到 自己理想的位置,獲得應有的報酬、榮譽和尊嚴.也正由于如此,集團正式提出了 “創中國名牌,建一流企業的經營目標, 把“為顧客創造價值,為員工創造時機,為社會創造效益作為我們的經營宗旨, 而“敬業、團隊、創新正是我們過去擁有和現在倡導的企業精神的精髓.這些 絕不是空洞的口號,而是我們企業的最高行動綱領,全體員工的最高行為準那么.

4、如果我們把企業比作一艘船,那么這艘船上承載的,就是員工的利益和追 求；這艘船最根本的驅動力,就是我們的全體員工.從公司層面來講,我們一直 強調以人為本的治理觀念,強調為員工的開展提供時機,創造舞臺,并且已經開 始著手建立一套科學公平的工作績效評價體系.通過建立動力機制、壓力機制、 約束機制、保證機制和選擇機制,到達人性化治理和理性化治理的完美結合.從 另一個層面來講,企業與員工的關系是相互依存的： 沒有全體員工的努力,企業 就不可能持續開展；企業假設不能持續開展,就不可能為員工提供開展的時機.我 們將努力讓企業進一步開展,讓每一位員工都感到作為一個TCL人的驕傲和自豪.同時,我們也要求TCL的

5、每一位員工都要時刻記住自己是一個 TCL人,你 的一舉一動,一言一行,都代表著 TCL的形象,你的每一件工作都直接關系著 企業的盛衰存亡.每一個TCL人都應該積極維護我們TCL那種充滿活力、健康 向上、積極進取、富有使命感和責任感的企業形象.所以,TCL人應當是具有使命感和責任感的人.我們是中國的企業,國家 的興旺、民族工業的振興有我們一份責任；我們是 TCL的員工,應該敬業創新, 做對每一件事,做好每一件事.公司正在系統地進行經營變革,治理創新,重新整合我們的企業文化,每 一位TCL人都應當積極參與.只有參與才能更好理解,只有理解才能達致認同. TCL的制度標準需要每個TCL人自覺遵照執行.

6、我們不能有任何違背公司利益同樣也是員工利益的言行,這也是一種最根本的職業道德要求.我們大家都 希望、也一定會看到,在全體員工的努力推動下,TCL將一步步接近我們的目標,而TCL的每一位員工,都會在TCL這個朝氣蓬勃、不斷進取的現代化企業 中,迅速成長為一流水平的職業人！過去的輝煌屬于大家,美好的明天讓我們共同去創造！二、企業理念經營目標：創中國名牌,建一流企業企業宗旨：為顧客創造價值為員工創造時機為社會創造效益企業精神：敬業、團隊、創新企業經營目標創中國名牌,建一流企業“創中國名牌,就是要創立一個具有國際競爭力的屬于中國的 TCL名牌. 這其中有兩層含義：一是,只有成為真正的中國名牌,才能成為

7、國際名牌；只要 是真正具有競爭力的中國名牌,就一定能成為國際名牌；二是,我們 TCL作為 一個民族企業,要創的名牌是中國的名牌,即使它著名全球,享譽世界,也永遠 是中國的名牌.為此,希望我們集團內每一個企業、 每一位員工都為這一目標從 點滴做起,從小事做起,從現在做起,從自我做起,為 TCL這個品牌著名全球 而不斷進取,而盡心盡力.“建一流企業,就是要將TCL建成一個具有一流產品、一流效勞、一流管 理、一流隊伍的國際型綜合企業.我們所講的“一流,是具有國際競爭力的“一 流.它不是一個模糊的概念,而是對每一個產品、每一件工作、每一項效勞、 每一位員工都具有明確的參照標準一一就是國際一流.我們每一

