1、河北國華定洲發電廠二期工程2X 660MW 機組創優規劃河北國華定洲發電有限責任公司二。七年十月批準:審核:校核:編制：李建忠楊文遠高志剛創優規劃時瑛馬國鴻崔勇前 裴江王國棟 周建國喬日平 石衛星1 達標創優工作指導思想和目標11.1 1指導思想11.2 目標 11.3 編制的主要依據 12 組織機構12.1 達標創優組織機構 22.2 達標創優組織機構成員名單 22.3 達標創優領導小組職責 42.4 達標創優辦公室職責 42.5 5各考核小組職責53 主要目標1 03.1 工程總目標 103.2 工程綜合目標 103.2.1 工程造價控制目標 103.2.2 工期目標 113.2.3 綜合

2、管理目標 123.2.4 設計目標 123.2.5 安健環目標 123.2.6 設備目標 133.2.7 土建施工目標 133.2.8 安裝施工目標 143.2.9 調整試驗目標 153.2.10 2. 10生產考核期目標163.2.11 生產準備目標 173.2.12 工程檔案目標 184 精品項目1 84.1 總則 184.2 精品項目清單 195 保證措施205.1 綜合 目標保證措施 205.2 設計保證措施 215.3 安健環保證措施 225.4 設備保證措施 285.5 土建、安裝施工質量保證措施 295.6 調試質量保證措施 325.7 生產準備保證措施 335.8 生產考核期保

3、證措施 345.9 性能試驗保證措施 355.10 工程檔案保證措施 356 獎勵考核 38附件1:工程創優精品項目實施細則附件2:建筑房屋工程質量通病防治方案和施工措施附件3:定電公司基建NOSAE十三元素責任分工表 附件4:同類600MVWI組設備缺陷匯總及防范措施1 達標創優工作指導思想和目標1.1 指導思想以創優促管理、以管理促精品，實現機組長周期安全穩定運行。1.2 目標依據國華公司電力基建項目 “六更一創” （更安全、 更可靠、 更先進、 更經濟、 更規范、更環保，創建國際一流電廠）的建設宗旨，實現定電二期工程高水平達標投產，確保電力行業優質工程，爭創國家級優質工程（魯班獎） 。1

4、.3 編制的主要依據1.3.1 建設工程質量管理條例 （中華人民共和國國務院令第 279號）1.3.2 電力建設工程質量監督檢查典型大綱（火電、送變電部分） （電建質監 200557 號）1.3.3 電力工程達標投產管理辦法 （ 2006 版）中電建協工 2006 6 號1.3.4 中國電力優質工程評選辦法（ 2006 版） 中電建協工20061 號1.3.5 國家優質工程審定與管理辦法 （ 2002 年版）1.3.6 中國建筑工程魯班獎（國家優質工程）評選辦法 2000 建協字 第 17 號1.3.7 建設發布2006 版工程建設標準強制性條文 （電力工程部分）建標2006102 號；1.3

5、.8 建設發布2002 版工程建設標準強制性條文 （房屋建筑工程部分）1.3.9 電力建設消除施工質量通病守則原電力部建質1995140 號1.3.10 國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范 DA/T28-20021.3.11 火電企業檔案分類表（ 6-9 大類） （修訂本）1.3.12 電力建設房屋工程質量通病防治工作規定電建質監 2004 18 號1.3.13 國華電力管控體系 （基建部分）第四卷（上）專業管理系統規范匯編（二）1.3.14 國華電力基建管理標準Q/GHDJ05-0102-2006 基建金屬焊接管理辦法1.3.15 關于加強落實防止電力生產重大事故的二十五項重點要求的

6、通知 國華電力項目部200495 號1.3.16 發電企業NOSA健星安健環管理系統企業標準及基本要求（基建部分）責任分工國華公司項目管理部 2004 97 號1.3.17 火電建設工程優化的基本要求電建1994193 號2 . 組織機構以實現工程高水平“達標投產” 作為達標創優工作的起點，按照電力工程達標投產管理辦法（2006版）的要求，對應其六大考核項目，分別成立六個工作小組，在工程達標創優領導小組的統一組織下開展達標和創優工作, 標創優日常管理和統籌協調工作。2.1達標創優組織機構實施對標管理。成立達標創優辦公室負責達河北國華定洲發電廠二期工程達標創優領導小組達標創優辦公室安 管全 理健

7、 考康 核與 組環境建筑工程質量與工藝管理考核組試安裝工程質量與工藝管理考核組工 程 檔 案 管 理工 考程 核綜 組合管 理2.2 達標創優組織機構成員名單2.2.1 定電二期工程達標創優領導小組：組 長：賈志廣定電公司總經理兼二期籌建處主任常務副組長：謝林定電公司黨委書記兼二期籌建處副主任副組長：張順劍定電公司副總經理張全德定電二期籌建處副主任崔育奎定電二期籌建處主任助理李建定定電發電公司總工程師袁 丁定電發電公司副總工程師潘洪茂四川江電監理公司定洲項目部總監王偉文上海電力監理咨詢有限公司定電二期項目部總監張臨生河北電力建設第一工程公司定電二期工程項目部經理楊福亭北京電力建設公司定電二期工

