1、竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除護士長工作計劃和目標篇一：20XX20XX 年護理目標管理方案20XX20XX 年護理目標管理方案一、總體目標按照護理部 20XX20XX 年工作計劃和“創二級醫院”的總體工作思路，堅 持“以病人為中心”的服務宗旨，建立護理管理目標體系，加強護理 管理，提高護理質量，改善服務態度，深化優質護理服務。二、具體目標（一）臨床護理質量1 1、建立護理質量小組，職責分工明確。每月進行護理質量檢查，并 有檢查記錄。2 2、基礎護理合格率95%95%。3 3、危重病人合格率95%95%。4 4、每季度護理質控檢查綜合評分9595 分。5 5、病區健康教育覆蓋率 100%100

2、%。6 6、一年內住院病人無護理并發癥發生。7 7、急救設備完好率 100%100%8 8 消毒隔離達標率 100%100%。9 9 護理記錄書寫合格率95%95%（二）護理安全竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除1 1、有護理不良事件上報制度，出現護理不良事件時有原因分析，并 落實整改措施。2 2、建立腕帶制度，正確識別患者。3 3、嚴格執行手衛生制度，洗手規范達標率 100%100%。4 4、急救物品齊全，處于應急備用狀態。每日有檢查記錄。5 5、建立患者意外事件、壓瘡防范管理制度并實施到位。（三）培訓學習1 1、護士、護師繼續參加學歷教育。2 2、 核心護理制度、應急預案定期組織培訓，護理人員

3、知曉率100%100%3 3、每月護理查房和業務學習一次，參與率 100%100%4 4、新護士上崗培訓率達 100%100%。5 5、在崗護理人員理論考試月 1 1 次，參與率 100%100%，達標率 100%100%。（四）護理服務1 1、深化優質護理服務。2 2、 調查每位病人或家屬，護理工作滿意度在 95%95%以上。3 3、一年內護理過失投訴W1 1 起，無護理服務態度投訴。三、實施辦法：1 1、按照目標要求，調動各種積極因素，確保目標的實現。2 2、每月護士長反饋質量檢查結果，實施動態管理。對未達到的目標，一起分析原因，提出整改措施。篇二：20XX20XX 年護理工作計劃竭誠為您

4、提供優質文檔/雙擊可除20XX20XX 年護理計劃（提綱）1 1、建立完善護理崗位管理制度，提升護理科學化管理水平。根據衛 生部關于實施醫院護士崗位管理的指導意見的要求。（1 1） 深化護理模式改革，加強服務內涵建設。推行責任制整體護理 工作模式，切實履行好對患者的專業照顧、病情觀察、治療處置、心 理支持、溝通和健康指導等護理職責。在門（急）診、手術室等非住 院部門也體現護理服務的人性化、 專業化和規范化，探索優質護理的 實踐形式，突出崗位特色，在全院各部門營造優質護理服務的氛圍。（2 2） 創新管理機制改革，促進管理能力提升。配合醫院相關部門，以護士崗位管理為切入點，推動護理管理的機制創新。

5、一是，建立競 爭性的用人機制。這是確保護士隊伍穩定發展的根本保障。 積極推進 醫院人事制度改革，破除身份界限，堅持按需設崗、按崗聘用、競聘 上崗，逐步建立“能上能下、能進能出”的用人機制。二是，建立科學性的考核機制。這是引導護士隊伍健康發展的關鍵環節。三是，建 立激勵性的分配機制。這是調動護士積極性的重要舉措。 要根據護士 的臨床實際表現和工作業績，把考核結果與個人收入掛鉤，向臨床一 線護士、骨干護士傾斜。加大績效工資比例，拉開收入差距，形成有 激勵、有約束的內部競爭機制。2 2、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質（1 1）按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專

6、科技能訓練與考核工作。重點加強對新入院護士、低年資護 士的考核，強化她們的學習意識，直至達標。竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除（2 2）加強專科技能的培訓：制定出專科理論與技能的培訓與考核計 劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎 實的基礎。（3 3） 基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內 1616 項基本 技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計 劃安排操作考試一次，理論考試二次。（4 4） 強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。（5 5） 更新專業理論知識，提高專科護理技術

7、水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識， 如遇 開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、 護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時， 有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。3 3、加強護理管理，提高護士長管理水平（1 1） 舉辦院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等. .（2 2） 加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質 量與護士長考評掛鉤等管理指標。（3 3） 促進護士長間

8、及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大 檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。4 4、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除（1 1） 繼續實行護理質量二級管理體系，提高護士長發現問題，解決 問題的能力，同時發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點， 增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。（2 2） 建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經 常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病 人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措 施。（3 3） 加強護理不良事件管理。定期分析和研究

9、護理安全工作狀況，提出改進意見。對己發生的護理不良事件要認真做好調查、 及時上報， 組織討論，并提出處理意見及 有針對性的改進措施。（4 4） 加強護理過程中的安全管理：1 1、繼續加強護理安全三級監控管 理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的 原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的 科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2 2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師 的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。3 3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查

10、意識，平時加強對性能及安全性的檢查， 及時 發現問題及時維修，保持設備的完好。5 5、深化親情服務，提高服務質量（1 1）在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。（2 2）注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與 門診和竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反 饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們 的工作積極性。6 6、做好教學、科研工作（1 1） 指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作， 定期召 開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。（2 2）

11、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師 的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成 情況，做好出科理論及操作考試。（3 3） 護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質 量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評選活動。（4 4） 增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1-21-2 項。（5 5） 計劃制作護理園地網，上傳我院護理動態，及時傳遞護理學習 資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活。內科二 0 0 五年一月篇三：護士長年終總結及計劃20XX20XX 年年終總結及 20XX20XX 年工作計劃時間過得很快，從 3 3

12、月 2424 日到內科至今已經接近 1 1 年了，由一名門 急診護士長到心內科護士長的轉型，從 6 6 樓到 4 4 樓的搬家分科，搬家 后上信息化系統，緊接著實行責任制護理，上中心監護站，誠信醫院 檢查等等，回望過去，這一年是充實的，作為護士長我從各方面嚴格 要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，積極 配合主任做好醫護協調工作，引導大家竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除做好醫護溝通，增強科室凝聚 力! !在這一年里在醫院領導和護理部主任、科主任的指導、關心及支 持下，在醫院各部門的密切幫助下，本著“學習進取”的態度，較順 利的完成了各項護理工作。同時，積極投身于“誠信醫院的復評”的 活動中， 對照標準， 逐條逐項抓好各種工作， 通過持續質量改進， 有 效的促進我科護理管理制度化、規范化，護理質量穩步提高，現將全 年護理工作總結如下：一、全年工作總量統計：二、護理隊伍的選擇與培養我們科室住院病人多，收治病種多、重病人多，成了護理工作三大特 點：工作強度高，護患溝通困難，以至于護理難度大，基于這些原因， 科室選擇護士有以下條件：過硬的身體素質、敏銳的觀察能力和較強 的搶救能力。因此在護士的甄選方面有一定的局限性， 好