8、位員工、每一個企業都應該為這四個“一流而努力進取,一步一個腳印,用實際行動去爭創“一 流.企業經營宗旨為顧客創造價值,為員工創造時機,為社會創造效益“為顧客創造價值,顧客是企業生存的根底.我們最重要的工作目的就是 用高質量的產品、全方位的效勞滿足顧客的需求,想顧客之所想,急顧客之所急,5 通過我們的工作,讓更多的顧客接受并認可我們的產品和效勞, 顧客的認可、顧 客的滿意就是我們創造的價值.對我們企業而言,任何人都是我們過去、現在和 未來的顧客.對每位員工而言,顧客就是一切與我們工作相關的人,即我們的下 一道工序或下一步工作以及我們的指令或匯報所指向的人.“為員工創造時機,企業的競爭就是人才的競

9、爭,合格的員工是企業的最 重要資源.企業的生存和開展,是需要員工的共同努力來實現的,員工的成長發 展時機是由企業的不斷開展壯大來提供的. 企業是員工生存和實現自我價值的載 體,企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求, 有責任在為員工提供合理的 報酬和生活福利保證的同時,為員工的開展和自我價值的實現創造條件、 搭建舞 臺,使員工在企業能獲得更好的成長和開展的時機,實現自己的事業追求.“為社會創造效益是我們全體TCL員工的使命.企業既要為社會創造利潤 和稅賦,為社會提供有價值的產品和效勞,又要為社會創造更廣更好的就業時機, 為社會培養造就高素質的人才,為社會創造有益于健康開展的物質和精神文明.

10、同時,我們還擔負著振興國家經濟,開展民族工業的使命.我們就是要用我們整 合的資源和統一的文化來為社會創造最大的效益.企業精神敬業、團隊、創新這是我們在總結提煉以往企業精神的根底上,結合當今時代及產業開展的要 求,進一步升華、濃縮而成的,以集中反映目前我們企業最需要的企業精神.“敬業精神,是一種對事業的責任和進取,對工作的精益求精和一絲不茍, 對自己的嚴格自律和永不自滿,對企業的盡心盡力和奉獻精神.只有敬業奉獻的 員工,企業才能委以重任.“團隊精神,是在企業內強調每一位員工必須具有一種整體意識, 在工作 中注重相互溝通,相互支持,倡導在集體成功前提下的個人成功. 只有注重團隊 協作的員工,才能在

11、我們企業中獲得真正的成功.“創新精神,一直是支持我們企業高速成長的優秀文化之一, 我們把她繼 承和開展,是由于我們相信,我們所有的產品、效勞、治理、機制等都有進一步 創新完善的空間,我們倡導的“創新是指在借鑒成功經驗根底上的創新.創新 是為了追求卓越、贏得黨爭.企業理念是我們企業的最高行動綱領, 是我們員工的最高行為準那么,是衡量 我們的決策、治理、制度、行為、形象是否準確的基準.每一位 TCL員工尤其 是治理干部一定要正確理解并時刻牢記我們企業的目標、宗旨和精神.三、員工行為準那么根本準那么1、公司倡導“敬業、團隊、創新的企業精神.2、全體員工的一切工作行為,都須以“為顧客創造價值,為員工創

12、造時機, 為社會創造效益為最高目標.3、做每一件事、說每一句話之前,都應該先考慮一下是否符合我們企業的 目標、宗旨和精神.4、每位TCL員工都應該為TCL的整體利益而進取和自律.責任權限5、員工除本職日常業務(工作)外,未經公司法人代表授權或批準,不得 從事以下活動.(1)以公司名義考察、談判、簽約；(2)以公司名義提供擔保、證實；(3)以公司名義對新聞媒介發表意見、消息；(4)代表公司出席公眾活動.6、員工未獲公司書面批準,不得在外兼任任何獲取薪金的工作.7、每位員工的工作必須對上級和下級負責,無下級的員工對手中的產品或 效勞負責.8、員工可以在不與公司利益發生沖突的前提下,從事合法的投資活