8、程項目部經理張金鎖河北電力勘測設計研究院定電二期工程設總河北電科院定電二期調試項目部項目經理員：高景民定電二期籌建處基建物資部經理張煥勛定電二期籌建處計劃部經理時瑛 定電二期籌建處工程部經理助理蔡俊園定電二期籌建處工程部經理助理王玉卿定電公司發電部經理王天偉定電公司生產技術部經理助理江濤 定電公司安健環部經理張振科定電公司設備維修部經理許艾敏四川江電監理公司定電二期項目部副總監劉先覺上海電力監理咨詢有限公司定電二期項目部副總監莫錫昌河北電建一公司定電二期工程項目部總工閔建華北京電力建設公司定電二期工程項目部總工2.2.2 達標創優辦公室（簡稱“達標辦”，常設機構工程部）主任：謝林副主任：崔育奎

9、袁丁 時瑛王國棟裴江閔建華高志剛石衛星崔勇前李春光梁少權韓建榮莫錫昌成 員：王天偉 張雄亞 蔡俊園 馬國鴻 李建忠 楊文遠 喬日平2.2.3 六項考核小組2.2.3.1 安全健康與環境管理組組長：賈志廣副組長：謝林崔育奎潘洪茂王偉文張臨生楊福亭蔡俊園（常務）成員：崔勇前 許艾敏張新利李鍵鈞蔣云祥曹雙皂呂 閔榮祥 王國超各參建單位安全員2.2.3.2 建筑工程質量與工藝管理組組長：謝林副組長：崔育奎（常務）李建忠 潘洪茂 黃志平 明崎成員：馬國鴻朱永有許艾敏谷廷武鄭榮枝張英志康健魏利民張各施工單位建筑專業質量主管、專業負責人及建筑專業技術員2.2.3.3 安裝工程質量與工藝管理組組長：謝林副組長

10、：崔育奎（常務）時瑛高景民王偉文 劉增海 李英軍成員：馬國鴻楊文遠喬日平王國棟裴江高志剛石衛星周建國宋建軍劉慶厚劉先覺監理各專業組長朱宏岳青峰 韓寶忠于海濤各施工單位安裝質量主管、專業負責人及技術員2.2.3.4 調整試驗與技術指標組組長：謝林副組長：崔育奎（常務）時瑛張雄亞王玉卿張振科調試副總監 劉增海李英軍調試單位負責人成 員：楊文遠 喬日平 王國棟 裴 江 高志剛監理單位調試工程師調試單位各專業小組負責人施工單位調試主管2.2.3.5 工程檔案管理組組長：崔育奎副組長：蔡俊園（常務）李春光 梁少權 潘洪茂 王偉文 莫錫昌 閔建華成員：楊麗敏劉云川許艾敏王修佩定電公司各部門檔案員各參建單位

11、檔案員2.2.3.6 工程綜合管理組組長：張全德副組長：張煥勛（常務）蔡俊園 張保生定電公司生產準備部經理張臨生楊福亭成員：馬國鴻 崔勇前梁少權韓建榮許艾敏劉先覺張英志于海濤2.3 達標創優領導小組職責2.3.1 負責工程達標創優領導工作。2.3.2 達標創優規劃各組組織落實情況檢查。2.3.3 審核達標創優工程規劃。2.3.7 審議達標創優項目復檢及考核意見，發布考核評比結論。2.3.8 根據需要召開會議討論并處理達標創優工作中的重大問題。2.4 達標創優辦公室職責2.4.1 組織達標創優工程規劃的編制、修改。2.4.2 組織達標創優規劃的實施。2.4.3 定期組織達標創優文件、經驗的學習交

12、流，向達標創優領導小組提供最新的同類型電廠先進信息、資料等。2.4.4 負責傳達達標創優領導小組的工作要求及有關會議精神，組織、協調所在單位、部門的達標創優工作，按要求定期向領導小組匯報本單位、本部門達標工作進展情況。2.4.5 負責達標的日常工作，按階段及時準備申報資料。2.4.6 為達標創優領導小組提供各種技術、經濟數據指標的來源，防止出現錯誤的數據、指 標、口號。2.4.7 督促檢查各考核小組工作進展情況，負責達標工作的整體推進，對存在問題下發“達標整改任務書”，及時落實整改。2.4.8 編輯出版月度達標創優簡報，通過簡報向達標領導小組、相關單位通報達標工作。2.4.9 督促各有關單位達

13、標工作的正常進行，配合上級達標檢查組的檢查工作。2.4.10 督促檢查各施工單位貫徹落實國華公司“基建NOS即準”情況，收集整理有關資料及時向達標創優領導小組匯報。2.5 各考核小組職責各小組均要嚴格按電力工程達標投產管理辦法（2006版）要求，并結合國家、行業優質工程評選辦法及防止電力生產重大事故的二十五項重點要求、工程建設標準強制性條文實施計劃，在工程建設中積極開展各項工作，嚴格過程控制，在過程中形成達標投產“支持性材料”，將工程在過程中達標落到實處，確保本規劃如期實現。2.5.1 安全文明施工管理組2.5.1.1 認真貫徹執行國家、行業和企業的有關安全生產、施工的各項法令、法規、規定和上

