1、2021如何做好公司企業治理工作01方案治理：答復資源與目標是否匹配的問題第一,高層強有力的支持；第二,目標要能夠檢驗；第三,使目標清楚.02流程治理：解決人與事是否匹配的問題打破職能習慣.職能導向側重于對職能治理和限制,關注部門的 職能完成程度和垂直性的治理限制,部門之間的職能行為往往缺少 完整有機的聯系.它沒有確定時間標準,這一最重要的工作標準一 般是由該部門的主管領導臨時確定的,這就大幅加重了主管領導的 工作量；又由于標準不確定,導致整體工作效率大幅降低 -因此我們 必須打破職能的習慣.培養系統思維習慣.流程導向側重的是目標和時間,即以顧客、 市場需求為導向,將企業的行為視為一個總流程上

2、的流程集合,對 這個集合進行治理和限制,強調全過程的協調及目標化.每一件工 作都是流程的一局部,是一個流程的節點,它的完成必須滿足整個 流程的時間要求,時間是整個流程中最重要的標準之一.03組織治理：答復權力與責任是否匹配的問題權力與責任一直是治理中需要平衡的兩個方面,讓這兩個方面處 于平衡狀態是組織治理要解決的問題.實現組織治理需要兩個條件： 專業化與分權.專業化.專業化能夠解決很多東西,包括效勞的意識、分享的可 能,更重要的是專業化解決人們對于權力的崇拜.如果說我們還需 要保存職能的話,那么解決職能所帶來的負面影響的有效途徑是專業化的水平.如果一切以專業為標準,我們尊重的是標準和科學, 人

3、們不再依靠權力和職位來傳遞信息和指令.分權.分權是我看到組織中最難做到的一個方面,有時候企業也 有分權手冊,也有分權制度,但是實施起來常常走樣,很多高層經 理人喜歡把分權看做調整人事的武器或者把分權看成是一種政策的 資源.如果分權作為政策資源,這個時候經理人做的不是組織治理, 是領導治理,也不是分權而是授權.分權的根本標志是一旦權力做 了分配,分配者就不再擁有這個權力,當權力可以調整的時候一定 是授權不是分權.很多人喜歡混淆分權與授權的界限.04戰略治理：解決企業核心水平的問題有三個根本特征組成了企業的核心競爭水平：核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能；核心競爭力應當對最終產品中顧客重視的價值

4、做出關鍵奉獻；核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的水平.顯然,這三個特性都反映出核心競爭力的最關鍵要素是從顧客需 求的角度定義企業的核心競爭力.不符合顧客需求、不能為顧客最 重視的價值做出關鍵奉獻的水平不是核心競爭力；核心競爭力首先應 當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的水平.對于這一點,海 爾是這么總結的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離.核心 競爭力的建立和培育對于確立企業的市場領導地位和競爭實力是極 為重要的.為此,企業必須站在戰略的高度上從長計議,企業自己 需要審查經營的業務、所擁有的資源和水平,觀察市場需求和技術 演變的開展趨勢；通過運用企業的創新精神和創新水平,獨具慧眼地 識別本

5、企業的核心競爭力開展方向,并界定構成企業核心競爭力的 技術有哪些,這些就是戰略治理需要答復的問題.因此簡單地講, 戰略治理就是為得到核心競爭力所做的獨特的治理努力.05文化治理：解決企業持續經營的問題最后需要說明的是：方案治理、流程治理和組織治理被稱為根底 治理,這是企業生存的關鍵.戰略治理和文化治理是更高一個層面的治理,不要把戰略治理和文化治理放在企業治理的根底上來做, 那樣會適得其反.民營企業老板與員工之間應該建立一種什么樣的關系呢 ？對于老板而言,公司的生存和開展需要員工的敬業和服從 ；對于 員工來說,需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感.從外表上 看員工是給老板打工的、是為老板效勞的

6、,彼此之間是雇主與雇員 的雇傭關系,存在著對立性.在一些老板和員工的眼中,企業是鐵 打的營盤、流水的員工,員工對企業來說只是過客,老板才是企業 真正的主人.但是,在更高的層面,兩者又是和諧統一的、相互依 存的魚水關系.公司和老板需要忠誠、有水平的員工,才能生存和 開展,業務才能進行；而員工必須依賴公司的業務平臺才能發揮自己 的聰明才智,實現自己的價值和理想.企業的成功意味著老板的成 功,也意味著員工的成功.只有老板成功了,員工才能成功,老板 和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損.因此,老板和員工之間的 關系應該是建立在這種雇傭關系之上而超越雇傭的一種相互依存、 相互信任、相互忠誠的合作伙伴關系.那

7、么,如何才能建立這種合作伙伴關系呢 ？二、人才是創業之本、開展之源,在一個優秀的企業,人才不僅 是指那些超越普通員工的能人、強者,而是包括企業內所有員工, 因此,作為民企老板,要建立“不拘一格的用人機制,創造良好 的用人環境,堅持“見賢思齊、勝者為師的人才戰略思想,知人 善任,優才優用.同時,建立合理的分配鼓勵機制、公平的競爭機 制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化,通過事業、待遇、 感情等各種途徑留住人才為我所用.三、善待每一位員工,尊重人性,提升員工的心靈.最重要的是 要了解和信任員工,切忌猜疑,疑人不用、用人不疑.幫助員工發 展自我,給每一位員工提供平等競爭的時機,給他們充分發揮和成 長的平臺,努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃.四、作為企業老板,要采取謙虛謹慎的態度,竭力強調和貫徹溝 通.良好的溝通能夠讓員工感受到老板對自己的尊重和信任,因而 產生極大