13、動.但 禁止以下情形的個人投資：(1)直接參與經營治理的；(2)投資于公司的客戶或商業競爭對手的；(3)以職務之便向投資對象提供利益的；(4)以直系親屬名義從事上述三項投資行為的.業務交往9、員工在經營治理活動中,不準索取或者收受業務關聯單位的酬金或回扣, 否那么將構成受賄10、員工在與業務關聯單位的交往中,應堅持合法、正當的職業道德準那么, 反對以賄賂及其他不道德的手段取得不正當利益.11、員工不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益.12、員工的直系親屬從事可能會與公司利益發生沖突的業務時,員工應向公司中報,并提出職務上的回避.13、員工在對外業務聯系活動中,業務關聯單位按規定合法給予的回

14、扣和傭 金,應一律上繳公司作為營業外收入以沖抵本錢.個人侵吞的,以貪污論處.14、員工在公司以外的交際應酬活動,應本著禮貌大方、簡樸務實的原那么, 不得鋪張浪贊.嚴禁涉及任何違法犯罪活動.15、員工在與業務關聯單位的聯系過程中, 對超出正常業務聯系所需要的交 際活動,尤其是涉及以下四點的,應謝絕參加：(1)過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動；(2)設有彩頭的牌局或其他具有賭博性質的活動；(3)邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動；(4)違反國家法律和社會公德的活動.保護公司信息和資產16、所有員工都有義務保守公司的各種經營治理信息, 這是公司的一種無形 資產,請務必妥善保管所持有的涉密

15、文件及全部內部資料. 機密文件和資料不得 擅自復印,未經特許,不得帶出公司.17、員工未經公司授權或批準,不準對外提供標有密級的公司文件,以及 其他未予公開的經營情況、業務數據及相關信息.18、員工未經批準,不準將公司的資金、車輛、設備、房產、原材料、產 品等擅自贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個人.19、員工對因工作需要配發給個人使用的交通工具、通訊設備等,不準違 反使用規定,作不適當之用途.投訴與受理20、全體員工都有義務和權力對違反以上準那么的行為向所在單位以至總裁信 箱投訴.21、接受投訴的部門和員工,應當為投訴人嚴格保密,并及時做出處理和答復.22、集團下屬各企業可根

16、據此準那么制定各自企業的實施細那么10四、員工行為標準1、每位TCL員工都有義務、有責任遵守此行為標準.上班時間2、上班時,儀表以及衣著服飾應保持莊重、整潔、大方、得體；在車間上 班的員工均應按各企業要求穿著工裝.3、各公司應根據員工提供的個人資料統一制作工卡.員工在上班時間應佩戴工卡.4、上班時間應堅守工作崗位,需暫時離開時應與同事交代；離開公司外出, 應向部門主管說明；接待來訪、業務洽談要在洽談室內進行.5、請注意保持清潔、良好的工作環境,提升工作效率.不在辦公區域進食 或在非吸煙區吸煙.不聊天、不高聲喧嘩.6、使用 應注意禮貌,語言要簡明扼要.上班時間不得打私人 .確 有必要時,需向上級

17、請示.考勤與請假7、遵守公司的考勤制度,不遲到、不早退.如不能正常上班,需辦理請假 手續.8、請假需填寫請假單請病假需附醫院證實,由部門主管簽署意見,獲得 批準并安排好工作后,方可離開工作崗位.請假單應交有關部門備案.9、如因急事、急病或暫時無法通知單位的,可在事后補辦請假手續.10、員工請假事宜,各企業可根據自己的具體情況制定實施細那么.建議與溝通11、公司一貫重視信息溝通,強調資源共享,提倡用溝通來促進治理,融洽 關系,增進理解.12、公司鼓勵員工相互間積極公開的溝通交流, 反對任何不負責任的私下傳 言和背后議人.13、公司有相當寬廣的溝通渠道.如果員工認為問題不能得到解決, 可依次 向所

18、在部門直接上司、部門主管直至集團領導投訴.集團設有總裁信箱,以接受11 員工的書面投訴.本著對當事人負責的精神,原那么上不受理匿名信件.14、為增強溝通,公司會經常進行各類問卷調查,征詢員工對公司有關業務、 治理工作的意見.作為公司的一員,員工也有義務和責任主動向公司提出意見和 建議.15、?TCL動態?是員工與企業進行溝通的另一個重要渠道,也是反映公司 經營治理動態的一個窗口.請認真閱讀,同時也歡送積極投稿.16、請你經常留意告示板上的信息. 未經批準,切勿擅自張貼或更改告示板 上的通告.獎勵和處分17、公司積極提倡熱愛公司的行為,并將對以下行為予以獎勵：(1)為公司創造顯著經濟效益的；(2