14、級領導的指示、指令并制訂本企業、本部門相應的安全制度。2.5.1.2 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真檢查落實現場施工、安裝設備設施的安 全性能，是否符合國家、行業、企業有關安全要求規定的標準，對不符合規定的項目限期進行整改，達到合格。2.5.1.3 按規定適時進行安全性評價，對評價中提出的問題以及上級領導對現場安全文明施 工、生產提出的問題要限期進行整改，達到合格。2.5.1.4 審查各施工作業項目的安全保證措施，安全設施是否齊全到位，對施工現場的安全文明施工，安全施工措施負責檢查落實；負責全部參建人員的安全教育和培訓，確保機組的安全文明建設。2.5.1.5 制訂安全管理、安全勞動保護

15、、安全檢查、安全事故、障礙、未遂的統計、報表和檢查的臺帳記錄。堅持對設備人身事故以及未遂事故的“四不放過”。根據行業事故調查規程和國家安全規定及時向上級主管部門匯報、報告安全施工、生產的情況。2.5.1.6 負責對各種起重機械、 大型施工機械的安全性能檢查和驗收， 并拿到地方技術監督 局驗收的合格證。使用人員必須有專項培訓上崗證并熟知設備的安全性能狀況，確保機械設備的安全使用。2.5.2 建筑工程質量與工藝管理組2.5.2.1 認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，嚴格執行國家、行業和企業有關的質量法規、規程、規范、導則、標準和規定。嚴格執行工程建設標準強制性條文。2.5.2.2 結合工程特點

16、，制訂本單位的創優規劃實施細則和單項工程施工質量計劃和措施。制定土建“精品”項目的標準與施工措施，確保“精品”項目的實現。2.5.2.3 負責審查和檢查施工質量計劃、組織措施的落實，工程完工嚴格按有關規程規定標準進行評價驗收，做到不達標準不驗收簽字，不弄虛作假。2.5.2.4 提倡使用新設備、新材料、新技術、新工藝，成品處處要講工藝，以精品工程為樣板，開展好工程整體創優工作。2.5.2.5 按照電力工程達標投產管理辦法（2006版）»和電力建設消除施工質量通病守則的內容要求，組織核查土建工程的質量驗評、混凝土強度、觀感質量、質量通用部分等考核項目，核查土建工程材料、構配件進場檢驗及見

17、證取樣工作，核查土建交安條件。2.5.2.6 組織好土建工程達標創優的檢查與狀態評價，審定消缺與完善項目，落實責任，對整改工作實施閉環管理。保證移交生產時無基建遺留物，無影響生產的未完項目，做到樓梯步道安全暢通，照明充足，廠房窗明幾凈，墻地面整潔無污染，無衛生死角，建筑物屋頂無漏雨，地溝無滲漏、積水，溝蓋板平整、嚴密、美觀，排水溝內無雜物，廠區道路平順整潔， 綠化良好，環境優美。2.5.2.7 堅決執行經審批確定的一級網絡計劃，監督檢查二級網絡計劃和三級網絡計劃的完成情況，確保一級網絡計劃的高質量完成。2.5.3 安裝工程質量與工藝管理組2.5.3.1 認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，嚴

18、格執行國家、行業和企業有關的質量 法規、規程、規范、導則、標準和規定。嚴格執行工程建設標準強制性條文和電力生產 二十五項反措。2.5.3.2 結合工程特點，制訂創優規劃實施細則和單項工程施工質量計劃和措施。制定安裝“精品”項目的標準與施工措施，確?！熬贰表椖康膶崿F。組建包括各單位技術人員參加的各專業小組，分工負責，各自把關，確保創優目標的實現。2.5.3.3 負責審查和檢查施工質量計劃、組織措施的落實，工程完工嚴格按有關規程規 定標準進行評價驗收，做到不達標準不驗收簽字，不弄虛作假。2.5.3.4 提倡使用新設備、新材料、新技術、新工藝，成品處處要講工藝，以精品工程為樣 板，開展好工程整體創

19、優工作。2.5.3.5 按照電力工程達標投產管理辦法（2006版）和電力建設消除施工質量通病守則的內容要求，組織核查安裝工程的質量驗評、質量檢驗、質量通用部分等考核項目，核 查安裝工程材料進場檢驗，核查土建交安條件。按照“啟規”的要求，核查設備系統分部試運條件。在重視外觀質量的同時更要注重保證設備安裝內在質量，特別要重視保證管道內部清潔度，保證管道焊接質量，保證閥門安裝質量。2.5.3.6 組織好安裝工程達標創優的檢查與狀態評價，審定消缺與完善項目，落實責任，對整改工作實施閉環管理。保證移交生產時無基建遺留物，無未完項目，設備系統無缺陷。做到設備操作、檢修方便，符合安全規定；設備物見本色，地面

20、無油、水跡；管道設備保溫合 格，外殼保護層講究工藝；管道介質流向、色環等符合規定，視覺美觀良好；小徑管安裝精 細美觀；電氣及熱控電纜敷設走向合理，布置整齊，標識清晰，標牌固定牢固美觀，盤柜二 次配線精細考究；室內溫度、噪聲符合規定，勞動保護齊全，符合規定；消防設施完備。2.5.3.7 調研全國660MW超臨界機組在建過程出現的問題，按照可研初設、司令圖評審、設備訂貨制造、安裝施工、調整試驗、考核期六個階段，分專業，按強制性條文、NOS電準、二十五項反措、環保要求等進行整理歸類，將問題落實到責任人，進行動態防治，堅決杜絕同類問題在定電二期工程重復出現，確保工程質量受制。2.5.3.8 認真執行環