19、)為公司挽回重大經濟損失的；(3)為公司取得重大社會榮譽的；(4)為公司改良治理取得顯著成效的；(5)建議得到公司重視并有直接或間接效益的.18、獎勵分為年度特別獎和不定期獎, 獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發獎狀 和獎金等.年度特別獎包括：(1)總裁特別獎；(2)杰出奉獻獎；(3)治理成就獎；(4)科技進步獎；(5)業務成就獎；(6)敬業精神獎；(7)合理化建議獎.19、為推動集團內各企業整體協調開展, 下屬各企業可按此設立各自不同的 獎項和獎勵范圍.20、有以下過失行為之一者,公司將視情節輕重、后果大小、熟悉態度等的 不同,給予不同的處分或經濟處分.A、嚴重過失：12(1)盜竊公司財物,濫用或

20、蓄意破壞公司財產；(2)違反公司規定屢教不改；(3)玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經濟損失；(4)涂改帳單,偽造帳目欺騙公司；(5)利用工作職權,收受他人金錢或實物,造成惡劣影響或侵害公司利益;(6)嚴重違法亂紀受刑事處分；(7)蓄意煽發動工鬧事或怠工；(8)盜竊同事財物；(9)在公司內從事破壞活動、窺探公司業務秘密或泄漏任何不利于公司的 機密消息.B、重大過失.(1)未經公司許可,在外從事兼職工作；(2)工作輕率或疏忽,導致嚴重損害員工身心健康和工作積極性；(3)成心填報不正確的個人資料；(4)在工作時間內睡覺或從事私人工作；(5)不服從上司的命令或拒絕接受工作調派；(6)涂改請假單,呈交

21、偽造的醫院證實書或其他證實文件欺騙公司.C、一般過失.(1)無故遲到、缺勤、曠工、早退；(2)在工作時間內或當職時醉酒或行為不檢,例如高聲大笑、嬉戲,互相 追逐或喧嘩吵鬧；(3)在公司非吸煙區內吸煙,隨地吐痰；(4)對上司或同事作出不禮貌之舉動；(5)不向人事部門報告有關個人資料的變動.21、對三種過失處分方法如下.嚴重過失：立即辭退或交司法機關處理重大過失：初犯一一書面警告、降職、降級再犯一一辭退或下崗一股過失：初犯一一作過失記錄并通報批評13再犯一一書面警告并降職、降級三犯一一辭退或下崗22、部門負責人在處理員工過失時,要本著實事求是、治病救人的原那么,與 當事員工一起分析過失的原因,并提

22、出今后改正的方法.23、部門負責人在處分犯有過失的員工時, 要作深入細致的調查研究,提出 一份精簡、準確的事實報告,由其上一級部門主管簽署處理意見. 該報告的正本 由人事部門備案,副本由當事者本人保存.24、對違紀現象的檢查和處理,由行政部門按行政治理規定予以實施.25、各企業還可本著此行為標準的根本精神,視本企業的具體情況制定更為 詳細的實施細那么.每一位員工,除必須遵守此行為標準外,還必須遵守各企業制 定的其它各項規章制度.14五、經理以上員工行為標準根本準那么1、經理以上員工(以下簡稱責任人)對企業經營負有更大的責任,每一項 職務行為和經營決策都將直接影響到你的上級、下級及企業整體,因此

23、必須嚴格 遵守法律法規和公司章程,忠實履行責任,對公司負責、對員工負責、對社會負 責.2、各級責任人應模范執行員工行為準那么和行為標準,遵守社會公德,做到 廉潔、公平.進取.言行與職務相一致,為員工樹立良好的典范.3、責任人不僅在任職期間,而且在與公司約定的辭職后一定時間、 范圍內, 都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料, 自營或為他人經營對原任職 企業構成直接競爭的業務.經營治理4、責任人必須堅持依法經營,就本企業資產的完整與平安向集團或者集團 授權治理該企業的單位(以下簡稱直接上級)全面負責.5、責任人必須貫徹集團及其直接上級制定的經營方針,準確反映經營治理 情況,及時提供數據報表

24、,保證完成集團及其直接上級下達的各項經營任務.6、責任人在其直接上級或者上級職能部門的指示有明顯不當時,有責任及 時向其指出,并提出自己的書面建議；如建議未獲采納而執行上級指示最終造成 損失時,責任由其作出指示的上級承當.7、控股企業有以下情形之一時,責任人必須報請集團或者直接上級 (1)投資新工程；(2)原定經營方案有重大改變或者重大技術改造決策；(3)變更工商登記內容；(4)超過日常經營治理范圍的其他重要事項.8、參股企業有第九條所列情形之一時,責任人除依其章程報董事會批準外, 應于事前報告集團總部及其直接上級.財務治理159、責任人必須親自指導和監督財務工作,并在其職權范圍內對本企業財務

25、 經營成果全面負責.10、責任人必須遵守財經法規,完善本企業財務治理.控股企業負責人應貫 徹集團制定的各項財務制度,并將本企業財務制度報上級財務治理部門備案.11、責任人應將本企業所有財務活動置于集團財務治理部門或者直接上級的 監督之下.禁止回避監督,私設帳外帳、小金庫；禁止向集團外機構或個人出借 資金、提供擔保、抵押或者其他財務承諾.12、責任人不得私自利用公款進行股票投機或其它未經總裁批準的金融活 動.13、控股企業有以下情況之一時,除常規業務或者集團另有制度規定的以外, 責任人必須報請其直接上級 (1)購置或者處理重大固定資產；(2)資產轉讓、兼并、破產、拍賣；(3)長期投資.14、參股

26、企業有第14條規定情形之一時,責任人除依其公司章程報董事會 批準外,還應于事前報告集團總部及其直接上級.人事治理15、控股企業負責人應根據經營治理的需要,參照集團制定的人事政策,決定對職員的錄用、晉升和獎懲.16、責任人對其下屬員工負有指導培訓、考核監督以及準確評價的責任.17、責任人應秉公處理各項人事調整, 不得基于任何私人目的來處理下屬員 工的錄用、晉升、獎懲等事項.監督監察18、責任人的一切職務行為和任職企業的一切經營活動,都必須接受集團總部及其直接上級的監督.19、責任人應主動接受集團各職能部門及其直接上級在職權范圍內進行的監 督檢查.20、責任人遇到以下情形之一時,應迅速向其直接上級

27、和集團職能部門報告.(1)員工人身遭受嚴重傷害,或者被司法機關拘傳、拘留、逮捕、收審或16者采取其他刑事強制舉措的；(2)企業財產遭受較大損失,或者將有被起訴、資產被查扣、凍結之可能 的；(3)企業被政府部門批評、處分以及采取其他不利舉措的；(4)企業被傳媒曝光或者出現其他嚴重公關危機的；(5)發生或者可能發生嚴重勞動糾紛的；(G)其他經營活動中發生的重大意外事件.21、責任人的行為標準執行情況,受全體TCL員工、尤其是本企業(部門) 全體員工的監督.全體員工也都有權力和義務向責任人當面提出或向上級部門反 映責任人違犯制度標準的錯誤行為.17六、培訓考核開展培訓與開展1、TCL以向全體員工提供

28、理想之終身職業為己任. 在TCL工作的員工,除 以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外,還可以享有相應的培訓及晉升的時機.2、公司將適時地為員工提供培訓時機,通過一系列與工作實際相結合的培 訓,來協助員工規劃未來的開展.3、新員工入職培訓為盡快熟悉環境、開展業務,新參加 TCL的員工必須參加脫產集中培訓. 通過培訓了解公司概況、經營理念、治理模式、TCL人應有的職業道德和社會責任感以及其他內容.4、在職培訓在工作過程中,為使員工具備完成工作所需的知識、技能、態度,公司將開 展一系列的培訓課程.5、晉級培訓員工在晉升為主管級人員之前,需要參加晉級培訓,學習一些企業治理的基 礎知識,以轉換角色,擔當起