21、保三同時，廢水、廢氣、廢渣達標排放，廠界噪音符合環保規定，創建 安全健康的生產工作環境。2.5.3.9 消防設施齊全，經地方政府消防部門驗收合格，并保持良好的備用狀態。 起重設備 和電梯安裝、調試質量優良，取得地方安全監察部門的使用合格證。2.5.3.10 堅決執行審批確定的一級網絡計劃，監督檢查二、三級網絡計劃的完成情況，確保里程碑進度實現。2.5.4 調整試驗與技術指標管理組2.5.4.1 根據工程達標創優規劃，組織編寫調試創優工作的實施細則，組建包括各單位技術人員參加的各專業小組，分工負責，各自把關，確保調試創優目標的實現。2.5.4.2 認真執行火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程

22、（1996年版）（簡稱“新啟規”）和火電工程啟動調試工作規定以及經批準的調試大綱的各項程序規定，一 個程序調試未驗收或是驗收不合格，絕不能進入下一個調試階段。2.5.4.3 檢查督促調試大綱的編制審批工作；根據審定大綱，檢查督促分系統和整套啟 動調試方案、措施和反事故措施的編審工作，并跟蹤督促執行。2.5.4.4 按照新啟規的規定，依據國華公司發布的關于機組空負荷、帶負荷和滿負荷以及進入168小時試運的條件對照檢查，協助試運指揮部嚴把入門關，確保試運質量。2.5.4.5 嚴格按照電力工程達標投產管理辦法（2006版），行業優質工程申報條件和本規劃及其實施細則的要求，檢查指導調試與驗收工作，對照

23、標準與各項技術指標，嚴格審查調試記錄與驗收簽證，不達標不通過，未經試運指揮部批準不得進入下一步程序。2.5.4.6 檢查督促調試工作的規范化管理，檢查調試文件包制度執行情況，檢查調試驗標的符合情況，保證調試工作數據真實，記錄準確，報告規范，簽證及時完整，不漏項，不甩項。2.5.4.7 組織好調試階段的工程達標創優的檢查與狀態評價，調試中發現的設備、系統運行異常，必須及時分析，找出對策，徹底消除隱患，提供最佳的運行狀態。加強設備管理，及 時消除設備缺陷，不斷提高設備健康水平。要做到移交生產時無調試未完項目，本規劃所制定的主要指標無不達標項目，力爭各項主要技術經濟指標達到行業的先進水平。2.5.5

24、 工程檔案管理組2.5.5.1 在達標創優領導小組的領導下，在以定電公司為領導單位、各參建單位參加的檔案管理協作組織的支持下，負責指導、監督、協調各成員單位檔案管理工作。2.5.5.2 認真貫徹執行國家檔案法、電力行業規程規范和上級領導對檔案管理的指示、文件。開展各種形式的培訓、宣傳、學習活動，做到定電公司各有關部門和個人都能自覺地學習和執行國家檔案法及有關檔案的規定。2.5.5.3 檢查各參建單位是否建立以公司總經理、總工程師為首的檔案行政、技術領導負責制。要求各參建單位建立檔案管理網絡，并將各級、各部門檔案管理責任落實到人。以確保各參建單位檔案歸檔質量完整、統一、規范。2.5.5.4 根據

25、檔案法及上級有關檔案工作規定指示，針對河北國華定洲電廠二期工程實際，制訂本單位檔案管理的具體規定、辦法和要求；深入各參建單位檔案管理部門，了解情 況，及時溝通，促進各參建單位歸檔資料收集齊全、準確無誤、完整規范，及時歸檔。2.5.5.5 按照電力工程達標投產管理辦法（2006版）、國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范和國華公司發布的有關檔案管理的規定，組織對各單位歸檔文件、資料的預檢，發現問題即發出整改通知，實施閉環管理，堅持持續改進，不斷提高管理水平，確 保達標創優目標實現，順利通過國家檔案主管部門驗收。2.5.6 綜合管理組2.5.6.1 工程建設遵循電力建設“五制”（項目法人責任制

26、、資本金制、招標投標制、建設監理制、合同管理制）方針，認真學習，嚴格執行；監督檢查項目建設各階段的合法性。督促檢查工程建設標準強制性條文的執行。2.5.6.2 工程造價管理：二期計劃部要加強資金管理，協調好資金的供需平衡。認真執行招、 投標制，結算準確、及時，最大限度地降低工程造價。公司財務部做到賬目清楚，各項支出 有手續有批準，經得起上級的財務審計。在機組完成考核試驗期之前，要完成財務審計、審 定結論。2.5.6.3 進度管理：建設單位和監理要十分重視抓工程的進度，制定工程施工的一級網絡和二級網絡進度，建立有建筑安裝重要階段節點的考核點和控制點，并加強檢查考核，確保建設總工期按期或提前完成。

27、2.5.6.4 工程設計管理：設計院要嚴格執行各種設計規程、規范、規定；嚴格控制廠區占地、定員、廠房可容比等都符合國家規定指標，布置合理；設計系統能保證機組生產安全運行；生產運行操作方便， 檢修和巡視檢查方便； 要加強設計變更和變更設計的控制，不搞未經批準的工程項目，各項變更總費用不超過基本預備費的25 %。要強化設計現場服務工作，明前設計代表在施工和驗收中的職責，并保證工作到位。2.5.6.5 檢查各階段質量監督與驗收完成情況，檢查機組各項準入條件；積極配合做好建設質量監督檢查工作，認真執行質量監督檢查大綱 的規定，不漏項，有結論報告合格證書， 質監活動正規、正常，質監全部資料、文件及時歸檔