29、治理責任.6、各級負責人研修如果員工進一步晉升為集團職能治理部門或下屬企業負責人, 將被要求參加 為各級負責人開辦的研修班,以充分了解企業經營理念、經營目標,熟練掌握業 務,學習科學的信息處理方式、人事行政治理和財務治理等知識, 培養較強的綜 合治理和整體協調水平.7、集團輪訓到公司時間較長、或在外地公司擔任職能或業務部門經理以上職務的員工, 將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班,以進一步了解公司理 念、運作特點,把握公司開展動向,增強與相關部門的交流配合.8、專項短期培訓為使中高層治理人員開拓思維,進一步提升治理水平,同時也為了增強企 業內外交流,公司將在適當的時機,選送中高級治

30、理人員到國內外有關專門機構、18 企業選擇專業課程進行短期培訓.9、業務研修(1)公司除安排各級經理人員參加各類研修外, 還將不定期地為各業務口的 員工安排相關專業的業務研修.(2)當公司在業務上積累了一定的經驗時, 會在不同范圍內組織研修,具體 形式包括實地考察、專題研討等,以便將成果提煉推廣,實現資源共享.如你正 好從事相關業務,即有可能被要求參加這類業務研修活動.10、專題講座公司將在不同時期根據不同業務的開展需求, 邀請公司內外的專業人士就某 些業務、治理的最新動態以及研究成果舉行專題講座,你可主動要求參加,或被要求參加,以不斷吸收新的知識、提升自身的綜合治理及業務水平.雙向交流11、

31、你假設是公司的治理人員,為增強工作實感,有可能被指定到一線經營單 位去學習鍛煉1 6個月.12、你假設是一線經理人員,也有可能被指定到集團總部或二級公司聯合辦公 12個月,這樣使你有時間、時機來總結提煉你豐富的實際操作經驗,以利于 在集團范圍內形成廣泛交流,同時也使你進一步系統了解公司的整體運作.進修13、公司除舉辦各種培訓班來提升員工素質外, 在有利于工作的前提下,也 鼓勵員工到大專院校或專業培訓單位進修學習與本職工作相關的專業, 形式包括 脫產進修和業余進修等.14、參加各類形式的學習后,將你的結業(畢業)證、成績單及學籍檔案材 料報集團人事部備案,做為獲取學歷的依據,并作為調配、選拔及任

32、免的參考依 據.15、脫產進修的申請條件：在公司效勞滿三年以上.16、脫產進修的審批程序：(1)個人提出書面申請；(2)由所在單位負責人根據申請內容和工作需求簽署意見,集團教育培訓部 審核學習內容,簽署意見,由集團人事部審核后,報總裁審批;19(3)獲得批準后與集團人事部簽署進修協議.17、脫產進修獲批準后的有關待遇：(1)保存公職一至二年,攻讀學位放寬到二至三年；逾期不歸,視為自動離 職；(2)進修期間,薪金福利全部停發,公司照常負擔社會保險費用；企業補充 養老金個人繳交局部由個人繳交；(3)脫產進修半年以上,進修期間原那么上不予晉升職務和調整薪金；(4)在進修結束后,憑結業(畢業)證,經集

33、團培訓部審核,學習內容和學 習成績報人事部審批,學員可根據學習成績領取進修資助；以其脫產進修前一至 三個月的月平均薪金為基數,每脫產進修一年領取金額相當于一至三個月平均薪 金的脫產進修資助.18、業余進修(包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書測試、培訓 等)中報程序：(1)個人提出書面申請；(2)由所在單位負責人根據申請內容和工作需求簽署意見,由集團教育培 訓部審核學習或培訓內容,報主管副總審批.獲得批準后,視情況與集團教育培 訓部簽署進修協議.19、業余進修獲批準后的有關待遇：在進修結束后憑結業(畢業)證、資格 證書等,經集團教育培訓部審核其學習成績后,經人事部批準,可報銷進修費用：