28、。配合組織做好各專項驗收和工程竣工 驗收工作。2.5.6.6 QMS OSHMS EMS系管理：核查主要參建單位是否建立完整的質量管理體系、職業健康管理體系、環境管理體系并由最高管理者發布；質量、職業安全健康與環境方針目標指標是否滿足標準要求并覆蓋本工程達標創優要求；對工程目標指標是否進行了分解和量化，落實到各參建單位，并定期檢查考核。核查主要參建單位的持續改進；核查各主要參建單位體系內部審核及外審情況；核查質量改進、危險源辨識與風險評價和環境因素分析等措施執行情況；抽查現場關鍵/特殊過程記錄，對人、機、料、法、測、環、六要素的控制；監督責任 單位對不符合項進行整改閉環。2.5.6.7 監理管

29、理：必須做到監理單位有資質，人員有證書；必須建立整套的監理大綱、規劃、目標、辦法、細則和措施；監理日志和有關記錄及必要的報表齊全規范；監理工作符合“四控制、二管理、一協調”要求，監理工作要到位。2.5.6.8 施工調試管理：核查施工、調試單位的機構、人員的資質、到位情況，責任制落實情況；核查各項技術管理制度執行情況；核查各種技術文件的審批情況，質量驗評情況。2.5.6.9 生產運行管理：按照生產準備大綱的要求核查生產準備的執行情況，并督促生產準備部門盡早落實。2.5.6.10 機組移交試生產，做到無基建遺留尾項，設備系統無缺陷，生產現場無基建遺留物；在考核期結束移交生產時，設備消缺率達到100

30、%主設備和主要輔助設備完好率均達到 100%3 .主要目標3.4 工程總目標：實現高水平達標投產、確保電力行業優質工程、爭創國家級優質工程（魯班獎）。3.5 工程管理總體思路：3.5.1 遵循國華公司“安全為天，質量為本”的管理思想。3.5.2 堅持“六更”宗旨，實現工程建設總體目標。3.2.4 堅持“小業主、大咨詢”的基建管理模式。3.2.5 堅持項目法人負責制、招投標制、合同管理制、工程監理制、資本金制。3.2.6 堅持“以創優促管理、 以管理促精品，確保機組長周期安全穩定運行”的工程建設質量方針。3.2.7 按照基建為生產、生產為經營的經營管理理念，推行“基建生產一體化”的管理模式。3.

31、2 工程綜合目標：3.2.1 工程造價控制目標：靜態投資：402940萬元動態投資：427209萬元千瓦造價（動態）：3236元/kWh單機結算在機組投產后 1個月內完成，二期工程決算在最末一臺機組投產后3個月內完成。3.2.2 工期目標：計劃2007年8月15日主廠房基礎澆注第一罐碎，2009年8 （是否6）月15日完成3號機組168試運移交生產，脫硫、脫硝同時完成168試運，從澆注第一罐碎到 3號機組投產 共用24 （是否22）個月。3號、4號機組投產相隔3個月。4號機組計劃2009年11 （是否9）月15日完成機組 168試運移交生產，月硫同時完成168試運。用27 （是否25）個月全面

32、完成河北國華定洲發電廠二期工程建設，建設工期達到國內較先進水平。工業廢水、生活污水處理、污染物的排放等環保設施做到與主體工程同時設計、同時施工、同時投運；及早安排特種設備、特殊消防、全廠起吊設備的地方政府主管部門驗收工作，機組整套試運前應全部投入。工程建設里程碑進度（是否為內控？）序 號里程碑節點#3機組#4機組24個月27個月1主廠房開始打樁2007-05-202007-05-202主廠房開挖2007-07-012007-07-013主廠房基礎澆注第一罐碎2007-08-152007-08-154鍋爐基礎出零米2007-11-152007-11-155鍋爐鋼架吊裝開始2007-12-2520

33、08-03-256主廠房基礎出奪米2007-11-152007-11-157主廠房結頂2008-08-202008-8-208主廠房封閉2008-11-202008-11-209集控樓交付安裝2008-08-3010煙囪外筒結頂2008-07-2011鍋爐受熱面吊裝開始2008-04-302008-07-3012鍋爐水壓試驗完2009-01-152009-04-1513汽輪機低壓缸就位2008-11-302009-02-2514發電機定子就位2008-11-252009-02-2015汽機扣蓋完2009-04-152009-07-1516機組DCSM原試驗完2009-01-302009-04-

34、3017廠用受電完2009-02-282009-05-3018鍋爐酸洗結束2009-04-252009-07-2519鍋爐點火吹管開始2009-05-152009-08-1520空冷島冷態調試完2009-06-102009-09-1021機組整套啟動2009-06-152009-09-1522機組首次并網2009-06-202009-09-2023機組168試運結束2009-08-152009-11-1524機組脫硫投運2009-08-152009-11-1525機組脫硝投運2009-08-153.2.3 綜合管理目標：3.2.3.1 工程開工條件符合國華電力下發的“火電工程開工條件”。3.2

35、.3.2 168小時試運結束，未完工程和主設備系統缺陷為零、無基建痕跡。3.2.3.3 機組竣工資料在168小時滿負荷試運結束后45天內移交。3.2.3.4 機組建設質量總評分不低于105分（何出？）。3.2.3.5 考核期內完成全部性能試驗項目。3.2.3.6 本期工程#4機組168小時滿負荷試運結束后半年時間內完成工程竣工決算審計、勞動安全驗收評價、工業衛生驗收、環保驗收、檔案專項驗收、水土保持等驗收工作。3.2.3.7 所有參建方統一使用定電公司提供的基建MIS系統，實現基建過程中安全、質量、進度、投資、合同、物資等全方面白M言息化管理，網絡互聯率100%合同文件及技術協議書網上可查閱率

36、為 100%公司與主要參建單位共同使用先進的P3E/CE/C軟件，實行工程進度、設備供應等預警控制，實現“日跟蹤、周檢查、月考核”的過程管理。3.2.3.8 對二期基建工程實施強計劃管理和財務預算管理。會計核算科目體系健全，會計核算及時率、準確率100%;年資金使用成本低于公司核定的預算指標；按國華公司規定時間和要求編制和報送財務會計報告，及時率、準確率100%財務各項數據錄入率、及時率及準確率100%資金計劃白準確率 95%投資完成準確率91%;合同付款準確率97%合同 結算準確率98%3.2.4 設計目標：3.2.4.1 確保獲得電力行業優秀設計獎，爭創國家優秀設計獎。3.2.4.2 設計

37、變更費總額不超過初步設計批準概算基本預備費的33 （為25） %。3.2.4.3 設計單位應對設計方案進行優化比選，力爭各項設計指標達到國內同類工程先進水平，如供電煤耗、廠用電率、全廠熱效率、建設用地、主廠房可比容積等。3.2.5 安健環目標：3.2.5.1安全目標：? 不發生人身死亡與重傷事故? 輕傷事故率達到3%。以下，不發生惡性未遂事故? 不發生重大設備事故（含施工機械事故）? 不發生重大誤操作事故? 不發生火災、爆炸事故? 不發生負同等責任及以上的重大交通事故? 不發生重大垮（坍）塌事故3.2.5.1 職業健康目標：?不發生職業病?不發生員工集體中毒事件?不發生射源遺失或射線傷害事故?

38、不發生大面積傳染病3.2.5.2 環保目標：? 不發生重大環境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。? 環保設施與主設備同時設計、同時施工、同時驗收投入使用，實現“三同時”C? 水土保持工作按照批準的水土保持方案和審查意見全部實施。? 廠界噪聲符合國家標準，主設備和主要輔助（汽輪發電機組、循環水泵、凝結水泵、送 風機、一次風機、引風機、磨煤機等）設備噪聲達到廠家保證值。? 廢氣、廢水排放達標。? 實現灰渣、脫硫副產品的再利用；干灰利用率達到100%渣利用率達到100%脫硫副產品利用率達到100%實現灰渣零排放。3.2.6 設備目標：3.2.6.1 經測試主設備的主要技術經濟指標達

39、國內同類機組先進水平。3.2.6.2 主要設備（含主要輔機）不發生因制造質量的返廠返修；不發生錯用材質現象。3.2.6.3 主要輔機各項技術性能指標均達到技術協議要求。3.2.6.4 鍋爐部套產品質量全部達到國家技術監督總局頒發的技術分等規定中的優等品要求，受壓焊口無泄漏。3.2.6.5 168滿負荷試運結束后 30天完成備品備件、專用工具的移交。3.2.7 土建施工目標：3.2.7.1質量驗評? 單位工程一次驗收合格率100%? 分部工程一次驗收合格率100%? 分項工程一次驗收合格率> 90%? 鋼筋焊接合格率100%? 混凝土 R28合格率 100%3.2.7.1 主要項目質量控制

40、目標（清水、鏡面應寫具體、加上溝蓋板等）? 地基處理可靠，沉降觀測、記錄規范。? 鋼筋材質及焊接實行跟蹤管理。? 碎進行全過程質量控制；碎生產質量水平優良級50%?,且消滅差級；各驗收批次碎強度評定合格率為 100%? 直埋螺栓各項允許偏差合格率A100%且最大偏差不影響安裝。3.2.7.2 消滅質量通病，施工工藝質量優良：? 硅結構幾何尺寸準確，內實外光、外形美觀、棱角平直、埋件正確、接頭平整、標號和 強度達到設計要求。? 屋面、地下室、溝、坑，無滲漏，且排水暢通。? 墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、垂直。? 地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水。? 溝道蓋板平整、齊全、穩定、周

41、邊順直。3.2.7.3 主要單位工程外觀質量得分率達到92%A上。3.2.8 安裝施工目標：（加上中低壓管道現場工廠化、清潔化施工的要求。電纜、平臺扶梯等）3.2.8.1 受監焊口檢驗? 受監焊口無損檢驗率 100%? 受監焊口檢驗一次合格率大于98%,且焊道美觀3.2.8.2 質量驗評? 單位工程優良率100%? 分部工程優良率100%? 分項工程優良率>98%3.2.8.3 潤滑油、抗燃油清潔度潤滑油清潔度 NAS七級抗燃油清潔度 NAS五級? 油系統沖洗后清潔度達到制造商或有關規范標準；不發生部件、軸頸劃痕、磨損和系統卡澀現象。3.2.8.4 按期完成主要施工節點，節點的系統、環境