34、以其上一年度最后三個月的月平均薪金為基數, 每年報銷進修費用不得超過相當 于一至三個月平均薪金的金額.考核評價20、為幫助員工總結個人工作得失,明確未來工作目標和工作要求,有針對 性地進行改良和提升,每年集團人事部將根據集團公司的目標和任務, 對二級企 業的負責人和集團總部員工進行考核. 具體做法是,員工與其直接上司共同填寫?年度考核目標責任書?,借此時員工的工作業績、表現、水平等進行季度和年 終考核評估.員工的工作表現將被鑒定為優秀、良好、稱職、根本稱職、需改良 五個等級.21、考核結果將與薪酬福利和職務升遷時機等相結合,并將和季度獎金、年20 終獎金掛鉤.凡被評為“根本稱職及以下等級者將失

35、去加薪、晉升和評獎時機, 并將被要求參加崗位培訓或進行崗位調整； 經培訓或進行崗位調整后仍連續兩次 被評為“需改良者將有可能被公司辭退或要求下崗.22、集團下屬各企業也將根據集團的統一要求,對各級員工進行系統而全面 的考核評價.具體做法由各下屬企業根據本單位的情況予以規定.內部調動23、TCL深信工作調動將有利于發揮員工的潛質,所以如有需要,公司將 可能根據你的水平和工作表現,將你調至集團內任何部門及任何企業工作, 亦可 能視業務需要指派你前往全國其它地方乃至海外工作.24、集團內部調動是一種組織行為, 必須經過正式批準正當手續. 任何私人 之間進行協議調動都是不允許的,違者將作自動離職處理.

36、25、集團人事部將經常公布集團內部職位空缺信息,你可自薦報名或推薦內外界人才,由集團人事部及相關部門負責具體考核錄用協調工作.晉升機制26、公司鼓勵員工敬業、協同、創新,并為工作敬業、進取創新、業績出色、 水平出眾的員工提供晉升和開展的時機.27、如果你在工作期間連續兩年年度考核結果在“良好以上或三年考核結 果在“稱職以上,你將有時機獲得晉升,薪酬亦會相應增加.21七、入TCL指3報到程序1、接到錄用通知后,你應在指定日期到錄用單位人事部門報到.報到程序 包括：(D辦理報到登記手續,領取考勤卡、辦公用品和資料等；(2)與試用部門負責人見面,接受工作安排.2、你參加TCL時,須向錄用單位人事部提

37、供身份證、 學歷證實、學位證實、 工作證實、結蠟證、未蠟證、獨生子女證的原件以及近期體檢報告和免冠近照.并請親筆填報準確的個人資料.3、當個人資料有以下更改或補充時,你應及時通知所在單位人事部門,以 保證與你有關的各項權益.(1)姓名；(2)家庭地址和 號；(3)焙姻狀況；(4)出現事故或緊急情況時的聯系人；(5)培訓結業或進修畢業.4、公司保存審查你所提供的個人資料的權利.如有虛假,一切后果自負.試用與轉正5、試用期一般為三個月.國家正規大中專應屆畢業生見習期為一年.試用 開始時,你所在部門的負責人會向你介紹本部門職能、人員情況,講解本職工作 內容和要求,幫助你了解公司有關規章和標準. 任何有關工作的具體事務,如確 定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐等等,盡可咨詢你的負責人.6、如在試用期內請假,你的試用期結束時間將會被順延；原那么上請假時間 不得超過一個月.如超假那么作自動離職處理.7、在此期間,如果你感到公司實際狀況、開展時機與預期有較大差距,或由 于其它原因而決定離開,你可提出辭職申請,并按規定辦理辭職手續.相應的, 如果你的工作表現無法到達要求,公司也將會終止對你的錄用.228、試用期滿后請認真填寫?試用期考核表?,由所在單位負責人簽署考核意 見以決定是否繼續錄用.全員勞動合同制9、為確立