42、等條件符合國華公司火力發電工程控制節點應具備的條件要求。廠用電受電、鍋爐水壓試驗、汽機扣蓋、鍋爐酸洗、等離子點火、主要系統分部試運、電氣主保護投用、熱控跳機保護投用、汽機沖轉、機組并網、脫硫、脫硝投入一次成功。3.2.8.5 制定可行措施并在施工過程中落實到位，保證設備的內在質量，努力消除設備的“八漏”（漏煤、漏風、漏汽、漏水、漏油、漏粉、漏灰、漏煙） 。3.2.8.6 小徑管布置合理、規范、整齊、美觀。3.2.8.7 設備及系統標識醒目、統一、符合規范；標牌齊全、字跡清晰、系掛牢固、無污染。3.2.8.8 油漆顏色符合設計、色澤一致，無流痕、皺紋、氣泡、脫落、返銹、污染。3.2.8.9 設備

43、及管道保溫外表面溫度低于50 C （當環境25 C時），主廠房室溫不超標；保溫外層平整光滑、無裂紋；保溫金屬罩殼安裝規范、牢固、搭口良好；保溫外護板溫度符合規程、規范要求。3.2.8.10 主要輔機的振動、軸承溫度符合規程規范要求。3.2.8.11 KKS編碼應用準確、齊全。3.2.9 調整試驗目標：3.2.9.1 按原電力部火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程（1996版）（以下簡稱啟規）及相關規程要求，完成全部分部試運項目，且均達到電力行業相關驗收評定標準的優良級。3.2.9.2 實現制粉系統投入、點火沖管、投電氣主保護、汽機沖轉、發電機并網、電除塵投入等項目一次成功。3.2.9.3

44、整套試運：? 整套啟動及進入168小時前各項條件具備，且做到文件閉環。? 按啟規等規程要求全面完成整套啟動試運項目，優良率為100%；? 保護、儀表和程控投入率均達到100 （95）。正確率為100%?自動投入率為100 （95）。電除塵設備投入率 100%? 168小時試運之前完成全部試驗項目（除性能試驗）；?168小時連續運行平均負荷率a95%其中滿負荷連續運行時間96小時；? 首次點火吹管至完成 168小時試運天數90天/臺；? 完成168小時試運的啟動次數w2次；? 首次點火吹管至完成 168小時試運耗燃油：?等離子點火耗燃油 0噸?主機軸振w 0.07mm；?發電機漏氫量w 5Nm3

45、/d;?真空嚴密性0.2kPa/min ;?汽水品質整套試運階段 100蛤格；?168小時滿負荷試運結束后，未完工程、投產缺陷均為零；?硫裝置脫硫效率95%? 脫硝裝置脫硝效率80%3.2.9.4 全部調試項目做到：方案、措施齊全，試驗規范，數據真實，結論正確，報告完整.3.2.9.5 不發生人為原因的 MFT.3.2.9.6 在168滿負荷試運后1個月內完成以下工作：?由電力質監中心站完成整套啟動后質量監督工作。?召開啟委會會議，審議整套啟動及機組移交工作，辦理移交生產簽字手續。3.2.10 生產考核期目標：3.2.10.1 按啟規要求按期完成全部性能試驗項目；3.2.10.2 所有技術經濟

46、及性能指標均應達到設計值（設備合同值）或電力行業同類機組的先進水平，滿足火電機組啟動驗收性能試驗導則要求，其中 ：? 機組等效可用系數A85%?機組強迫停運率w 3%?機組最大軸振w 0.07mm；?汽機真空嚴密性平均值v 0.2kPa/min ;?發電機平均補氫量w 5Nm3/d;?供電煤耗6310 g/kWh? 廠用電率（含脫硫、空冷）8.6%;?最低穩燃負荷w 30%（BMCR）汽水品質合格率100%?補給水率w 2% （按月平均值）；投高加最低給水溫度a 273C;?鍋爐熱效率93.61%;?污染物排放不超過設計標準；? 儀表、保護、自動投入率保持100 %,且不發生誤動、拒動，正確操

47、作率100%? 高加投入率100%電除塵和脫硫裝置投入率均為100%?強迫停運次數W 7次/年；?平均排煙溫度w 132C；空氣預熱器漏風率漏風率第一年內應小于6%運行一年后應小于8% 除塵效率99.6%;平均脫硫效率95%?鍋爐額定出力 2013t/h ;?汽機熱耗v 7507.1kJ/kWh ;? 汽機最大連續出力 706MW?汽機額定出力660MW3.2.10.3 最后一臺機組投產半年內，完成環保、消防、勞動、衛生、檔案等竣工決算和審計等專項單項驗收及本期工程的竣工驗收。3.2.11 生產準備目標3.2.11.1 按公司要求建立生產組織機構，配備生產準備人員。?主要生產管理人員、專業技術

48、骨干和主要生產崗位人員在機組投產前一年配齊。? 所有生產崗位人員按計劃進行相關培訓和實習。?所有生產崗位人員經過考試合格，持證上崗。3.2.11.2 機組整套啟動之前一年，完成管理制度、技術標準、工作標準等技術文件的編制工作。3.2.11.3 貫徹國華公司基建生產一體化思想，努力做到關口前移，及時組織生產準備人員參與工程建設，參與設備選型、監造、試運驗收等工作。3.2.11.4 根據同類型電廠運行經驗，對各專業設備、系統提出改進優化意見，經審批后在基建的設備選型、系統設計等過程中實施，避免投產后發生問題或進行技改。3.2.11.5 參與設備監造、試驗和驗收，記錄、積累設備原始技術資料和信息，以

49、利于生產期設備運行和檢修維護。3.2.11.6 參與機組分部、分系統和整套啟動驗收工作。3.2.11.7 將設備安全管理和勞動作業環境完善化、人性化工作提前至基建期完成落實，避 免在生產期二次投資和返工。3.2.11.8 將二十五項反措、安全性評價、技術監督等有關要求在基建階段的設計、設備選型、施工中落實，避免在生產期的檢查和安全性評價中出現不符合有關規定的問題，提高設備的安全可靠性，避免返工和技改。3.2.11.9 將基建NOS即準及國家和行業有關勞動作業環境的標準和要求在基建中落實，NOSAM件達到三星級水平，確保人身安全，創造良好的人性化工作環境。3.2.12 工程檔案目標：3.2.12

50、.1 確保工程檔案歸檔“三率”（合格率、完整率、歸全率）達到100%3.2.12.2 設立檔案室，建立檔案庫房，重視電子檔案軟硬件的建設，請責任心強、有經驗的檔案專業人員負責檔案管理。做到庫房、辦公室、閱覽室三分開。檔案硬件、軟件和檔案 輔助設備符合檔案達標要求。3.2.12.3 認真學習、執行，重大建設項目檔案驗收辦法、國家重大建設項目文件歸檔要求與歸檔整理規范、科學技術檔案案卷構成的一般要求、國華公司2004年10月頒布 的國華火電企業檔案分類表（69大類）等規程規定。做到各參建單位、各部門統一認識，統一歸檔要求，做到不缺、不漏，不返工補寫。3.2.12.4 各施工單位要做到工程檔案的“規

51、范、齊全、系統、完整” ，做到檔案的形成、 積累、歸檔與工程建設同步進行。施工資料要完整、真實，資料歸檔、裝訂要符合達標要求。3.2.12.5 竣工圖在機組移交生產后 45天內交付，圖紙內容、格式、質量符合原電力部1996年666號文件要求。設計監理應審核竣工圖是否規范合理，施工單位、施工監理對竣工圖審核簽字，以保證竣工圖的真實、準確、完整。工程設備及管線安裝文件、設備文件、整套試運及系統文件、工程質量監督與監理文件等應在機組移交生產后30天內移交。3.2.12.6 監理單位每季度組織一次檔案專項檢查，并與本階段施工項目同時考核，確保檔案管理目標符合電力工程達標投產管理辦法（2006年版）的要

52、求。3.2.12.7 做到檔案分類準確，達到快捷檢索（機讀目錄、案卷目錄、全引目錄） ，實現檔案信息化管理；4精品項目4.1 總則為保證實現工程創優目標，本工程設立具體的施工精品項目，用施工的分項精品保證整個工程創優目標的實現。通過創建精品項目的活動，提高全員的創精品意識，品牌意識，從而推動整個工程達標創優工作。精品項目是整個工程的亮點，必須符合工程建設標準強制性條文和有關規程規范要求，必須達到驗標的優良級，必須全面滿足電力工程達標投產管理辦法（2006版）和電力行業優質工程評選條件的要求。精品項目必須進行精細的管理，制定相應的精品項目的保證措施，落實責任單位和責任人，在過程中認真落實各項措施

53、，同時應加強監督檢查，發現問題及時改進，以過程精品保證整個工程的精品。 建立精品項目的獎勵與考核機制，鼓勵創新，超越自我，首先要優于本系統、本行業的最好水平，進而向國優和魯班獎工程看齊，實現本工程的創優目標。4.2 精品項目清單（一）土建精品項目序號精品項目責任單位建設單位責任人1.汽輪發電機基座河北電建、北京電建李建忠2.主廠房上部結構河北電建、北京電建李建忠3.集控樓裝修河北電建李建忠4.空冷柱及鋼結構安裝河北電建、北京電建李建忠5.煙囪外觀工藝及航標漆河北電建李建忠6.主廠房外立面建筑裝飾河北電建、北京電建李建忠7.輔機基座外露部分河北電建、北京電建李建忠8.廠區道路河北電建、北京電建李建忠9.機爐零米及運轉層地面河北電建、北京電建李建忠10.灰庫混凝土工程河北電建李建忠11.溝道及蓋板河北電建、北京電建李建忠12.室外混凝土框架河北電建、北京電建李建忠（二）安裝精品項目序號精品項目責任單位建設單位責任人1汽輪發電機組安裝河北電建、北京電建王國棟2鍋爐水冷壁安裝河北電建、北京電建裴江3鍋爐平臺樓梯欄桿安裝河北電建、北京電建裴江4汽水油管道安裝河北電建、北京電建王國棟5小口徑管道及閥門安裝河北電建、北京電建王國棟、喬日平6電纜敷設及接線河北電建、北京電建喬日平